单位公司企业施工项目各级管理人员岗位责任制度.docx

施工项目各级管理人员岗位责任制度1、项目经理责任制项目经理是所承担工程施工管理的责任主体，是从工程招投标、合同评审、项目开工到竣工验收的一次性全过程的施工组织者和管理者。1.1、项目经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，认真执行公司的各项管理制度，维护企业整体利益、经济权益和社会声誉。2、签订和履行“项目管理目标责任书”的规定和任务，认真执行公司和建设单位签订的“建设工程施工合同”中所规定的各项条款。组织编制施工项目管理实施规划。3、确定项目管理机构的设置及配置人员，制定项目经理部的规章制度，明确各岗位人员的职责。4、建立健全质量管理体系、安全管理体系和进度控制体系确定施工项目总目标和阶段目标，加强总体施工控制，保证施工项目的顺利完成。5、组织编制工程项目施工组织设计及专项施工方案，制定安全生产、文明施工和质量保证措施、工期保证撒谎、劳动力安排计划、材料需用计划等。6、认真执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。7、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制月（旬或周）度施工计划、安全保证计划，加强施工控制，合理组织生产，保证工程质量和工期，加强现场安全文明施工管理，做到安全、文明生产，提高经济效益。8、在授权范围内负责与公司管理层、项目作业层、建设单位、分包单位、监理单位、质监站、安监站等各协作单位的协调工作，努力维护企业形象。9、参加工程竣工验收、参与竣工资料整理归档工作及工程结算工作，严格遵守财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收工作。10、认真处理项目经理部的解体和善后工作，认真做好工程回访和保修工作。11、协助公司管理部门对项目的检查、鉴定和评优申报工作。1.2、项目经理权力1、用人决策权；2、财务支付权；3、进度计划控制权；4、技术质量管理权；5、物资采购权；6、现场管理协调权。2、项目经理的利益1、根据公司的管理制度享受的岗位工资。2、完成“项目管理目标责任书”所规定的内容及各责任目标、交工验收并结算后，经公司考核和审计，给予物质奖励或荣誉称号。3、负责组织有关人员对设计图纸自审，并对施工技术进行交底管理。主持工程质量定期检查工作。4、参加对分包方的选定工作，负责组织对分包方的管理人员进行技术交底。5、负责组织项目有关人员编制“四新”技术施工方案，并报项目经理及公司审批。6、掌握施工中不合格信息，及时上报公司技术负责人。7、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目的应用。8、负责制定项目部的纠正或预防措施。9、参与施工项目相关会议（工程例会、技术协调会、验收会议）10、检查施工项目有关技术资料及验收资料的审查、归档工作。11、参加施工项目的分项工序隐蔽验收工作。12、组织人员对竣工施工项目进行回访保修。13、负责组织研究落实重大事故隐患的整改方案，参加事故的调查处理。3、项目副经理职责1、负责施工项目的生产管理指挥工作，受项目经理的直接领导。2、负责按照施工进度计划，编制月（旬或周）作业计划书，明确当月（旬或周）施工任务。3、统筹各专业施工，作好组织协调工作。4、负责分包单位现场施工协调工作。5、负责检查施工作业计划完成情况和对月（旬或周）作业计划书的修改工作。6、负责对技术部门提出的重大质量安全问题进行落实整改。7、参与编制施工组织设计和质量计划。4、专业技术负责人职责1、专业技术负责人是项目技术负责人的副手，负责项目中本专业技术质量工作。2、参与编制项目管理制度。3、负责项目中本专业技术、质量、安全管理工作，解决本专业生产中的技术问题。4、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策及公司的各项制度。5、参加图纸会审，组织本专业技术人员、工长内审，负责内审记录的整理工作。6、参与编制施工组织设计、质量计划。7、负责本专业的设计变更、技术签证。8、负责本专业质量技术交底、施工安全交底和编制作业指导书。9、参加工程隐蔽验收和工序验收，负责本专业的隐蔽及工序验收和技术复核工作。10、参加项目技术负责人组织的定期检查工作。11、参加施工项目的相关会议。12、负责本专业有关技术资料及验收资料的审定、归档工作。13、参加编制“四新”技术施工方案。14、协助公司职能部门的检查、监督工作。15、参加施工项目回访保修。16、参与对员工的质量、安全教育和培训工作。5施工员（工长）职责1项目施工的直接指挥者，受项目副经理的直接领导。2、按项目副经理下达的作业计划书，编制施工任务书，组织实施。3、负责建立机械设备档案工作和设备年审工作。4、负责机械设备安装验收、调试运行工作，并填写验收意见。5、负责机械设备定期检查。6、负责对机械操作人员资料管理，设备完好率，利用率的管理。7、负责组织设备定期保养，编制机械设备维修计划。8、负责对机械设备操作人员的月份考核工作。9、负责外来机械租赁的控制。6测量员职责1、遵守国家法令、政策、规范、树立为工程施工服务的意识，做到施工测量先行一步。2、负责上级的点位交接工作。3、按照先整体后局部，高精度控制，低精度的工作程序施测。4、负责对水准点和轴线点的保护工作。5、在一切定位放线工作中要反复检查，并经监理部门验收后实施。6、负责建筑物沉降观测、垂直度观测、裂缝观测，做好原始记录。7、负责仪器设备的管理和检测工作。7计划统计员职责1、协助项目技术负责人编制施工组织设计中劳动力需用计划、主要材料、预制构件、机械设备需用量计划、施工进度计划。2、协助项目副经理编制月（旬或周）作业计划书。3、负责跟踪检查施工实际进度情况，每月（周）统计本月（周）内实际完成工程量、劳动量、机械用量、材料用量情况。4、通过比较法分析实际进度超前或滞后的原因。5、每月向项目经理部管理层和公司职能部门提供月度施工进度报告，详细说明月度生产实施情况、管理情况、进度偏差的状况和原因，提供解决问题的措施和计划调整意见。8材料采购员职责1、遵守国家和地方有关法令，热爱本职工作。2、服从项目经理指挥和安排，按照单位工程材料需用计划和月份材料计划表采购材料。3、材料采购必须选择公司发布的合格分供商名册的厂家，采购时要了解各方材料价格。4、所购材料若合格分供商名册的厂家无此产品，按公司要求程序申报审核后购货。5、必须与供应商签订采购合同。6、所购材料必须有出厂合格证、准用证、材料检验单。9材料保管员职责1、负责材料进场前准备工作，编制露天存放材料的防护措施，并报上级部门审批。2、负责组织材料进场的联合验收。3、建立材料设备工具台帐，妥善保管原始单据。4、按限额领料单发放材料。5、保管员是露天存放及入库材料等一切材料的负责人，是卫生、防火责任人。6、负责材料存放标识牌的张贴和保护。7、每天对所有材料进行盘点，做到日清月结，账实相符。8、每月填写材料领用统计表，上报定额员、计划统计员。10项目定额员职责1、根据定标书、施工合同和设计图纸编制施工成本目标。2、负责办理设计变更等带来的项目增减量。3、每月底根据工程实际进度，计算完成工作量；根据作业计划编制下月份的进度预算。4、验收班组长反馈的施工任务书，机械使用台班资料和材料消耗量、核算工资、机械费用、材料费用，编制人、村、机分析表。5、建立健全成本核算的台账，掌握施工产值、成本降低率等有关信息。6、负责分部分项工程成本分析，月度成本分析。7、参加项目经理部对各班级的成本考核工作。11项目质检员职责1、贯彻执行公司的质量方针、质量目标。2、贯彻执行国家有关的施工规范、规程和验收标准。3、负责工程质量的检查监督工作。4、负责对施工过程的标识和可溯性以及半成本保护的检查、督促。5、参加不合格品的评审、纠正措施的整改验证工作。6、对“三新技术的应用实施跟踪检查。7、对朝霞物资的质量进行检查验收。8、负责分项、分部工程的质量等级核定。9、做好质量记录。12班组长职责1、班组长是施工项目作业层的指挥者，班组长必须带头遵守国家和地方的法规政策，遵守操作规程，公司的规章制度。2、班组长按施工员下达的任务书，负责组织本班组工人施工。3、负责向工人进行施工任务、施工操作规程、施工方法措施、节约措施、材料使用、奖罚要求、质量、安全、文明施工等方面的交底。4、组织班组长人自检、互检、负责与其他班组的交接检，接受质检员的检查。5、接受技术人员的指导和上级的检查。6、负责材料的领用与保管。7、负责对工具类材料的计划编制和领用工作。8、负责办理退料手续和超耗材料、报告填写。9、负责班内工人思想动态和日考勤工作。10、组织工人对质量、安全、文明施工日常教育，并对每天的班组安全教育进行记录。11、及时将质量信息报公司。13工人职责1、遵守国家和地方的法规、政策，遵守公司管理制度，对本岗位直接责任。2、认真执行工艺要求，操作规程。3、接受上级的质量教育、安全教育和班组长的日常教育。4、认真做好质量技术交底和安全技术交底的接受工作。5、按班长下达的施工任务，按时完成施工任务。6、对所使用的材料有保管的义务。7、正确分析、判断、处理各质量、安全事故隐患，把隐患消灭萌芽状态，并及时向班组长汇报情况。