医疗行业企业库存管理讲义.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,库存管理,第一节 库存及其作用,第二节 库存控制决议,第三节 库存问题分类及控制基本方式,第四节 库存问题基本模型,第五节 再订货点与服务水平,医疗行业企业库存管理讲义,第1页,第一节 库存及其作用,一、库存定义,：库存是指一切闲置，用于未来，有经济价值资源。,(资源闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没相关系，与资源是否处于运动状态也没相关系。),医疗行业企业库存管理讲义,第2页,二、库存作用（基本功效）,1、缩短订货提前期（满足预期用户需求）；,2、平滑生产要求（稳定作用）；,3、分离运作过程；,4、分摊订货费用；,5、使企业到达经济订货规模,6、预防脱销；,7、防止价格上涨。,医疗行业企业库存管理讲义,第3页,三、库存种类,1、按库存在生产中作用分类,主要原材料；辅助材料；燃料和动力；修理用备件。,2、按库存物资存在状态分类,原材料库存；成品库存；部件库存；备件库存；在制品库存。,3、按库存用途分类,经常性库存；保险性库存；季节性库存。,医疗行业企业库存管理讲义,第4页,第二节 库存控制决议,一、库存决议内容,1、两次订货间隔时间确实定,2、每次订货订货批量确实定,3、每次订货提前期确实定,4、库存控制程度确实定（满足用户需求服务水平）,医疗行业企业库存管理讲义,第5页,二、影响库存控制决议原因,1、需求特征原因,（1）确定性需求与非确定性需求,（2）有规律改变需求与随机改变需求,（3）独立需求与相关需求,独立需求：指对一个物料需求，在数量上和时间上与对其它物料需求无关，只取决于市场和用户需求。,相关需求（隶属需求、非独立需求）：指对一个物料需求，在数量上和时间上直接依赖于对其它物料需求。,医疗行业企业库存管理讲义,第6页,3、生产过程需求分析,原材料外购件外协件辅 料,加工,加工,装配,在制品,半成品,产成品,服务,市场,投入,转换,产出,隶属需求（按独立需求处理）,隶属需求,独立需求,医疗行业企业库存管理讲义,第7页,2、订货提前期：确定或随机,3、自制与外购,4、服务水平,医疗行业企业库存管理讲义,第8页,三、库存费用和库存控制目标,（一）库存费用,1、随库存量增加而增加费用,（1）资金成本,（2）仓储空间费用,（3）物品变质和陈旧,（4）税收和保险,医疗行业企业库存管理讲义,第9页,2、随库存量增加而降低费用,（1）订货费,（2）调整准备费,（3）生产管理费,（4）购置费和加工费,（5）缺货损失费,医疗行业企业库存管理讲义,第10页,3、库存总费用（普通以年为时间单位）,（1）持有成本（存放费用）：包含资金成本、仓库成本、,折旧、损 坏、保险等,（2）订货成本：包含订购费用、物资进货成本,（3）缺货成本：失去销售机会带来损失、信誉损失,以及影响生产造成损失。,（4）购置成本（库存物料成本）：与价格和订货数量相关。,医疗行业企业库存管理讲义,第11页,（二）库存控制目标,在库存成本合理范围内到达满意用户服务水平。,（三）有效库存管理必要条件,1、可靠需求预测；,2、对生产提前期及改变幅度了解；,3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本合理评价；,4、库存细项合理分类。,医疗行业企业库存管理讲义,第12页,第三节 库存问题分类及控制基本方式,一、库存问题分类,（一）单周期库存与多周期库存,1、单周期需求：仅仅发生在比较短一段时间内或库存时间不可能太长需求，也称作一次性订货量问题。,单周期需求出现在下面两种情况：,偶然发生某种物品需求；,经常发生某种生命周期短物品不定量需求。,2、多周期需求：在足够长时间里对某种物品重复、连续需求，其库存要不停地补充。,医疗行业企业库存管理讲义,第13页,二、库存控制基本方式,1、连续观察库存控制系统（固定量系统）,2、定时观察库存控制系统（固定间隔期系统）,3、最大最小系统,4、库存重点控制方法ABC分类法,医疗行业企业库存管理讲义,第14页,1、连续观察库存控制系统（固定量系统）,（1）工作原理：连续不停监视库存余量改变，当库存余量下降到某个预定数值-定货点（Reorder point,RL)时,就向供给商发出固定批量定货请求，经过一段时间，我们称之为提前期（Lead time,LT),定货抵达补充库存。,（2）特点：要发觉现有库存量是否抵达订货点RL，必须随时检验库存量，这么就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密控制，所以，适合用于主要物资库存控制。,医疗行业企业库存管理讲义,第15页,2、定时观察库存控制系统（固定间隔期系统）,（1）工作原理：每经过一个固定时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S,（2）优点：不需要随时检验库存，简化了管理，也节约了订货费用。,（3）缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当L 很高时，订货量是极少。,医疗行业企业库存管理讲义,第16页,3、最大最小系统,工作原理：实质依然是一个固定间隔期系统，只不过它需要确定一个定货点S。当经过时间间隔 t 时，假如库存降到 S 及以下，则发出定货；不然，再经过时间 t 时再考虑是否发出定货。,医疗行业企业库存管理讲义,第17页,4、库存重点控制方法ABC分类法,基本思想,：采取重点管住少数价值高物品策略，,能够收到很好效果。,A类物资：占库存资金75%左右，而品种数却仅占20%左,右物资；,B类物资：占库存资金15%左右，而品种数却占30%左右,物资；,C类物资：占库存资金10%左右，而品种数却占50%左右,物资；,不一样企业划分A、B、C三类物资标准有所不一样。,医疗行业企业库存管理讲义,第18页,第四节 库存问题基本模型,一、单周期库存模型,二、多周期库存模型,医疗行业企业库存管理讲义,第19页,一、单周期库存模型,单周期需求库存控制关键在于确定订货批量。,因为预测误差存在，依据预测确定订货量和实际需求量不可能一致。假如需求量大于订货量，就会失去潜在销售机会，造成机会成本（缺货损失）。另首先，假如需求量大于订货量，全部未销售出去物品可能以低于成本价格出售，这种损失称为陈旧（超储）成本。,为了确定最正确订货量，需要考虑各种由订货引发费用。因为只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一个淹没成本，它与决议无关。库存费用也可视为一个淹没成本，因为单周期物品现实需求无法准确预计，而且只经过一次订货满足，所以即使有库存，其费用改变也不会很大。所以，只有机会成本和陈旧成本对最正确订货量确实定起决定性作用。,医疗行业企业库存管理讲义,第20页,（一）期望损失最小法,期望损失最小法就是比较不一样定货量下期望损失，取期望损失最小定货量作为最正确定货量。,已知库存物品单位成本为C，单位售价为 P。若在预定时间内卖不出去，则只能降价为 S 卖出，单位超储损失为C,0,=C-S；若需求超出存货，则单位缺货损失（机会损失）C,u,=P-C 。设定货量为Q 时期望损失为 E,L,（Q），则取 E,L,（Q）最小时 Q 作为最正确定货量。,E,L,（Q）可经过下式计算：,E,L,（Q）=,C,u,(d-Q)p(d)+,C,0,(Q-d)p(d),d Q,dQ,式中：,p(d),为需求量为,d,时概率。,医疗行业企业库存管理讲义,第21页,例：按过去统计，新年期间某商店对挂历需求分布率以下：,已知，每份挂历进价为 C=50元，售价 P=80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S=30元卖出。求该商店应该进多少挂历为好。,医疗行业企业库存管理讲义,第22页,解：设商店买进Q份挂历,（1）当实际需求d Q 时，将有一部分挂历卖不出去，每份超储损失为：,C,0,=C S=50 30=20 元,（2）当实际需求d Q 时，将有机会损失，每份欠储损失为：,C,u,=P C=80 50=30 元,（3）下面分别计算订货量Q=0，10，20，30，40，50 时E,L,（Q）,E,L,（0）=30（10-0）0.15+30（20-0）0.20+30（30-0）0.25+30（40-0）0.20+30（50-0）0.15 =855,E,L,（10）=30（20-10）0.20+30（30-10）0.25+30（40-10）0.20+30（50-10）0.15 +20（10-0）0.05 =580,请计算E,L,（30）、E,L,（40）、E,L,（50）,医疗行业企业库存管理讲义,第23页,（二）边际分析法,公式：,p(d)=,C,u,C,u,+C,0,dQ,例：某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包含订购费在内每棵树要支付$2，树售价为$6。未出售树只能按$1出售。节日期间圣诞树需求量概率分布以下表所表示（批发商订货量必须是10倍数）。试求该批发商最正确订货量。,上式常称为损益转折概率，C,u,称为,边际收益,，,C,0,称为,边际损失,。当累计概率刚大于或等于损益转折概率时，此时Q值就是最正确订货量。,医疗行业企业库存管理讲义,第24页,解：超储成本C,0,=2 1=1，缺货成本 C,u,=6 2=4,p(d)=C,u,/（,C,u,+C,0,）=4/（4+1）=0.8,dQ,取累计概率刚大于或等于0.8时Q值，Q*=50,医疗行业企业库存管理讲义,第25页,练习：某工厂将从国外进口设备150台，这种设备有一个关键部件，其备件必须在进口设备时同时购置，不能单独订货。该种备件订购单价为500元，无备件时造成停产损失和修复费用累计为10000元。依据相关资料，在计划使用期内，150台设备因关键部件损害而需要d个备件概率为p（d），问工厂应为这些设备同时购置多少关键部件备件？,d,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,9以上,P(d),0.47,0.20,0.07,0.05,0.05,0.03,0.03,0.03,0.03,0.02,0.02,备件需求概率表,医疗行业企业库存管理讲义,第26页,二、多周期模型,（一）经济订货批量模型,1、假设条件：,（1）需求率均匀且为常量；,（2）订货提前期已知，且为常量；,（3）不允许缺货；,（4）一次订货无最大最小限制；,（5）补充率为无限大，全部订货一次交付；,（6）采购、运输均无价格折扣；,（7）订货费与订货批量无关；,（8）持有成本是库存量线性函数。,医疗行业企业库存管理讲义,第27页,2、库存成本项目,（1）订货次数=D/Q,（2）订货费用=（D/Q）S,（3）平均库存=Q/2,（4）平均库存费用（持有成本）=（Q/2）H,（5）库存物料成本=P D,其中：D-年需求量；,S-一次订货费或调整准备费；,H-单位持有成本；,P-单位价格。,医疗行业企业库存管理讲义,第28页,3、库存总成本及经济订货批量,年总库存成本TC=年持有成本+年订货成本+年库存物料成本,=H +S +P D,Q,2,D,Q,Q,0,=,2DS,H,公式：,上式中，年持有成本随订货批量Q增加而增加，年订货成本随Q增加而下降，而物料成本PD是一条水平线。所以年总成本是一条向下凹曲线。对上式求导可得：,医疗行业企业库存管理讲义,第29页,4、经济订货批量强壮性,理论分析表明：当实际订货量偏差在,27%Q 37%之间时，年库存成本增加幅度 小于 5%,医疗行业企业库存管理讲义,第30页,(二）经济生产批量模型,经济订货批量模型假设整批订货在一定时刻同时抵达，补充率为无限大。这种假设不符合企业生产过程实际。普通来说，成品是逐步生产出来，也就是说当生产率大于需求率时，库存是逐步增加。要使库存不致无限增加，当库存抵达一定量时，应该停顿生产一段时间。因为生产系统调整准备时间和费用存在，在补充库存成品生产中，也有一个一次生产多少最经济问题。,医疗行业企业库存管理讲义,第31页,库存,Q,p,u,p-u,T,t,p,I,max,时间,生产率p，需求率u，最大库存 I,max,，Q是在 t,p,时间内生产量,医疗行业企业库存管理讲义,第32页,库存总成本 TC=H +S +PD,I,max,2,D,Q,Q*=,2DS,H,p,p-u,生产时间（运作时间）,t,p,=,Q*,p,循环时间（订货间隔时间）,T=,Q*,u,最大库存,I,max,=(p u),Q*,p,医疗行业企业库存管理讲义,第33页,练习：依据预测，市场每年对某企业生产产品需求量为20 000台，一年按250个工作日计算。生产率为天天100台，单位产品生产成本为50元，单位产品年维持库存费为10元，每次生产生产准备费用为20元。试求经济生产批量，运作时间，年生产次数和最低年费用。,医疗行业企业库存管理讲义,第34页,（三）价格折扣模型（数量折扣模型）,价格,订货批量Q,P,1,P,2,P,3,Q,1,Q,2,当采购批量Q小于Q,1,时，单价P,1,；当Q,1,Q Q,2,时，单价为P,2；,当Q Q,2,时，单价为P,3,医疗行业企业库存管理讲义,第35页,TC=持有成本+订货成本+购置成本,=（Q/2）H+（D/Q）S+P D,在经济订货批量模型下，未考虑购置成本（库存物料成本），这是因为总成本曲线最低点与PD无关。,假如提供价格折扣，则PD值不等，是一条间断线，因而总成本曲线也是一条不连续曲线。这时，成本最低点或者是曲线斜率为零点，或者是曲线中止点。,医疗行业企业库存管理讲义,第36页,价格折扣模型普通有两种情形，一个是持有成本 为常数；另一个是持有成本用购置价格百分比代表。,因为订货成本与价格折扣无关，所以：,（1）当持有成本 为常数时，各条曲线平行。全部曲线经济订货批量相同。,（2）当持有成本用购置价格百分比表示时，价格越低持有成本越低，各曲线不平行。价格下降使经济订货批量对应增高。,医疗行业企业库存管理讲义,第37页,计算方法以下,（1）当持有成本 为常数时,计算经济订货批量，假如该批量在最低价格范围内，即为最优订货批量；,假如该批量在其它范围内，则计算该批量总成本并与价格更低范围间断点总成本进行比较，取其最低成本对应数量，便是最优经济订货批量。,医疗行业企业库存管理讲义,第38页,（2）当持有成本用购置价格百分比表示时,取最低价格带入基本经济订货批量公式求出最优订货批量Q*，若Q*可行（即所求点在曲线上），Q*即为最优订货批量。不然，转步骤。,取次低价格带入基本经济订货批量公式求出最优订货批量Q*，若Q*可行，计算订货量为Q*时总成本并与价格更低范围间断点总成本进行比较，取其最低成本对应数量，便是最优经济订货批量。,假如Q*不可行，重复步骤。,医疗行业企业库存管理讲义,第39页,第五节 再订货点与服务水平,一、再订货点与安全库存,二、服务水平,（一）服务水平与安全库存关系,（二）缺货与服务水平,三、关于模型实际使用讨论,医疗行业企业库存管理讲义,第40页,一、再订货点与安全库存,两个概念：,再订货点,：当库存余量下降到某个预定数值时，就向供给商发出订货请求。该预定数值称为再订货点。,安全库存,：是一个额外持有库存，它作为一个缓冲器用来赔偿在订货提前期内实际需求超出期望需求量或实际提前期超出期望提前期所产生需求。,问题提出,：前面我们讨论几个模型主要是回答订多少货问题，但没有回答何时订货问题。对于订货点，能够采取经验方法确定，也能够经过确定安全库存或服务水平方法来计算。,医疗行业企业库存管理讲义,第41页,（一）确定再订货点要求,在库存持有量能够满足等候订货期间（即提前期）需求时下订单。,（1）若需求与提前期都是常数，再订货,点为：,ROP=d,LT,其中：,d,需求率；,LT 提前期,医疗行业企业库存管理讲义,第42页,（2）一旦需求或提前期发生改变，实际需求就有可能超出期望需求。所以，为了降低缺货风险，应持有额外库存即安全库存。这时，再订货点为：,ROP=提前期内期望需求+安全库存,医疗行业企业库存管理讲义,第43页,二、服务水平,服务水平,是衡量随机型库存系统一个主要指标，它关系到库存系统竞争能力。衡量服务水平有以下方法：,（1）整个周期内供货数量/整个周期需求量,（2）提前期内供货数量/提前期需求量,（3）用户订货得到完全满足次数/订货发生总次数,（4）不发生缺货补充周期数/总补充周期数,（5）手头有货可供时间/总服务时间,医疗行业企业库存管理讲义,第44页,（一）服务水平与安全库存关系,在提前期内需求近似服从正态分布情况下，假如没有安全库存，缺货概率可达 50%。增加安全库存后，降低了缺货风险，提升了服务水平。,医疗行业企业库存管理讲义,第45页,1、安全库存对企业成本有双重影响：,降低缺货损失费，提升服务水平；,增加了维持库存费。,2、服务水平越高，安全库存量越大，所花代价也越大，但服务水平过低又将失去用户，降低利润。因而确定适当服务水平是十分主要。,医疗行业企业库存管理讲义,第46页,几个模型：,模型1：提前期内期望需求与标准差均已知。,ROP=提前期内期望需求+,dLT,其中：,-,标准差数,dLT,-提前期内需求标准差,医疗行业企业库存管理讲义,第47页,模型2：只有需求可变时，再订货点为：,ROP=d LT LT,d,其中：d-平均日或周需求,d,-每日或周需求标准差,LT-提前期天数或周数,模型3：只有提前期可变时，再订货点为：,ROP =d LT d,LT,模型4：需求与提前期均可变时，再订货点为：,ROP=d LT LT,d,+d,2,LT,2,2,医疗行业企业库存管理讲义,第48页,（二）缺货与服务水平,再订货点计算无法揭示给定提前期服务水平下期望缺货数量。不过，有时期望缺货数对管理者非常有用。,各订货周期期望缺货数由下式计算：,E（n）=E（）,dLT,其中：E（n）-各订货周期期望缺货数,E（）-标准化了缺货数,dLT,-提前期需求标准差,医疗行业企业库存管理讲义,第49页,三、关于模型实际使用讨论,以上介绍几个决议模型，是库存控制中最基本最简单模型，也是库存控制订量研究基础。实际中库存问题没有那样理想化。,普通来说，越靠近实际，库存问题就越复杂。不论是问题数学描述，还是对模型求解都会发生困难。,在实际使用中必须清楚地了解模型假设条件，不顾这些假设条件随便套用模型态度是不可取。,上述这些模型都是适合用于对立需求，对于隶属需求，使用MRP方法更有效。,医疗行业企业库存管理讲义,第50页,