新媒体架构及岗位职责.docx

新媒体中心组织架构及职责

组织架构

运营总监1人
」
运营助理1人
活动策划2人
美工1人
-T
商务拓展1人
数据分析1人 财务1人
\J k
网络推广1人
文案3人
视频编辑1人

插画师1人
团队人数共计：14人
该组织结构图，适合于经营的初期。到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。
该组织结构图下的岗位工作职责:
（一）网络运营组（2人）
1、运营助理
a）承担微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。
b）承担组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。
2、网络推广
a）承担依据各种活动专题，开展内容的传播推广。
b）承担微信、微博及其他线上媒体平台的推广。
（二）活动策划组（5人）
1、活动策划
a）承担策划各种活动。
2、文案
a）依据活动策划方案，编写文案、广告语。
b）承担微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。
（三）视觉设计组（3人）
1、美工
a）依据策划方案，做出相关设计元素。
b）H5的制作。
2、视频编辑
a）依据策划、文案编写的方案，制作相关视频、音频。
b）视频、音频素材的采集、剪接。
3、插画师
a）承担依据活动策划方案，绘制原创图画元素。
（四）商务拓展组（1人）
1、商务拓展
a）开发线上线下媒体、用户资源。
b）承担用户进驻自媒体平台，并组织出售、运营。
（五）数据分析（1人）
1、数据分析
a）承担相关行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。
b）承担建立会员数据库，并展开会员营销。
（六）财务（1人）
1、财务行政
a）承担新媒体财务。
运营总监职责：
1、承担新媒体的整体计划、实施及运营，带领团队实现公司的运营目标；
2、收集、整理、分析市场信息，结合公司的运营情况及产品风格订立本部门的年度、季度、
月度出售计划，并把各计划细化到季度、月度、每周的工作，以量化绩效指标执行；
3、依据年度、季度和月度的出售计划订立相对应的营销策划方案及推广策划方案；
4、承担团队的日常管理，订立团队的内部管理措施、规范及业务流程；
5、承担部门员工的管理、指导、培训及评估；
6、结合公司的产品特征及市场变化，及时做好电商平台的整体布局与计划，以增加品牌的竞争力；
7、协助订立公司新媒体发展策略，通过有效的成本操控和营销手段，提升在线出售平台的品牌知名度、扩大市场影响力。