商场父亲节促销活动策划书推荐与商场珠宝销售工作计划例文汇编.doc

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商场父亲节促销活动策划书推荐
　　6月xx日是一年一度的父亲节,中华民族作为礼仪之邦向来重视孝敬父母回报感恩，因此我们要充分利用这一机会开展互动的亲情文化营销.
　　一、活动主题：
　　关爱父母行孝心,**(商场名称)好礼献真情我是你的骄傲，你是我的太阳
　　二、活动时间：
　　20xx年6月13日--15日(3天）
　　三、活动目的：
　　唤醒人们心中的敬老思想，提醒人们节日的到来，同时抓住相关的节日热点商品，全力促进销售。
　　四、活动宣传语:
　　父爱是世上最厚重的爱，拥有它,你就拥有了世上最伟大的一笔财富,在父亲节来临之际让我们一起祝福伟大的父亲五、互动活动:商场父亲节
　　1、主题：”爸爸，我想对你说。
　　时间：6月13—15日活动期间,来店的顾客,均可在大厅的留言板上写下自己想对父亲说的话。（员工均可以参加)。展板放在seprit的位置，展览2—3天。
　　2、迎大运、行好运、趣味运球赛活动方法:在20米的直线跑道上进行，跑道一端为起点，另一端为终点。比赛开始，两组父子/父女在起点用一根木棍拨动大小两球（篮球和排球），将"球"赶向”球栏",在第二个球进”球栏”一瞬间停表。
　　五、比赛规则：
　　（1）、在赶”球"途中，只要有任何一球滚出跑道，当即淘汰.
　　（2）、比赛中,只能用棍赶,不能用手脚配合.
　　(3）、以时间多少排列名次，时间少者名次列前。
　　奖项设置：一等奖德斯堡路价值596元男装一套1名二等奖德斯堡路价值328元t恤一件2名三等奖德斯堡路价值298元领带一条3名鼓励奖男士袜一双15名报名时间：5月26-6月15日报名地点:商场服务台比赛时间:6月19日下午15:00—17:00
　　比赛地点:大门口广场其他部门协助事宜：请促销部提前与物业沟通、活动当天请防损部安排人员维护秩序。
　　六、商品促销、主题：
　　1.主题：欢乐购物、惊喜等着你
　　2。内容：6月19日，父亲节当天在百货购物满288元即可参加抽奖活动，单张小票限抽2次奖项设置：一等奖德斯堡路价值596元男装一套1名二等奖德斯堡路价值328元t恤一件2名三等奖申磊价值268元衬衣一件3名鼓励奖男士袜一双15名、主题：感恩回馈激情赠送内容：6月19日，父亲节当天在男装品牌购满398元即可赠送价值38-58元不等男士袜一双(限前10名）派发地点:男装各专柜、6月18-19日百货区三楼男装新款买100减70/60/50元、旧款3折起，部分专柜除外、特卖安排：＊＊**6月15日—21日中厅路展，全场3-5折
　　3.气氛及宣传、气氛布置：分两部分。
　　第一部分场内、四楼主通道挂吊旗。(20张）、一至四楼楼梯口摆放小展板.(3个)、各收银台领取活动报名表（共100分)、4楼收银台旁设置咨询台第二部分场外、百货区大门口摆放大展板、超市门口玻璃贴.
　　4.常规宣传：第一部分场内、店内广播、店头海报第二部分场外、免费购物巴士宣传。
　　5、百货门口大展板、超市玻璃贴、短信。
　　6、奖品费用3364元(由男装供应商赞助）、宣传费用1500元效果评估与预测、拉动龙华的家庭消费，提高男装的销售额。
　　7、活动具有很强的联动性，用过游戏，赠品等促销方法，联合超市，把超市旺盛的客流引导到百货消费,提升三楼，提升百货的整体销售。
　　8、活动具有吸引孩子的卖点,以此带动家长来龙华地区消费，提高在同行业中的竞争力。
　　9、活动具有连续性和持久的影响力,可在暑假和寒假继续推广并扩大规模，形成龙华商圈独具特色的商场
商场珠宝销售工作计划例文
　　在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
　　其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。
　　如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。
　　然后拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式.
　　最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例.
　　如此,整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。