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商场父亲节促销活动策划书推荐与商场珠宝销售工作计划例文汇编.doc

1、 第 4 页 共 4 页 商场父亲节促销活动策划书推荐   6月xx日是一年一度的父亲节,中华民族作为礼仪之邦向来重视孝敬父母回报感恩,因此我们要充分利用这一机会开展互动的亲情文化营销.   一、活动主题:   关爱父母行孝心,**(商场名称)好礼献真情我是你的骄傲,你是我的太阳   二、活动时间:   20xx年6月13日--15日(3天)   三、活动目的:   唤醒人们心中的敬老思想,提醒人们节日的到来,同时抓住相关的节日热点商品,全力促进销售。   四、活动宣传语:   父爱是世上最厚重的爱,拥有它,你就拥有了世上最伟大的一笔财富,在父亲节来临之际让我们一起祝

2、福伟大的父亲五、互动活动:商场父亲节   1、主题:”爸爸,我想对你说。   时间:6月13—15日活动期间,来店的顾客,均可在大厅的留言板上写下自己想对父亲说的话。(员工均可以参加)。展板放在seprit的位置,展览2—3天。   2、迎大运、行好运、趣味运球赛活动方法:在20米的直线跑道上进行,跑道一端为起点,另一端为终点。比赛开始,两组父子/父女在起点用一根木棍拨动大小两球(篮球和排球),将"球"赶向”球栏",在第二个球进”球栏”一瞬间停表。   五、比赛规则:   (1)、在赶”球"途中,只要有任何一球滚出跑道,当即淘汰.   (2)、比赛中,只能用棍赶,不能用手脚配合.

3、   (3)、以时间多少排列名次,时间少者名次列前。   奖项设置:一等奖德斯堡路价值596元男装一套1名二等奖德斯堡路价值328元t恤一件2名三等奖德斯堡路价值298元领带一条3名鼓励奖男士袜一双15名报名时间:5月26-6月15日报名地点:商场服务台比赛时间:6月19日下午15:00—17:00   比赛地点:大门口广场其他部门协助事宜:请促销部提前与物业沟通、活动当天请防损部安排人员维护秩序。   六、商品促销、主题:   1.主题:欢乐购物、惊喜等着你   2。内容:6月19日,父亲节当天在百货购物满288元即可参加抽奖活动,单张小票限抽2次奖项设置:一等奖德斯堡路价值596

4、元男装一套1名二等奖德斯堡路价值328元t恤一件2名三等奖申磊价值268元衬衣一件3名鼓励奖男士袜一双15名、主题:感恩回馈激情赠送内容:6月19日,父亲节当天在男装品牌购满398元即可赠送价值38-58元不等男士袜一双(限前10名)派发地点:男装各专柜、6月18-19日百货区三楼男装新款买100减70/60/50元、旧款3折起,部分专柜除外、特卖安排:****6月15日—21日中厅路展,全场3-5折   3.气氛及宣传、气氛布置:分两部分。   第一部分场内、四楼主通道挂吊旗。(20张)、一至四楼楼梯口摆放小展板.(3个)、各收银台领取活动报名表(共100分)、4楼收银台旁设置咨询台第二

5、部分场外、百货区大门口摆放大展板、超市门口玻璃贴.   4.常规宣传:第一部分场内、店内广播、店头海报第二部分场外、免费购物巴士宣传。   5、百货门口大展板、超市玻璃贴、短信。   6、奖品费用3364元(由男装供应商赞助)、宣传费用1500元效果评估与预测、拉动龙华的家庭消费,提高男装的销售额。   7、活动具有很强的联动性,用过游戏,赠品等促销方法,联合超市,把超市旺盛的客流引导到百货消费,提升三楼,提升百货的整体销售。   8、活动具有吸引孩子的卖点,以此带动家长来龙华地区消费,提高在同行业中的竞争力。   9、活动具有连续性和持久的影响力,可在暑假和寒假继续推广并扩大规模

6、形成龙华商圈独具特色的商场 商场珠宝销售工作计划例文   在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。   其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建

7、议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。   如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。   然后拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力,提升品牌知名督、美誉度、忠诚度,需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式.   最后,就是营销费用预算,分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例.   如此,整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施,还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

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