浅谈工程项目施工管理.docx

浅谈工程项目施工管理

施工的控制要点
高层建筑"三线'控制
轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，常常会发生位移或不准现象。"三线'的控制是高层建筑的一大难点。
(1)垂直度的控制。控制垂直度是确保高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为了控制建筑大楼的垂直度，首先应依据大楼柱网布置状况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采纳吊线的方法测定立柱的垂直度：在确保垂直度100%后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。
(2)轴线的控制。轴线传递。高层建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测。因此在0.00 结构施工复核轴线无误后，以―层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200*200*8MM 钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200*200MM 方洞，采纳大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线矫正，放出各层轴线和细部尺寸线。

(3)标高线的控制。在每层预控轴线的至少四个洞口(一般高层至少要由3 处向上引测)进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以保证标高的准确性。
工程项目施工安全管理
一、建立健全工程安全管理体系。安全管理体系是工程〔项目管理〕体系中的一个重要子系统。安全管理体系的运行是一个动态的、自我调整和完善的管理体系。因此，施工安全管理体系必须要不断提升，继续改善，为施工项目安全工作提供一个有效的安全保证体系。与此同时，也要不断建立健全职业安全卫生管理体系。从根本上改善管理机制和改善劳工生活和工作环境。施工〔企业〕应当落实落实"安全第一，预防为主'的方针。把预防放在安全管理的首要位置。施工企业要提升工程项目施工安全系数就得有一套完整的安全管理体系，明确管理工作人们使命，成立安全管理机构，制定相应的安全管理规章制度，并严格按照安全管理体系来严格执行安全管理工作。
二、明确安全管理工作人员使命，严格执行规章制度。安全组织机构是施工企业中的一项最基本和最重要的工作，也是施工企业的第一责任人和安全生产的第一责任人，肩负着工程项目施工安全工作重大问题的组织研究和决策的责任。因此，施工企业应当明确安全管理人员的使命，把责任分到个体员工身上，这样才干让他们在安全管理工作中做好本职工作，同时，安全管理工作人员要熟悉国家法律、法规知识，不断完善和修订企业的各项安全管理规章制度，不断学习安全管理工作知识和实际操作技能，同时，肩负起施工安全检测、监督工作，处理施工中的安全违法、违章行为，负责对事故进行调查并做出相应的处理。施工安全管理工作要做到到处有人管，层层有人监督，这样才干确保工程项目施工的安全。值得注意的是，在明确安全管理工作人员使命的同时，要不断完善施工企业安全施工的规章制度，关于制度中不合理的成分，要努力修订，关于新发现的安全现象，要及时修补内容，为施工安全管理工作的运行提供一个有效的制度保证。

三、做好安全培训与教育工作。安全是保证生产正常进行的前提，安全教育是安全管控的重要环节之一，安全教育的目的是提升施工员工的安全意识、安全管理水平和防止安全事故的发生，实现安全生产的目标。因此，企业要对全体职工做好安全教育工作。而且在做安全教育工作的时候要有计划性、长期性和系统性安排。关于不同工种的员工进行不同类型的安全教育工作，其中安全教育工作应当包括这几个方面：安全知识、生产安全、安全技能、法治教育等。
强化安全风险管理的有效措施
(一)强化安全风险管理工作
针对现阶段工程施工过程中体现出的主要问题，施工企业应及时作出相关指示，依据现场状况制定完善的解决措施，同时强化对安全风险的各项管理工作，提升安全风险管理意识，只有这样才可以从根本上使安全风险管理工作得到有效控制。因此，施工企业应在充分了解施工现场实际状况的基础上，对其在实际施工过程中是否存在安全风险进行有效监管，而为了充分确保其信息数据的真实性，引进〔计算机〕技术作为风险管理的辅助工具。通过利用信息技术构建公共平台，使得评估数据、图表、曲线等相关信息可以第一时间传递给各个部门的工作人员，使得企业内部各个部门在今后发展的过程中互相监督、互相制约。此外，信息技术的有效应用可以强化对建筑工程施工阶段、环节信息的总结与记录，使得施工企业可以充分了解当前施工的实际状况，以及时发现施工过程中可能存在的主要问题，有效提升安全风险管理工作质量[2]。
(二)加大安全教育
首先，强化对工程项目负责人的安全意识。为了充分确保施工人员的生命安全，施工企业在今后发展的过程中应重视关于项目负责人员的安全培训，使得负责人自身具备较强的风险鉴别能力，从而有效提升自身风险意识，以规避在施工过程中可能存在的安全问题。其次，施工企业应建立完善的责任追究制度。通过建立责任制度可以为相关工作人员的工作内容提供最为直接的参照依据，使得各个部门的工作人员可以充分了解到自身所肩负的责任，同时强化对其他部门相关工作的监督，以防止出现权责不清、安全事故责任无法确定的状况，从而有效降低建筑工程项目中安全事故的发生概率，为施工人员的生命安全提供有力保证[3]。
(三)提升相关工作人员的综合素养
为了充分确保建筑工程施工安全风险管理工作质量及工作效率，施工企业在今后发展的过程中应结合当前安全风险管理工作人员工作的实际状况，针对其在工作过程中存在的主要问题，及时提出有效措施，定期对风险管理人员进行培训，使得这些工作人员可以在培训中不断提升自身的专业知识、专业素养以及业务能力，以完善自身存在的工作问题与工作方法，有效提升安全风险管理工作质量及效率，以规避施工现场存在的安全问题，为建筑工程施工的顺利进行有力保证。