白国周班组管理法(WCM).doc

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白国周班组管理法(WCM) 做一名称职的班组长当班长要当安全生产的有心人这辈子绝不违章！如何抓好安全抓安全关键是抓预防抓安全不能只靠事后处罚，最重要的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。养好了精神明天再上班再多的钱，也买不来平安！如何抓好安全抓安全关键是抓预防 • 班组长要做好安全工作，制度管理和预防管理是前提。俗话说，没有规矩不成方圆，没有制度就没有约束力。管理要靠“制度〞，要讲原则，只有严格执行规章制度和落实岗位责任制，大家才有规范统一的行为，安全才有确保。 • 一名优秀的煤矿班组长，抓安全最重要的并不是制度约束，难能可贵的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。在这方面，班组长要充分利用班前会这个机会，发现职工的一些不安全因素。如何抓好安全抓安全一定要抓措施这根锚杆不合格我理解大家的心情，可这样做，就给咱矿留下了隐患，不定啥时候就会出事。如何抓好安全抓安全一定要抓措施 • 班组长要做好安全工作，落实好各项安全措施是确保。作为班长，要想做到这一点，心里必需清楚队里交给每班的工作任务，做到心中有数。每次班前会，队里安排工作并讲解施工措施时，我都认真听，把施工时应该注意的关键环节铭记在心里，以便在施工中不折不扣地落实。 • 井下条件常常变化，大家干活儿也比较辛劳。如果在施工中碰到自然条件发生变化，有的职工就有可能对措施打折扣甚至“偷工减料〞，此时，如果班组长不加以制止，就会造成安全隐患。如何抓好安全抓安全一定多琢磨多思索如何做一名称职的班组长当班长必需是生产的行家里手如何做一名称职的班组长当班长必需是生产的行家里手 • 做一个“行家里手〞，班组长就必需到处留心学知识。 • 做一个培养骨干的“能工巧手〞，班组长必需注重传帮带，把职工培养成“多面手〞。如何做一名称职的班组长自己学得好，是一名好工人；全班职工都学得好，才是一名好班长！如何做一名称职的班组长当班长要和弟兄们心贴心当班长就要和弟兄们心贴心什么活都要有人干，咱都是一个班的弟兄，就要互相关照，互相帮衬。班长，我本来有点不情愿。你这么一说，啥也没了，放心吧！当班长就要和弟兄们心贴心 • 公平公正是构建和谐班组的基础。对待职工，班组长要坚持一视同仁。工资是职工们最为关怀的问题，也是最容易引发班组矛盾的地方。 • 肚量是构建和谐班组的方法。俗话说：金无足赤，人无完人。再好的职工，也有犯错误的时候。作为班组长要有肚量，不能急，要依据具体状况认真对待，更不能乱发脾气，这样不仅不利于问题的解决，还会打击弟兄们的积极性。 • 沟通是构建和谐班组的桥梁。每月倒松班的时候，我们班利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄就聚在一起，大家畅所欲言，总结最近的工作得失，对彼此在工作中的成绩和不够当面说出来，并提出改善看法。如何做一名称职的班组长每个班组就是一个和谐大家庭 • 白国周报告会录像 “零事故〞活动简介 • “零事故〞活动的标志是两个人举着个零，包涵了“零事故〞活动“三原则〞的内在含义，“三原则〞也就是：零的原则、预防原则和参加原则。 • 1．“零〞的原则，不仅是指事故为零，也包括隐患、危险等要全部为零。观念向“零〞转变是零事故活动的起点，事故、危险为零是零事故活动的目标。 • 2．“预防原则〞是指事先预知，要能够发现危险并消除危险。 • 3．“参加原则〞是指公司所有人员都要零事故！全员参加参加。“零事故〞活动 • 出发点：消除人的不安全行为 • 基本方法：危险预知 • 目的：减少事故发生 • 核心：树立以人为本，一个人也不可缺少的安全理念 • 重点：建立一种优良的自主安全理念意识、行为习惯，改善企业基础基层 ➢传统管理方法： • 自上而下，强制灌输，被动接受 ➢“零事故〞活动： • 自下而上，主动革新，调动热情 • “零事故〞活动： • 群众路线在安全生产领域的具体体现 • 企业：主体责任、主体力量罗阳公司学习推广“白国周班组管理法〞创建“零事故班组〞活动方案创建创建“零事故班组〞活动方案 “零事故班组〞活动方案一、指导思想 • 通过学习推广“白国周班组管理法〞，展开创建“零事故班组〞活动，不断提高基层班组安全管理水平、一线员工安全素养和自我保护能力，充分调动广大员工参加、监督安全管理的积极性，切实保护好员工群众的生命健康权益，确保罗阳项目安全生产的形势的继续稳定好转。二、活动目的 • 进一步夯实企业安全生产“双基〞〔基层、基础〕工作，维护员工安全生产的知情权、参加权和监督权，引导广大员工变“要我安全〞为“我要安全、我会安全、我能安全〞，真正形成“安全责任人人担、安全工作全员做，安全管理重一线〞局面，推动罗阳项目安全生产管理上水平、上台阶，有效防范安全生产事故。三、活动时间、参加范围和创建目标 • 罗阳项目各标段施工单位的所有班组都必需参加“零事故班组〞创建活动。创建活动从本项目正式开工开始启动，2021 年10月结束，为期三年。创建目标是力争用三年时间使“零事故班组〞创建活动在罗阳项目全面展开，80%生产班组达到“零事故班组〞管理标准。四、实施步骤 • 〔一〕第一年：创建示范年〔2021年3月至 2021年11月〕 • 1、动员布暑和培训学习阶段〔2021年 3月30日前〕 • 罗阳公司印发《广东罗阳高速公路有限公司学习推广“白国周班组管理法〞创建“零事故班组〞活动方案》，并在3月中旬对“白国周班组管理法〞进行培训学习，对“零事故班组〞创建活动进行动员部署。 • 2、组织实施阶段〔2021年3月—2021年6月〕 • 各有关单位要在2021年4月前，组织完成本单位学习推广“白国周班组管理法〞，创建“零事故班组〞活动方案的制定工作，并组织人员对所属单位班组长和相关人员进行培训，同时确定本单位所属单位 “零事故班组刊〞创建的试点班组〔各施工单位单位至少确定一个班组为试点班组〕，正式启动“零事故班组〞创建活动。 • 在“零事故班组〞创建试点过程，各单位要切实强化指导和检查，要依据“白国周班组管理法〞，紧密结合业务特点，总结提炼出 “零事故班组〞创建的具体内容和标准，特别是班前危险辨识和手指口唱法实施的具体操作细则。期间，罗阳公司也将组织对各单位组织培训状况和创建状况进行检查。 • 各单位学习推广“白国周班组管理法〞创建“零事故班组〞活动方案和试点单位名单于4月底前报罗阳公司安全管理部。 • 3、示范交流阶段〔2021年7月—2021年10 月〕 • 依据各单位的推举，结合罗阳公司对试点单位检查考评结果，确定罗阳项目“ 零事故班组〞创建示范单位，组织进行重点指导和检查，及时总结示范经验，适时组织观摩交流，推动罗阳项目“零事故班组〞创建活动的深入展开。• 〔二〕达标推广年〔2021年10月-2021年10 月〕 • 2021年10月，在总结“零事故班组〞创建示范经验的基础上，按集团公布的 “ 零事故班组〞管理标准和相关操作细则等有关规定，罗阳项目各单位所有班组要严格按照标准全面启动和深入展开“零事故班组〞创建活动。罗阳公司将按年度组织展开达标评比，对创建成效好的单位和个人进行表彰。五、组织机构 • 罗阳公司成立广东罗阳高速公路学习推广“ 白国周班组管理法〞，创建“零事故班组〞活动领导小组，指导罗阳项目“零事故班组〞创建活动的展开。具体如下： • 组长：何江陵 • 副组长：曹志强、何仁生、陈德华 • 成员：钟育堤、古志敬、赖宇辉、何飞、刘家明、郑志浩、孙杰 • 领导小组下设办公室，负责“零事故班组〞创建活动的具体组织实施，办公室设在罗阳公司安全管理部。 • 各单位应成立相应的活动组织领导机构。六、活动要求 • 1、提升熟悉，强化领导。班组是安全生产的最基层组织，安全生产法律、规程、标准和相关规章制度、各项安全生产措施，以及先进适用安全技术的推广应用都要通过班组来落实。企业的执行力在班组体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来确保。只有关口前移抓现场，重心下移抓班组，才干夯实企业安全生产的基础，才干牢牢抓住安全生产的主动权。各单位要深入熟悉创建工作对强化企业安全生产的重要推动作用，把创建活动纳入年度安全生产目标责任制的考核内容；要通过多种途径和形式，广泛宣扬创建活动的重要意义和创建内容，动员和引导企业员工积极参加创建活动；要依据《“零事故班组〞管理指导标准〔试行〕》〔见附件一〕，强化指导，精心实施。 • 2、建立机制，加大投入。各单位要认真研究制订加强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明确各部门、车间(工段)、班组及员工在创建工作中承当的具体任务。要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任层层分解到班组，落实到每一个员工；要把安全管理的重心下移到班组，切实提升班组安全建设和安全管理水平；要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全员，天天都是安全日〞的监督机制；要把安全屏障构筑到班组，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。同时，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确安全班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地强化和改善班组建设。要加大班组建设投入力度，确保班组建设和班组培训费用。 • 3、统筹安排，做好结合。各单位要把“零事故班组〞创建活动与完成全年安全生产工作目标任务统筹安排, 要与企业安全标准化建设、强化“双基〞等工作结合起来 ,要将学习运用“白国周班组管理法〞融入“零事故班组〞创建过程中。各单位安全、经营、工会、人力资源、共青团等部门要密切配合,建立信息沟通机制,强化“零事故班组〞创建活动的指导、协调工作，推动创建活动进度，确保创建活动取得实效。附件一：“零事故班组〞管理指导标准〔试行〕一、班组安全组织标准二、班组安全规程与制度管理标准三、安全教育培训标准四、安全检查标准 “零事故班组〞管理指导标准〔试行〕五、现场安全管理标准六、标准化岗位建设

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