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1、白国周班组管理法(WCM) 做一名称职的班组长 当班长 要当安全生产的有心人 这辈子 绝不违章！ 如何抓好安全 抓安全 关键是抓预防 抓安全不能只靠 事后处罚，最重 要的是要从预防 着手，把不安全 的因素消灭在萌 芽状态。 养好了精神 明天再上班 再多的钱， 也买不来平安！ 如何抓好安全 抓安全 关键是抓预防 • 班组长要做好安全工作，制度管理和预防管理是前提。俗 话说，没有规矩不成方圆，没有制度就没有约束力。管理 要靠“制度〞，要讲原则，只有严格执行规章制度和落实 岗位责任制，大家才有规范统一的行为，安全才有确保。 •
2、一名优秀的煤矿班组长，抓安全最重要的并不是制度约束， 难能可贵的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽 状态。在这方面，班组长要充分利用班前会这个机会，发 现职工的一些不安全因素。 如何抓好安全 抓安全 一定要抓措施 这根锚杆不合格 我理解大家的 心情，可这样做， 就给咱矿留下了隐 患，不定啥时候就 会出事。 如何抓好安全 抓安全 一定要抓措施 • 班组长要做好安全工作，落实好各项安全措施是确保。作 为班长，要想做到这一点，心里必需清楚队里交给每班的 工作任务，做到心中有数。每次班前会，队里安排工作并 讲解施工措施时，我都认真听，把施工时
3、应该注意的关键 环节铭记在心里，以便在施工中不折不扣地落实。 • 井下条件常常变化，大家干活儿也比较辛劳。如果在施工 中碰到自然条件发生变化，有的职工就有可能对措施打折 扣甚至“偷工减料〞，此时，如果班组长不加以制止，就 会造成安全隐患。如何抓好安全 抓安全 一定多琢磨 多思索 如何做一名称职的班组长 当班长 必需是生产的行家里手 如何做一名称职的班组长 当班长 必需是生产的行家里手 • 做一个“行家里手〞，班组长就必需到处 留心学知识。 • 做一个培养骨干的“能工巧手〞，班组长 必需注重传帮带，把职工培养成“多面 手〞。 如何
4、做一名称职的班组长 自己学 得好，是一 名好工人； 全班职工都 学得好，才 是一名好班 长！ 如何做一名称职的班组长 当班长 要和弟兄们心贴心当班长 就要和弟兄们心贴心 什么活都要有人干， 咱都是一个班的弟 兄，就要互相关照， 互相帮衬。 班长，我本来 有点不情愿。你 这么一说，啥也 没了，放心吧！ 当班长 就要和弟兄们心贴心 • 公平公正是构建和谐班组的基础。对待职工，班组长要坚 持一视同仁。工资是职工们最为关怀的问题，也是最容易 引发班组矛盾的地方。 • 肚量是构建和谐班组的方法。俗话说：金无足赤，人无完 人。再好的职工，也有犯错误的时候。作
5、为班组长要有肚 量，不能急，要依据具体状况认真对待，更不能乱发脾气， 这样不仅不利于问题的解决，还会打击弟兄们的积极性。 • 沟通是构建和谐班组的桥梁。每月倒松班的时候，我们班 利用这一天举行一次座谈会，班里全体弟兄就聚在一起， 大家畅所欲言，总结最近的工作得失，对彼此在工作中的 成绩和不够当面说出来，并提出改善看法。 如何做一名称职的班组长 每个班组就是一个和谐大家庭 • 白国周报告会录像 “零事故〞活动简介 • “零事故〞活动的标志是两个人举着个零， 包涵了“零事故〞活动“三原则〞的内在 含义，“三原则〞也就是：零的原则、预 防原则
6、和参加原则。 • 1．“零〞的原则，不仅是指事故为零，也包括隐患、危 险等要全部为零。观念向“零〞转变是零事故活动的起点， 事故、危险为零是零事故活动的目标。 • 2．“预防原则〞是指事先预知，要能够 发现危险并消除危险。 • 3．“参加原则〞是指公司所有人员都要零事故！全员参加 参加。“零事故〞活动 • 出 发 点：消除人的不安全行为 • 基本方法：危险预知 • 目 的：减少事故发生 • 核 心：树立以人为本，一个人也不可 缺少的 安全理念 • 重 点：建立一种优良的自主安全理念 意识、 行为习惯，改善企业基础基层 ➢传统管理方法： • 自上而下，强制灌输，被
7、动接受 ➢“零事故〞活动： • 自下而上，主动革新，调动热情 • “零事故〞活动： • 群众路线在安全生产领域的具体体现 • 企业：主体责任、主体力量 罗阳公司学习推广“白国周班组管理法〞 创建“零事故班组〞活动方案 创建创建“零事故班组〞活动方 案 “零事故班组〞活动方案 一、指导思想 • 通过学习推广“白国周班组管理法〞 ，展开创建“零事故班组〞活动，不断提 高基层班组安全管理水平、一线员工安全 素养和自我保护能力，充分调动广大员工 参加、监督安全管理的积极性，切实保护 好员工群众的生命健康权益，确保罗阳项 目安全生产的形势的继续稳定好转。
8、 二、活动目的 • 进一步夯实企业安全生产“双基〞〔基 层、基础〕工作，维护员工安全生产的知情 权、参加权和监督权，引导广大员工变“要 我安全〞为“我要安全、我会安全、我能安 全〞，真正形成“安全责任人人担、安全工 作全员做，安全管理重一线〞局面，推动罗 阳项目安全生产管理上水平、上台阶，有效 防范安全生产事故。三、活动时间、参加范围和创建 目标 • 罗阳项目各标段施工单位的所有班组 都必需参加“零事故班组〞创建活动。创 建活动从本项目正式开工开始启动，2021 年10月结束，为期三年。创建目标是力争 用三年时间使“零事故班组〞创建活动在 罗阳项目全面展开，80%生产班组达到“零
9、事故班组〞管理标准。 四、实施步骤 • 〔一〕第一年：创建示范年〔2021年3月至 2021年11月〕 • 1、动员布暑和培训学习阶段〔2021年 3月30日前〕 • 罗阳公司印发《广东罗阳高速公路有 限公司学习推广“白国周班组管理法〞创 建“零事故班组〞活动方案》，并在3月中 旬对“白国周班组管理法〞进行培训学习 ，对“零事故班组〞创建活动进行动员部 署。 • 2、组织实施阶段〔2021年3月—2021年6月 〕 • 各有关单位要在2021年4月前，组织完 成本单位学习推广“白国周班组管理法〞 ，创建“零事故班组〞活动方案的制定工 作，并组织人员对
10、所属单位班组长和相关 人员进行培训，同时确定本单位所属单位 “零事故班组刊〞创建的试点班组〔各施 工单位单位至少确定一个班组为试点班组 〕，正式启动“零事故班组〞创建活动。 • 在“零事故班组〞创建试点过程，各单位要切实强化 指导和检查，要依据“白国周班组管理法〞，紧密结合业 务特点，总结提炼出 “零事故班组〞创建的具体内容和 标准，特别是班前危险辨识和手指口唱法实施的具体操作 细则。期间，罗阳公司也将组织对各单位组织培训状况和 创建状况进行检查。 • 各单位学习推广“白国周班组管理法〞创建“零事故 班组〞活动方案和试点单
11、位名单于4月底前报罗阳公司安 全管理部。 • 3、示范交流阶段〔2021年7月—2021年10 月〕 • 依据各单位的推举，结合罗阳公司对 试点单位检查考评结果，确定罗阳项目“ 零事故班组〞创建示范单位，组织进行重 点指导和检查，及时总结示范经验，适时 组织观摩交流，推动罗阳项目“零事故班 组〞创建活动的深入展开。• 〔二〕达标推广年〔2021年10月-2021年10 月〕 • 2021年10月，在总结“零事故班组〞 创建示范经验的基础上，按集团公布的 “ 零事故班组〞管理标准和相关操作细则等 有关规定，罗阳项目各单位所有班组要严 格按照标准全面启动和深入展开“零事
12、故 班组〞创建活动。罗阳公司将按年度组织 展开达标评比，对创建成效好的单位和个 人进行表彰。 五、组织机构 • 罗阳公司成立广东罗阳高速公路学习推广“ 白国周班组管理法〞，创建“零事故班组〞活动领导小组 ，指导罗阳项目“零事故班组〞创建活动的展开。具体如 下： • 组长：何江陵 • 副组长：曹志强、何仁生、陈德华 • 成员：钟育堤、古志敬、赖宇辉、何飞、刘家明、郑志浩 、孙杰 • 领导小组下设办公室，负责“零事故班组〞创建活动的具 体组织实施，办公室设在罗阳公司安全管理部。 • 各单位应成立相应的活动组织领导机构。
13、 六、活动要求 • 1、提升熟悉，强化领导。班组是安全生产的最基层 组织，安全生产法律、规程、标准和相关规章制度、各项 安全生产措施，以及先进适用安全技术的推广应用都要通 过班组来落实。企业的执行力在班组体现，企业的效益通 过班组实现，企业的安全由班组来确保。只有关口前移抓 现场，重心下移抓班组，才干夯实企业安全生产的基础， 才干牢牢抓住安全生产的主动权。各单位要深入熟悉创建 工作对强化企业安全生产的重要推动作用，把创建活动纳 入年度安全生产目标责任制的考核内容；要通过多种途径 和形式，广泛宣扬创建活动的重要意义
14、和创建内容，动员 和引导企业员工积极参加创建活动；要依据《“零事故班 组〞管理指导标准〔试行〕》〔见附件一〕，强化指导， 精心实施。 • 2、建立机制，加大投入。各单位要认真研究制订加 强安全班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要明 确各部门、车间(工段)、班组及员工在创建工作中承当的 具体任务。要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任 层层分解到班组，落实到每一个员工；要把安全管理的重 心下移到班组，切实提升班组安全建设和安全管理水平； 要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“人人都是安全 员，天天都是安全
15、日〞的监督机制；要把安全屏障构筑到 班组，建立全方位、全天候、全过程的安全防控体系。同 时，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管 理机制，明确安全班组建设的工作考核标准，有重点、分 步骤地强化和改善班组建设。要加大班组建设投入力度， 确保班组建设和班组培训费用。 • 3、统筹安排，做好结合。各单位要把“零事故班组 〞创建活动与完成全年安全生产工作目标任务统筹安排, 要与企业安全标准化建设、强化“双基〞等工作结合起来 ,要将学习运用“白国周班组管理法〞融入“零事故班组 〞创建过程中。各单位安全、经营、工会、人力资源、共 青团等部门要密切配合,建立信息沟通机制,强化“零事故 班组〞创建活动的指导、协调工作，推动创建活动进度， 确保创建活动取得实效。附件一：“零事故班组〞管理指导标准〔试行〕 一、班组安全组织 标准 二、班组安全规程 与制度管理标准 三、安全教育培训 标准 四、安全检查标准 “零事故班组〞 管理指导标准 〔试行〕 五、现场安全管理 标准 六、标准化岗位建 设
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