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儿童医院成本核算管理制度.docx

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成本核算管理制度 第一节成本核算管理办法 为了加强本院经济运作管理,提高二个效益,为事业发展提 供必要的经济保障,并根据医院财务会计制度的有关规定,规定 本院实施成本核算管理的办法(下简称“办法” )o 开展本院成本核算管理是医院经济管理工作中一项重要 的工作,也是医院财务会计管理工作中重要的基础性工作。该 项工作事关全院职工的利益,动员和依靠全院职工共同做好成 本核算是工作的基本原则。 本院实施成本核算管理的目标。第一目标:达到院,部门 (科)二级核算的要求,将各部门(科)各项开支费用按成本项目 明确列示,反映各部门(科)较完整的费用成分,为提高经济管理效 益,打下基础。第二目标:在适当的时期推行按病种成本核算及按项 目成本核算。 开展院成本核算管理的组织领导机构。由院部领导负责全 院成本核算管理总体的领导工作,成立院成本核算领导小组, 协调有关各方面的工作任务;院财务部门贯彻执行院部的各项 工作,并负责对各部门主要负责人的工作进行考核;院各部门主要负 责人负责对本部门的成本核算工作进行管理,配合院成本核算开展工 作,完成各项任务。 成本核算工作的组织领导管理原则。为高效地开展工作, 全院分三个领导管理层次:由高到底分三级,院部领导为一级; 财务部门为二级;各部门为三级。下级服从上级,认真及时完成各项 工作指令是本院开展成本核算管理工作的原则。 各级管理部门的职责:(另拟) 6-1 日常工作程序及制度。开展日常工作的程序是: 1. 开支费用的确定程序。各项开支费用报销、物资领用及材料消耗等,必须由费用承担部门负责人签字。后勤服务中心,设备科及各职能科室必须将各项开支费用的承担部门加以确认。 2. 费用归集,建立部门成本台帐程序。将确认的成本费用依据凭证,记录到承担部门的成本台帐中。 3. 编制月度各部门开支费用的成本报表程序。每月底对本部门成本核算台帐数据进行汇总后编制月表报报财务科。成本核算管理制度涉及考核奖惩、费用报销等制度,第一步必须抓各部门领导负责任的考核,主要内容是对各项分工任务的完成质量考核,其标准以院部的工作要求为准,并结合院奖惩办法实施考核,将考核结果上报院部,经批准后执行。 本“办法”的解释由院财务科负责。 第二节成本核算分类项目 1. 费用管理 2. 人员管理 3. 能源费用(水、电、煤气) 4. 卫生材料费用 5. 办公用品费用(邮寄、电话通讯、交通费、差旅费) 6. 修理费用(零星修理、专项修理改建) 7. 购置费用(低值品:家具、被服、医疗用品;固定资产; 家具、医疗、办公、图书、交通、交通、其他等) 8. 药用费(西药、中成药、中草药、自治制剂、消毒药品等) 9. 培训、交流(进修、继续教育、版面费、专业技能、岗位 培训、学术交流、科研费) 6-2 10. 印刷费 11. 机动车辆费用(燃料、维修、通行费) 第三节大型医疗设备核算 1. 费用归集:设备购买实际发生额,消耗材料,人员费用, 能源消耗。 2. 折旧计算:按财务管理规定计提。 3. 奖惩考核:费用,折旧的考核按院奖惩条列执行 6-3 采购 流程 由申请部门填写“仪器设备申 购单”交设备科 “仪器设备申购单”由设备 科预审 T —— 设备管理委员会管理会: 1. 审定年度采购预算和计划。 2. 审定上海儿童医院医疗设备采购流程。 3. 对“ 5万〈单价w 20万元”的设备进行采购评审。 4. 对医院医疗设备采购工作进行监督。 5万 < 单价 在相关职能科室(业务分管部门,财务科,设备科)和分管领导,对 “仪器设备申购单”进行审阅,签批后,由设备科按照申请部门需要,提出采购设备选型意向,并采取医院对外招标的方式来进行,具体流程见 在相关职能科室附表。 (业务分管部门单财务科,设备科)和分管领导,对“仪器设备申购单”进行审阅,签批后,由设备科按照申请部门需求,委托有资质的招标机构进行招标采购,招标结果报党政会议。 在相关职能科室(业务分管部 门,财务科,设备科)和分管领导,对“仪器设备申购单”进行审应阅,签批后,由设备科按照申请部门需求进行采购。由主管领导直接负责,设备科执行采购,事后须参照相关管理规定补办“仪器设备申购单”,合同等手续,并向党政联席会议汇报,接受监督。 ,不同意 同意* 交设备科一 设 由设备科编制采购合同交法人代表审批 合同由医院法人代表最终签印后交设备科 米购报表报财务科 —1入账 一验收 设备科采购 设备科发货 6-4 (附表) 为更好的保证儿童医院设备采购的公平性和公开性;为了设备器械采购过程 能更好的接受相关部门的监督;同时也是为了让儿童医院能以更低的价格来采购医疗设 备,对于单价大于5万同时小于20万的设备采购采取医院对外招标的方式来进行。 具体的招标流程如下: 3家以上投标商响应设备信息管理部发布的招标公告,设备信息管理部开始对外出售招标文件。 3-7个日历日 开标。(纪监审监督) 1、由设备器械管理委员会以及评标专家组成的评标委员会召开评标 会,确定预中标人,并报院行政领导批准。 设备信息管理部公布结果 设备信息管理部发中标及不中标通知书。 采购方与中标人进行商务谈判,并签定合同 (二)邀请招标 具体的招标流程如下: 3- 7个工作日公示期 邀请三家以上的投标人,并向其发出投标邀请书 3-7个日历日 匕 1 'l/J\0r 1、设备器械管理委员会和评标专家组成的评标委员会召开评标会,确定中标人。 设备信息管理部发中标及不中标通知书 设备信息管理部与中标人进行商务谈判,并签定合同
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