儿童医院成本核算管理制度.docx

成本核算管理制度
第一节成本核算管理办法
为了加强本院经济运作管理，提高二个效益，为事业发展提
供必要的经济保障，并根据医院财务会计制度的有关规定，规定
本院实施成本核算管理的办法（下简称“办法” ）o
开展本院成本核算管理是医院经济管理工作中一项重要
的工作，也是医院财务会计管理工作中重要的基础性工作。该
项工作事关全院职工的利益，动员和依靠全院职工共同做好成
本核算是工作的基本原则。
本院实施成本核算管理的目标。第一目标：达到院，部门
（科）二级核算的要求，将各部门（科）各项开支费用按成本项目
明确列示，反映各部门（科）较完整的费用成分，为提高经济管理效
益，打下基础。第二目标：在适当的时期推行按病种成本核算及按项
目成本核算。
开展院成本核算管理的组织领导机构。由院部领导负责全
院成本核算管理总体的领导工作，成立院成本核算领导小组，
协调有关各方面的工作任务；院财务部门贯彻执行院部的各项
工作，并负责对各部门主要负责人的工作进行考核；院各部门主要负
责人负责对本部门的成本核算工作进行管理，配合院成本核算开展工
作，完成各项任务。
成本核算工作的组织领导管理原则。为高效地开展工作，
全院分三个领导管理层次：由高到底分三级，院部领导为一级;
财务部门为二级；各部门为三级。下级服从上级，认真及时完成各项
工作指令是本院开展成本核算管理工作的原则。
各级管理部门的职责：（另拟）
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日常工作程序及制度。开展日常工作的程序是：
1. 开支费用的确定程序。各项开支费用报销、物资领用及材料消耗等，必须由费用承担部门负责人签字。后勤服务中心，设备科及各职能科室必须将各项开支费用的承担部门加以确认。
2. 费用归集，建立部门成本台帐程序。将确认的成本费用依据凭证，记录到承担部门的成本台帐中。
3. 编制月度各部门开支费用的成本报表程序。每月底对本部门成本核算台帐数据进行汇总后编制月表报报财务科。成本核算管理制度涉及考核奖惩、费用报销等制度，第一步必须抓各部门领导负责任的考核，主要内容是对各项分工任务的完成质量考核，其标准以院部的工作要求为准，并结合院奖惩办法实施考核，将考核结果上报院部，经批准后执行。
本“办法”的解释由院财务科负责。
第二节成本核算分类项目
1. 费用管理
2. 人员管理
3. 能源费用（水、电、煤气）
4. 卫生材料费用
5. 办公用品费用（邮寄、电话通讯、交通费、差旅费）
6. 修理费用（零星修理、专项修理改建）
7. 购置费用（低值品：家具、被服、医疗用品；固定资产；
家具、医疗、办公、图书、交通、交通、其他等）
8. 药用费（西药、中成药、中草药、自治制剂、消毒药品等）
9. 培训、交流（进修、继续教育、版面费、专业技能、岗位
培训、学术交流、科研费）
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10. 印刷费
11. 机动车辆费用（燃料、维修、通行费）
第三节大型医疗设备核算
1. 费用归集：设备购买实际发生额，消耗材料，人员费用，
能源消耗。
2. 折旧计算：按财务管理规定计提。
3. 奖惩考核：费用，折旧的考核按院奖惩条列执行
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采购
流程
由申请部门填写“仪器设备申
购单”交设备科

“仪器设备申购单”由设备
科预审
T ——
设备管理委员会管理会：
1. 审定年度采购预算和计划。
2. 审定上海儿童医院医疗设备采购流程。
3. 对“ 5万〈单价w 20万元”的设备进行采购评审。
4. 对医院医疗设备采购工作进行监督。
5万 < 单价
在相关职能科室（业务分管部门，财务科，设备科）和分管领导，对
“仪器设备申购单”进行审阅，签批后，由设备科按照申请部门需要，提出采购设备选型意向，并采取医院对外招标的方式来进行，具体流程见
在相关职能科室附表。
（业务分管部门单财务科，设备科）和分管领导，对“仪器设备申购单”进行审阅，签批后，由设备科按照申请部门需求，委托有资质的招标机构进行招标采购，招标结果报党政会议。
在相关职能科室（业务分管部
门，财务科，设备科）和分管领导，对“仪器设备申购单”进行审应阅，签批后，由设备科按照申请部门需求进行采购。由主管领导直接负责，设备科执行采购，事后须参照相关管理规定补办“仪器设备申购单”，合同等手续，并向党政联席会议汇报，接受监督。

，不同意
同意*
交设备科一
设
由设备科编制采购合同交法人代表审批
合同由医院法人代表最终签印后交设备科
米购报表报财务科
—1入账 一验收 设备科采购
设备科发货
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（附表）

为更好的保证儿童医院设备采购的公平性和公开性；为了设备器械采购过程
能更好的接受相关部门的监督；同时也是为了让儿童医院能以更低的价格来采购医疗设
备，对于单价大于5万同时小于20万的设备采购采取医院对外招标的方式来进行。
具体的招标流程如下：
3家以上投标商响应设备信息管理部发布的招标公告，设备信息管理部开始对外出售招标文件。
3-7个日历日
开标。（纪监审监督）
1、由设备器械管理委员会以及评标专家组成的评标委员会召开评标 会，确定预中标人，并报院行政领导批准。
设备信息管理部公布结果
设备信息管理部发中标及不中标通知书。
采购方与中标人进行商务谈判，并签定合同
（二）邀请招标
具体的招标流程如下:
3- 7个工作日公示期

邀请三家以上的投标人，并向其发出投标邀请书
3-7个日历日
匕
1
'l/J\0r
1、设备器械管理委员会和评标专家组成的评标委员会召开评标会，确定中标人。

设备信息管理部发中标及不中标通知书
设备信息管理部与中标人进行商务谈判，并签定合同