顾问单位法律服务工作计划.docx

顾问单位法律服务工作计划

参与起草、修订企业人事管理制度，规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理
参与起草、修订企业财务管理制度，杜绝财务管理的漏洞
参与起草、修订企业仓储、物流管理制度，压缩企业运营成本，提供工作效率
为企业起草其他规章制度、条例或法律性文书，以起到增强企业本身素质、市经营活动符合法律要求、内部管理纳入法制轨道的作用为企业起草、审查经济合同、劳动用工合同，预防合同纠纷的发生对企业管理层进行法律辅导，增强管理人员的法律意识
对企业员工进行法律培训，提高员工的法制意识，保障企业规章制度得到贯彻执行
对新注册企业工商登记资料、企业章程等法律文件进行起草、审核对企业的商标注册、专利申请等与知识产权相关的法律文件进行审核，为相关法律事务提供律师建议
对涉及企业工商管理和税收法规等法律事务提供指导
对企业重大经营决策提出法律意见，重大项目进行法律分析论证列席企业董事会，对董事会会议议题设计的法律问题进行分析论证
对企业的法人治理结构的合法性提供律师建议
二重大经营活动法律顾问
参与企业的合并与分立活动，对其法律可行性和操作性进行论证，具体的法律文件的起草、审定，参与整个活动的谈判和监督执行参与企业招标投标活动，参加项目谈判，对招投标活动出具法律意见书以及制作项目标书
参与企业的股份制改造或资产重组，出具法律意见书和起草、审核相关法律文件
参与企业收购与反收购，配合企业进行法律论证分析，起草审核相关法律文件并处理相关法律事务
参与投资项目的选择、谈判，涉及投资方案，协助寻找投资机会和投资伙伴
参与融资租赁、资产转让等其他重要经济活动，处理相关法律事务
三其他法律顾问
业务企业的资信调查
涉外投资所在国有关法律
境外法律纠纷全案策划与研究等
企业法律顾问服务计划表
一月了解情况主要了解顾问单位的基本情况，包括公司历史（成长史、以往的失败案例和成功经验），公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等；复印公司的工商执照、税务登记等材料。二
月三月着重处理历史遗留问题经深入了解公司情况，提出改进公司内部管理、控制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证公司的运营畅通。
四月五月规范各类合同文本收集公司各类合同文本（包括劳动合同，购销合同，租赁合同，进出口买卖合同等）。针对收集到的合同文本，并结合公司的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。
六月七月应收帐款的管理针对公司在经营过程中产生债权债务予以整理,对到期的债权加紧催收,保障债权时效.对高风险的到期债权予以重点防范,在和对方协商无法解决的情况下,及时采取诉讼途径予以解决.
八月公司员工法律知识培训结合公司的实际经营中出现的问题(包括合同纠纷、劳资纠纷、侵权纠纷等)，委派专业律师及资深专家，深入剖析相关法律问题，提出应对及解决方案。同时就公司运作中可能出现的法律风险进行细化，并提出具体的防范措施，从整体上提高公司员工的法律素养和意识。
九月十月协助完善规章制度通过对公司总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力；补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。
十一月知识产权系统的初步建立及商业秘密的防范建立商标、专利
的申请与管理流程，初步建立公司的知识产权保护系统；注意公司商业秘密的保护，与相关技术人员及公司高级管理人员签订竞业禁止及保守商业秘密的协议。
十二月年终总结综合评价对一年法律顾问工作作出总结，提交年度工作总结报告。确定续签事宜，并讨论确定明年工作计划安排。注：以上为服务计划表的模式,可根据企业自身特点在实际中予以变更,突出服务的重点,满足企业的不同需要。
年集团法制工作计划
年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电XX在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照年西电XX法律专题会议纪要的要求，制定XX集团年法制工作和法律提升工作计划。一、总体工作目标（一）重点工作
1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。
2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。3.加强合同管理，提升合同管理水平。4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。（二）需重点解决的问题
1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。
2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企
业法律顾问职业资格的专职法律人才。
3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。
5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖外部资源。
6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。
7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。
8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。
9.主动维权意识有待加强。
结合公司法律工作时间及法律工作管理提升要求，年法律工作计划如下：
二、工作任务实施计划
三、保障措施
年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：
1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展；协调成立法务部，指导法务部工作。
2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。
3.各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。
4.各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通，并就设计公司级管理的法律事务及时上报公司法务部。
律师常年法律顾问服务计划
一、企业常年法律顾问服务计划
第一月了解情况
主要了解顾问单位的基本情况，包括企业历史（成长史、以往的失败案例和成功经验），企业目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等；复印企业的工商执照、税务登记等材料。
第二、三月着重处理历史遗留问题
经深入了解企业情况，提出改进企业内部管理、控制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证企业的运营畅通。
第四、五月规范各类合同文本
收集企业各类合同文本（包括劳动合同，购销合同，加工承揽合同，进出口买卖合同等）。针对收集到的合同文本，并结合企业的实际情况，从法律的专业角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。
第六月年中总结
针对企业上半年实际运营中所出现的问题加以分析、研究，并与顾问单位进行深入探讨，总结过去，展望未来，对服务模式以及实施方案作相应的调整。
第七月劳资法律培训
针对企业的劳资问题，结合企业的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深入剖析相关法律；指导企业相关人员签订劳动合同的相关技巧。
第八、九月协助完善规章制度
通过对企业总体架构运行情况的熟悉，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动企业各单元的活力；补充完善企业的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求企业效益最大化。
第十月一线人员法律培训
对顾问单位的一线行销人员进行的业务法律培训，针对企业不同的情况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高企业员工的法律素养和意识。
第十一月税务建议
针对企业在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为企业讲解、透