经济区橡胶公司经营管理方案.doc

经济区橡胶公司经营管理方案
经济区橡胶公司经营管理方案
为了强化企业管理,加快转变经济发展方式,加强企业活力,依据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制假设干问题的决定》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的规定,参照《农业部橡胶树栽培技术规程》和《农场橡胶树割胶技术规程》的要求,结合实际,制定本经营管理方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,保持“效率优先、兼顾公平、按劳分配〞的分配原则,兼顾所有者、经营者和生产者的利益,按照资源、成本、风险〔“三项控制〞〕的要求,合理配置资源,进行精化细化管理,使公司经营管理走上标准化、规范化、科学化的轨道。
二、工作目标
以科学种植、科学采胶、科学管理为抓手,保证经济区橡胶稳产、增产,力争完成或超额完成经济区下达的各项任务。
三、管理内容
〔一〕各分公司、胶厂的管理人员及非承包人员的工资及生产成本费均由公司核拨,执行包干责任制。
〔二〕橡胶生产。各分公司必需完成公司下达的干胶任务,年终执行达超标奖惩的责任制。天天载回胶厂的橡胶产品：胶水按胶厂测定的干胶含量计算成干胶、胶线按60%计、胶杯块按40%计、胶团按xx%计算折成干胶。
〔三〕割胶生产岗位的制定
1、二个或三个树位为一个标准割胶生产岗位。
2、树位编排。林段开割率在50%以上的：一分公司、二分公司(原xx 队除外)、26队、29队、合口队,一个树位编排3xx株以上(实割株),其它的各分公司一个树位编排380株以上〔实割株〕；新开割林段开割率在50%以下的,一、二分公司、〔原xx队除外〕、26队、29队、合口队一个树位2xx株以上〔实割株〕,其他各分公司一个树位240株以上〔实割株〕。各单位应依据路程远近、产量凹凸、高山或平地等状况作适当的调整,安排不同树位的割株,但树位平均割株数不能低于以上规定。凡是新开树位实割株达到上述标准其月产干胶已达到35公斤以上的树位应下达计划产量。月产干胶低于35公斤的树位都不下达计划产量,按实际完成的干胶数量,每公斤按7元计酬。
3、开割前各分公司应依据公司下达的干胶计划任务产量平衡到各生产队,生产队按分公司下达的干胶计划任务产量和各月份产胶比例数落实到每个树位并给予公布。
〔四〕割胶岗位工资
1、在开割期间各岗位凡能完成当月干胶任务的,岗位工资为每个树位350元、点灯割胶早餐补助天天3元、当月超计划任务产量,每超产1公斤奖励6元,当月不完成计划任务产量的每欠1公斤则扣40元；在正常状况下能够完成同期干胶实际完成数的,(当年4月和xx月份按去年100%实际完成平均刀次产量计奖,当年新胶工完成去年月同期干胶实际完成数88%以上的就视为完成100%；双线强割树位,第一年按去年实际完成数增加xx%计产,第二年按上年实际完成数核减xx%计产),月平均干胶含量低于去年同期1.5%以下的〔不含1.5%〕,每树位另加奖300元,超过xxxx年月同期实际干胶完成数的,超过部分每公斤奖xx元(含计划任务超产奖)。树位当月不能完成去年实际完成数的,待下月累计或年累计能够完成去年同期实际完成数的,所欠月份的树位奖励可以补发。月产干胶超过80公斤以上的树位,超过部分,每公斤补劳强0.50元。
2、各单位每月的割胶技术评级,要求生产队评级小组必需在每月8日前将上月割胶技术检查结果上报分公司,分公司必需在每月xx日前
组织复查完,并将评级结果上报公司,公司再组织抽检,凡公司抽检达标的分公司,每个评级小组成员奖励35元。
3、割胶技术奖分为一、二、三级,以树位为标准,凡当月完成计划任务产量、评为一级胶工的奖xx0元、二级胶工奖75元、三级胶工奖25元。如当月不完成干胶计划任务的暂时不发技术奖,待年终结算能完成全年任务的给予发还。当月被评为等外级的胶工,扣该岗位工资及岗位奖励和补贴的25%,超产的干胶按每公斤2元计算〔评级按技术规程标准执行,此外,凡违规割胶,违反公司规定的,一律评为等外级〕。
4、凡月平均干含低于24.5%的,能完成去年月同期干胶实际完成数的〔包括xx月份〕,其超产部分按每公斤1元计算,树位奖励只能发放50%。
5、在正常状况下,凡胶工年累计3个月不完成月干胶计划任务数〔新胶工4个月〕,年累计3个月被评为等外级的〔新胶工4个月〕,年累计月干胶含量低于去年同期1.5%以上的,视情节轻重,调离劳作岗位或解除劳作合同。
6、岗位的六清洁工作、树位的放杯、涂药、点墨、封割面、洗刀路及队召开胶工会议等都不另计报酬。
7、每年新胶工培训,经考试上岗割胶3个月,达到3级胶工标准的,公司拨给每人xx个工,〔每工按25元计〕老胶工开割前召开半天座谈会,每人拨xx元。
〔五〕割胶辅导员、割胶技术评级小组人员、胶工、按现有编制人员不变,收测胶员按25个胶工以下配1人,26个胶工以上配2人,由公司核准定编,特别状况必需要增加的,必需经公司领导同意后才干增员,收胶站的工作必需按有关规定执行并接受检查。如一年有三次评为不合格的调离劳作岗位或解除劳作合同。
〔七〕橡胶更新定植
1、胶园制定要求：行距7.5米、株距2.5米、亩植株35株。行距6.5米、株距3米、亩植株35株。
2、每亩投资费用：
〔1〕芽接苗定植每亩1xx7元〔内种苗费每株3元计105元〕
〔2〕高杆苗定植每亩1xx2元〔内种苗费每株4.5元计xx8元〕
3、各项目费用参照如下：
〔1〕定标：每亩25元〔2〕林段清理每亩25元
〔3〕开梯田反坡xx度、宽2米。植穴规格(面宽×深×底宽＝80CM ×80CM×60CM)表土复穴,合计每株9.00元、亩计3xx元
〔4〕定植〔包括淋定根水,单株复盖〕每株3.00元、亩计105元
〔5〕挖苗费〔包括修整侧根,浆根上车〕每株5元、亩计xx5元
〔6〕有机肥〔牛、羊、粪〕每株10公斤、亩费用75元
〔7〕抗旱费用：种植后淋5次水,每次每株1.00元,费用xx5元
〔8〕其他费用每亩100元〔其中运输费30元〕
〔9〕预备种苗按8%配备统筹使用,如培育袋装后备苗,〔三蓬叶稳定验收〕,公司另拨育苗费,每株合格苗5.00元。
4、完工验收：定植成活一蓬叶稳定后验收。
〔八〕中、小苗抚育管理
1、1—4年小苗,属队管理的年投资费用xx0元/亩,属个人自费承包的〔标准岗位每人管1000株以上〕,平常预借生活费、肥料费,待四年期满量苗验收,〔合格株：离地100公分、围径10公分以上〕按总
公分结算,每公分1.xx元。每年复盖两次〔整个梯田面复盖完、厚度10公分〕,另有打通沟部份〔通沟规格：面宽×底宽×深＝40CM×40CM ×40CM〕每株拨费用3.50元〔自费承包不包涵在内〕,施肥按生产办安排施用。
2、橡胶中小苗修枝整形〔队管部分〕
〔1〕按《橡胶栽培技术规程》〔以下简称规程〕操作,当年诱导分技苗,每株拨0.10元。
〔2〕1—4年苗,按《规程》操作,每年每株拨0.35元。
〔3〕4年以上苗,按《规程》操作,每年每株拨0.45元。
3、橡胶中小苗修枝整形〔自费承包岗位〕
修枝整形按规程要求进行,费用由岗位负担,如果承包岗位修枝整形
推迟到承包期满,由生产队组织人员进行修剪的,每株必需费用0.50元,从岗位的总结算费用中扣除。
4、4年以上中苗年投资费用xx0元/亩,每年复盖一次〔整个梯田面复盖完、梯田面不能裸露〕,如年内无复盖一次的林段,年终每岗扣罚分公司奖金500元,施肥按生产办安排施,定额参照开割林段的标准。
〔九〕橡胶苗圃
公司每年安排培育砧木苗,苗木培育期xx个月,达到标准的苗木〔离地10公分、围径5.6公分以上〕每株拨1.50元,公司一次性进行验收结算。验收后数量和费用转所在分公司,由分公司派工管理；嫁接第一次每株拨1.xx元、第二次每株拨1.80元,年抚管二次,费用由公司拨付,计入苗木成本,待出苗时,依据出苗数量,转入各单位开荒定
植费用〔种苗费〕。
〔十〕财务管理
〔1〕由公司财务、生产办对口各分公司和胶厂,设立往来帐核算,财务报表及各种统计报表,应按公司规定的时间及时上报。
〔2〕各类管理人员、非承包人员核定月工资标准：分公司经理2100元、副经理xx00元、会计xx00元、队长xx00元、副队长xx50元、辅导员xx00元、护林员1000元〔班长增加xx0元〕、收测胶员、胶厂工作人员900元〔“四大员〞年按xx个月计发工资,在停割期间必需服从分公司、生产队的工作安排〕。
〔十一〕其他费用
1、每年公司依据分公司在割树位的胶杯总量,一、二、四分公司按8%,三分公司按10%,五分公司按xx%的损耗率拨给,各分公司统一调
配使用。
2、新开割的树位其胶杯、胶杯架、胶舌由公司一次性核拨,其他的一律自理。
3、林段管理工作按公司核拨费用,由分公司平衡到生产队,生产队安排作业；年砍萌一次,药物控草用工〔梯田行及割胶路〕五分公司按实际用工以报告形式核拨,其他分公司每个树位拨30元,费用全部含在停割的1-3月份发放工资内〔草甘磷费用除外〕。草甘磷,一、二分公司〔原xx队除外〕、26队、29队、合口队每个树位拨3.5公斤,五分公司按实际必需要量以报告形式核拨,其他分公司每个树位拨3公斤,挖肥穴施尿素盖土,〔肥穴规格：长×面宽×底宽×深=xx0CM×xxCM×xxCM×xxCM〕每施一次,钙镁磷肥〔磷肥〕每年施一至二次,施肥费用全部都含在1—3月份工资内〔注：施钾肥、橡胶中小苗不含在内〕。
4、白粉病防治、氨水、醋酸、农药、增胶灵、肥料等费用由公司统一核拨。
5、橡胶根病的防治一年应2次,每株次防治用工费用5元,药费另计。
6、公杂费按每个队每月400元核拨给分公司,分公司按70%拨给生产队,作为平常公杂费用。
〔十二〕各分公司职工〔或外来人员〕承包土地的管理费,应及时收缴,上交公司。完成收缴任务的,公司每年一次性按10%回拨给各分公
司作为管理费用；不完成收缴任务的,低于85%以下部分〔含85%〕,每少收缴一个百分点,扣罚分公司年终总奖金2%。
〔十三〕管理人员奖惩规定
1、月干胶超产奖
〔1〕超xxxx年月同期干胶实际完成数100%以上产量部份,每吨奖励3000元。
〔2〕完成和超额完成xxxx年月同期干胶实际完成数的,发给基数奖,正职xx00元、副职xx00元、〔含分公司会计〕、正队级800元、副队级700元、辅导员500元〔当月产量达不到该标准的不能享受,待下月累计或年累计完成去年同期实际完成数的,可补发所欠月份基数奖,月平均干含低于1%的,取消当月的生产队干部、辅导员基数奖。分公司总部基数奖xx%,同时扣罚生产队干部年终奖的10%,分公司总部的3%〕。
〔3〕检查生产队胶站、干部值班,收胶时间不合格的,扣罚生产队干部基数奖10%,分公司有两个生产队以上不合格的扣罚分公司干部基数奖10%。
2、执行“胶工技术等级把关与奖惩挂钩〞。奖惩人员包括分公司、生产队、管理人员及割胶辅导员。公司生产办每月随机检查分公司2个生产队xx个树位；五分公司检查4个生产队40个树位；当月的把关率达到100%的,五分公司奖励2500元,一、二、四分公司奖励xx00元,三分公司奖励xx00元；把关率在95%的奖励50%；把关率在90%的不奖不罚；把关率在85%的,五分公司扣罚625元,一、二、四分公司扣罚1000元,三分公司扣罚750元；把关率在80%以下的,五分公司扣罚2500元,一、二、四分公司扣罚xx00元,三分公司扣罚xx00元。抽检的生产队,一个生产队当月有两个树位被下等外级的,扣罚生产队干部、辅导员当月基数奖的30%,同时扣罚生产队干部年终奖的10%,分公司总部的3%。
3、没有割胶生产的单位,橡胶开割期间,生产队管理人员按照橡胶生产队月奖金、年奖金综合平均数的65%计发。
4、未通过公司同意,分公司、生产队不得擅自加刀补刀或隔天割胶,违者每次扣罚5000元。
5、没有按照公司规按时间收胶的,胶工个人擅自提早收胶,当月有2人次的,该单位视为收胶把关不合格,分公司当月有2个单位不合格的,整个分公司视为不合格,取消收胶把关奖。
6、胶工擅自丢树位,当天不割胶或超越树位多割乱割的,扣罚胶工、生产队干部、辅导员各50元。胶工有请假,生产队干部没有派人顶工的,扣罚生产队干部、辅导员各50元。
7、看准天气割胶,尽量避免雨冲胶,凡危险天气全公司未割胶,仅有1—6个生产队冒险割胶的,又被水冲胶的生产队,每次扣罚300元。
8、坚决落实执行冬季安全割胶,凡树身不干,早上8点钟以前温度未达xx度割胶的单位,违反其中一项,每次扣罚300元,其当日产量不能计入管理人员超产数量内。
9、严格控制乙烯利等药物剌激割胶,凡生产队或分公司擅自提升乙烯利等药物浓度和增加次数的,每单位每次罚5000元；两次以上的,开除责任者出干部队伍,是胶工个人行为的,每次罚款1000元,两次以
上的,开除出胶工队伍。
10、做好养树割胶工作,凡胶厂测定生产队的干胶含量,连续两次低于24.5%的单位,必需转为4—6天割一刀,至到干含恢复,才干正常割胶,如果违反,每次扣罚生产队300元。凡生产队当月平均干含低于24%的,〔双线强割树、600号品种一月涂三次药的除外〕,取消干部当月基数奖和超产奖。
xx、收胶站工作的奖惩按照《橡胶公司xxxx年关于收胶站工作管理规定》执行。
xx、白粉病防治费用与奖惩。公司依据当年白粉病发生的病情,划为轻、中、重、特重病年,不同病年防治费用如下：
〔1〕按公司全年亩防治平均总费用为标准〔一、二分公司、合口队、26队、29队再增加10%〕进行核拨,超过1—39%部份,公司负担90%、分公司负担10%,超过40%以上部份,公司、分公司各负担50%,在年终财务综合结算中抵扣。
〔2〕按公司全年亩平均防治工资为标准,(每出防壹个工值统一为60元)一分公司、二分公司、合口队、26队、29队同意超过1—xx%,其它单位同意超过1—10%以内,超过规定以外部份,每超过1%,每亩扣0.1元〔从所在分公司的防效奖或年终奖金直接扣除〕。
〔3〕防治达标的,轻病年每亩奖2.50元、中病年每亩奖3.00元、重病年、特重病年每亩奖3.50元,全年防治白粉病总费用有节约的,年
终可提取xx%的节约奖,防治不达标的单位,扣全队干部当月工资50%,取消年终奖金50%,每出现一个生产队不达标的,扣所属分公司总部人员年终奖金xx%,并视情节严重,对生产队、分公司主要干部执行降级或撤消职务处理。
xx、橡胶施肥,要求班组施、株株施,分片施,严禁个人施〔除挖肥穴
可以岗位本人挖外〕,施肥工作经公司验收达标的,奖给每个生产队〔包括分公司〕300元,不达标或有违规的生产队,罚生产队1000元,分公司不享受达标奖,如出现树位有50—99株未施肥的,按违规处罚；如树位出现100株以上漏施或未施的,每个树位扣生产队1000元、年终奖金10%；生产队还要负责购买肥料,及时足量补施。每次施完肥,
肥袋要全部回收上缴公司仓库,每少一个袋,扣罚生产队500元。公司奖励缴袋,每缴一个硫铵或尿素袋奖0.5元,其它肥袋每个奖0.3元。
xx、凡按时、按质、按量完成公司下达当年橡胶开荒定植的单位,每亩奖励生产队xx元；小苗抚管检查验收达到优秀岗位的,每岗奖励生产队60元〔700株为一个标准岗〕。
〔十四〕护林保胶奖惩规定
1．分公司对下属各生产队范围内所有橡胶林段、防风林、经
济林、水源林、封山育林、原始林〔含次生林〕的护林保胶工作。在总公司直接领导和监督的前提下采用得力措施,依靠广大干部群众,
做到胶树、林木、土地等损失控制在最低限度内。总公司除了每年组织2-8次护林检查外,平常跑林段发现的也算在检查内。
2．防范损失最高限度及扣罚规定。防风林、经济林、封山育林、水源林、次生林。树头围径50㎝以上的一年内不超过5株；林内小什树围径49㎝以下不得超过30株；三年内的橡胶小苗牛害、羊害不得超过队种总树的2%；橡胶树一株不得被砍。超过规定指标的防风林、经济林、水源林、封山育林、次生林树头围径在49㎝以下的每株赔款50元；50㎝-99㎝每株赔款400元；100㎝以上的每株赔款500元；三年以内的橡胶中小苗牛、羊害超过规定的每株赔款50元；三年以上未开割树每盗砍一株赔款250元,开割橡胶树每株600元；台
湾相思、重阳树、野生绿化树围径在60㎝-1xx㎝每株赔款1000元；围径在xx0㎝以上每株赔款xx00元。〔抓获处理的不含在内〕。总公司对口分公司,对被检查的分公司、生产队进行60%、40%的超标处罚。
3．场内的水源林、封山育林、次生林、灌木林地未通过批准不能随意开荒种植其他作物；胶园、防风林侵占种植长期作物的要清除掉,如一经查获开荒、侵占胶园、防风林种长期作物的,每分地扣罚100元,分公司承当60%,查处的生产队40%,同时还要把所种的作物清除掉。
4．抓获盗胶滥伐林木的奖励标准。凡抓获被盗的农场橡胶产品,产品交农场,每公斤干胶奖励xx元,杂胶按40%的干含折算成干胶〔杂胶指胶块、胶线〕,胶水按25%干含折算成干胶。抓获一宗生产队内部人员盗胶,做好办案材料,并按规定收缴到赔偿金100%的,1公斤以下的〔含1公斤的〕给予奖励5000元,1.1-5公斤奖励5500元,5.1-10公斤的奖励6500,超过部分每超1公斤增加100元,另嘉奖3500元；收不到100%赔偿金的,每宗只能享受上缴赔偿金的90%；属内部盗胶或盗砍林木送去拘留的,每宗只奖励3500元,属外部的奖励2500元；抓获盗砍林木的按赔偿数和林木销售收入的90%奖励给抓获者；牛、羊害向户主索赔的赔偿金额按80%奖励抓获者。抓获内部盗胶或抓获盗砍林木按规定处理好的,每宗给予护林员3个月的浮动工资,每人
每月300元。〔十五〕凡与经济区已签定劳作合同的本公司在岗职工,计划生育事项、入伍家属补贴、政策性待遇等事项均按经济区有关规定办理。
〔十六〕年终奖金依据经济区下达公司各项任务完成的状况而定,具体分配方案报经济区管委、工委审批。
四、工作要求
1、公司经营中的各项工作,要狠抓落实,尽量做到每项工作,有安排、有检查、有验收、有奖惩、做到奖勤罚懒,体现多劳多得分配原则。
2、各单位必需严格遵守财务会计制度以及经济区经营管理的有关规定,进行生产经营的会计核算,切实维护经济区国有资产保值、增值。