生产技术部绩效考核办法.doc

生产技术部绩效考核办法
一、考核目的
为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，强化公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
二、考核原则
〔一〕公开、公平、公正性原则。
〔二〕全员考核、层级管理原则。
〔三〕定量与定性、总结与指导相结合原则。
〔四〕部门考核与个人考核相结合原则。
三、 绩效考核的评定结果，将用于以下方面：
〔一〕教育培训、自我开发，提升工作业绩；
〔二〕合理配置人员；
〔三〕调职、调薪；
〔四〕劳作合同的续签、终止及解除；
〔五〕核发效益工资。
四、考核对象
部门主管及所有员工
五、考核内容和方式
〔一〕考核时间：每月1日至31日。
〔二〕考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
〔三〕考核内容：员工本人当月工作完成状况及综合表现。
〔四〕考核方式：
执行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司副总经理最终评定。即：
1、公司副总经理考核部门负责人。
2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定；
六、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

 七、考核结果及奖惩
〔一〕对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下〔图表2〕：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现特别，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩合格；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数
等级
95分以上
A
86-94分
B
60-85分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
〔1〕考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的10％，原则上不超过1人。