行政部年度工作计划重点.docx

韶光易逝，人生即将步入一个崭新的年头，我们应该根据工作情况来制定新 一年的行政部工作计划，能够帮助自己做好新一年工作，得到领导的赏识。如何 让自己的行政部的本工作计划在众多人中脱颖而出呢？以下是为大家收集的“行 政部年度工作计划重点”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
行政部年度工作计划重点（篇一）
随着____年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日 之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年 的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献 上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：
一、行政人事
（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在 今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需 要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持 两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合 对行业现实的调查了解，在____年制定和逐渐完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方 面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度 化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，――年，这项工作 定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（三）在____年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件， 有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管 理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论 指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在____年里，计划为员工 上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司____年度员工 培训计划方案》，该方案于____年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围 内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作 的效率为目的。
（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能 够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步 建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档 案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此____ 年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
（五）企业文化的建设在____年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应 由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公 司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步 从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外 活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群 体户外活动在____年也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有 限公司____年度员工群体活动计划方案》，该方案于____年4月01日前提交）。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。 文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建 设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。
行政部年度工作计划重点（篇二）
一、健全公司的各项管理
《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、 《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、 《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程 序》等。员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调 离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公 开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平 台，让员工切身感受到公司管理“以人为本”，公司注重人才，培养人才，发展 人才的理性管理。
二、建立培训制度及计划：
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也 是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作 品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。
公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。如何将所有的 员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。并且给员 工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。通过 制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年 度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、 企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格 人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智。
三、人员配置：
根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、 多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪 程序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等 系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围 中。
四、企业文化建设：
1、以人为本。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文 化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工。企业文化建设 中要强调关心、人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业 的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为 一个具有战斗力的整体。
2、不搞形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的 行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须 首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和道德情操，在此基础上形成 企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企 业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3、突出企业的特点。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本 身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企 业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色， 而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4、与企业相结合。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化， 应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利 于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业
文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终 目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化 建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
在以后的工作当中，从培训活动中倡导公司企业文化，从日常活动中宣传公 司的企业文化，从各类比赛活动中渗透公司的企业文化。以民本思想为重要的思 想来源，并通过这一思想的开发利用，使全体员工产生强烈的主人翁意识，自觉 地参与企业的民主管理。并且在企业的发展中贡献自己的聪明才智，真正成为企 业主人，这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值。
目前人事部工作计划暂定以上几点，其他日常事务未纳入工作计划中，工作 当中重点建设在于，改变和引导部门人员观念，以一种服务热情的心态面对工作， 处理各项事务。重在执行，执行是行政与人事工作开展的关键，实事求是，脚踏 实地，扎实的完成人事部的各项工作。在各项制度，流程普及性、持久性、严格 性的前提下，不断改进，不断创新，不断完善公司的管理模式。
行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人 事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业 源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平， 凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事 总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方 面工作：
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关 规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人 好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公 司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供 合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
行政部年度工作计划重点（篇三）
一、完善公司及部门组织架构
1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在20xx 年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对 公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分 各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公 司发展持续性及运营规范化。
2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设 计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业 务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行 政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之 一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于 公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行 扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依 据。
2、具体实施计划：
2、1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信 息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见， 修改完成后汇总报行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源 战略规划的基础性资料。
2、2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职 位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位 所属部门进行撰写。
2、3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重 复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划（编制20xx年人力资源需求计划表一）
1、20xx年人才招募与配置计划，是为了保证xx集团、各项目正常运行及人 员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人 力招募与配置工作中，严格执行集团副总经理最终审批20xx年度人力资源需求计 划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2、招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾现场招聘会特别是赵公、雍和宫、国 图等人才市场；适当考虑3、4月份xx、xx等大型人才招聘会，6、7月份xx高 等院校举办的应届生见面会等。
3、具体实施计划：
3、1xx年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加1 — 2场现场招聘会及 毕业生供需见面会。
3、2与xx长期合作网上招聘，储备需要的人才。兼顾考虑其它人才网站， 根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。
3、3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招 聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
4、招聘费用：
四、员工培训与开发计划
1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，同时有利于培养员工 忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次， 有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。
2、具体实施计划：
2、1根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求，会同销管部编制20xx年 度公司员工培训计划。
2、2培训方式：外聘讲师到企业授课；外派相关人员到外部机构学习；选拔 一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、 书籍等资料组织内部培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训， 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；组织发起员工自我学习与学历进修等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个 方面：
3、1管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。
3、2专业知识：房地产专业知识、房地产行业法律法规、电子商务知识及电 子电脑产品等。
3、3素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。
3、4新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训安排：
4、1组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。
4、2将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。
4、3建立专业的培训师队伍，由行政人事部、销管部一起，各部门负责人参 与，与集团各职能部门、各项目部门的各级员工自由分享知识。
4、4建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关 知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。
4、5积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心、态。
4、6行政人事部将在20xx年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训 计划并报集团副总批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在 20xx年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好 的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。
2、具体实施计划:
2、1行政人事部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合 公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
2、3力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于 我们招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。
2、3对现行员工福利项目予以完善：拟增加话费补贴、重大节日补贴。
2、2有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰， 员工内部升迁制度建立等。
六、绩效管理完善与实施计划
1、20xx年，行政人事部将以20xx年绩效考核为基础，完善公司绩效考核体 系。以达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改 善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。
2、具体实施计划：
2、1对现行《绩效考核制度》及使用表单进行分析完善，保证绩效考核工作 的良性运行。
2、2将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规 划年度奖金发放；同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交集团副总关于 员工年度调薪的建议。
2、3根据公司发展目标，人事行政部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效 指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以行政人事部为 先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度 绩效考核。
2、3绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此行政人事部在保证 绩效考核与薪酬体系链接的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答 疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改 善工作、校正目标的目的。
2、4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺 利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。
七、企业文化与员工关系管理
1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行 政人事部门的基础性工作。
1、1人员流动控制年度目标：正式员工年流动率＜40%。
1、2员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避 免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和 遗憾，树立公司良好的形象。
2、具体实施方案：
2、1为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将 对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个 人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面， 任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月 25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。
2、2行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员 工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应 对方法，避免员工不正常流动。
2、3员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合 理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。
2、4,建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。
2、5组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与 向心、力。
2、6组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。
八、完善修订规章制度
1、20xx年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措 施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加 大执行力度，确保体系能高效执行。
2、1由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行 情况给予更新及修订。
2、2根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富（海纳世纪）管理制度 体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规 定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门 予以编写。
2、3公司管理制度体系包括：管理总则（公司简介、企业方针、企业宗旨、 组织架构等），职责体系（部门职责、岗位职责等），通用管理制度（人事管理、行 政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等），部门管理制度（部 门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等）。
2、4行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。
九、行政服务与成本管控计划
1、20xx年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控 工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理 及公共关系管理，严格控制管理成本。
2、具体实施计划：
2、1内部沟通：
2、1、1建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工 升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每 月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。
2、1、2完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事 部将继续保持和完善。
2、1、3加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。
2、2办公室管理：
2、2、1于20xx年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品 摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范；并将在日 常工作中加强监督检查。
2、2、2规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、 前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。
2、3后勤支持管理：
2、3、1采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三 家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库 盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的 范围内。
2、4公共关系管理：
2、4、1加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、公安、 法院等，确保其对公司相关工作的支持；同时需注意与一般业务单位如保险公司、 固定供应商等的关系维护。
2、4、2协助公司领导做好客户接待工作。
行政部年度工作计划重点（篇四）
根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况，初步制定了 行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作
1. 招聘、入职、建档
招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成 本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司 面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次 （专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的 证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政 后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司 的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝 员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记， 定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2. 培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培 养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)
在职培训：注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能
安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪
管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平
3. 考勤
(1) 不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况， 对人事资料进行及时更新。
(2) 进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行 性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人， 严格按照考勤制度照章行事。
(3) 通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤 打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
4. 薪酬
⑴规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记 录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及 时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。
⑶及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
5. 社保、工伤
社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工 伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
6. 人事资料
(1) 完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职 及时进行资料更改。
(2) 电子档案和范本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情 况及时准确的记录在范本档案上，定期进行检查和归类。
7. 积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离
(1) 开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门 领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识；举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖 励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；
(2) 让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的 参与度，拉近公司同员工之间的距离。
二、行政工作
1. 宿舍
(1) 完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫 生意识；
(2) 多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心、态；
(3) 定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；
(4) 后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；
2. 食堂
(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；
⑵制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;
3. 保安
(1) 保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安 进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。
(2) 规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放 行条和检查，非公司员工进厂必须登记。
4. 晨会制度
晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各 项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。
(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。
近期工作重点：
一、人员招聘
根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。
二、安全方面
1. 防火
排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特 殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。
2. 防盗
为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不 定时巡逻，及时了解公司异常情况。
三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人
上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执 行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。
四、定期5s检查、
1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管 理制度。
2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。
行政部年度工作计划重点（篇五）
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作，行政人事部工作计划。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到 工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及 时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx 年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳 动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作 人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管 理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员 工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、 晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度， 进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工 队伍的高效率、高素质，工作计划《行政人事部工作计划》。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献 较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生 产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***， 打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分 或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才 交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。 拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人, 电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与 重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职 称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好 职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的 补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全 性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手 续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。