资源描述
温岭XX公司移仓计划
因公司总部经营战略的区域性调整,本月内计划把仓库货品及资材,回迁至总部新工业园区仓库,现就搬仓工作布暑如下:
第一部分 搬仓前准备工作
1.搬仓时间 :计划11月24日-11月27日前完成,
2.承运商洽谈:11月20前确定,温岭**物流〔不含目的地卸货〕
3.接收场:新园区***仓库,包括前期性现场规划
4.物资接管:资材-行政,不良品-售后退货仓,正品-整机仓
5.移仓程序:售后退货仓盘点,质检确认,移交整机仓
6.搬仓工作:**现场桑**,张**; 新区仓库:赵**,付**
第二部分 搬仓操作规程
1.搬仓数据确认:合肥仓货品及资材,确认明细报表数据,计划11月24日前完成;
2.装运动作:
①承运商:车皮磅重,叠货放托盘,复核件数,拉货经电梯至一楼,叉运,装车,货品防护,雇员组织,物流工具解决,人员安全等;
②合肥仓我方负责:工作时间段,搬仓效率,防损,安全,电梯,门禁,搬完后和房东交接工作;以及:件数复核,本车搬仓货物清单,毛重,净重等数据和凭证;
3. 接货程序:
售后退货仓组织接货〔整机和总公司提供人员支援〕,盘点复核,入库到售后退货仓,依据质检判定,正品调拨到整机仓,不良品入账退货仓;资材由行政接管;
4. 后续管理
新区仓库必须建立新的账套,此次搬仓的正品挂靠在此帐,以便查货区分,下单发货和调货,后续再整合;过渡阶段,新仓管理由指定人员负责,或原合肥人员代管一段时间,直至总仓搬迁合并;
第三部分 注意事项
1.保证搬仓的数据和实物准确性
2.装卸安全和运输安全为第一位
3.货物防护:叠货,叉运,装车,运输,卸货等环节,防止破损、摔坏、雨水,挤压、倒塌等不良事故;
4.防止货品混乱,最好按品类,型号,集中搬运搬仓,搬仓清单和实物相符;
5.保持一次性到位原则,减少货品流动频次,减少重复劳作。
附:搬仓程序示意图
阶段
主要工作内容
说明
搬仓前
准备工作
1. 搬仓实物数据确认
2. 承运商确认
3. 接货后的新园区的仓库,搬仓前做相应的规划,减少后续不合理的调整
搬仓
过程控制
1. 承运商搬仓时的注意事项,物流费用,应担负的使命
2. 搬仓时我方工作事项
3. 新园区仓库收货卸货,质检判定,再调入整机的程序
后续管理
1. 资材行政接管,不良品到退货仓,正品整机仓
2. 新区仓库必须临时建立一个账套,以便查货和区分于总仓,待总仓搬迁后再合并;
3. 过渡阶段,驻守新仓人员安排,直至总仓搬仓
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