1、温岭XX公司移仓计划
因公司总部经营战略的区域性调整，本月内计划把仓库货品及资材，回迁至总部新工业园区仓库，现就搬仓工作布暑如下：
第一部分 搬仓前准备工作
1.搬仓时间 ：计划11月24日-11月27日前完成，
2.承运商洽谈：11月20前确定，温岭**物流〔不含目的地卸货〕
3.接收场：新园区***仓库，包括前期性现场规划
4.物资接管：资材-行政，不良品-售后退货仓，正品-整机仓
5.移仓程序：售后退货仓盘点，质检确认，移交整机仓
6.搬仓工作：**现场桑**，张**； 新区仓库：赵**，付**
第二部分 搬仓操作规程
1.搬仓数据确认：合肥仓货品及资材，
2、确认明细报表数据，计划11月24日前完成；
2.装运动作：
①承运商：车皮磅重，叠货放托盘，复核件数，拉货经电梯至一楼，叉运，装车，货品防护，雇员组织，物流工具解决，人员安全等；
②合肥仓我方负责：工作时间段，搬仓效率，防损，安全，电梯，门禁，搬完后和房东交接工作；以及：件数复核，本车搬仓货物清单，毛重，净重等数据和凭证；
3. 接货程序：
售后退货仓组织接货〔整机和总公司提供人员支援〕，盘点复核，入库到售后退货仓，依据质检判定，正品调拨到整机仓，不良品入账退货仓；资材由行政接管；
4. 后续管理
新区仓库必须建立新的账套，此次搬仓的正品挂靠在此帐，以便查货区分，下单发货和调货，
3、后续再整合；过渡阶段，新仓管理由指定人员负责，或原合肥人员代管一段时间，直至总仓搬迁合并；
第三部分 注意事项
1.保证搬仓的数据和实物准确性
2.装卸安全和运输安全为第一位
3.货物防护：叠货，叉运，装车，运输，卸货等环节，防止破损、摔坏、雨水，挤压、倒塌等不良事故；
4.防止货品混乱，最好按品类，型号，集中搬运搬仓，搬仓清单和实物相符；
5.保持一次性到位原则，减少货品流动频次，减少重复劳作。
附：搬仓程序示意图
阶段
主要工作内容
说明
搬仓前
准备工作
1. 搬仓实物数据确认
2. 承运商确认
3. 接货后的新园区的仓库，搬仓前做相应的规划，减少后续不合理的调整
搬仓
过程控制
1. 承运商搬仓时的注意事项，物流费用，应担负的使命
2. 搬仓时我方工作事项
3. 新园区仓库收货卸货，质检判定，再调入整机的程序
后续管理
1. 资材行政接管，不良品到退货仓，正品整机仓
2. 新区仓库必须临时建立一个账套，以便查货和区分于总仓，待总仓搬迁后再合并；
3. 过渡阶段，驻守新仓人员安排，直至总仓搬仓
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