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工商集团公司经营管理方案计划(二)规范标准答案
一、单项选择题
1、在新产品开发的组织形式中，〔〕尤其合适高科技企业采纳。
2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不够，这种新产品开发的组织形式便是〔〕。
3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的革新产品或技术的革新属于
4、〔〕是指将来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以依据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且依据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
5、当决策者无法确定将来各种自然状态的状况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是〔〕。
6、〔〕战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是〔〕。
8、编制长期经营计划的核心阶段是〔〕。
B.确定目标期望水平和目标猜测水平，明确差距和问题
C.制定战略，弥补差距
D.编制计划，形成文件
9、〔〕战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间展开联合革新，彼此之间共同投入、共同参加、共享成果、共担风险的产品革新模式是〔〕
11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于〔〕。
12、有限责任公司一般适用于〔〕。
13、〔〕组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最显然标志是〔〕。
15、现代企业制度的核心内容是〔〕。
16、在新产品开发的组织形式中，〔〕结构形式经常被中小企业所采纳。
17、现代公司治理结构中，〔〕为最高权力机构。
18、由中外双方依据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是
19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是〔〕。
20、〔〕计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
二、多项选择题
1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有
2、波特提出的五种力量模式具体内容包括〔〕。
3、总成本领先战略的优势来源是〔〕。
4、事业部制组织结构的优点是〔〕。
5、以下属于程序化决策的有〔〕。
6、现代企业制度的基本特征主要有〔〕。
7、事业部制组织结构具有〔〕等基本要素。
8、企业经营环境的特征有〔〕。
9、现代企业制度内容包括现代企业〔〕。
10、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为〔〕。
三、推断题
1、有限责任公司设立程序比较复杂，必须要定期公布财务报表。
√×
2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。
√×
3、中期经营计划所起到的作用是承上启下。
√×
4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。
√×
5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。
√×
6、决策所选方案一般为“令人满意〞的方案而非最优方案。
√×
7、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。
√×
8、中期经营计划是企业二至五年计划。
√×
9、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注将来市场。〔〕
√×
10、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。
√×
一、单项选择题
1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不够，这种新产品开发的组织形式便是〔〕。
2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于〔〕。
3、〔〕是指将来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以依据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且依据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
4、在决策类型中，涉及企业将来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是〔〕。
5、〔〕战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
7、有一种革新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导制定和行业标准，这种革新是〔〕
8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是〔〕。
9、〔〕由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不够，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
10、决策者对每个可行方案将来可能发生的各种自然状态及其后果十分清楚，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是〔〕。
11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间展开联合革新，彼此之间共同投入、共同参加、共享成果、共担风险的产品革新模式是〔〕
12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为〔〕。
13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于〔〕。
14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最显然标志是〔〕。
15、当市场上的顾客必须求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从〔〕角度出发合计开发新产品。
16、现代企业制度的核心内容是〔〕。
17、在新产品开发的组织形式中，〔〕结构形式经常被中小企业所采纳。
18、现代公司治理结构中，〔〕为最高权力机构。
19、〔〕是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。
20、在新产品开发的组织形式中，特别合适企业高层和中层对革新活动进行管理的组织形式是〔〕。
二、多项选择题
1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有
.\ 2、不确定型决策方法有〔〕。
3、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包涵的机构有〔〕。
4、依据不同生产要素所占比重，可以将企业分为〔〕。
5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有〔〕。
6、以下属于产品市场条件开发的有〔〕。
7、企业经营环境的特征有〔〕。
8、企业一般依据自身的资源条件来选择产品革新的模式，那常见的产品革新模式有〔〕
9、矩阵制组织结构的优点是〔〕。
A.集中领导，统一指挥
10、常用的风险型决策方法有〔〕。
三、推断题
1、有限责任公司设立程序比较复杂，必须要定期公布财务报表。
√×
2、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准〞作为选择依据。
√×
3、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最显然的标志。
√×
4、中期经营计划所起到的作用是承上启下。
√×
5、股份合作制企业执行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。
√×
6、中期经营计划是企业二至五年计划。
√×
7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。
√×
8、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。
√×
9、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。
√×
10、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。〔〕
√×
一、单项选择题
1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施
上的不够，这种新产品开发的组织形式便是〔〕。
2、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的革新产品或技术的革新属于
3、〔〕的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提
高计划管理的水平。
4、有一种革新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导制定和行业标准，这种革新是〔〕
5、〔〕战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是〔〕。
7、〔〕由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不够，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
8、决策者对每个可行方案将来可能发生的各种自然状态及其后果十分清楚，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是
〔〕。
9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为〔〕。
10、有限责任公司一般适用于〔〕。
11、〔〕是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。
12、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最显然标志是〔〕。
13、当市场上的顾客必须求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于
从〔〕角度出发合计开发新产品。
14、在新产品开发的组织形式中，〔〕结构形式经常被中小企业所采纳。
15、现代公司治理结构中，〔〕为最高权力机构。
16、由中外双方依据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是
17、〔〕是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。
18、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是〔〕。
19、在众多的新产品创意来源中，〔〕是其主要来源。
20、企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探究产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上完成技术的商品化过程的产品革新模式是
〔〕
二、多项选择题
1、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包涵的机构有〔〕。
2、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有〔〕。
B.产品结构、新产品比例
C.利润额、资本结构
3、依据不同生产要素所占比重，可以将企业分为〔〕。
4、总成本领先战略的优势来源是〔〕。
5、事业部制组织结构的优点是〔〕。
6、经济环境主要有〔〕等要素构成。
7、事业部制组织结构具有〔〕等基本要素。
8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为〔〕。
9、新产品开发的组织特征有〔〕。
10、矩阵制组织结构的优点是〔〕。
A.集中领导，统一指挥
三、推断题
1、有限责任公司设立程序比较复杂，必须要定期公布财务报表。
√×
2、中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。
√×
3、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。
√×
4、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准〞作为选择依据。
√×
5、现代企业制度的典型形式是股份制。
√×
6、产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。
√×
7、股份合作制企业执行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。
√×
8、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。
√×
9、决策所选方案一般为“令人满意〞的方案而非最优方案。
√×
10、实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。
√×
一、单项选择题
1、在新产品开发的组织形式中，〔〕尤其合适高科技企业采纳。
2、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是
3、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不够，这种新产品开发的组织形式便是〔〕。
4、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于〔〕。
5、〔〕是指将来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以依据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且依据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
6、在决策类型中，涉及企业将来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是〔〕。
7、〔〕战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是〔〕。
9、编制长期经营计划的核心阶段是〔〕。
B.确定目标期望水平和目标猜测水平，明确差距和问题
C.制定战略，弥补差距
D.编制计划，形成文件
10、〔〕组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。
11、〔〕战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
12、决策者对每个可行方案将来可能发生的各种自然状态及其后果十分清楚，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是〔〕。
13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于〔〕。
14、现代公司治理结构中，〔〕为公司的监督机构。
15、在盈亏平衡状态下，企业的〔〕。
A.边际贡献= 变动成本
B.边际贡献= 固定成本C.边际贡献= 总成本
D.边际贡献= 利润
16、〔〕是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。
17、在新产品开发的组织形式中，〔〕结构形式经常被中小企业所采纳。
18、现代公司治理结构中，〔〕为最高权力机构。
19、〔〕是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。
20、在众多的新产品创意来源中，〔〕是其主要来源。
二、多项选择题
1、依据不同生产要素所占比重，可以将企业分为〔〕。
2、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为〔〕。
3、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有〔〕。
4、以下属于程序化决策的有〔〕。
5、经济环境主要有〔〕等要素构成。
6、事业部制组织结构具有〔〕等基本要素。
7、按经营决策方法的不同，可以将决策分为〔〕。
8、制定经营计划的原则是〔〕。
9、新产品开发的组织特征有〔〕。
10、企业一般依据自身的资源条件来选择产品革新的模式，那常见的产品革新模式有〔〕
三、推断题
1、有限责任公司设立程序比较复杂，必须要定期公布财务报表。
√×
2、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准〞作为选择依据。
√×
3、中期经营计划所起到的作用是承上启下。
√×
4、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。
√×
5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。
√×
6、政企分开是指企业的政企权利分开。
√×
7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。
√×
8、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注将来市场。〔〕
√×
9、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。
√×10、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。
√×
一、单项选择题
1、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的革新产品或技术的革新属于
2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于〔〕。
3、现代公司治理结构中，〔〕为公司的经营决策机构。
4、在决策类型中，涉及企业将来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是〔〕。
5、〔〕战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
6、〔〕由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不够，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
7、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特别形式的企业是
8、编制长期经营计划的核心阶段是〔〕。
B.确定目标期望水平和目标猜测水平，明确差距和问题
C.制定战略，弥补差距
D.编制计划，形成文件
9、〔〕战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
10、决策者对每个可行方案将来可能发生的各种自然状态及其后果十分清楚，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是〔〕。
11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间展开联合革新，彼此之间共同投入、共同参加、共享成果、共担风险的产品革新模式是〔〕
12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为〔〕。
13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于〔〕。
14、在盈亏平衡状态下，企业的〔〕。
A.边际贡献= 变动成本
B.边际贡献= 固定成本
C.边际贡献= 总成本
D.边际贡献= 利润
15、〔〕组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
16、当市场上的顾客必须求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从〔〕角度出发合计开发新产品。
17、现代企业制度的核心内容是〔〕。
18、〔〕企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是〔〕。
20、〔〕计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
二、多项选择题
1、新产品开发须遵循的准则是〔〕。
2、差异化战略的缺陷主要有〔〕。
3、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为〔〕。
4、总成本领先战略的优势来源是〔〕。
5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有〔〕。
6、现代企业制度的基本特征主要有〔〕。
7、经济环境主要有〔〕等要素构成。
8、按经营决策方法的不同，可以将决策分为〔〕。
9、中期经营计划的特征是〔〕。
10、企业一般依据自身的资源条件来选择产品革新的模式，那常见的产品革新模式有〔〕
三、推断题
1、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准〞作为选择依据。
√×
2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。
√×
3、现代企业制度的典型形式是股份制。
√×
4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。
√×
5、产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。
√×
6、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。
√×
7、中期经营计划是企业二至五年计划。
√×
8、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。
√×
9、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。〔〕
√×
10、经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和改正偏差。
√×
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