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如何让安全培训更有效
1、培训的价值
培训如何在公司中体现价值是培训人永恒的痛，培训不能像业务部门一样，有量化的指标，可以衡量其对公司产生的价值，培训往往是辛辛苦苦付出很多，却得不到受训部门和公司的认可，还经常“背黑锅”
培训如何才能在公司中体现价值？这是一项非常难的技术活，因为它很抽象，它存在于公司老板的脑袋里，培训的价值即是老板们对培训产生的绩效期望，这个期望通常很模糊，需要培训者和老板们不断沟通、澄清、确认，直到和老板们就培训的价值达成一致。
2、培训的挑战
网络和人工智能等科技的发展，降低了人们获取知识的成本，某信公众号、某易云课堂、得到、在行，学习变的触手可得，甚至有人预言10年后企业中的培训岗位将会消失。
培训师要像产品经理一样设计培训产品，当下80后已经成为公司中坚力量，90后甚至95后大军挺进职场，过去一个课件走天下的时代已经一去不复返了，设计符合年轻人需求，引起年轻人尖叫，快速迭代的培训产品成为企业培训师的重要职责。
培训师要像运营经理一样运营培训，把自己当做“知识网红”、“知识IP” 一样去运营，在企业内自下而上圈粉，倒逼管理层对培训更加重视。
3、培训的机遇
首先，了解业务、了解业务、了解业务，重要的事说三遍，企业再变对业务绩效提升的目标不变，培训师深入一线，真正能帮助一线解决绩效提升问题，那才是王道。
其次，不断学习，提升自己，你有一瓶水才能倒出一杯水，跟上企业变革的步伐，
就要能理解企业变革的语言，企业变革的路上，培训是不仅仅要当专家，还要成为顾问。