2022年公司“质量月”活动总结.docx

2022年全国质量月企业活动总结
9月份是我国的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司积极组织开展“质量月”活动，以提高产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。
举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。
今后一定要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自己一份力量。
质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。
进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长XXX组织进行了质量知识培训，培训内容除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；生产过程的三不原则一一对不合格品不接受、不生产、不放过；生产过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。
对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。
比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。
通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
2022年燃气公司“质量月”活动总结
为进一步增强全员质量意识，提高液化气质量工作管理水平，根据《关于组织开展公司“质量月”活动的通知》要求，分公司于2022年9月1日至30日在所属库站组织开展“质量月”活动，大力宣传今年的质量月“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题。不断提高企业质量管理水平和窗服务质量，增强全员质量意识和素质，现将活动情况总结如下：
一、领导重视，精心策划，组织落实
分公司接到XX公司下发文件后，分公司领导极为重视，积极行动，制定了分公司质量月活动方案，提出具体实施措施，成立了以领导为组长的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在生产办公室，认真贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。
在九月份的质量月活动中，分公司充分利用本年度质量月活动的主题，使全队员工了解，液化气质量是我们工作的中心目标，是我们工作的第一要务，将液化气质量工作放在我们平时工作的中心位置。为了更好开展质量月活动，2022年9月5日组织召开了质量月活动启动会议，分公司总经理在会上要求全员要提高对液化气质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的产品质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化方案，预防在槽车运输中出现偏差质量，及时发现并加大监督力度，要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识
分公司充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过内部QQ群、条幅和宣传画等形式，大力宣传“质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了全体员工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强员工的质量意识和法制意识。
分公司在质量月活动期间，共出宣传板报2块、挂宣传条幅1幅、下发QQ共享以《石油天然气行业标准-液化石油气储运》、《石油天然气行业标准-液化石油气安全管理规程》、《产品质量法》、《消费者权益保护法》为主要内容的文章11篇，宣传“质量月”为主题，营造了良好的活动氛围。销售岗位以“抓质量，讲诚信，树品牌”为主题给客户宣传“XX燃气”品牌。计量岗位在客户与客户进行质量交流咨询30
人/次，进行质量回访2次，接受并采纳质量建议3条。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理
在“质量月”活动期间，结合本单位质量工作的实际，重点进行对加强现场质量管理，开展质量隐患排查治理检查活动。以HSE管理体系为依托，液化气质量标准为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对现场进行了一次大检查。
这次检查活动，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，完善了质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使标准化、计量和质量基础工作落到实处。库房采购物资的专项检查活动从采购物资源头抓起，严格净化采购渠道，构建供应商信息库，对供应商的产品质量、合作信誉、质保能力、售后服务等方面进行动态跟踪监控，实施绩效评估，进一步规范了采购渠道。
四、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识
采取集中学习、座谈会沟通的形式，开展质量培训工作，重点组织学习了《液化气质量标准》、《石油天然气行业标准-液化石油气储运》、《石油天然气行业标准-液化石油气安全管理规程》，通过学习，强化质量教育，收到良好效果。
2022年全国质量月活动虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，分公司虽然取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，需要全体员工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。以奉献优质产品，构建和谐社会为方向发展XX燃气的美好明天。
2022年“质量月”活动情况总结
为了提高公司产品质量，增强公司全体员工的质量意识，提升工作质量，提高公司员工的责任心，增强企业凝聚力，根据上级部门文件精神，结合本单位《2022年“质量月”活动实施方案》的实际情况，于2022年9月，紧紧围绕质量月的主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”开展了“质量月”活动。现将本次安全生产月活动总结如下：
一、领导重视，精心组织
为更好的开展“质量月”活动，确保质量月活动的有效落实，2022年9月初，公司召开主管人员会议进行活动动员，公司领导对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。工程部负责人对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，要求以质量月活动为契机，紧紧围绕主题开展相关活动。本公司成立了以下成员组成的领导小组：
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXX、XXX、XX、XXX、XXX
领导小组成立后，按照有关文件的要求，责令公司及项目部各安全、技术等主管人员对照近年来施行的各类条例、技术规范对公司及项目部原有的制度、技术操作规程等进行修订和完善，建立健全领导带班制度、隐患排查治理制度等各类管理制度。
二、开展各种宣传，提高质量意识
在质量月活动中开展了形式多样、内容丰富的宣传活动，从组织动员开始，利用现场宣传栏、场内设施进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加强宣传力度，以提高员工质量意识。
1. 公司于9月6日在会议室召开“质量月”动员大会。会上，公司安全、质量、技术等职能部门和各在建工程的项目负责人就各自工程的质量生产形势进行了分析，交流了管理经验，对所存在的薄弱环节进行了指导，并要求各项目部积极配合公司认真开展“质量月”活动，落实“质量月”活动的各项工作安排，扎扎实实的做好质量月生产宣传、教育工作，进一步健全质量月期间管理体系，确保活动顺利进行。
2. 为进一步宣传“质量月”活动精神，促进安全生产，要求各项目部自9月7日起分别在生活区、施工作业区、办公区等位置悬挂质量月宣传标语、宣传画，旨在将质量生产精神传播到每个施工作业队、每个施工作业人员中，营造人人参与质量生产的浓厚氛围，大力提高施工人员的质量意识，切实提升现场作业人员的质量生产能力。
在各个项目部对工人发放质量月相关宣传资料，并利用宣传栏，由专人负责以工程质量为主要内容的黑板报，加大了质量月宣传活动覆盖面和深度，真正把质量生产宣传到每一个工人身上。
三、利用民工学校平台加强培训力度
为加强施工作业人员的质量生产教育工作，提高建筑工人的施工质量能力，有效预防和减少各类质量问题的发生。公司借助民工学校平台积极开展建筑施工质量生产教育电影放映活动，分批安排建筑工人观看了质量宣传片。同时，对各类规范要求进行培训。
四、严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制，对各作业班组进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，提高检查的力度和频率，正确认识合格标准。坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量进行总结，利用休息时间对工人进行钢筋、模板、混凝土标准、规范方面的培训。同时公司各职能部门也加强了对各个工程项目的现场检查，使工程建设的质量整体有了一定的改观。
五、认真总结，以月促年
公司组织各职能部门、各项目部、监理单位等主要工程管理人员对现场生产质量情况进行检查，对存在的质量隐患实行发现一处，整改一处的原则进行整改。并于9下旬在公司会议室召开分析会，对本公司的各个项目的质量生产形势进行了分析。通过本次质量月活动的开展，在公司及项目部上下都收到了良好的效果，提高了全体员工的质量意识和自身素质，促进了各项工作的落实，取得了扎实的成效。我们将以这次活动为契机，不断提高自身的质量意识，努力抓好质量生产工作，推动公司质量生产的发展。
仓储管理处2022年质量月活动总结
按照上级部门相关要求，我处积极开展各项质量改进和培训工作，从活动中总提高管理水平，加强员工的质量意识。
9月8日至10日，我处对仓库各项物资的标识、防护、台账做了检查，对不符合要求的物资提出整改。比如用记号笔在铜母线上做好规格标识；在货架上贴上编号，便于分类查找；在托盘和木箱上编写号码，做好明细账，便于查找;订购了一批托架用于存放南厂区的管材，预用喷漆的方式做好标识。
我处结合班组建设开展质量月活动，在每天的班前会上，班长强调质量工作的重要性，要求班组成员每天扎扎实实地做好手上的事情，聚少成多，积小成大，以高质量的工作实现自己的岗位价值。
按照文件要求，我处对质量体系文件的建议项整改进行了修订，包括编制《职业健康法律法规合规性评价表》、同时对制度文件进行了修订，包括编制《仓储管理处出入库管理办法》。
我处对质量改善到位，落实较好的工作点进行拍照，并将其良好的工作成果分发到各班组，使全体员工相互学习，共同提高。
通过本年度的质量月活动，特别是搬入新厂后，我处员工对质量工作的重要性有了更为深刻的体会，在硬件设施达到一流水平的同时,质量管理水平更应上台阶。因此，我处全体员工会按照按公司、质量安全管理部及部门领导的指示，稳步推进各项质量工作，为长动的质量工作做出贡献。
2022年公司“质量月”活动总结
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》文件，和集团公司《关于开展“2022年质量月”活动的通知》的精神。我分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极