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工程维修部如何创新管理制度

公共设施修理制度
屋面防水修理工程
(一)屋面防水以修补为主，修补防水保修期为一年，防水修理10平方米以下不能列入大修工程。
(二)瓦屋面采用窜瓦、换屋面板修理方式。
(三)屋面防水列入大修工程程序：由作业班组以现场屋面防水状况报工程技术部门共同进行现场状况踏查，由工程技术部门将实际现场状况汇报项目经理，由项目经理按照建设单位(业主)统一布暑确定是否列入大修。
(四)屋面防水列入大修工程由工程技术部门统一安排大修，大修工程按照防水工程保修五年规定保修，在质保期内的修理由工程技术部门协调相关施工人员进行修理。
(五)屋面防水修理工程所必须材料、工程款由工程技术部门审核后报项目经理同意后执行。

居民上水修理工程
(一)栋号总阀门包括阀门在内的供水外线、供水设备由供水单位负责修理，由项目部负责供水单位修理协调工作。
(二)栋号总阀门到立支管阀门包括支管阀门此段地沟管由项目部负责修理。日常修理维护由项目部作业班组负责，大修改换管道可列入大修工程。列入大修工程程序参看屋面防水修理工程第三条。
(三)立支管阀门至居民分户阀门不包括分户阀门此段立支管由业主自行选择修理服务单位，费用由受益业主平均分担。此部分由项目部参加施工的修理工程，工程造价按照工程定额统一规定执行，工程款得到受益业主认可交齐以后可进行施工，施工由项目部负责，工程技术部门制定统一工程标准监督执行。
(四)居民分户阀门以后的供水管道由业主自行维护。
2建筑修理工程管理

一、建立健全的修理项目质量管理制度保证措施
必须建立一套行之有效的制度措施.管理部门应结合本单位的实际状况，做出规定，遵守《修理项目管理制度》等。
二、严格合同管理制度
工程施工合同是明确双方当事人权利和义务的有效依据，也是保证工程质量、进度、造价的关键性文件。订立合同时，应明确定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等方面要求，并对承包方擅自转包、违规操作等明确处罚措施及相应的责任追究办法，从而为工程项目的顺利实施提供确保。
三、重视施工现场监督管理
修理项目的施工有别于新建工程，不可预见因素较多，因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外，对施工全程的监督管理就显得至关重要了。应该聘请或指派有经验的工程管理人员全程跟踪监督，制约并配合施工单位，以保证工程方案落到实处，处理好突发状况，严格控制工程变更，对施工过程中出现的隐蔽工程据实签证，为完工后的工程结算提供真实可靠的技术资料。

四、依据合同结算
工程结算应本着真实、合法的原则进行。做到四严：一是严把工程量计算关：二是严把定额套用关：三是严把工程质量计算关;四是严把材料差价关。在此基础上，由市计部门审核最终工程造价，并出具工程结算审计报告，连同工程合同、现场签证等资料文件进行最终的工程〔财务〕结算。
3现场工程管理浅析

在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，确保质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约〔企业〕成本。优化程序必须要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素养、资金的供应，施工环境，施工所必须的设备和材料的供给等方面。技术问题制定范围更加广泛，技术管理人员业务素养和水平，自身培训学习，新技术学习和改善。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量确保是必须要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都必须要进一步强化。
在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提升设备的利用率，节约了工程成本，确保工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中经常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要必须要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是"安全第一'的原则。
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