合同管理员年度工作总结报告.doc

合同管理员年度工作总结报告
合同管理员年度工作总结报告
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合同管理员年度工作总结报告【篇一】
一年来，按照省局合同管理工作布暑，围绕市局〞1234〞五年总体目标，〞三步走〞阶段性目标的要求，认真落实科学发展观，深入落实党的xx大精神，保持监管与发展、服务、维权、执法的统一，树立〞以人为本，争优革新〞的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。现将工作展开状况汇报如下：
一、扎实展开《xx省合同监督条例》立法调研，深入落实《合同法》，全面落实合同监管职能
依据省局的布暑，我局组织相关职能科室深入基层工商所〔队〕、30余家企业、法治机构展开了〞合同监督管理现状调查〞、〞企业合同订立、履约、纠纷调解状况调查〞、〞公用企业合同格式条款使用现状和问题〞等一系列调研工作。召开了合同专管员、企业代表、法律工、消费者代表参加的座谈会，听取了多方面的看法和建议，并及时向省局报告了调研成果。通过广播、电视台、报刊、宣扬栏、标语等多种形式宣扬《合同法》，出动宣扬车8台次巡回各县〔区〕宣扬，印发宣扬资料8400余份。通过宣扬一是积极争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部门取得联系，互相沟通，为顺利展开合同行政管理工作打下坚实的基础；二是展开丰富多彩、形式多样的宣扬活动，扩展普法面，提升社会、企业和民众的认知度，提升合同意识。
二、强化执法队伍建设，展开〞合同监管六深入〞活动，夯实合同管理工作基础
强化执法队伍建设，是全面强化合同监管的基础，是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的必需要。市局专门组织了〞合同专管员〞培训学习班三期，全局共有151人参加了培训。培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合同监管工作，理论联系实际，培训达到了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。同时，我局把展开〞合同监管六深入〞活动列入重点工作，以合同监管〞六个一〞为载体，〔乡村工商所要力争查处一
件涉农欺诈案件、检察一份涉农合同、调解一起涉农合同纠纷、扶持一户涉农企业、到乡村宣讲一次法律知识、撰写一篇涉农调研文章〕展开〞合同监管六深入〞活动，〔合同监管要深入：企业、商场、市场、现场、社区、乡村〕。各县〔区〕工商局制定了具体的工作方案，创建1个合同监管强基示范所，全面强化工商所合同监管职能，力争在3至5年内夯实合同管理基础。
三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈违法行为，营造公平竞争的市场经济秩序
今年来，我局以营造诚实信用的经营环境，安全健康的消费环境为目标，展开了打击合同欺诈违法行为、促信用发展专项执法行动。并利用网络信息化平台的优势，及时公布近期所查处的典型合同案件。同时，严格按照〞三保持、两务必、一达到〞的工作思路加大合同监管力度，〞三保持〞就是保持处罚和宣扬教育结合的原则，保持特别抓大放小强有力的原则，保持不求数量、只讲质量，有案必结，办一批有影响、有震慑力的案件原则；〞两务必〞就是务必确保办案过程中的程序合法，务必确保办案人员的清廉高效；〞一达到〞就是争取达到在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗硬仗的、有素养、高水平的工商合同监管队伍。加大合同办案指导力度，在具体工作中，我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了较好的效果。全市共立案查处各类违法合同案件13件，违法金额22、6万元，罚没入库4、3万元，为企业和当事人挽回损失53万元。
四、实施订单农业工程，促进合同帮农工作纵深发展
在前几年合同扶持的经验基础上，以提升农业订单签约率和履约率，促进农业发展、农民增收为目标，以实施涉农合同扶持工程为载体，充分发挥合同行政指导和合同监管职能，扶持一批涉农企业，制订规范一批订单合同文本，培育一批〞守合同重信用〞企业和农户，逐步使我市主要农产品购销基本实现农业订单模式。一是强化合同法律法规知识培训，组织涉农龙头企业和乡村干部学习《合同法》等法律法规，提升合同当事人依法签订〞农业订单〞的意识。二是培育涉农龙头企业，把全市农业产业化龙头企业作为培育的重点，指导农户通过组建专业合作组织和兴办农产品加工企业，改变农民一家一户面对市场的状况。三是强化〞订单农业〞合同订立、履行中发现的法律问题及时提供咨询服务，及时调解
合同纠纷，保护农民合法权益。四是制定推广订单合同示范文本。市局统一制订了生猪、油菜籽、优质水稻等9个农产品订单合同示范文本，供涉农企业和农户免费下载和使用，指导涉农企业、农户使用示范文本，积极运用订单农业形式来规范发展经营，减少合同纠纷，帮助农民实现增产、增收和企业增效。全年，全市工商系统组织涉农合同管理培训5期，培训种养业大户531人次，各县〔区〕工商局确定定点扶持涉农企业5家，建联系点〔基地〕8个，新乡村维权点12个，典型示范村3个，培训订单示范户186户，指导签订农业订单合同2、3万份，培育〞重合同守信用〞涉农企业7家，培育〞诚信〞农户21户。
五、进一步规范抵押登记、拍卖备案等工作，为地方经济继续、快速发展提供优质服务
强化对《物权法》等法律、法规和国家工商总局《动产抵押登记办法》的学习，熟练掌握《物权法》和抵押登记工作的基本知识以及工作技能。强化对拍卖企业的监管，加大对拍卖违法行为的查处力度，有效地维护拍卖市场秩序。
1.深入宣扬《物权法》基本内容和法律知识，使企业、个体户以及农业生产经营者学会运用抵押形式进行融资，认真做好抵押登记档案管理工作，确储存档的登记资料完整和规范。目前，全市共办理抵押物登记71件，主债权金额23676、2万元。
2.严格按照国家工商总局、省局的有关规定强化对委托拍卖合同和拍卖师资格的检察和监管，对照较重要的物品拍卖、较大规模的拍卖活动保持到现场进行监拍。全市共举办各种拍卖会56场〔次〕，成交额7751、7万元。基本做到拍前检察备案、拍卖现场监拍、拍后及时备案，备案率达100%，现场监拍率达90%。
3.全市合同监管部门检察合同1332份，依法指导和规范合同当事人签约行为，大力推行合同示范文本，帮助调解合同纠纷98个次，化解了合同争议矛盾，提升合同履约率。
六、注重培育和引导，积极展开〞守合同、重信用〞评选活动，促进企业信用制度的建设
我局严格按照国家工商总局公布的〞守重〞企业六条标准和《xx省重合同守信用企业认定评审暂行办法》的规定，严格标准、严格要求、及时引导、重点扶持，所推举、评审、命名的173户省、市、县级〞守合同重信用企业〞，合同
管理较好、信誉高，经济效益较好。撤销了6家不合要求的〞守重〞企业。同时，通过〞守重〞企业的典型示范和带动作用，辖区内各企业继续深入展开〞规范合同管理、树立诚信形象〞的活动，各企业诚信经营，遵守法律经营意识普遍提升。
七、强化对重合同守信用协会工作的指导，充分发挥协会的桥梁纽带作用，为会员单位服好务
市重合同守信用协会牢固树立服务意识，积极展开理论研讨、法律法规培训等活动，积极探究与金融企业合作，帮助中小〞守重〞企业解决融资难等问题，为会员单位办实事，办好事，及时解决会员的具体困难，切实维护会员权益，把协会办成会员之家。
今年来，全市工商系统合同监管工作，注重发挥行政监管、行政规范、行政指导、行政调解等四大职能，完善合同检察、抵押登记、拍卖监管、示范文本等四项制度，构建打欺防骗、信用评定、合同扶持、失信惩戒等四大机制，合同监管工作取得了一些成绩。与此同时，我们也清醒地看到存在的不够和差距：一是工作展开不平衡。受各种因素影响，各单位还存在合同管理工作力度、成效等方面的差距；
二是革新能力有待进一步加强。有的单位落实落实上级布暑动作偏慢，革新性不强，亮点特色不够特别，工作相对平淡，效果不太理想；
三是充分运用现有的法律手段查处合同欺诈案件的能力有待进一步强化，合同行为日常监管力度必需要进一步加强，霸王条款的现象在一些地方还比较特别；
四是合同监管队伍素养还有待进一步提升。这些都必需要我们在今后的工作中加倍努力，不断改善。紧紧围绕〞三个一方〞，充分发挥工商职能，严厉打击合同欺诈行为；大力支持订单农业发展；认真做好动产抵押物登记；积极展开合同争议行政调解；继续深入展开〞守合同重信用〞活动；加大合同示范文本的推广力度；强化拍卖市场的监管力度；力争合同监管工作再上一个新台阶；
合同管理员年度工作总结报告【篇二】
〞守合同重信用〞是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓革新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。20XX年，xx始终保持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。
一、保持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣扬培训工作
20XX年，xx在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，保持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的优良局面。
二、强化合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善
机构建设是创建〞重合同守信用〞企业的组织确保。20XX年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司mdash;mdash;直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
目前，公司所有的经济合同，均必需由公司合同管理部门参加洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的使命不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法展开经营活动，times;times;年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作〞零失误〞。三、强化软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出特别贡献
20XX年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司优良的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与家项目单位、个使用软贷款资金建设项目，签订借款协议〔合同〕份、担保协议〔合同〕份，合同金额亿元。这个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现〞东北振兴、沈阳先行〞伟大战略目标的重要确保。
为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理办法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订，设置了专人管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，确保了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。
四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创建工作取得显然成效
在20XX年度创建重合同守信用单位工作中，公司始终保持围绕〞领导重视、分工协作，齐抓共管〞的工作思路不动摇，始终保持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创〞重合同守信用〞企业的朝气蓬勃的局面。通过创建活动深入展开，目前，公司合同履约率基本达到了%，优良的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，20XX年，公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予级信用单位的光荣称号。
合同管理员年度工作总结报告【篇三】
回忆过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不够，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮忙和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：
一、今年主要工作
1、起草、检察、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；
2、合同签约率为100%，履约率为100%；
3、负责工程施工工作；
4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；
5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；
6、办理施工许可证手续，为项目部带给便利条件；
7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现
1、强化对合同的管理、签订、检察
目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参加洽谈、起草、检察。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理〞零失误〞。
2、强化工程档案管理
由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来必需的影响。档案是熟悉把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见将来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门十分重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采用一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料必需要交到公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集的一种方法。
3、强化施工质量管理
〔1〕、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，使命心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部执行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一确保。在确保工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。
〔2〕、礼貌施工
为了确保工程在安全礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教育活动。
〔3〕、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织制定和施工总进度计划并进行技术交底。
依据图纸和发包人或监理工程师带给的制定基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线执行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。
〔4〕、工程施工质量确保措施
①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真落实〞质量求生存〞的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程制定及有关技术规范、规程、标准。
②项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。
③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
④严格按规范要求施工，施工过程质量控制采纳工序管理点控制办法。以工序质量确保分部、分项〔单元〕工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才干转入下道工序。
⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的#39;技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。
⑥认真执行〞三检〞制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。
⑦、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采用跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。
⑧严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品务必具备〞三证〞，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。
⑨施工现场设置试验检测设备，配备必需数量的试验人员〔专职质检员〕和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。
⑩在施工中保持〞谁施工，谁负责〞的原则，执行挂牌操作制度，做好施工记录，执行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。
三、存在的不够
今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了显然的进步，但仍有不够。一是合同管理还必需进一步提升，强化《合同法》学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。
最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮忙和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不够，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。
这年是艰难的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，用心展开各项工作，透过与指挥部各部门之间的学习、配合，提升了工作效率，完善了工作方法，取得了必需的成绩，但也发现了一些不够，分别总结如下：
在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理〔即合同管理〕领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的状况。
验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。
在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室互相协助对指挥部这年年每个月、季度的成本状况都做了具体的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为
指挥部下一步工作和管理带给了依据。
在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。
在分包队伍管理方面，在内部承包管理〔即合同管理〕领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。
在与部门、同事之间的协作方面，xx年年度，能够用心完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。
依据我指挥部目前的施工状况，20xx年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程完工结算上方，期望透过经理部各部门的用心配合，尽可能的提升项目效益，力争减亏。同时争取透过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够构成一套比较科学合理的管理方案。其次，强化部门自身管理和部门工作总结，提升工作效率，使得工作潜力得到进一步的提升。
过去的这年是艰难的一年、是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮忙下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了〞百日大干〞的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为20xx年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到20xx年的工作当中，继续坚定不移地执行部门使命，为襄渝线的建设贡献一份力量。