总分包管理制度.docx

各项平安生产管理制度管理制度
一、组织管理
1. 所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须确保合同或有关协议各项管理目标的如期实现。
2. 分包单位所上报组织构架图上人员及数量未经总包工程部同意不得更改，情节严重时将责令停工，分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
3. 入场体检不合格或技术技能经教育培训考试不合格者必须清退出场。
4. 专职质量员、平安员的配置应符合国家有关规定。
5. 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必须在现场组织监视施工，不得随意离开现场。
6. 分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反响到总包统一协调。
7. 分包单位必须依据总包工程管理要求，建立健全部的各项管理制度，并报总包工程部备案。
8. 分包单位不得拒收，拒签总包所发出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。
9. 任何罚款无须分包单位签字确认，所发函件通知即为扣款依据。
10. 所罚款项必须以函件通知中规定的方式按时上交，否则双倍在风险保证金中扣除。
11. 分包单位任何事项必须按流程首先向总包汇报联系处理，由总包协调与相关单位解决。
12. 分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包批准，然前方可办理有关手续。
13. 分包单位任何人无权更改经审批的施工方案和施工方案，如需变动必须事先征得原审批单位的书面确认。
14. 配合总包单位及时填报各种表格及报表，未在规定时间按要求填写的每次罚款10元。
15. 所有施工人员必须持证上岗，违者每人/次处分1元。
16. 无论何种原因现场发生紧急情况或事故，分包单位要第一时间通知总包单位，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
17. 施工现场实行实名制管理，分包单位有新到人员时，需在进场当天提交工人相关材料，经总包与本人核对无误并办理相应手续前方可入场。有违反规定者每人每次罚款2 元。
z.
二、施工现场平面管理制度
1. 各分包单位必须在进场一周将本单位所需的材料堆场、库房和临时办公室需用场地书面报总包，由总承包工程部进展平衡协调划分，在允许围布置。凡未经总包同意在现场随意放置材料、搭建临时设施的，每次罚款10-50元，并在总包单位规定时间将材料转移，现场清理干净，逾期未完成材料转移及场地清理的，总包单位将代为转移，所发生费用从文明施工保证金中扣除。
2. 现场临时设施由总包单位或总包单位指定的分包单位统一按要求进展搭设，以保证搭设标准的统一规，其费用由分包单位承担。
3. 各分包单位划定区域的平安文明施工和消防由各分包单位负责管理，现场施工必须工完场清，工程部将组织有关部门定期或不定期进展检查。
4. 对现场已硬化整理的道路、绿化场地、设施等，分包单位不得损坏，如有损坏，按照原价双倍进展赔偿。分包单位材料车辆进入现场时，要提前通知总包单位，由总包单位进展统一安排，否则造成堵塞现场道路，影响现场正常施工的情况，造成的损失由该分包单位承担。
5. 分包单位的员工住宿及上下班交通平安由分包单位自行解决，总包单位不予安排，但必须服从总包单位相关的管理规定，到达总包单位所规定的要求，承受并配合总包单位进展检查。分包单位人员不得入住现场。
6. 分包单位不得在现场设食堂、小卖部、洗澡堂等，否则处以最高2万元的罚款。
三、施工管理制度
1. 存在穿插作业时需向总包报批，以便统筹安排确保平安，任何一项施工开场都必须具有经过批准的施工方案、进度方案、平安交底书、技术交底书、材料使用得到批准、平安设置齐备无隐患，不符合条件不得施工，否则每例罚款10元。
2. 所有施工都必须按照工程规定的程序、标准进展，做分局部项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则造成返工，一切损失自负。
3. 按照总包设定的相关流程办理相应业务。
4. 分包单位必须设置一名专职方案、统计员负责施工方案统计、计量工作，并按总包要求上报。
5. 由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、缺乏，工程将书面通知限时配足，分包单位负责承担由此给总包或其他分包造成的损失〔工期和经济〕。
6. 因分包单位的原因导致工程必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位负责，所需生产要素分包单位必须及时配置。
7. 分包单位进场施工，其施工组织、施工方案必须经总包审批，未经总包书面确认，分包的施工组织设计、施工方案，设计变更无效。如仍坚持据此施工，造成的损失由该
z.分包单位负责，严重者进展停工整顿，并对其每次罚款10〜50元。
8. 分包单位所使用主材供应商必须是经总包、监理审核批准的，否则一律严禁使用，已进场的必须做退场处理。
9. 对于总包临时安排的紧急工作必须积极按时、保质的配合完成，不得无故拖延。
10. 总包质检员、平安员直接向分包单位发出整改指令必须按要求落实执行。
11. 所有需总包单位配合施工的预留、预埋等工作，分包单位需提前5天报知总包，并将具体施工方案提供应总包，在施工过程中需派技术员进展跟踪检查指导。假设发现有不合格处及时告知总包单位管理人员，假设因发现或通知不及时而造成返工，由分包单位自行承担。
四、平安生产管理制度
1. 各分包单位必须按照省平安文明样板工地标准组织施工，否则按分包单位合同有关条款执行。
2. 各分包单位应控制：确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3%°以；杜绝食物中毒和传染病；确保获省平安文明工地。
3. 分包单位的班前平安教育由分包单位的班组长进展，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反响到总包。抽查发现没有相应资料或资料弄虚作假的，每次罚款3 元。
4. 各分包单位不向工程工程管理部及时提供规定的平安资料，对分包单位的平安员处分款50元/次。
5. 各分包单位拒不参加工程组织的平安检查和综合大检查，对分包单位处于10元/次罚款。
6. 各分包单位进场人员没进展平安教育，发现1人，处分1元。
7. 分包应设置成品保护员〔以上专职人员没有的一个岗位罚款1元/天/人〕。管理人员编制不齐者，不得进展施工。
8. 总包对各分包单位有以下违章行为之一的职工给予50元-1元/次处分，对损坏物品的按原价双倍赔偿。
〔1〕高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。
〔2〕2米〔含2米〕以上高处作业未系好平安带的，不正确戴平安帽者。
〔3〕没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
〔4〕无动火证动火者。
〔5〕非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
〔6〕非本工种人员乱动机电设备。
〔7〕未执行本工种平安技术交底，违章作业，冒险蛮干。
z.
〔8〕不走正式平安通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
〔9〕机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。
〔10〕电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
〔11〕现场临时用电不符合平安要求。
〔12〕班、组长未对班组人员进展书面平安技术交底。
9. 对有以下行为之一的给予处分5〜50元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。
〔1〕屡次违章，屡教不改〔高处作业向下投抛物体，破坏现场的各种防护装置、防护设施和平安标志，未经工程管理人员批准，随意挪动和撤除〕。
〔2〕没有给工人创造良好作业条件，没有平安可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。
〔3〕分包单位未进展平安技术交底或平安技术交底无针对性。
〔4〕分包单位对平安技术交底执行情况不进展检查或存在隐患的。
〔5〕对施工作业围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。
〔6〕不认真执行上级有关平安规定，对所管辖班组人员的劳动保护和平安防护不落实者。
〔7〕指挥无证人员上岗施工。
〔8〕新工人入场未进展入场平安教育就安排上岗。
10. 平安防护管理
〔1〕总则：
① 分包单位所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由工程验收，验收程序是分包单位搭设完各脚手架后通知工程工程管理部验收，同时分包单位平安员要参加验收，验收合格前方可使用；15米以上的脚手架要提前3天上报工程以便及时上报公司验收，否则影响工期后果自负。
② 构造施工阶段建筑物周围已设置的水平平安网不得随意改动，根据施工需要和工程要求支搭平安网，由工程有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。
③ 构造施工中洞、临边已做好防护。工程在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。
④ 上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，同时分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。
〔2〕脚手架：
① 凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。
② 所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91建筑施工高处作业平安技术规?。
〔3〕平安网：
① 凡有坠落危险的部位必须按规定设置水平平安网。
z.
② 关键部位如电梯井、大于1.5米xl.5米的洞等，应根据工程经理部要求设置水平平安网和防护栏杆。
③ 分包单位购置的平安网，平安帽，平安带等防护用品必须符合有关平安规定，并具有合格证。
④ 因施工需要撤除平安防护必须事先申请，批准同意后实施，实施过程中有专人看护，当班作业完成必须恢复，全部作业完成申请复核，如有违反，罚款10〜30元。
〔4〕洞防护：
① 凡一边超过20厘米的洞必须设置防护措施。
② 管道预留洞在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。
〔5〕处分规定：
① 应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，处分2元。
② 使用不合格脚手架或未经历收的脚手架，处分5元。
③ 不按工程经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处分5元。
④ 洞防护不到位不平安，存在重大事故隐患，每发现一处处分10元。
⑤ 使用不合格平安网，处分5元，不合格平安帽罚款5元，不合格平安带罚款5元。
11. 临电管理规定：
〔1〕分包单位责任：
① 分包单位必须从工程指定的二级配电箱接用电源。
② 分包单位按JGJ46-88建筑施工现场临时用电平安技术规?提供自身施工所需的临电线路电缆和配电箱。
③ 分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的平安和完好。
④ 分包单位负责定期〔每日〕检查临电设施，并做书面记录。
⑤ 分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。
〔2〕处分规定：
① 凡分包单位未执行三相五线制不采用TN-S系统设置临电系统，罚款5元。
② 凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款1元。
12. 机械管理
〔1〕责任划分：
① 分包单位自带的机械设备及工具，平安由分包单位负责。
② 分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知工程经理部进展验收，验收不合格的机械不得进场。
〔2〕进场：
设备进场前48小时向工程经理部提交书面的设备进场一览表〔见附表6〕。经工程批准
z.
前方可进场。
〔3〕过程管理：
① 各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及平安检查。
② 各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备平安情况并做好记录。
③ 工程部每周对机械设备进展专项检查，所用表格见机械检查表。
〔4〕处分规定：
① 凡使用不合格机械设备，处分5元。
② 各分包单位机械设备维修不当或管理标识不全，处分2元。
13. 除以上条款外分包方必须遵守工程的其他各项平安管理规定，否则按上述规定有关容进展处分。
五、消防、保卫管理制度
1. 治安保卫：
(1各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、市有关法律法规。
(2任何分包单位或个人携物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误前方可放行。外来人员参观、会客、探友人员必须持有效证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许前方可进入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可放行。
(3分包单位因工作需要，需从现场运出的物资、设备、办公用品等必须开具“出门证。
(4办理“出门证 程序为分包单位先到总包单位领取“出门证，经过相关部门负责人签字后，由总包单位材料部签发方可生效。
(5送货车辆进入施工现场时，必须由门卫按照“车辆出入登记本 容登记后，方能进入现场。卸完货后出现场必须自觉承受门卫检查，由门卫登记后才能离开。
(6进入施工现场装运物品的车辆，必须经总包单位有关部门负责人同意，在门卫登记后才能进入施工现场进展作业；出门时必须凭开具的“出门证，经门卫查验核对、收到“出门证 后，方可出门。
(7门卫在查验现场出入车辆中，如发现有异常情况，有权将其拘留，等候处理。
(8任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。
(9办公室不得存放大量现金〔 10元以上〕及贵重物品，以防被盗。
(10贵重工具材料〔如电锤电钻和贵重材料〕要有专库存放，以防被盗。
(11分包单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里〔现金过夜存放不得超过10元〕，要有防盗措施。
(12分包单位要定期对职工进展法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，保护现场消防设备及器材。
(13分包单位应于承包工程完成后一周组织施工人员退场，退场前将出入证交工程行政
z.办公室，做到来去有据、管理有序。
(14重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报工程部备案。
2. 消防保卫：〔总包的消防器材不得私自挪动或破坏〕
〔1〕施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总包工程平安部检查、批准，办理动火手续前方可操作。
〔2〕电气焊割、作业必须符合平安管理规定。
〔3〕分包单位仓库和加工车间应符合防火平安要求，做到工完场清，并不得在棚存放大量成品、半成品。易燃物品设专用库房存放并设专人负责，并在库房门名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。
〔4〕分包单位电气焊、油漆、化工、防水等工程施工要有措施方案，并应有书面防火平安交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经工程技术部、平安部审核，审核合格后执行。
〔5〕油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍进展。
〔6〕仓库不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程的易燃材料要根据方案限量向总包报批后进入。
〔7〕分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。
〔8〕库房各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。
〔9〕库房严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。
〔10〕易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由工程物资管理部和保卫部进展登记，报平安总监备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。
〔11〕库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进展认真检查。分包的施工区域和库房的灭火器自备，数量和质量符合消防规定。
3. 处分规定
凡违反以下规定的单位和个人，根据条款视其情节轻重给予批评、警告或罚款〔1-50元〕处理。触犯刑法的交公安司法机关处理。
〔1〕对打架斗殴、殴打他人，流氓行为、赌博、捣毁公私财物及各种扰乱部治安秩序的。
〔2〕辱骂他人或成心污秽他人身体，衣物等不听劝阻的处以罚款并赔偿损失。
〔3〕违反消防平安规定，致使火险及火灾事故的发生，除处理当事人外，还追究其领导及有关人员的责任。
〔4〕对消防保卫部门下达的治安、防火隐患整改通知单，不按要求整改或整改不力的。
〔5〕私自挪用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防通道。
z.
〔6〕在施工现场的重点部位、禁火区违规吸烟或使用明火的。
〔7〕拒绝、阻碍保卫、消防、警卫、巡逻人员执行公务，不听劝阻的。
〔8〕不按要求办理各种证件〔暂住证等〕，冒名顶替，涂改转借证件的。
六、文明施工管理制度
1. 工程经理部对各分包单位有以下违章行为之一的人员给予50元-1元/次处分，对分包单位处以2~5/次的处分。
〔1〕施工现场严禁吸烟，随地大小便。
〔2〕进场使用的材料必须堆码整齐，不得乱放、乱扔。
〔3〕施工现场必须做到工完场清，当日垃圾当日清理。
〔4〕各种垃圾必须在每天下午6点前清理运输到指定地点。杂物清理时，必须装在容器后到运至指定的垃圾堆放地点，并分类堆放，负责垃圾外运费用。制止从高空抛扔或直接从楼层上往外清扫垃圾。
〔5〕分包队施工人员严禁在现场乱涂、乱画和随地大小便。
〔6〕分包队施工人员必须做好现场成品保护，损坏成品将严重受罚。
〔7〕夜间施工时，不得使用强噪音机械、猛烈敲击硬物等。
〔8〕外场生活区、宿舍必须保持干净、整洁，并符合用电平安和消防规定。
〔9〕现场的污水排放，及各种垃圾必须在每天下午六点前及时清理。
〔10〕施工现场严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶，违者罚款2元/人。
2. 各分包单位开工前，应编制平安及文明施工施工组织设计，分别从平安、防护、临时用电、机械平安、保卫消防、现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进展阐述，并做出相应的承诺，确保平安文明工地目标的实现。平安及文明施工施工组织设计应有针对性和指导性，着重说明平安文明施工保证体系、平安文明施工岗位责任制，该文件经技术部审批后，作为分包单位平安文明施工的指导性文件。
3. 各分包单位指定一名专职人员由总包统一管理，每周组织一次平安文明施工自查，自查容为针对施工工作存在的平安隐患，违规作业、不文明施工等，自查结果用书面形式在检查完毕1天报到工程部。
4. 质安部除不定期对各分包单位的平安及文明施工进展检查外，每周一上午9： 定期组织一次对分包单位的平安及文明施工大检查，检查结果用通报形式公布，获得第一名的分包单位给予5元的奖励，最后一名给予5元的罚款。
5. 各分包单位不得私自挪用其它单位的材料、机具及物品，否责以偷盗论处。
七、现场CI管理规定制度
1. 现场布置的所有标牌、标志的贴悬挂，必须符合现场之相关规定和要求，对不符合
z.要求的要及时整改。
2. 分包单位所建的临时设施必须符合我工程总平面布置图及CI手册要求。施工前必须得到我工程工程管理部的批准，否则勒令撤除。
3. 所有分包单位施工管理人员及操作人员严禁在现场大声喊叫、急跑、打闹。
4. 进入施工区域必须戴好平安帽，并符合有关规定，违者罚款20元/人次。
5. 保护现场的平安、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。
6. 进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场道路上。
八、质量管理规定制度
1. 本工程质量目标为：到达国家合格标准。
2. 分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。
3. 任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责。
4. 任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术交底，并报我工程备案，否则罚款5 0-2元/次。
5. 本工程质量管理原则：分级控制，分段监视，统一申报。
即：分包单位质量控制，工程工程管理部质量控制，工程质量监控部把关验收。统一申报就是由我工程质量监控部统一向监理、甲方申报。
6. 分包单位达不到质量目标的严格按合同执行处分。
7. 分包单位质量必须积极组织验收，配合我工程工程管理部的验收工作。
8. 分包单位质量员必须配合我工程工程管理部、质量部组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员处以50元/次的罚款。
9. 未经我工程工序检验合格的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须撤除返工，并对责任分包单位处分10元/次。
10. 本工程进展质量验收的程序是：“三检制+ “总包验收+ “监理验收〕
〔1〕分包单位要作部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自已制定必须正规，严格执行“三检制。
〔2〕由分包单位组织部的质量验收，其质量员验收到达优良标准后，且资料齐全者才可报到我工程部验收，分包质量人员必须严格按标准把关。
〔3〕总包在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进展现场验收。我工程工程部及分包单位有关人员必须参加。总包验收后统一报监理公司。
〔4〕监理公司验收时，分包单位及我工程有关人员共同参加，有问题及时整改。但凡不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进展质量验收，所造成损失由分包单位自负。
z.
11. 对总包及监理公司所提质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对分包相关质量员、工长处以1元一3元/次罚款。
12. 任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我工程部的批准，否则不得进展修复、纠偏工作。违者罚款50元/次，对有关人员处以2元/次罚款。
13. 对于施工过程中出现质量问题，我工程管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时出现对分包单位工长和质量员处以50元/次罚款。
14. 分包单位必须认真对待我工程所出的质量整改通知，在规定时间组织完成整改。
15. 在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我工程验收批准报监理复验前方可大面积施工，否则不得进展施工，所造成的一切损失自负。
16. 各种质量保证资料必须与施工同步进展，不得后补，资料要齐全有效。
17. 分包单位必须制定验收方案，所有验收工作必须提前12小时报我工程部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。
18. 分包单位所用各种验收评定表格必须符合工程要求，否则我工程不予验收。
19. 材料进场，必须提前一天通知总包单位进展检验，否则罚款5元；需送检的建筑材料必须送检合格后，才能使用，如提前使用除按合同承担相应的责任外，每次罚款20元；对于不合格物料，必须在3日之退场，每拖延一天罚款10元，罚款总额累计计算；对于明知不符合的材料，继续使用的，除按照要求退场外，每次罚款50~1元并按合同相应条款处理。
20. 出现质量事故，或者质监站等政府检查不合格而影响总包单位其他方面现场施工或对总包单位造成不良影响的，每次罚款50~1元。
21. 在总包单位质量、平安月的评比或者业主各地区评比中，因分包单位影响而无法到达总包单位预期目标的罚款50元一一2元。
九、技术、进度管理制度
1. 各分包单位进场后5天，必须向工程技术部提供详尽的、切实可行的各专业工种的施工方案或作业指导书，要求具有可操作性。
2. 分包单位在接到我工程的周方案时，必须及时制定出日方案，如对我工程周方案有异议，请在接到方案5小时回复。否则必须按方案执行。
3. 分包单位收到我工程的施工月方案后，必须排出相应的施工周方案，生产要素使用、进场方案并报我工程审批，时间在2日之，否则按我工程方案进展组织施工。实施方案以我工程批准的方案为准。
4. 分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合合同条款和市质检站，档案馆的有关规定，承受总包的检查，如不符合要求时每次罚款5元，并勒令限时整改，累计出现三
z.次不符合要求时，罚款分包单位50元，责任人罚款3元。
5. 必须建立技术文件管理制度，工程报验资料必须与实体工程同步。
6. 分包单位的计量工作必须符合我工程要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合我公司要求，否则不得使用，违者罚款10元/次。
7. 各分包单位如对设计图纸有疑问或要求修改，必须以书面形式报送总包，由总包协调业主、设计等单位，出具正式文字解答或修改图前方可实施
8. 假设工程工序交接点处*一分包单位进度有所滞后，总包管理部进展协调，要求进度滞后的分包单位采取有效措施加快工程进度，确保总工期目标的实现，另要求进度滞后的分包单位对施工工序进展调整。对施工滞后太多，对其他施工工序影响较大的分包方，总包将就该分包处以工期及经济赔偿并处以1~3元罚款。对经总包指出仍无明显改进而造成工期滞后，直接威胁到整体工程总工期目标的实现时，总包将与监理、业主协商，将未完局部工作量强行另行分包，其实施费用由该分包无条件全部承担。
十、物资管理制度
1. 所有进场物资必须经过总包验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明、检验报告、备案证〔加盖红章〕资料，验收合格前方可进场使用。
2. 物资进场后必须积极进展取样、复试工作，不经复试合格〔需要复试的〕不得使用，因此而造成的一切损失由分包单位自负。
3. 物资进场必须按照总包指定位置堆放整齐，否则处以5元/处分款。
4. 分包单位物资进场后必须向我工程工程部和物资部出书面申报单，〔申报表格见表3、表4〕。
5. 分包单位现场物资的堆放、保管管理必须符合我公司物资管理规定，所做标识必须正规、有效，符合我公司规定〔见表5〕。
6. 周转料具的使用
〔1〕总包单位现场有的钢管，扣件，U托，等周转料具，分包单位不得再进场，分包单位如要使用以上材料，需向总包按市场价办理租用手续。
〔2〕分包单位未办理租用手续而使用以上材料，除补交租金外，另处10—30元罚款。
7. 现场所有材料的出场必须要有我总包器材部开具的出门条，才可出门。
十一、商务管理制度
1. 工程量统计及工程款申请支付工作，必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进展，按实际完成的工程量进展申报。
2分包单位所有商务问题必须经过总包审核后报批，否则总包方不予以认可。
z.
3. 由于分包单位原因造成工程款不能按时结算其责任自行承担。
4. 分包工程款的支付与工程进度挂钩，遵照总包与业主所签订的主合同相关条款执行。
5. 工程结算必须在工程竣工后30日报到总包经审核后报监理公司。
6工程款支付实行质量、平安一票否决制，因质量，平安问题被否决将拒绝全部或部支付工程款其责任由该分包单位承担。
7. 工程款申请支付规定程序、时间、格式。
〔1〕分包单位于每月15日前将当月完成的工程量所对应的报量送总包审核。
〔2〕总包于每月20号审核后由总包统一报监理。
〔3〕经监理、咨询公司审核后由总包、分包分别签字确认。
〔4〕分包单位将结应价款的工程发票交由总包。
〔5〕总包在收到业主相应工程款后五个工作日将相应工程款扣除相关费用后支付给分包商。
〔6〕结算在工程施工后一个月报总包审核后提交监理。
〔7〕如分包没有按规定缴纳相关费用〔包括但不限于水电费、罚款等费用〕，总包不予接收分包的报量申请。
〔8〕如因分包报量出现超报、漏报等过失所引起的一切后果均由分包自行承担。
十二、成品保护管理制度
1. 成品保护的责任
〔1〕各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检察员一名，负责检查监视本专业的成品保护工作。
〔2〕各分包成品保护派专人看护自行负责，存在穿插作业时后作业的办理进入手续，有成品保护的责任，前施工单位有义务监视后作业者的成品保护工作，后作业者造成成品破坏要负责任。
2. 成品保护的期限
各分包单位从进入现场施工开场至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段。
3. 成品保护措施的制定和实施
〔1〕分包单位要按工程的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
〔2〕分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经工程经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。
〔3〕分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工保护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完局部的工程工程，增强本单位员工的
z.成品保护意识。
〔4〕各专业的成品保护措施要列入技术交底容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。
〔5〕分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进展检查，并及时催促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参加总包工程经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作状况。
〔6〕凡现场施工的分包单位，现场必须设不少于一名专职成品保护员，各分包单位成品保护员统一由总包工程质安部进展协调管理，总包质安部负责组织各成品保护人员对整个施工现场的巡视和检查，对破坏成品的人员进展处分。
〔7〕各分包单位在穿插施工时，必须由后施工单位向工程总包管理部提出书面申请，由工程总包管理部协调。先施工的单位必须向后施工的单位办理书面交接手续〔填写工序交接单〕，双方签字认可后，交总包技术部存底，后施工单位应对施工区域的所有成品、半成品履行保护的责任和义务。
〔8〕各分包单位施工时，其它单位未经总包部批准不得插入施工，凡未经申请即插入穿插作业，假设施工区域发生成品损坏，应承担全部责任。
〔9〕根据工作需要，总包单位将定期或不定期召开现场成品保护协调会议，分包单位有关人员必须参加。
4. 成品保护工作的处惩方法
〔1〕各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款2-10元/次。
〔2〕分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时工程对其处以5元/次罚款。
〔3〕分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经工程核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时工程对分包单位处以10元/次额罚款。
十三、总包工程经理部会议管理制度
1工程的各项例会，参加人员必须认真记录及时安排落实会议事项。
2. 参加例会人员必须遵守工程会议安排，凡无故迟到者，罚款1元，无故缺席者罚款2元。
3. 会议日程安排：每周一下午3: 监理例会；每周五下午6: 30总包单位生产例会。
4. 召开动态会议制度即提前两小时通知，不到者按第2条处分。
5. 生产协调例会容：
〔1〕分包单位汇报本作业日将要请总工验收事项及验收时间。
z.
〔2〕分包单位汇报今日方案完成情况并分析其原因。
〔3〕分包单位对明日方案是否能按时完成及存在什么问题进展说明并阐述理由。
〔4〕总包对各分包单位日方案进展补充修正。
〔5〕总包对各工种工序日方案完成情况进展总结，对出现的问题提出解决措施。
〔6〕工程工程管理部对夜间施工及材料进场进展协调。
〔7〕平衡第二日塔吊、机械〔电梯〕等设备使用情况。
〔8〕主持人对例会容进展总结，并裁决相关事项。
6. 对于各分包单位的图纸、施工方案等技术问题，分包单位必须以书面文函发至总包工程技术部。
十四、后勤管理制度
维护现场办公等生活环境，保持现场文明良好形象，为保证全体人员在干净、整洁、卫生的生活环境里努力工作创造条件。
1. 本规定就以下区域的管理作出具体规定
食堂、宿舍、办公室
分包队伍进入现场后，必须立即完成以下工作：
〔1〕按工程后勤管理制度并组织本分包队伍所有人员进展学习，制定相应管理方法。
〔2〕分包队伍专职后勤管理员应固定，并具有其工作相应的能力。
2. 后勤检查制度
〔1〕每周总包至少组织现场巡查一次，分包队伍专职后勤管理员必须参加并做记录，
负责本单位有关问题的整改落实。
3. 各项规定
〔1〕食堂管理
① 食堂防止食物中毒，防爆炸和触电等事故。
〔2〕宿舍管理规定
① 分包队伍宿舍由分包队伍自行在场外寻找工程附近的住地。
② 分包队伍由后勤管理员负责将入住情况、入住地点、人数上报工程部。
③ 各分包队伍宿舍必须保持本宿舍室卫生整洁，由分包队伍专职后勤管理员组织选举室
长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：
卧具衣物叠放整齐统一，制止随意挂衣物。
鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方。
宿舍无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序。
住人较多的大宿舍中应设专职保洁员，定期清扫，保持环境卫生。
④ 制止宿舍私拉电线，使用大功率电器。
z.
⑤ 制止躺在床上吸烟，制止随地乱扔烟头，灭火器配备齐全，不得采用易燃材料搭设或分割。
〔3〕现场办公室管理规定
① 现场各分包办公室由总包指定位置搭建，如有不同意见，分包队伍应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。
② 工程安排的房屋，各分包队伍须按方案无条件执行，不得随意调整和乱占用办公用房。
③ 办公室必须保持干净、整洁，桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按类归档
④ 制止在办公区大声喧哗，保持肃静。
⑤ .办公室应悬挂白底蓝字标牌，规格尺寸按我公司CI手册要求制作。
⑥ 妥善保管办公室的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。
⑦ 制止私拉电线，私设开关，制止长明灯，做到人走灯灭。
〔4〕现场厕所管理规定
① 制止在现场随地大小便。
② 保护厕所公共物品，如有损坏由分包队伍承担赔偿责任。
③ 由分包队伍派出保洁员值日。
〔5〕生活垃圾管理规定
① 分包队伍宿舍及办公室必须清扫，宿舍及办公室不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在工程经理部指定地点。
② 生活区垃圾由分包队伍保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到工程指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。
③ 对堆垃圾处每天进展消毒，防止蚊蝇滋生。
十五、总包协调管理制度
1. 总承包统筹管理与建立主管部门〔包括质量、平安监视站〕、城管部门的关系；统筹管理、协调与周边派出所、居民和企业的关系。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的施工秩序；统一协调与交通部门的关系，保证大批量进场材料运输的通畅；统一组织对扰民和民扰的协调工作，费用由责任单位承担。
2. 总包单位负责提供电源点，分包单位必须按照总包单位指定的电源，。
3. 总包单位负责提供水源点，分包单位需自行购置水泵等设备。总包单位负责购置计量器材〔费用由分包单位支付〕，根据记录收取相应费用。假设发现不使用总包指定水源或有私自乱用水现象，除扣除相应费用外，罚款50~1元。
4. 公共性费用总包单位按照有关规定对涉及到的分包单位收取所应分摊的局部。分包单位要及时上交相应费用，如出现迟交或拒交的情况，总包单位将直接从保证金，并处以分包队50~1元罚款。
z.
5.任何分包队伍进入房间必须有经批准的施工申请单和出入证:
入室施工申请单
施工单位

施工单位负责人

施工容

楼号
房间号
开场使用日期
使用期限〔天〕
备注

年 月 日

总包单位负责人：年月日
6.垂直运输管理:
〔1〕本工程施工电梯由总包方统一协调管理，在保证总包自身使用的前提下给分包安排，现场总协调人为工程生产经理，负责编制施工电梯每天的使用方案，明确各分包上人、上料的具体时间段。
〔2〕施工电梯使用方案由主工长负责检查落实。
〔3〕各分包队伍指定一名专人参与电梯协调工作，将人员及联系方式报送至总包。关于电梯使用及协调工作，各分包队伍只能委派该人参与，其他人员对电梯的使用要求无效。
〔4〕各分包队伍根据施工方案安排，每天下午4： 向总包部生产经理提供次日电梯使用申请表〔样表如下〕。对未按时提交电梯使用申请表的单位，不予考虑使用方案。
1*电梯使用申请表
分包单位
防水单位
施工部位
1*楼10层至15层卫生间防水
运送资源
防水涂料30桶
使用时间
10年4月30日上午9： 至9： 30
申请人：*** 工程部：***
〔5〕总包部生产经理汇总各分包提供的申请表，根据工程部总体方案安排进展相应调整，形成电梯使用方案，方案样表如下。

1*电梯使用方案〔10年4月30日〕
时间分区
使用单位
运送资源
上午6： 30至7：
防水单位
施工人员
上午7： 30至8： 30
幕墙单位
玻璃10箱
上午8： 3