二月上旬经济师资格考试人力资源管理专业知识与实务训练卷(附答案及解析).docx

二月上旬经济师资格考试人力资源管理专业知识与实务训练卷（附答案及解析）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、关于绩效考核方法的陈述，正确的是（）。A、排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈B、关键事件法可执行性较高C、行为锚定法不适用于绩效反馈面谈D、标杆超越法可以为组织提供明确的超越目标，有利于激发组织的斗志【参考答案】：D【解析】：本题考查各种绩效考核方法的比较。首先，因为排序法、配对比较法、强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以A选项错误；其次，关键事件法的可执行性不高，所以8选项错误；再次，行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈，所以。选项错误。2、在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为（）“基柱一必要但不充分”的是（）A、文化管理者B、战略变革设计者C、可信赖的行动家D、业务联盟和日常工作战术家【参考答案】：D3、如果某种劳动力成本。与总成本的比重很大，那么，该种劳动力需求的自身工资弹性通常是（）。A、较低的B、较高的C、零D、一般的【参考答案】：B【解析】：总成本中劳动力成本所占的比重越大，劳动力需求的自身工资弹性越高。4、下列反馈面谈中的行动正确的是（）。A、将绩效面谈作为一次发现错误的机会B、明确列出并一致通过员工发展的特定计划C、避免面对面地与较差的员工面谈D、连接不断地批评员工的缺点【参考答案】：B【解析】：明确了改进的方向和方法，管理者就可以和员工着手商讨来年的工作计划和工作目标。5、在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。A、确定组织设计的基本方针和原则B、设计组织结构的框架C、进行职能分析和职能设计D、各类运行制度的设计【参考答案】：B【解析】：设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。6、29年，很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧，放弃了参加高考，对此，正确的观点是（）。A、这些人不去上大学一定是错误的B、这些人本来就不应该去上大学C、如果大学毕业时找不到工作，确实不该去上大学D、上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时，而是长期的，如果仅仅根据大学毕业时能否找到工作来做出决策，可能会是错误的【参考答案】：D【解析】：上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬，因此如果仅仅根据大学刚刚毕业的几年中所得到的工资性报酬状况来判断上大学是否值得就会出现误差。7、劳动法律责任形式中，（）是最严厉的一种法律责任，具有强制性。A、经济责任B、刑事责任C、行政责任D、民事责任【参考答案】：B【解析】：本题考查劳动法律责任的形式。劳动法律责任形式中刑事责任是最严厉的一种法律责任，具有强制性。8、关于职业生涯锚的陈述，错误的是（）。A、它产生于职业生涯早期阶段，以个体习得的工作经验为基础B、它由个人能力、动机和价值观相互作用与整合而成C、它不可以根据各种测试提前进行预测D、它是完全固定不变的【参考答案】：D【解析】：本题考查职业生涯锚的相关内容。职业生涯锚并不是完全固定不变的，所以选项D错误。9、投射法一般不能测量出应聘者的（）。A、感情B、能力C、思想D、欲望【参考答案】：B【解析】：本题考查人格测验方法中的投射法。采用投射法可以使应聘者不知不觉地将自己的感情、欲望、思想投射出来，从而了解应聘者的人格。10、人力资源专业人员需要具备的特征中，（）是人力资源管理人员进行工作的基础，也是他们区别于其他管理人员的主要标志。A、专业知识B、业务知识C、变革能力D、创新能力【参考答案】：A【解析】：本题考查人力资源管理者的特征。专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础，也是他们区别于其他管理人员的主要标志。11、根据目标一一路径理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（）更为满意。A、指导式领导B、支持型领导C、参与式领导D、成就导向式领导【参考答案】：C【解析】：本题考查目标一一路径理论。罗伯特豪斯指出，相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意。12、在评估内容中最基本、最常用的评估方式是（）。A、反应评估B、学习评估顷工作行为评估D、投资收益评估【参考答案】：A【解析】：反应评估易于进行，是最基本、最常用的评估方式。13、下列说法不正确的是（）。A、长期劳动力需求曲线的弹性小于短期劳动力需求曲线的弹性B、长期劳动力需求曲线的走向与短期劳动力需求曲线的走向相同顷工资率变动对长期劳动力需求的影响是规模和替代两种效应所引起的变化之和。、工资率变动的方向与规模和替代两种效应引起的劳动力需求变动的方向相反【参考答案】：A【解析】：略14、从保险业务分，下列不属于社会保险法律关系主体的是（）。A、公司法人B、保险人C、被保险人D、受益人【参考答案】：A【解析】：从保险业务分，社会保险法律关系主体有以下几类：保险人、投保人、被保险人、受益人、管理人、监督人。15、组织的部门结构又称为（）。A、纵向结构B、横向结构C、职能结构D、职权结构【参考答案】：B【解析】：部门结构又称为横向结构，是各管理部门的构成。16、关于非结构化面试特点的陈述，错误的是（）。A、对面试人的技能要求高B、可靠性和准确性比较高顷没有应遵循的特别形式D、对主持人的知识与经验要求很高【参考答案】：B【解析】：本题考查非结构化面试的特点。选项B属于结构化面试的特点。17、劳动监察程序包括（）。A、立案、调查、处理B、立案、调查、处罚C、调查、处理、处罚D、立案、处理、处罚【参考答案】：A【解析】：根据劳动保障监察条例的规定，劳动监察机构查处用人单位或劳动者的违法行为时，依法按照立案、调查、处理的程序来进行。18、把领导分为交易型和改变型两种类型的人是（）。A、托马斯卡约尔B、伯恩斯C、罗伯特豪斯D、费德勒【参考答案】：B【解析】：托马斯卡约尔提出的观点是“世界的历史就是伟人的历史”；罗伯特豪斯在伯恩斯改变型领导的基础上提出了魅力型领导理论；费德勒的权变理论将领导方式分为工作取向和人际取向两类。19、组织结构的主要特征因素不包括（）。A、管理层次和管理幅度B、专业化程度和职业化程度C、地区分布和分工形式D、企业战略【参考答案】：D【解析】：组织结构的特征因素有管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构等。选项D属于组织结构的权变因素。20、工作设计的原理不包括（）。A、科学管理原理B、人际关系理论顷冰山模型理论。、工效学原理【参考答案】：C【解析】：工作设计的理论主要包括科学管理原理、工效学原理、人际关系理论和工作特征模型理论，选项ABD都分别是其中之一，选项。冰山模型理论不包括在工作设计的理论之中，符合题意；其他选项不符合题意。见第6章第106页。21、因（）集体合同发生的争议，应依据中华人民共和国企业劳动争议处理条例处理。A、履行B、解除C、终止D、签订【参考答案】：D【解析】：本题考点是集体合同争议的处理方法。D为正确选项，见第20章第267页。22、在心、理测验中，将测验成绩的稳定性程度或多次测验所得成绩的一致性程度称为（）。A、接近度B、信度C、效度D、难度【参考答案】：B【解析】：信度也称可靠性，是指测验分数的一致性和稳定性。选项8符合题意；其余选项不符合题意。见第8章第l20页。23、如果最低工资立法对收入分配产生的扩大效应大于压缩效应，则社会上的收入不平等程度会（）。A、削弱B、不变C、不确定D、加剧【参考答案】：D24、（）主要的研究方向集中于工作本身，是一种以工作为导向的工作分析方法。A、H作任务清单分析法B、功能性工作分析方法C、关键事件法。、工作要素法【参考答案】：B25、用人单位招用人员后，应当于录用之日起（）日内办理就业登记手续。A、15B、30C、60D、90【参考答案】：B26、将领导决策过程分为确认阶段、发展阶段和选择阶段的是（）。A、西蒙B、明茨伯格顷法约尔D、尤维可【参考答案】：B27、关于单一竞争性劳动力市场均衡的说法，正确的是（）。A、均衡工资率是惟一的，但是均衡就业量不惟一B、均衡就业量是惟一的，但是均衡工资率不惟一C、均衡工资率和均衡就业量都是惟一的D、均衡工资率和均衡就业量都不是惟一的【参考答案】：C28、在招聘录用过程中，非人力资源管理部门的职责是（）。A、根据规划确定招聘的时间范围B、发布招聘信息C、配合其他部门对应聘者进行测试，确定最终人选D、在人力资源部门的配合下确定最终总人选【参考答案】：D29、原用人单位以新的用人单位侵权为由向人民法院起诉的，可以列劳动者为（）。A、当事人B、委托人C、代理人D、第三人【参考答案】：D30、索南费尔特将组织的职业生涯管理模式分为两个维度，一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放程度；二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度，根据这两个维度，对外部劳动力市场开放程度低，而内部晋升竞争程度也低，员工就业安全受到的威胁很小，属于（）组织。A、城堡型B、棒球队C、俱乐部D、学院型【参考答案】：C31、时间序列分析法和比率分析法假定生产率（）。A、不变B、增加C、减少。、以上三者都有可能【参考答案】：A32、决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会，属于（）决策风格。A、指导型B、分析型C、概念型D、行为型【参考答案】：D33、在下列人力资源激励措施中，属于内部激励的是（）。A、物质奖励B、批评惩罚C、增加工作成就感D、职务晋升【参考答案】：C34、工资率变动的替代效应和规模效应对长期劳动力需求的影响方向是（）。A、相反的B、先相反，后相同C、相同的D、先相同，后相反【参考答案】：C35、假定某一地区青少年工资率提高5%后导致当地成年人就业率下降10%,则二者之间存在的关系是（）。A、总替代关系B、替代关系C、互补关系D、总互补关系【参考答案】：D36、将领导决策过程分为智力活动阶段、设计活动阶段和选择活动阶段的是（）。A、西蒙B、明茨伯格顷法约尔D、尤维可【参考答案】：A37、著名的人力资源计划专家詹姆斯沃克指出，如今所有的经营问题都有人的因素，所有的人力资源问题都有经营的因素，说明了人力资源规划的（）。A、战术性B、战略性C、微观性D、具体性【参考答案】：B38、某企业的销售收入为10万元，其中纯收人为2万元，劳动分配率为50%,该企业的人工费用比率为（）。A、10%B、20%C、45%D、75%【参考答案】：A39、协商处理集体协商争议，应当自受理协调处理申请之日起（）日内结束协调处理工作。A、10B、15C、20D、30【参考答案】：D40、原中国足协主席谢亚龙北京奥运会后，顺利入主中体集团，成为总裁，年薪高达155万，中体集团属国家特大型、垄断型国有支柱型企业，该年薪制模式属于（）。A、准公务员型B、非持股多元化型C、一揽子型D、持股多元化型【参考答案】：A【解析】：本题考查年薪制的典型模式。准公务员型适用于大型、特大型国有企业，所以选入。41、下列选项中属于绩效改进过程的第一一步，也是绩效改进的基本环节的是（）。A、选择绩效改进方法B、组建绩效改进部门C、绩效诊断与分析D、评价绩效改进成果【参考答案】：C【解析】：本题考查绩效改进的程序。绩效诊断和分析是绩效改进过程中的第一步，是绩效改进的基本环节。42、绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合.相互匹配、配套使用，这体现了绩效计划制定原则的（）。A、系统化原则B、价值驱动原则C、战略相关性原则D、可测量性原则【参考答案】：A【解析】：本题考查绩效计划制订原则中的系统化原则。43、在绩效管理中，在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动的过程称为（）。A、绩效监控B、绩效辅导C、绩效改进D、绩效反馈【参考答案】：B【解析】：本题考查绩效辅导的概念。44、在胜任特征模型中，一个人在他人面前想表现出的形象被称为（）。入、自我概念B、社会角色C、技能D、动机【参考答案】：B【解析】：本题考查胜任特征模型的内容。一个人在他人面前想表现出的形象被称为社会角色。45、通过建立胜任特征模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。这体现了胜任特征模型对（）的作用。入、员工培训B、H作分析C、人员选拔。、员工激励【参考答案】：D【解析】：本题考查胜任特征模型的作用。题干中体现了胜任特征模型对员工激励的作用。46、在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是（）。A、管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B、管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C、不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法D、管理者不需要表达自己的观点，需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级【参考答案】：D【解析】：本题考查绩效计划的内容。在达成绩效合同的过程中，不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法。47、下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是（）。A、面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的淡话8、要以积极的方式结束对话C、主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段D、选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅【参考答案】：C【解析】：本题考查绩效面谈的技巧。进行绩效面谈时，主管人员在确定面谈时间时尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。48、在员工福利计划的实施方式中，员工可以按照自己的意愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，但是总福利水平不变，这称为（）。A、附加福利计划B、混合匹配福利计划顷核心福利计划D、标准福利计划【参考答案】：B【解析】：本题考查弹性福利计划中混合匹配福利计划的概念。49、职业生涯管理模式的类型中，城堡型组织的特点是（）。A、对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低B、对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高C、对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低D、对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高【参考答案】：C【解析】：本题考查职业生涯管理模式的四个类型。选项A对应的是俱乐部型组织，选项B对应的是棒球队型组织，选项C对应的是城堡型组织，选项D对应的是学院型组织50、在现实中我们经常可以看到，受教育程度较高的员工往往能够获得较多的在职培训，其主要原因是受教育程度较高的员工（）。A、流动率往往更低B、接受培训内容的速度较快C、在职培训只适用于受教育程度较高的员工D、所接受的大多是一般培训【参考答案】：B【解析】：本题考查在职培训对企业及员工行为的影响。受教育程度较高的员工往往能够获得较多的在职培训，其主要原因是受教育程度较高的员工接受培训内容的速度较快。51、用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金的，劳动者可以向（）投诉，该部门应当依法处理。A、劳动争议仲裁委员会B、人民法院C、劳动行政部门D、劳动监察部门【参考答案】：C【解析】：用人单位违反国家规定，拖欠或者未足额支付劳动报酬，或者拖欠工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金的，劳动者可以向劳动行政部门投诉，劳动行政部门应当依法处理。52、人力资源社会保障行政部门及社会保险经办机构与行政管理相对人之间，因实现劳动和社会保险权利、履行劳动和社会保险义务产生分歧而引起的争议，被称作人力资源和社会保险（）。A、行政诉讼B、行政争议C、行政复议D、行政权力【参考答案】：B【解析】：本题考查人力资源和社会保险行政争议的概念。53、根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是（）。A、稀缺性B、可模仿性C、可替代性D、稳定性【参考答案A【解析】：人的认识能力存在个人差异，而认识能力是预测个人业务绩效最恰当的尺度，具备高能力的劳动者只是少数，这些具有高能力的劳动者是稀有资源。54、职工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受工伤医疗，其停工留薪期一般不超过l2个月，伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过（）个月。A、3B、6C、9D、12【参考答案】：D【解析】：职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由所在单位按月支付。停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。55、工资率提高对劳动力供给产生的收入效应导致（）。A、劳动力供给时间减少B、劳动力供给时间增加C、劳动力供给人数减少D、劳动力供给人数增加【参考答案】：A【解析】：工资率上升的收入效应会促使劳动者减少劳动力供给时间，多享受闲暇。56、根据绩效考核结果，工作态度和工作能力都高的员工属于（）。A、安分型B、贡献型C、冲锋型D、堕落型【参考答案】：B【解析】：根据绩效考核结果，以工作态度为纵坐标、以工作能力为横坐标绘制的图，可将组织中的员工划分成四种类型。其中工作态度和工作能力都高的员工属于贡献型。57、组织结构的权变因素包括（）。A、制度化程度B、职业化程度C、地区分布D企业的外部条件和环境【参考答案】：D【解析】：影响企业组织结构形成的还有诸多外部条件和环境，即组织结构的权变因素。58、马斯洛的需要层次理论将五种层次的需要分为两大类。其中，基本需要包括（）。A、生理需要和安全需要B、生理需要、安全需要以及归属和爱的需要C、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要D、尊重的需要和自我实现的需要【参考答案】：B【解析】：五种层次的需要还可大致分为两大类：前三个层次（生理需要、安全需要、归属和爱的需要）为基本需要，后两个层次为高级需要。59、洛伦茨曲线在（）的情况下所代表的收入分配平等程度更高。A、越远离完全平等线B、越位于完全平等线的上方C、越接近完全平等线D、越容易与其他洛伦茨曲线相交【参考答案】：C60、向上倾斜的劳动力供给曲线是（）。A、个人劳动力供给曲线B、短期劳动力供给曲线C、行业市场的劳动力供给曲线D、无限供给的劳动力供给曲线【参考答案】：C二、多项选择题（共30题，每题2分）。61、事业部制组织形式的优点不包括（）。入、有利于公司高层摆脱具体事务的束缚8、有利于增强企业内部的活力顷有利于公司内部的协调一致。、有利于节约管理成本、有利于把联合化和专业化结合起来【参考答案】：C,D【解析】：本题考查事业部制组织形式的优缺点。事业部制组织形式的缺点有容易削弱整个公司的协调一致性，会增加费用和管理成本。所以选项CD符合要求。62、下列关于心理契约和经济契约的陈述正确的是（）。A、从20世纪70年代以来，雇佣关系的一个变化趋势是由原来经济交易成分为主导，转变为越来越多地增加心理契约的成分B、M理契约是指雇佣双方之间在时间、金钱、劳动力上的交换的约定顷心理契约通常是非文字性的，而且是很难量化的D、与经济契约不同，雇佣双方能否高质量地履行心理契约对于雇佣关系质量并没有实质性的影响【参考答案】：A,C63、员工辞职的主要原因可能有（）。A、公司提供的工资待遇与福利没有竞争性B、公司不重视员工的思想工作C、人际关系上的矛盾。、员工不愿意好好工作【参考答案】：A,C64、关于胜任特征模型，水下冰山的部分有（）A、知识与技能8、社会角色C、人格特质。、自我概念E、动机/需要【参考答案】：B,C,D,E65、下列关于动机的陈述，错误的是（）。A、出于内源性动机的员工更看重工作本身，诸如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会B、出于内源性动机的员工更看重工作所带来的报偿C、出于外源性动机的员工看重的是工作本身D、外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为E、外源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为个体认为这种行为是有价值的【参考答案】：B,C,E【解析】：内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为个体认为这种行为是有价值的。内源性动机的员工更看重工作本身。外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为。出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿。66、把被考评者的上级、下属和同事召集到一起对考评结果进行意见交流的方法称为多渠道反馈法，此种方法的优点在于（）。A. 所收集的信息较多B. 可加强员工对绩效反馈信息的认同程度C. 可加强对员工的控制D. 可建立一套明确的绩效考核标准【参考答案】：A,B,C67、工作日志法具有的特征包括（）。A、它通过工作日记或工作笔记的形式来记录B、H作分析者要亲自参加实际工作顷员工对自我工作的认识会影响分析结果。、员工的描述能力会给分析带来不良后果【参考答案】：A,C68、在绩效反馈面谈中需要注意的事项有（）A、采用赞扬与建设性批评相结合的方式，避免员工产生抵触情绪B、把重点放在解决问题上C、分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心D、鼓励员工积极参与到反馈过程中E、以对方为中心及同情的态度【参考答案】：A,B,C,D69、关于内源性与外源性动机的陈述，正确的是（）。A、为了提薪而努力工作，这是外源性动机作用的表现B、外源性动机也称为内部动机C、外源性动机与内源性动机互补D、与内源性动机相比，外源性动机更难控制E、人们对活动本身感兴趣，为了活动而活动，这是内源性动机作用的表现【参考答案】：A,C,E【解析】：本题考查对动机的两种形式的理解。内源性动机（属于内在隐性动机）比外源性动机（属于外在显性动机）更难控制。外源性动机也称为外部动机，内源性动机也称为内部动机。因此选ACE。70、下列属于智力因素的有（）。A、感知力B、气质C、思维能力D、综合素质E、语言能力【参考答案】：A,C,E71、经济恢复期可能对家庭劳动力供给产生两种并行的效应，它们是（）。A、附加的工人效应B、收缩的工人效应顷灰心丧气的工人效应D、受激励的工人效应E、替代效应【参考答案】：B,D72、劳动力市场是一种（）。A、确定、有形的市场B、劳动力需求方往往占优势地位的市场C、特殊的劳动力租借市场D、一定有工会力量存在的市场E、交易对象很难实现标准化的市场【参考答案】：B,C,E73、实施心理测验需要注意的问题包括（）。A、把心理测验作为补充工具B、对心、理测验进行有效化C、保持准确的记录D、由人力资源管理人员进行设计、测试和解释E、保护测试者的隐私【参考答案】：A,B,C,E【解析】：实施心理测验，但需要注意以下问题：（1）把心理测验作为补充工具；（2）对心、理测验进行有效化；（3）保持准确的记录；（4）聘用专业的心、理学人士；（5）保护测试者的隐私。74、下列各项属于双因素理论中激励因素的有（）。A、晋升8、工资C、成就感D、人际关系E、X作本身【参考答案】：A,C,E【解析】：本题考查双因素理论。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。75、一个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应（）A、采用资金所占比例相对较大的薪酬结构B、实施高于市场水平的基本薪酬C、实施不高于竞争对手的薪酬水平D、追求效率最大化、成本最小化E、对于创新给予足够的报酬和奖励【参考答案】：A,D【解析】：采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面以竞争对手薪酬为准，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。试题点评：本题考核不同竞争战略下的薪酬管理。参见教材P14876、关于现代工作分析方法的陈述，正确的是（）。A、H作要素法是以人为基础的B、关键事件法是以人为基础的顷工作要素法是以工作为基础的D、关键事件法是以工作为基础的E、H作要素法既以人为基础又以工作为基础【参考答案】：A,D【解析】：工作要素法是以人为基础的；关键事件法是以工作为基础的，敌正确选项为AD，见第6章第106页。77、通常情况下，妇女从事家庭生产活动多一些的原因有（）。A、生理原因或风俗习惯原因B、妇女从事非市场生产活动的效率较高顷工资率上升对妇女的劳动力供给所产生的替代效应大于规模效应D、妇女的市场工资率低于同类男性【参考答案】：A,B,D78、高层管理者在做薪酬管理决策时，应考虑的因素包括（），A、企业价值观B、企业薪酬的总体水平C、培训开发计划D、每一特定工作的具体薪酬水平E、薪酬支付及调整方式【参考答案】：A,B,D,E79、下列关于人力供给预测的常用方法描述正确的是（）。A、内部人员核查法是动态的B、内部人员核查法多用于短期人力拥有量预测C、内部分员核查法多用于长期人力拥有量预测D、周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确【参考答案】：B,D80、下列选项正确描述目标管理要素的是（）。入、目标管理要求明确、具体的描述预期的结果B、上级应该单方面的制定下级执行的工作目标、C、规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限D、不断向员工给予目标实现程度的反馈E、增强目标的合理性、可接受性，增强员工对目标的认同可以产生更大的激励作用【参考答案】：A,C,D