铁路工务线路车间安全生产分析制度.docx

铁路工务线路车间安全生产分析制度
(1) 在车间主作或支部书记的主持下，每半月组织召开一次全体干部和工长及 生产骨干安全生产分析会议，传达贯彻铁道部、铁路局和工务段有关安全生产的 指示精神，分析和研究车间月度安全生产中存在的问题，对安全生产中的重点问 题进行决策，并制定整改措施。
(2) 每月 日、日召开车间安全生产分析会，如有特殊情况可提前或顺 延一天。
(3) 参加会议的有关成员因帮不能参加会议时，应事先向车间主任或支部书记 请假，同意后方可离开。
(4) 各班组每月应向车间书面汇报月度安全生产情况，其内容包括：上月安全 重点工作落实情况，本月班组安全生产工作中存在的问题，同时对安全生产中的 重点问题提出整改意见。
(5) 安全员每月应不定期抽查安全分析会确定事项的落实情况，对未落实的督 促有关班组抓紧时间组织处理。
2. 切实落实安全管理逐级负责制，以分层管理逐级负责为主体，经专业化管 理为手段，以确保行车安全为重点，抓好各项安全制度的落实；责、权、利相结 合的安全管理方法，充分发挥职工主人翁精神，
坚持安全第一永恒主题，强化对安全生产各个环节的控制，共同围绕段全年 中心目标开展工作。
3. 结合车间安全生产工作实际，制定和细化适合本车间的施工安全、人身安 全、设备安全、道安全和运输环境的管理措施，提高车间对安全工作的控制能 力。
4. 对工区实行多种形式的安全教育活动，大力宣传安全生产，因地制宜地进 行重点性的安全教育。要求职工严格遵守规章制度，加大对职工违章违纪的检查 和考核力度，提高职工遵章守纪的自觉性。坚持标准化作业，树文明施工现场。 适时开展理论学习、岗位练兵和技术比武活动，不断提高职工综合素质。
5. 加强现场作业控制，坚守施工安全八不准、四禁止、一卡死制度，严把施 工作业安全关，杜绝干小活出大事的现象。认真落实三级施工安全管理办法，落 实天窗修管理措施，抓好作业前防护、
作业中控制和作业后放行列车条件，保证各个关键环节安全可控。经常下现 场检查和了解实际情况，消除生产中不安全因素，发现问题及时指出与整改。
6. 每日施工作业前，工班长或施工负责人布置工作后，应有针对性的做好安 全指导工作，认真填写工长安全指导本，并指定有关人员签认。施工员要始终保 持头脑清醒，牢记安全的重要性，不下违章令，
简化作业程序和一切不安全行动，确保施工及行车安全。
7. 对上级下发的整改通知要及时整改并反馈。对不同的季节、不同的施工内 容、进行有针对性的安全指导。
8. 规范施工管理，做到施工有合同、有技术措施、有安全协议、有职民工安 全教育。
9. 抓好防洪、防胀、防断、防撞等安全措施落实、坚持冒雨、雨后和高温天 气线路检查制度的落实。
铁路工务线路车间安全生产分析制度（二）
为加强段铁路固定资产投资统计管理，统一规范统计范围、指标径和计算 方法，保证统计资料的准确性和及时性，依据《统计法》、《铁路固定资产 投资统计规则》结合本单位实际情况，特制定 桥工段统计管理制度及统计工 作、质量标准。
一、统计管理制度
1. 加强对统计工作的领导。段成立以段长为组长、分管段长为副组长、相关 科室科长及计划统计人员为组员的统计执法领导小组，负责每年统计执法大检查 工作的领导，统计机构设在计划财务统计科，日常工作由计划统计人员负责。
2. 段领导必须保障并支持统计人员依法统计，坚持实事求是，如实上报统计 资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。
3. 统计机构和统计人员，要严格执行国家和铁道部制定的投资统计规章报表 制度及有关规定，建立和完善原始记录、统计台帐，做好统计基础工作。
4. 各科室负责人、单位领导人对统计人员依照统计法和统
—1—
计管理制度提供的统计资料，不得自行修改；如果发现数据计算或者来源有 错误，应当提出，由统计人员核实订正。
5. 各科室负责人、单位领导人不得强令或者授意统计人员篡改统计资料或者 编造虚假数据。
6. 统计机构和统计人员实行工作责任制，依照统计法和统计制度的规定，如 实提供统计资料，准确及时完成统计工作任务，保守。
7. 投资统计人员应当认真学习并训练掌握固定资产投资统计规则的内容，在 搞好统计工作的基础上，深入实际，加强分析研究，提出有情况有分析、有建议 的统计分析报告，及时反映建设规模、投资结构、工程进展、投资效果等情况和 问题。
8. 统计人员必须持证上岗，按路局要求参加培训并考核合格。
9. 推广应用计算机技术，固定资产投资统计微机必须专人专用，以满足提高 工作效率和数据质量。
10. 统计人员如发生变动，要及时办理工作移交、衔接手续。
11. 统计人员每年初应将上一年度统计资料立卷归档立卷。
二、统计工作、质量标准
1. 凡属铁路局计统处下达的投资计划项目，必须在路局规定的时间内上报投 资统计报表及相关分析资料。
2. 统计人员每月必须在 日，报送当月报表，遇节假日可提前送，但不得 向后顺延。
—2—
3. 报送季度、年度报表时，必须同时报送投资统计分析。
4. 编制报表前，需先同路局核对本单位项目以及计划控制数。
5. 各项目责任人，每月 日必须将工程进度及验工报财务计划统计科统计 人员，统计人员对进度及验工进行核实后，编制本月报表，经科长审核后签字， 再报段主管领导审核签字，加盖公章后上报。单位自存一份。
6. 统计人员必须对上报的统计数据准确性负责，报表应按路局要求将各个项 目填写完整。
7. 统计人员有权要求各项目责任人改正不确实的统计资料。
8. 统计人员根据单位运输生产任务的完成和变化情况，及时捕捉生产和管理 中的难点、热点问题深入现场调查研究，进行统计专题分析。
本办法自公布之日起执行。
—3—
第二篇。铁路工务段职工防暑降温管理标准铁路工务段职工防暑降温管理标 准为进一步抓好职工人身安全工作，强化高温期间职工人身安全，防止发生中暑
现象，依据《铁路局防暑降温标准和防暑降温物品发放办法》（武铁安
” 号）文件精神，特制定本《标准》。
一、领导
组长：段长、党委书记
副组长：安全副段长、工会主席、后勤副段长
组员：安调科、计财科、材料科、办公室、党群工作办公室负责人
桥工段成立防暑降温办公室，安调科长任办公室主任，负责督促防暑降温各 项工作落实。
各车间成立防暑管理小组，具体负责检查督促各工区防暑降温各项措施落 实。
二、管理职责
1. 加强防暑降温工作的统一领导，协调好全段防暑降温的具体工作和信息反 馈，检查、落实防暑降温措施执行情况。
2. 认真贯彻上级有关防暑降温工作的指示精神，深入现场解决实际问题，严 格掌握防暑、防护用品的正确使用，关心职民工的暑期身体健康。
3. 注意信息反馈，由安调科向局指定的劳保用品供应站提报
—1—
计划后统一采购，办公室和材料科负责发放工作，保证防暑降温工作用品及 时到位。
三、管理标准
（一）防暑降温时间：
7、
8、9三个月。
（二）费用标准。以局当年下达的标准执行。
1. 一类工种。指线路工、桥梁工、探伤工、巡道工、巡网工、修配车间锻工 和焊复职工、轨道车司机和搬运工、汽车司机，段机关领导、线路科、安调科、 桥梁科、质检科、“两办”主任、车间干部和炊事员。
2. 二类工种。指机关其它管理人员及工作人员、业务指导、巡守工、道 工、材料工、修配车间等其它工种人员。
3. 三类工种。桥工段长学人员。
（三）使用安排
1. 防暑降温费用必须严格掌控，各类人员防暑降温费用统购不得少于三分之 二。并按照专款专用的原则，由段在局劳保用品供应站集中采购防暑降温物资（清 凉饮料、茶叶、解暑用品等）发放到位，严禁购买非降温物资或以现金形式发给职 工个人。
2. 计财科根据全段在册人员，对各车间按人均 元预支周转金，确保生产 一线防暑降温用品能够及时发放。
四、管理措施
（一）在高温季度，各车间、工区要在确保行车安全和生产任务的前提下，合 理安排职工作息时间，露天作业应安排在早晚一2一
气温较低的时段进行。
（二）高温期作业人员必须严格执行“四带”制度（带饮用水、草帽、毛巾和防 暑药品）。
（三）各车间要建立费用支出台帐，帐目要进行厂务公开。
（四）各车间、工区要加强对职（民）工的暑期安全教育，切实抓好防止中暑工 作，严禁职（民）工在工作时间擅自到江、河、湖、塘游泳，防止溺水事故发生。
（五）各车间、工区要关心职（民）工生活，切实加强食堂、澡堂的卫生管理， 防止发生食物中毒事件，保证职工吃好和休息好。
（六）办公室在暑期应对各车间、工区的空调（电扇）进行一次全面清理，损坏 的应及时修理，缺少的应及时补充到位。
（七）段将不定期对各车间、工区的防暑降温工作进行检查，对防暑降温工作 落实不力的纳入月度考核，发生问题的将严肃处理，同时追究车间主管干部的责 任。
（八）集经的防暑降温资金自筹，并按照本《标准》予以办理。
—3—
统计所统计工作及数据质量管理制度
第一条：
为加强本所统计工作及数据质量管理，保障统计数据的真实性和准确性，按 照《统计法》、《统计管理条例》和《统计局统计数据质量管理暂 行规定》的要求，特制定本制度。
第二条。根据统计所的职责范围和局里的工作任务，对本所负责的各项工作 情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询意见、实行统计监督。
第三条。发挥统计所的社会统计职能，综合协调与局科室间及地区各部门间 的统计工作，共同完成各项调查任务，执行统计法规和统计制度，监督检查统计 法规和统计制度的执行情况。
第四条。严格按照所里岗位设置和岗位责任制确定专人专职负责各项工作， 同时加强各岗位间的分工协作，保持统计人员的稳定。统计人员调动工作，按照 先补后调的原则办理，杜绝疏漏，做好工作的交接。
第五条。所里人员要恪守职业道德，不得泄露国家、调查对象的商业
和个人、家庭的单项调查资料。
第六条。所里报表人员对分管专业的数据质量进行管理，所长对本所的数据 质量进行管理，分别负责统计数据质量的监督、检查、评估工作。
第七条。建立健全统计台帐（汇总表）和原始记录（基层单位报表）。定期将基 层定报表整理排序，便于查询、对比。根据
基层表定期更新基层单位联系电话。使数据搜集取之有据，资料整理完整准 确，做到统计基础工作规范化。
第八条。定期进行各专业年报、月报数据及各项调查的数据备份，保证统计 资料完整性、延续性。
第九条。加强统计数据的审核，建立健全统计数据的初审、复审制度。
第十条。认真研究报表制度、指标设置的各种变化，及时总结基层单位容易 出错的常见问题，形成除表内逻辑关系外的常见错误审核汇总。在审核程序上先 按照报表规定的逻辑关系初审，再根据长期总结的常见问题进行经验审核。
第十一条。要做到对各期数据进行阶段性质量评估，在审核方法上，要采取 经验审核和同期对比、环比的办法进行。
第十二条。所内的工作按照分工不分家的原则开展，全力保证统计数据的准 确性和及时性。按照统计法律、法规和统计制度规定的时间，及时上报或取得统 计数据，如遇节假日，提前与基层单位进行沟通。
第十三条。按期如实上报数据，不篡改统计资料或编造虚假数据。
第十四条。加强是对基层单位的统计基础工作和数据质量管理。通过年、定 报会进行统计制度、统计知识培训。抓住年、定报机会加强对基层单位人员面对 面的指导。定期开展统计数据质量检查，及时反馈意见。
第十五条。注意经验总结，及时向局领导和各专业科室反馈工作中发现的新 情况，新问题。
第十六条。定期、及时进行数据开发，在征得局领导同意后，向街道领导及 有关科室提供统计信息和数据资料。
第十七条。对外公布数据均由所里负责人负责提供，统一报局相关科室。
铁路工务线路车间安全生产分析制度（三）
第一条为使统计报表及时准确特制定本管理规定，质量统计管理制度。
第二条本管理规定对生产统计报表的填写、报送做出了明确规定。
第三条本管理规定适用于fb各种生产统计报表。
分工与授权
第四条各车间部门负责本车间部门的各种统计报表。
第五条生产计划部综合统计负责统计汇总及上报的各种统计报表。
实施与执行
第六条统计报表的填写要求
（一）统计报表中的各种指标应按规定的要求认真填写，字迹要工整、清晰、 不得涂改。
（二）对外提供的报表，必须由填报人盖章，本部门领导 并签字，主管领 导签批后方能报出。
（三）统计人员要根据报表时间按时上报各种报表，对上级布置的临时报表要 认真填写经本部门领导签字后及时报出。各部门的统计报表要留有存根以便备 查。
第七条各车间部门统计报表的时间要求
（一）《月生产计划》有生产计划部负责每月月末下达，用oa发到各车间和相 关部门。
（二）erp《月产品工时报表》、《年月生产工时统计表》由各车间记录员负责 在本月 日前报生产计划部综合统计。
（三）《在产品月当产量表》由各车间核算员负责在本月 日前报生产计划 部综合统计。
（四）《月产品工时报表》、《在产品月当产量表》、《年月生产工时统计 表》由生产计划部综合统计负责汇总，并于本月 日前上报财务管理部、人力 资源部。
（五）工业总产值及主要产品产量由销售部负责于 日前报生产计划部。
（六）《国有企业会计决算报表》有财务管理部负责与 日前报生产计划 部。
第八条对外月份统计报表的时间要求
（一）《工业生产销售总量及主要产品产量》由生产计划部综合统计负责于月 末 日前上报机械局。
（二）《工业企业主要经济指标》由生产计划部综合统计负责于 日前上报 东北电气发展股份有限公司。
（三）《大中型企业主要经济指标月报》、《大中型企业产、销、存月报表》 由生产计划部综合统计负责于 日前上报省机械厅。
第九条对外年报统计报表的时间要求
（一）《机械工业企业基本情况表》由生产计划部综合统计负责于每年 月 日前上报机械局、东北电气发展股份有限公司。
（二）《机械工业主要技术经济指标》由生产计划部综合统计负责于次年 月 日前报东北电气发展股份有限公司、省机械厅。
（三）《财务状况》由生产计划部综合统计负责于次年 月 日前上报机 械局。
第十条统计报表的保管要求
（一）各车间部门的统计报表保存期为 年。
（二）对外商报统计报表保存期为 年。
第四节监督与检查
第十一条各车间部门领导要对本部门的统计报表的准确性负责，保证按时报 出。
第十二条生产计划部综合统计报表应由主管领导签字并盖公章，保证及时准 确。
第十三条制表人的各种报表要做到及时准确，接受部门及上级领导的监督指 导。
第五节附则
第十四条本制度由生产计划部负责解释。
第十五条本制度自执行董事批准后生效。
回答者：右手很冷来自团队心理情感屋|十级采纳率：%
擅长领域：文档/报告共享 市烦恼恋爱情感情绪
参加的活动。暂时没有参加的活动别人确实无法帮你编写，提供一个给你参 考。
总则
第一条目的
为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处 理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条范围
本细则包括：
1. 质量检验标准；
2. 不合格品的监审；
3. 仪器量规的管理；
4. 制程质量管理；
5. 成品质量管理；
6. 产品质量异常反应及处理；
7. 产品质量确认；
8. 质量管理教育培训；
9. 产品质量异常分析及改善。
各项质量标准及检验规范的设订
第三条制定质量检验标准的目的
使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。
第四条检验标准的内容：应包括下列各项
（一）适用范围
（二）检验项目
（三）质量基准
（四）检验方法
（五）抽样计划
（六）取样方法
（七）群体批经过检验后的处置
（八）其它应注意的事项
第五条检验标准的制定与修正
1. 各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需 要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。
2. 质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立质量标准及检验 规范设（修）订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后， 始可凭此执行。
第六条检验标准内容的说明
（一）适用范围。列明适用于何种进料（含加工品）或成品的检验。
（二）检验项目。将实放检验时，应检验的项目，均列出。
（三）质量基准。明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据， 如无法以文字述明，则用限度样本来表示。
（四）检验方法。说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或 是以官感检查（例如目视）的方式来检验，如某些检验项目须委托其他机构代为检 验，亦应注明。
（五）取样方法。抽取样本，必须由群体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数 来取样，但群体批各制品无法编号时，则取样时，必须从群体批任何部位平均抽 取样本。
（六）群体批经过检验后的处置：
（略）
不合格品的监审办法
第七条适时处理不合格品，监审其是否能转用或必须报废，使物料能物尽其 用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。
第八条由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组 负责监审。
第九条实施要点
（一）发现不合格品，由发生单位填具不合格品监审单（填妥不合格品的品名、 规格、料号、数量、不良情况等）送交监审。
（二）监审时需慎重考虑，并考虑多方面的因素。（略）
（三）监审小组将监审情况及判定填入不合格品监审单内，并经厂长核准后， 即由有关单位执行。
（四）监审小组应于三日内完成监审工作。
仪器管理
第十条仪器校正、维护计划（略）
第十一条校正计划的实施（略）
第十二条仪器的维护与保养（略）
制程质量检验
第十三条制程质量异常的定义
（一）不良率高或存在大量缺点。
（二）管理图有超连串，连续上升或下降趋势及周期时。
（三）进料不良，前工程不良品纳入本工程中。
第十四条制程质量检验
1. 质检部门对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验规范的规定实施 质量检验，以提早发现异常，迅速处理，确保在制品质量，管理制度《质量统计 管理制度》。
2. 在制品质量检验依制程区分，由质量管理部ipqc负责检验：
3. 质量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试。
4. 各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后，将 异常原因、处理过程及改善对策等开立异常处理单呈（副）经理指示后送质量管 理部，责任判定后送有关部门会签后再送总经理室复核。
5. 质检人员于抽验中发现异常时，应反应单位主管处理并开立异常处理单 呈经（副）理核签后送有关部门处理改善。
各生产部门依自检查及顺次点检发生质量异常时，如属其他部门所发生者以 异常处理单反应处理。
7.制程问半成品移转，如发现异常时以异常处理单 反应处理。
第十五条实施要点
1. 发现单位于制程中发现质量异常，立即采取临时措施并填写异常处理单通 知质量管理单位。
2. 填写异常处理单需注意：
(1) .非量产者不得填写。
(2) .同一异常已填单在 小时内不得再填写。
(3) .详细填写，尤其是异常内容，以及临时措施。
(4) .如本单位就是责任单位，则先确认。
3. 质量管理单位设立管理簿登记，并判定责任单位，通知其妥善处理，质量 管理单位无法判定时，则会同有关单位判定。
4. 责任单位确认后立即调查原因(如无法查明原因则会同有关单位研商)并拟 定改善对策，经厂长核准后实施。
5. 质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则 再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。
第十六条制程自主检查
1. 制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时 应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并开立异常处理单 见(表)一式四联，填列异常说明、原因分析及处理对策、送质量管理部门判定异 常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室拟定责任 归属及奖惩，如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。
2. 现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任，随时抽验所属各制 程质量，一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外，并追究相关人员疏忽的责 任，以确保产品质量水准，降低异常重复发生。
3. 制程自主检查规定依制程自主检查实施办法实施。
成品质量管理
第十七条成品质量检验
成品检验人员应依成品质量标准及检验规范的规定实施质量检验，以提早 发现问题，迅速处理以确保成品质量。
第十八条出货检验
每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进行检验，并将质量与 包装检验结果填报出货检验记录表呈主管批示后依综合判定执行。
质量异常反应及处理
第十九条原物料质量异常反应
1. 原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检 验结果被判定为合格或不合格，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明， 并依据资材管理办法的规定呈核与处理。
2. 对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，质量管理部应依异常项目 开立异常处理单送制造部经理室生产管理人员，安排生产时通知现场注意使 用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后 送采购单位与提供厂商交涉。
第二十条在制品与成品质量异常反应及处理
1. 在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提 报异常处理单，并应立即向有关人员反应质量异常情况，使能迅速采取措施， 处理解决，以确保质量。
2. 制造部门在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当 即剔除，以杜绝不良品流入下制程（以废品报告单 提报，并经质量管理部复核才 可报废）。
产品质量确认
第二^一条质量确认时机
经理室生产管理人员于安排生产进度表或制作规范生产中遇有下列情况 时，应将制作规范或经理批示送确认的异常处理单由质量管理部门人员取样 确认并将供确认项目及内容填立于质量确认表，连同确认样品送营业部门转交 客户确认。
1. 客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。
2. 批量生产前的质量确认。
3. 客户附样与制品材质不同者。
4. 客户要求质量确认。
5. 生产或质量异常致产品发生规格、物性或其他差异者。
6. 经经理或总经理指示送确认者。
第二十二条确认样品的生产、取样与制作
1. 确认样品的生产
(1) 若客户要求确认底片者由研发部制作供确认。
(2) 若客户要求确认印刷线路、传洋效果者，经理室生产管理组应以小时制作 供确认。
2. 确认样品的取样
质量管理部人员应取样二份，一份存质量管理部，另一份连同质量确认表 交由业务部客户确认。
第二十三条质量确认书的开立作业
1. 质量确认书的开立
质量管理部人员在取样后应即填质量确认表一式二份，编号连同样品呈经 理核签并于质量确认表上加盖质量确认专用章转交研发部及生产管理人员， 且在生产进度表上注明确认日期后转交业务部门。
2. 客户进厂确认的作业方式
客户进厂确认需开立质量确认表质量管理人员并要求客户于确认书上签 认，并呈经理核签后通知生产管理人员排制，客户确认不合格拒收时，由质量管 理部人员填报 异常处理单 呈经理批示，并依批示办理。
第二十四条质量确认处理期限及追踪
1. 处理期限
营业部门接获质量管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户，质 量确认日数规定国内客户 日，国外客户lo日，但客户如需装配试验始可确认 者，其确认日数为 日，设定日、数以出厂日为基准。
2. 质量确认追踪
质量管理部人员对于末如期完成确认者，且已逾 天以上者时，应以便函
反应营业部门，以掌握确认动态及订单生产。
3. 质量确认的结案
质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的质量确认表后，应即会 经理室生产管理人员于生产进度表上注明确认完成并以安排生产，如客户认为 不合格时应检查是否补（试）制。
质量管理教育训练办法
第二十五条质量管理教育训练的目的是提高员工的质量意识、质量知识及质 量管理技能，使员工充分了解质量管理作业内容及方法，以保证产品的质量，并 使质量管理人员对质量管理理论与实施技巧有良好基础，以发挥质量管理的最大 效果，以及协助协作厂商建立质量管理制度。
第二十六条由质量管理部负责策划与执行，并由管理部协办。
第二十七条实施要点
（一）依教育训练的内容，分为以下三类：
1. 质量管理基本教育。参加对象为本公司所有员工。
2. 质量管理专门教育。参加对象为质量管理人员、检查站人员、生产部及工 程部的各级工程师与单位主管。
3. 协作厂商质量管理。参加对象为协作厂商。
（二）依训练的方式，分为以下二种：
1. 厂内训练：
为本公司内部自行训练，由本公司讲授或外聘讲师至厂内讲授。
2. 厂外训练。选派员工参加外界举办的质量管理讲座。
（三）由质量管理部先拟订质量管理教育训练长期计划列出各阶层人员应接 受的训练，经核准后，依据长期计划，拟订质量管理教育训练年度计划列出各 部门应受训人数，经核准后实施，并将计划送管理部转知各单位。
（四）质量管理部应建立每位员工的质量管理教育训练记录卡，记录该员已受 训的课程名称、时数、日期等。
质量异常分析改善
第二十八条质量异常统计分析
1.质量管理部每日ipqc抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制总机 班、料号不良分析日报表送经理核示后，送制造部一份以了解每日质量异常情 况，以拟改善措施。
2.质量管理部每周依据每日抽检编制的各机班、料号不良分析日报表将异 常项目汇总编制抽检异常周报送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机 班针对主要异常项目、发生原因及措施检查。
第二十九条制程质量异常改善 异常处理单 经经理列入改善者，由经理室品 保组登记交由改善执行部门依异常处理单所拟的改善对策确实执行，并定期提 出报告，会同有关部门检查改善结果。
第三十条质量管理圈活动
为提高全体员工的工作能力，增强员工与群体的合作，创造明朗愉快的工作 场所，促进管理活动的水平，实现目标经营管理，公司内各部门来共同组成质 量管理圈，以推动改善工作。
附则
第三十一条实施与修订
本细则呈总经理核准后实施，增补修改亦同
第五篇。铁路工务段尖轨、岔心更换标准及考核办法铁路工务段尖轨、岔心 更换标准及考核办法为保证道岔尖轨、基本轨、岔心等病害得到及时处理，严格 控制成本，延长其使用寿命，保证行车安全，特制定本办法。
一、总体原则
道岔尖轨、基本轨及岔心更换应遵循科学合理、防治结合的原则，按照线路 技术等级、设备技术状态及病害发展规律，适时安排整治修理及更换。
二、管理
道岔尖轨、基本轨、岔心更换的管理工作主要由线路科负责。线路车间跟据 日常检查、探伤检查对管内道岔钢轨的病害情况进行统计核查，需更换的及时向 线路科提出申请，线路科经现场调查鉴定后及时向材料科提报计划，计划包括所 需更换钢轨件的详细型号、卸料具体地点、卸料联系人等，由材料科根据计划调 拨到现场。
三、更换标准
尖轨、可动心轨有下列伤损或病害，应及时更换：
(1) .尖轨、可动心轨侧弯严重造成轨距不符合规定。
(2) .尖轨、可动心轨磨耗，顶面宽 mm及以上断面处，尖轨顶面低于基本 轨顶面、可动心轨顶面低于翼轨顶面 mm及以上。
(3) .尖轨、可动心轨工作面伤损，继续发展，轮缘有爬上尖轨、可动心轨的
可能。
—1—
(4) .其他伤损达到钢轨重伤标准时。
基本轨有下列伤损或病害，应及时修理或更换：
(1) .曲股基本轨的弯折点位置或弯折尺寸不符合要求，造成轨距不符合规 定。
(2) .基本轨垂直磨耗，50kg∕m及以下钢轨，在正线上超过 mm，到发线上
超过 mm，其他站线上超过 mm； 60kg / m及以上钢轨，在允许速度大于
km / h的正线上超过 mm，其他正线上超过 mm，到发线上超过 mm，
其他站线上超过 mmo
(3) .其他伤损达到钢轨重伤标准时。
高锰钢整铸辙叉更换标准(含可动心轨辙叉中高锰钢整铸翼轨、叉跟座)：
(1) .辙叉心宽 mm断面处，辙叉心垂直磨耗(不含翼轨加高部分)，50kg / m
及以下钢轨，在正线上超过 mm到发线上超过 mm，其他站线上超过
mm； 60kg / m及以上钢轨，在允许速度大于 km / h的正线上超过 mm， 其他正线上超过 mm，到发线上超过 mm，其他站线上超过 mm；可动心 轨宽 mm断面及可动心轨宽 mm断面对应的翼轨垂直磨耗(不含翼轨加高部 分)超过 mm. o
(2) .垂直裂纹长度(含轨面部分裂纹长度)超过下列限度者。垂直裂纹
—2—
纵向水平裂纹
纵向水平裂纹长度超过下列限度者。
(3) .(4).叉趾、叉跟轨头及下颚部位裂纹超过 mm。
(5) .叉趾、叉跟浇注断面变化部位斜向或水平裂纹长度超过 mm,或虽未 超过 mm，但裂纹垂直高度超过 mm。
(6) .底板裂纹向内裂至轨腰，并超过轨腰与圆弧的连接点。
(7) .螺栓孔裂纹延伸至轨端、轨头下颚或轨底，两相邻螺栓孔裂通。
(8) .辙叉心、辙叉翼轨面剥落掉块长度超过 mm，且深度超过 mm。
(9) .钢轨探伤人员或线路(检查)工长认为有影响行车安全的其他缺陷。
钢轨组合辙叉的垂直磨耗比照高锰钢整铸辙叉办理，其他伤损比照钢轨轻重 伤标准办理。
四、考核办法
—3—
(1) .线路车间未向技术科申请，未经技术科主管工程师批准，擅自更换道岔
尖轨、基本轨、岔心等，每处扣罚车间 元。
(2) .对道岔尖轨、基本轨、岔心伤损状态进行瞒报、谎报的每处扣罚 元。
(3) .尖轨、基本轨、岔心擦伤及剥离掉块，达到轻伤标准时，未安排修理或
提报焊补计划，每处扣罚车间 元。
(4) .由于岔心、尖轨暗坑、吊板和养护不当造成尖轨、岔心伤损时，每处扣 除工区 元。车间包保干部扣罚 元。
五、附则
本办法由线路技术科起草并负责解释。
本办法自印发之日起执行。
第21页共22页