装饰施工项目质量因素控制.doc

装饰施工项目质量因素控制全套资料
(全套标准方案，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）
装饰施工项目质量因素控制
1。 影响建筑装饰施工项目的质量因素包括：人、装饰材料、机具、施工方法、施工环境等五方面。事前对这五个方面的因素应严加控制，是保证建筑装饰施工项目质量的关键。
2。 建筑装饰项目管理人员和操作工人的选配
2。1 选配标准
      应根据施工项目构成、工艺质量要求、进度计划，以及操作
工人的技术水平和施工管理人员的技术水平、管理素质等进行人员选配。
2。2 装饰施工对各类施工人员的技术要求
      根据装饰行业的特点，装饰施工对各类施工人员的技术要求如下：
①、抹灰工技术水平要求
 a、看懂装饰施工图及一般的建筑施工图;
 b、熟悉常用水泥、砖、石材、瓷砖的基本性能;
 c、熟练掌握混凝土结构、砖混结构的施工工艺；
 d、熟练掌握各种石材的贴面饰面施工工艺；
 e、熟练掌握各种瓷砖的铺贴工艺技法；
 f、掌握墙面及顶棚抹灰与粉刷操作。
②、木工技术水平要求
a、看懂装饰施工图及家具施工图；
 b、熟悉常用木材、胶合板的基本性能；
 c、熟练掌握木结构的安装制作技法；
 d、掌握常用防火材料基本性能，以及木结构的防火处理方法；
 e、熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法；
 f、掌握用各种合成革和纺织面料进行包面的工艺操作；
 g、掌握各种木结构的收边、开口处理工艺和技巧；
 h、掌握常用地毯、墙毡的基本性能、铺贴与剪裁工艺；
 i、掌握各种玻璃的基本性能与安装操作技法；
 j、熟悉常用钢材、不锈钢、铜材、铝合金、钛金材料的基本性能;
k、熟悉门窗栏栅的施工方法;
 l、熟练掌握轻钢龙骨隔墙、天花，以及铝合金隔墙、天花、门窗的施工技法；
 m、掌握各种招牌框架的制作安装方法。
③、水暖工技术水平要求
 a、看懂装饰施工图以及机械类图纸；
 b、掌握普通上下水系统的安装操作技法；
 c、掌握各种卫生设备的安装方法。
④、油漆工技术水平要求
 a、看懂装饰施工图；
 b、懂得各种颜料的性能及色彩的调和方法；；
 c、熟悉各种油漆用主辅料的品种及性能；
 d、熟悉各种涂料的品种及性能；
 e、熟练掌握油漆施工技法;
 f、熟练掌握各种涂料施工技法；
 g、熟练掌握各种饰面的底层处理技法；
⑤、电工技术水平要求
 a、看懂装饰施工图及电气系统施工图；
b、掌握电工基本原理、常用电器基本原理；
 c、熟练掌握电工操作规程及工艺；
 d、掌握各种灯具的安装技法;
 e、掌握各式空调的安装调试技法；
 f、掌握常用电器设备的安装。
⑥、管理人员技术水平要求
    一般对建筑装饰施工的管理人员有如下几方面的要求：
a、具有一定的美学基础。建筑装饰不仅是表面的造型和色彩等诸要素创造的视觉效果，而且还包括平面、立体构成、美学表现等综合形成的整体效果,因此要求技术管理人员对空间构成、装饰形式、色彩、风格等美学概念有一定的认识和了解.
 b、能够领会设计构思的意图。装饰设计需要通过工程管理人员组织施工才能完成和实现，所以只有领会设计构思，才能在整体上把握装饰效果,并组织、管理施工，指导各个细部处理。
c、具有识图绘图的能力。图纸是工程技术的语言，在施工中管理人员不仅要向工人解释和分析图纸，按照图纸进行技术交底，指导施工，而且应在图纸不全或不详时补充翻样设计.
d、具有一定的材料知识。装饰施工不仅通过各种材料完成设计功能，同时通过材料表现装饰效果.因此施工管理人员必须熟悉各类材料的规格、性能及用途，能够识别材料质量的优劣，并了解各种材料的质感和日后形成的装饰效果。
e、熟悉施工工艺标准.在装饰施工实践中,管理人员往往一人担负多个工种的施工管理,这就要求管理人员对施工工艺标准全面熟悉和掌握，并且在工艺处理上积累丰富的经验。
f、熟悉质检验收的方法和标准。装饰施工的工序多、施工种类多，各个种类在完工后进行质量的检查和验收,因此管理人员必须懂得工艺检查的方法和标准，及时发现和解决问题，减少工料损失,保证工程质量.
g、掌握管理的基本方法.管理人员负责施工的组织与指挥，施工
管理的好坏直接影响工程质量、工期和效益，因此要求管理人员掌握施工组织设计、质量计划、材料、机具、资金和进度的基本管理方法和措施.
3. 建筑装饰材料的质量控制
    建筑装饰材料的选用不仅关系到项目的施工质量，而且直接影响装饰后的观感效果.因此,合理选用满足质量要求的装饰材料,将直接为装饰施工项目带来经济效益。
3.1 材料质量控制的要点
      材料质量是装饰工程质量的基础,加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料质量控制的要点如下:
3。1.1掌握市场信息、考察优选供货厂商
     装饰施工企业应建立材料的市场信息档案，掌握材料的性能、质量、规格、价格、供货能力等信息，对大宗材料或对工程质量有重要影响的材料应对供应商进行必要的考察和评价，根据考察和评价结果及供应商以往的供货情况，建立合格供应商名册，从而优选供货厂商，获得优质、低价的材料资源，保证工程质量。
3。1。2合理组织材料供应
a、做好材料的采购、进货计划,按工程两和技术标准准确提料，根据施工进度要求，保证材料供应;
  b、合理组织材料的加工、储备、运输,提高材料的供应效益，确保装饰工程的正常进行。
3。1。3合理组织材料使用，减少材料损耗
严格材料的领用、发放手续,按定额计量规定正确使用材料，对大型或易燃、易爆、有毒材料的运输制定计划；加强仓储保管工作，合理码放，设立标识,建立材料保管台帐，定期盘点,避免材料损失、变质，减少材料的非正常消耗.
3.1.4 严把组织材料进货的检查验收关
a、工程采购的主要材料进场时,应检查是否具备正式的出厂合格证和材质化验单。
 b、工程所有的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证.
 c、对于标识不清或认为质量有问题的材料、对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、视工程重要程度应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽样检验。
3。1。5 重视材料的使用认证
 a、对于主要装饰材料应在订货前要求厂家提供样品或看样订货;主要设备订货时,要审核设备清单与设计要求是否符合.
 b、慎重选用和使用材料，对材料的性能、适用范围、施工要求、质量标准深入了解,以防错用或使用不合格材料.比如，大理石易风化，一般不宜用作外墙等。
 c、对于不合格材料经技术评审后可作降级使用。
d、新材料应通过试验和鉴定后使用。
3。2 材料质量控制的内容
      材料质量控制的主要内容包括材料的规格、质量标准、性能、试验项目、取样方法、适用范围和施工要求等。
3.2。1 材料的质量标准
      材料的质量标准是进行材料验收,检验材料质量的依据，材料的质量标准一般有国标、行标和厂标三种。通常在《现行建筑材料规范大全》中可以查到大部分装饰材料的质量标准，但由于装饰材料的生产发展迅猛，大批新型复合装饰材料不断出现,国标、行标的制定大大落后于新型材料的生产，故在许多情况下应参照厂标，并对比同类型材料的质量标准来控制新材料的使用.
3。2。2 材料质量的检验
      材料质量检验方法主要有如下几种：
 a、书面检验审核材料的质量保证资料和试验报告等。
 b、外观检查对材料的品种、规格、尺寸等进行直观检查。
 c、理化检验对材料样品的化学成分、机械性能进行分析鉴定。
     常规装饰材料的试验项目和取样质量、取样方法可参见城乡建设委员会文件和《高级建筑装饰工程质量检验评定手册》（中国建筑工业出版社）中关于材料的规定。
4。 装饰施工机具的质量控制
4。1 装饰施工机具以小型手工机具为主，控制内容主要是及时保养，搞好机具的清洁、润滑、调整、紧固、防腐，保证随机
附件的完整齐全,保证机具处于良好的技术状态以便正确合理地使用，保证操作安全，建立机具管理制度,建立机具台帐，完善机具的领用手续，做到机具使用的优质、高效、低耗。
4。2 对常用电动机具选用，主要应考虑适用范围、技术参数和操作要点等几个方面。了解适用范围以便正确选用；了解技术参数以便正确使用；了解操作注意事项和操作要点，以便控制加工质量，保证施工安全.
5. 施工环境的控制
    施工所处的环境条件对于保证装饰施工的顺利进行和工程质量有重要影响。为此，项目经理在施工前应事先对施工环境条件及相应的准备工作质量进行必要的检查与控制，其内容有：
 ①、施工辅助技术环境主要指：水、电、动力供应、施工照明、安全防护设备、施工条件和通道，以及交通运输和道路条件等。这些条件是否良好，直接影响到装饰施工能否顺利进行。
②、施工管理.项目经理对施工管理环境事先检查与控制的内容主要包括：
  a、项目经理部及分承包方的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；
  b、系统的组织结构、检验制度、人员配备是否完善和明确;
c、 准备使用的质量检测、试验和计量等仪器是否满足使用要求是否处于良好的状态，有无合格的证明和检验周期表；
  d、 仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；
  e、 外委托检测、试验的单位资质等级是否符合要求等
装饰工程质量控制监督与现场施工管理

天津市艺术建筑装饰 翟锦源
　　在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦.在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。
　　为了确保装修工程的工程质量，施工监督应做好以下几个方面的控制工作：
　　一、工程质量控制监督
　　1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施.
　　（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制.
　　（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
　　(3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业.
　　（4）做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。
　　（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
　　3．实行监理装修工程质量监督.
　　（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽,未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业,未经监理的付款签证,承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。
　　（2)检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查,提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。
　　4．工程施工工序质量控制.
　　督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工.对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
　　以上为本人对装修工程质量控制几点体会，如说得不对或不正确,希望同行给予指正.这里需要特别指出的问题是人们对装修工程的监理往往较注重对贴砖、喷涂工程的验收，而忽视对抹灰、基层处理工程的验收工作。这是在监理的过程中就应该防止的.除此以外,施工工艺对保证装修质量也致关重要，我们还须认真研究，装修工程监理现场工作的方式方法，我们仍要继续摸索。另外如防火、防腐、防水等有关规范和规定要求。施工监理要全面贯彻，才能更好地把装修工程质量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。
　　二、现场施工管理
　　现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:
　　1．建立项目部。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础.现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，团队精神和凝聚力是其工作重点。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化.时刻督促进度、监督质量、依据施工（概)预算、施工图纸等控制工程成本。
　　2．技术问题。作为一个装饰工程，其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先，必须熟悉施工图纸,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）认真、合理地做好施工组织计划。其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量；再者必须有相应的质量检查制度。
　　3．材料质量问题。装饰工程主要的一面,就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。材料的质量控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此,针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应.配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位;三是材料分类堆放.合理安排材料进场，对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位；四是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，避免材料丢失，或者浪费。
　　4．安全管理.施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数,再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用,导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准,各个工程必须为市安全文明工地的做法。　　
　　5．工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。
　　6．资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
　　7．成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识.
　　总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测,随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务.让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境付出自己。我们大声高呼,明天会更好。

下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！

员工年终工作总结【范文一】
　　201x年就快结束,回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快,不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近.可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
　　一、虚心学习，努力工作
　　(一）在201x年里,我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!
　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
　　(一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
　　（二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励，差的处罚。
　　（三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
　　(四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
　　三、主要经验和收获
　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获：
　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位.
　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
　　（三）只有坚持原则落实制度,认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
　　(四）只有树立服务意识,加强沟通协调，才能把分内的工作做好.
　　(五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。
　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己.
　　(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
　　（二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理,也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
　　(三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
　　五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题,及时采取对策!
　　六、存在的不足
　　总的来看，还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
　　1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
　　2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
　　3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作，门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
　　七、下步的打算
　　针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面：
　　(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
　　（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法,提高工作效益；
　　（三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
　　在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好！
　　员工年终工作总结【范文二】
　　一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐,悲伤与泪水，还有坎坷。
　　XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。
　　学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。
　　存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气.2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
　　下半年的目标：在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养.
　　最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
　　员工年终工作总结【范文三】
　　时光荏苒,XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务.
　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳，任劳任怨.在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
　　今后努力的方向:随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，
　　在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
　　对此我向领导做如下工作报告：
　　一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高
　　一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作.工作积极主动,勤奋努力，不畏艰难,尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
　　二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
　　我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
　　（1）是认真学习“三个代表"重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
　　(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
　　(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点,利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
　　三、努力工作，按时完成工作任务
　　一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强；开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法,效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
　　四、在廉的方面:
　　(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求",纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。
　　（2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。
　　(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚.
　　（4)密切联系客户,努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。
　　（5)按规定执行个人重大事项报告制度。
　　总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
　　新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲.要在竞争中站稳脚步.踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短,相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

质量管理：装饰工程施工管理及质量控制监督
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：
一、现场施工管理
1、技术问题。
　　作为一个工程项目，特别是装饰工程,其施工工艺复杂，材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点,除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训，施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料问题。
　　相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多，并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①材料供应.配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度.
③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地.
④材料发放.使用追踪,清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。
　　3、施工的问题。
　　施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行.但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排.施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
　　4、人员管理的问题。
　　从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员.这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程,只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务.再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
　　5、工程签证。
　　工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件,某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效.
　　6