人力资源管理公司代理招聘服务协议.doc

最新人力资源管理公司代理招聘服务协议正式版

委 托 招 聘 协 议 书

甲方（委托方）：
地址：
：
法人代表：
营业执照代码：

乙方（受托方）：兰州寰球人力资源管理有限
地址：甘肃省兰州市西固区丝路电商园B区1楼
：
法人代表：陈兰香
营业执照代码：

为满足甲方的人才需要，根据有关法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的原则基础上，达成如下协议：
一、委托招聘内容及期限
（一）内容：
甲方委托乙方招聘工作人员。甲方对拟聘岗位的职责描述、候选人要求、报酬待遇承诺见《职位说明书》（附件一）。乙方在收到甲方《职位说明书》后开始实施招聘计划。
（二）期限：
本协议期为壹年，自年月日起，至年月日止。
二、双方的权利义务
（一）甲方
1、向乙方提交营业执照复印件；向乙方真实地提供自身的经济性质、经营范围、注册资本、股权结构、管理模式、运营状况、发展前景等情况（见附件二：《客户背景信息调查表》），以便乙方正确理解委托招聘职位的要求并客观负责地向候选人介绍甲方情况；向乙方提交法定代表人授权委托书及经办人（被委托人）身份证复印件。
2、甲方应向乙方书面提供所委托招聘职位的详细描述（即附件一），包括聘用岗位名称、工作目标及责任、汇报对象、招聘人数、性别、年龄、技术职称、工作经验、薪酬待遇、休息休假时间、劳动危害保护、社会保险、住宿条件和其他录用必须说明的情况等。
3、必须积极配合支持乙方组织实施的与招聘相关的各项工作。
4、在乙方提供候选人资料后，一个星期内将意见反馈给乙方，以保证乙方继续开展正常工作。
5、在进行面试后的一个星期内应明确通知乙方，被面试的人员是否录用。逾期，乙方将视甲方录用，向甲方收取该人次的委托招聘服务费。
6、 负责候选人参加面试过程中的交通和食宿费用。
7、 承担乙方在招聘过程中所发生的合理费用。
（二）乙方
1、根据甲方提供的《职位说明书》寻访合适人选，经初步面试后向甲方提供候选人资料，如甲方决定对乙方所提供候选人进行面试，则应安排面试时间、地点，并做好通知。
2、向甲方推荐人选时，应对候选人的知识水平、工作经历等情况进行查证，并运用科学方法，对候选人作相关评估，并提交推荐报告，客观、真实、全面地向甲方介绍候选人的基本情况。
3、在征得甲方和候选人同意后，组织双方面试。面试后，候选人若被甲方否定，乙方应根据本协议相关条款重新推荐合适人选；若甲方确认了候选人，则乙方应在一周内完成对候选人的补充考核评价。
4、在甲方确定录用人选后，协助甲方与被录用者签订聘用合同和确定试用期（试用期一般为三个月，最长不超过六个月），帮助办理被录用者的有关人事流动手续。
三、服务费用及结算
1、在本协议生效之日起三天内，应向乙方支付起始招聘费用元，乙方自收到该费用后开始招聘。
2、甲方确定的录用人选实际进入甲方单位工作后 3 日内，乙方应向甲方开具相关票据，甲方在收到票据的 5 日向乙方支付委托招聘服务费元。
3．甲方确定的录用人选实际进入甲方单位工作后 30 日后，乙方应向甲方开具相关票据，甲方在收到票据的 5 日向乙方支付委托招聘服务费元整。
4、乙方若未能在约定的期限内向甲方推荐人选，甲方可要求解除本协议。若甲方未能履行第二条第(一)款要求及附件一相关承诺而影响乙方正常推荐工作，乙方有权解除协议，并要求甲方支付招聘过程所产生的招聘费。
5、甲方面试后对候选人不满意，乙方应重新给予推荐。如乙方推荐的符合甲方招聘要求的候选人数达到人/职位，甲方均不满意，认为无需继续推荐的，可以要求终止协议，但仍需向乙方支付招聘过程所产生的招聘费。
6、在被录用者入职后的一个月内，甲方发现被录用者不能胜任工作而辞聘，或被录用者由于非甲方原因而自行辞职的，乙方可免费为甲方重新推荐合适人选；
7、以上所涉及的费用均以“每人次”计算。
四、附则
1、本协议期满自动终止，若有未履行完毕的事项，应继续履行完毕。若需续签的，应在协议期满前十五日以书面形式提出续签意见，双方再行商议。
2、双方应共同遵守和实施以上约定的招聘事宜。未经乙方同意，甲方不得私下与被推荐人联系或达成有损于乙方利益的约定。一经发现作违约处理，乙方有权单方面终止本协议的履行，并要求甲方支付该岗位一人次的委托招聘服务费。
3、甲方以《职位说明书》中未说明的条件拒绝乙方提供的候选人，或在本协议有效期内没有书面通知乙方而另行招聘《职位说明书》中描述的职位人选，或委托其他第三方招聘的，乙方有权单方面终止本协议的履行，并要求甲方支付该岗位一人次的委托招聘服务费。乙方的求偿权可追溯至本协议生效之日。
4、候选人经甲方审核录取后，甲方与应聘者在实际雇佣或劳动关系产生期间，任何行为及所造成的后果均由甲方和应聘者自行承担，与乙方无涉。
5、本协议所提及之地址，为双方约定的信件往来地址，若变更的，应该在变更之日起5日内书面形式通知对方。因通知不及时导致本协议无法完全履行的或给对方造成损失的，由负有通知义务一方承担违约责任。
6、本着诚信、公平的合作之意，双方涉及本协议完全履行的任何决定都应以邮件、 等书面形式来往，否则，另外一方拒绝履的行为不构成违约。
7、本合同任何一方违反本合同约定并给对方造成损失的，均应承担由此给对方造成的经济损失。法律法规有规定的，依规定；法律法规没有规定的，依双方合同约定；合同没有约定的，按实际损失赔偿。
8、双方未尽事宜，可友好协商并签订补充协议作为附件，附件为协议的有效组成部分，与本协议具有同等效力。
9、双方在履行本协议时，若产生新的问题或发生争议的，应友好协商；协商不成的，可向乙方所在地的人民法院提起诉讼。本协议条款在诉讼期内，除争议部分外，其余条款应继续履行。
10、本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份，自双方签字盖章后生效。

甲方（签章）：乙方（签章）：

委托代表：委托代表：

日期：　　年月日日期：　　年月日

客户信息表
填写时间： 填写人：
企业名称:

国际名称:

法人代表:
注册资金:

组织机构代码:
营业执照代码:

公司性质:
所属行业:
成立时间:

主要产品:
销售方向:

主要客户或市场:

上年营业额:
上年利润:
近3年度经营额:

企业人数:
员工平均年龄:

员工平均学历水平:
员工平均收入:

人力资源管理与开发现状:

总部地址:

下属公司地址:

生产地址:

备注:

招聘职位说明书
第一部分：岗位基本要求
1. 岗位名称_________________ 到岗时间
2. 性别要求及需求人数？
A 男 _____名 B 女_____名 C 男女不限
3. 年龄_________________
4. 最低学历要求？
A 大专 B 本科 C 硕士 D 博士 E 不限
5. 专业_________________
6. 工作经验？
A 应届毕业生 B 1—3年 C 3—5年 D 5—10年 E 10年以上 F 不限
7. 经验具体阐述：__________________________________________________________ ____________ _ _______________________________________________
8. 资格证书或技能要求_________________________________________________
9. 办公软件操作要求：
10. 外语要求及熟练程度？
A 英语 cet-4 B 英语cet-6 C专业四级D 专业八级
E 其他________ F 其他外语____________________________
口语要求：流利良好一般无要求书面：熟练良好一般无要求
11. 婚姻状况？
A 已婚 B 未婚 C 不限
12. 是否需要驾照？
A 是 B 否 C 不限
13. 直接上级：直接下级：直接下级人数：
14. 其他要求：

第二部分：工作特征
1. 工作时间____________________________ __________________
2. 工作地点________________________________________________
3. 工作环境？ A 办公室 B 车间 C 其他___________
4. 出差情况：经常偶尔无
5. 是否有职业病危险？否是（请说明情况）
第三部分：薪资福利
1. 薪资__________月 _________年基本薪资奖金提成
2. 其他福利（如社会保险，住房公积金，各种补贴等）
社会保险：________ 住房公积金：交通补贴：
话费补贴：住房补贴：伙食补贴：
其他补贴
第四部分：岗位职责
工作职责： 1.____________________________________________________________________ 2.____________________________________________________________________
3.____________________________________________________________________

美的公司人力资源管理分析

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年,美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。
2021年,美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6％,其中出口额34亿美元。在“2021中国最有价值品牌"的评定中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位。
2021年8月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第69位。2021年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。
实力如此强劲美的集团一定有着自己完善的人力资源管理系统。美的集团的“宁可放弃100万销售收入的生意,也不可放弃一个对企业发展有用的人才”。70年代靠顺德人，80年代靠广东人、90年代靠全国人、21世纪靠世界人。充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，下面我们从职位评价,绩效评价,薪酬管理以及对人才的培养方面对美的公司的人力资源进行如下分析:
一、职位评价系统(Position evaluation system)
“美的”总裁何享健提出的口号是：“宁愿放弃100万元销售收入,绝不放过一个有用之才."在这样的人才观的指导下，“美的"的管理层非常重视每年招聘工作.
1、招聘管理：
1）深入大学中招纳人才,与全国17所重点院校合作，设有美的奖学金。每年拿出60余万元奖励成绩优秀的在校生，既支持了教育事业，也扩大了在高校的影响.
2）在新引进的人才中，以科研技术人员为主，还有一部分企业管理和市场营销人才来自国内著名高校。
3）美的集团引进的国外留学人员主要以工商管理硕士为主。
2、国内名牌高校毕业的MBA和其他能独当一面的人才，一进“美的”大门就可以享有年薪10万元人民币的优厚待遇，普通高校的上述人才也有8万元的年薪.
3、在参与美的集团重大觉得的岗位上,70％的中层管理人员,60％的高层管理人员,45％的常务董事和副总裁是招聘人员.而涉及巨额资金流动的敏感岗位上,100%的广告经理，90%的财务经理,50％的采购经理是招聘人员；在涉及到企业内部组织协调和外部市场运作的关键岗位中，80％的人事经理，90％的销售经理是招聘人员。
4、加盟“美的”企业的可以自报家门--你有什么本领，能干什么；同一岗位如有两个以上的人看中就以“打擂”方式确定谁上,而胜利者也只是暂时的；半年以后（最多一年），一个岗位有新的挑战者出现，那么再设“擂台”……“美的”内部把这叫做“改相马为赛马”。
建立“能者上,庸者下”的用人机制.如果只把人才引进来，而不能合理使用,不仅不能发挥人才的作用，还会造成人才的浪费。
二、绩效评价系统（Performance appraisal Sistem）
以绩效发薪酬，只要是能创造高业绩的人，公司就重用他，提升他，这个方面体现得也很强.
公司的曾次分明，你是什么职位都清清楚楚,实行竞争上岗你有能力的就可以上，底职位的就会不段地向上爬,能够有上进心去做事,职位越高相应的工薪也越高,这就更吸引人了。
在美的内部流传着一种说法，老总们的排名是按当年业绩好坏顺序而定。从美的集团CEO何享健往下都将业绩视为衡量职业经理人表现的重要标准.美的每年都会与职业经理人签署一份绩效考评书，指标包括盈利水平、市场占有率、营业额、基金管理、风险控制能力、经理人管理能力等。
美的对中高层职业经理人的职业规划只有一个基本政策,就是经理人能力越强，美的就会赋予他越大的权力和管理范围。
三、薪酬管理系统（Pay administration system)
1）设立了人才科技月，由集团对在过去一年里作出突出贡献的科技人才和成果进行评比和重奖。
2）采用了年工工资和能力工资双轨并行的过渡政策，对有能力的专业人员进行破格提拔，委以重任，给予高薪。对于优秀的员工或在美的工作满五年以上的员工，集团可以为其免息贷款购房，每月只从工资中扣1000元左右房款，如果以后员工离开集团，只需补足贷款利息即可。
美的集团的激励机制分为三层 : 第一层次，拥有美的股份， 第二层次，实行事业部管理层持股,第三层次，实行岗位薪酬考核及奖励。
四、尊重知识重视人才培养。
a.美的集团很重视员工的继续教育，每一个员工都可以得到培训机会，
b。美的还经常从高校请来老师为员工讲课，并和清华大学合办了一个远程教育班
c.鼓励支持员工个人参加各种学习， 学费就由集团来负担。出台了一系列的如报销一半攻读EMBA、MBA等学习费用.
注重培养人才，不会满足现在人才有能力，而是希望他们能够再学习,再提升他们的能力，不惜高费鼓励员工们再深造,而且还善于储备人才，从它的赞助重点大学的奖学金就已经充分的体现出来了.
综上特点所示，美的公司的成功很大一方面就源于对人才的重用和培养。
强调个人努力与团结协作的统一性，工作报酬和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公司命运一体化，不强调资历而看重现实的工作表现，定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是人事决策的客观依据，待遇奖惩是考核的结果.以此构成一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。
2。 对美的集团人力资源管理系统作出评价,并针对该系统的进一步完善提出建议
（1）结果就系美的人才会准备大量流失.新人未必一定是最好的。以前的人都不用了.
（2） 人才招聘管理应进一步系统化；激励和发展机制管理比较完善，还可适当增设一些保险福利等；教育培训管理应进一步加强，企业内部实行面向全员的在线式培训管理，根据岗位类别及等级分类构建培训数据库.
（3）完善人才招聘管理的功能：根据人力资源计划以及职位信息，对编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘信息、甄选、面试、录用全过程进行自动化管理。运用人员素质测评系统软件，对应聘人才的品德素质、身心素质、能力素质等进行测评,并建立人才数据库,记录人才的背景、生平资料、工作经历、专业技能、主要业绩、目前状况、以及相关的素质测评数据。通过Internet网络，从网络人才市场直接获得基本人才信息,存入本企业人力资源信息系统备用.
(4)此时，美的目前还没有任何的职业经理人后备或替代计划
（5）尽管如此，美的这种以成败论英雄的方法，隐隐蕴含了一种风险.一个人越是成功，被视作英雄寄予厚望给予高度授权，就越容易超越内部的审核和监控体系.

美的公司人力资源管理分析

信息管理2班
李琳
20070769

人力资源管理制度汇编

某公司

2021年3月1日

目 录
第一章公司简介3
第二章人事管理制度3
第一条聘用3
第二条试用期与转正4
第三条劳动合同5
第四条员工人事管理5
第三章员工考勤管理制度6
第一条考勤管理6
第二条假期政策9
第三条事假9
第四条休假审批及规定9
第四章薪酬与福利10
第五章绩效考核管理制度13
第一条总则13
第二条绩效发放规则13
第三条奖惩：14
第四条附则：15
第七章奖惩制度15
第一条总则15
第二条奖励15
第三条处罚16
第四条处罚程序18
第五条员工申诉19
第六条其它19
第八章附件说明20
第一条修订20
第二条解释20
第三条执行20
结束语：20

第一章 公司简介
第二章人事管理制度
第一条聘用
1、 基本政策
1.1 相对稳定政策：看重专业、主动员工，以奋斗者为本，内部优先发展；
1.2 实行岗位责任制：对工作职责作出明确划分，清晰界定岗位责任；
1.3 实行绩效考核制度：对工作表现进行合理评价，并作出相应的激励；
1.4 实行任务考核制度：对工作内容划分为有时限行的任务模块，根据完成的进度进行考核；
1.5 实行能上能下制度：对考核结果的实施，能上指晋升，能下指降职或部门调整。
2、 聘用条件
2.1 以岗位要求，所需的专业知识、有关工作经验及健康状况、个人品行等为甄选标准；力争做到用人之长，人尽其才。
2.2 凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：
a. 法律法规规定不得雇佣者（如未满16周岁的男女青年）；
b. 曾被相关企业开除或未经批准而擅自离职者；
c. 提供虚假个人资料。若入职后发现任何前期资料虚假，均视为严重违反规章制度，公司可随时解除劳动合同并不支付任何经济补偿。
3、 聘用程序：
3.1 人事行政部邮件通知应聘者录用结果，在规定的时间内收到应聘者的应聘答复的，可要求应聘者按时到人事行政部报到；
3.2 录用人员到人事行政部办理入职手续需提交以下文件：
a. 身份证原件及复印件（有效期内）；
b. 原公司离职证明原件；
c. 毕业证书、学位证书；
d. 银行储蓄卡复印件；
e. 居民户口本及复印件；
f. 资历资格证书原件（如有可提供）；
g. 上家公司收入证明（如有可提供）。
3.3 入职签订及阅读资料
a. 《劳动合同》（劳务协议、实习协议、顾问协议）
b. 《岗位说明书》
c. 《保密协议》
d. 《新员工入职流程表》
e. 《人事变动表》
f. 《人力资源管理制度汇编》
3.4 录入考勤指纹、领取办公用品等有关事宜。
第二条试用期与转正
1、 一般员工试用
1.1 所有新入职员工都需约定试用期，员工试用期时间为3个月。
1.2 试用期内，对于特殊贡献及表现优秀的员工，由部门负责人申请，经人事行政部评估后报CEO特批，批准后员工可提前转正。
2、 试用期内劳动合同的解除
2.1 劳动者在试用期内提前三个工作日通知公司，可以解除劳动合同；
2.2 在试用期内劳动者被证明不符合录用条件的，公司可随时解除劳动合同。
3、 转正程序
3.1 试用期满前5个工作日，人事行政部与部门负责人沟通确定员工是否可以转正。可以转正的，通知员工面谈并填写《试用期员工转正申请表》、，依据各员工职位的不同，需由上级领导逐级审批，签署意见后交到人事行政部核定转正。
第三条劳动合同
1、 录用员工一律实行劳动合同制（劳务人员除外），劳动合同是与员工本人在平等自愿的基础上签订的，具有法律效力；根据情况，劳动合同期限为3年或以上。
2、 公司劳动合同遵守《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定；
3、 对于拒绝签订书面合同的录用者，公司有权拒绝录用；
4、 公司与员工签订劳动合同，经员工签字、录用指纹后，公司授权代表签字并盖章后生效，缺一不可。
第四条员工人事管理
1、 员工劳动关系
1.1 根据公司规定，新员工在当月15日前入职，应在当月将个人社会保险转入公司；在当月15日后入职，自次月起将个人社会保险转入公司。否则由此发生的社会保险迟缴漏缴、薪资迟发等相关责任，公司不予承担。
1.2 对于拒绝或无法将保险转入公司的，公司有权在提前通知员工的情况下，与员工解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。应届毕业生和劳务人员根据实际情况酌情处理。
2、 个人信息
2.1 员工对自己提交的全部信息的真实性和准确性负责，公司若发现员工填写的信息、提供的相关资料虚假并与事实不符，公司有权随时与员工解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。
2.2 公司对员工个人信息有保密义务。员工个人住址及联系方式变动时，需在第一时间书面通知人事行政部。员工个人住址及联系方式发生变更后，员工未按上述要求告知人事行政部的，责任自负。
2.3 公司按照员工登记的通讯地址快递给员工的任何《通知》、资料等信息均以员工提供的地址为准，并视为员工收到。
3、 调整工作岗位
3.1 员工可根据公司的招聘岗位需求申请内部竞岗，但同样需经用人部门评估后，并在两个部门负责人同意的情况下，进行部门转移手续。
3.2 为了合理、有效地使用人力资源，公司有权根据业务需要及员工的表现和工作能力，对员工的工作内容和岗位进行调整，薪随岗变；员工应该服从公司的管理和岗位调整，如果发生员工无故或者恶意怠工，不服从安排等情形属于严重违反规章制度，依此公司有权随时与员工解除劳动关系，并不支付任何经济补偿金。
4、 离职与解除劳动合同
4.1 离职
a. 员工在合同期内，因故不能或不愿继续为公司工作的，有权向公司提出辞职，但需要提前三十日通过部门负责人向人事行政部递交正式书面《离职申请表》，经审批后方可办理离职手续。实习员工、劳务人员需提前三个工作日通过部门负责人向人事行政部递交正式书面《离职申请表》；
b. 员工必须按公司有关规定履行辞职相关手续，并填写《离职申请表》、《工作交接单》等文件；归还公司资产，结清公司财务款项，办理工作移交手续，方可结算薪资、开具离职证明。未支付的薪资在下月公司发薪日通过银行转账方式支付至离职员工个人薪资卡中；
c. 员工未履行解除劳动合同的手续，擅自出走离岗；或者解除手续没有办理完毕，擅自离开公司的，经公司通知，员工未在指定的日期到岗上班的，自公司指定的日期始，视为旷工，旷工达本汇编规定的天数的，公司有权单方解除劳动关系，并不支付任何补偿。
d. 未能交还的贵重物品如笔记本电脑等需按物品等值赔偿，公司有权从本人的各项薪资福利中相应扣除，同时公司有权在出具离职证明文件上注明具体离职事项及未办理完毕事项详情，必要时寻求法律途径解决；
4.2 解除劳动合同
a. 公司因业务变更原因或其他原因产生超员时，公司可以裁减员工人数。公司将提前通知员工及其相关部门负责人，并按法律规定给予补偿；
b. 因员工个人无法胜任本岗工作，经绩效考核确认为不能胜任工作的，经培训、调整岗位后仍无法胜任，公司有权解除劳动合同，解除劳动合同的处理依据国家有关规定执行；
c. 员工个人严重违反公司规章制度时，公司有权解除劳动合同，且不支付任何经济补偿。
第三章 员工考勤管理制度
为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，结合公司管理的实际情况，特制定本制度。
第一条考勤管理
1、 工作时间：
1.1 公司施行每周五天工作制，每天工作八小时；
1.2 日工作时间为：
上午8:30-11:30
下午13:00-18:00
中午11:30-13:00为午休时间。
1.3 员工上班应亲自打卡签到。不得代打卡代签到，否则双方均按旷工一日处理。员工考勤不得弄虚作假，一经发现，公司将给予相应的纪律处分，严重者可给予开除处罚。
1.4 员工外出需经上级主管领导批准。
1.5 实行弹性工作制度的人员不计加班时间（如总裁办部分人员，实行弹性工作制度的具体人员由公司根据具体工作情况予以确定），采取由各部门自行备案的考勤方法。
1.6 考勤记录为公司计算应发工资及加班小时数的依据，每月考勤记录须由员工签字确认，拒绝在考勤记录上签字确认的，由员工自行承担不利后果。
2、 假期种类
2.1 国家法定节、假日：依据当年国家公告而调整；
2.2 公司规定的假期：病假、事假、婚假、生育假（产假、哺乳假、计划生育假、陪产假）、丧假、工伤假、调休、其他公假期；
2.3 实习期、试用期、顾问、劳务等不构成劳动关系的相关员工不享受带薪假期。
3、 考勤种类定义
3.1 考勤异常：因个人原因迟到、早退、旷工；
3.2 迟到：因个人原因在规定上班时间的5分钟后30分钟内到达公司上班；
3.3 早退：因个人原因未请假或虽请假但未经批准，在规定下班时间以前离开公司；
3.4 旷工：无故缺勤3小时（含）以上的，视为旷工；
3.5 脱岗：无故缺勤30分钟以上3小时以内视为脱岗；
3.6 请假：可细分为病假、事假、婚假、生育假、丧假、调休、公假（子女家长会限一年4次以内）、产检、哺乳假等几种假期类别；
3.7 病假：申请病假需要“持有正规医院开具的假条”或者“本人病假当日的挂号凭证及缴费、化验凭据等资料”确认病假。两种方式均可；
3.8 调休：最小调休单位为0.5天，超过0.5天不足1天按1天计算。请正确填写《假期申请单》，并严格执行审批流程，调休可抵消事假、病假；
3.9 外勤/外出：在工作时间内因工外出办事（本市内外出）而离开公司的，视为外勤；
3.10 出差：因工作需要经公司批准到属地外地之外的其他省市工作的，视为出差；
3.11 考勤周期：每月1日至最后一个工作日。
4、 考勤异常处理规定：
4.1 员工休假、外出、出差、考勤异常等申请均需严格执行公司审批流程；
4.2 因公务长期上下班不能到公司记录考勤，需事先报人事行政部，经人事行政部上报经CEO审批后，不产生考勤异常；
4.3 在当月计薪周期结束前未完成考勤审批的，将按照考勤异常扣薪处理；
4.4 迟到、早退、脱岗扣薪计算方式：时间≤1小时按照1小时计算；
4.5 1小时＜时间≤2小时按照2小时计算，2小时＜时间≤3小时按照3小时计算，3小时＜时间≤4小时均视为旷工0.5天，超过4小时视为旷工1天。
4.6 未打卡：工作日在规定的时间内单次（早或晚）未打卡，且无相关文件证明合理原因的，按事假2小时计算。一个考勤周期内，累计单次未打卡次数【2】次的，视为旷工【1】天。
5、 旷工，以下情况一律视为旷工
5.1 上班当日未有本人考勤记录者，且无相关文件证明合同原因的；
5.2 上班时间擅离工作岗位3小时以上者
5.3 不按公司的规定办理请假手续者；
5.4 不同意公司给予的决定，擅自不上班者；
5.5 上班 3小时后未到公司上班者；
5.6 正常下班3小时前离开公司下班者；
5.7 未请假或虽请假但未经批准而擅自不上班的；
5.8 请假期满未办理续假手续不上班的或虽办理续假手续但为获批准而擅自不上班的；
5.9 休病假但不能提供病假证明的，如不在病假结束后办理病假审批，按照旷工计算；
5.10 开具虚假病假证明的。
6、 旷工处理
6.1 旷工期间不予报销任何费用,扣除旷工时段全部工资，并按奖惩制度处理；
6.2 连续旷工超过三个工作日（含三日），或一年内累计旷工超过七个工作日（含七日）公司有权与员工解除劳动关系且无需支付任何经济补偿。
7、 特殊事项：
7.1 本公司以下几类人员（以下统称“特别工作人员”）因其工作性质系以完成一定工作任务为考核标准，故不适用前述考勤及加班管理制度，但该等特别工作人员在非因其工作需要而外出的情况下，也应遵守公司的考勤管理管理制度。
a. 高层管理人员：CEO、总监级；
b. 销售人员：销售团队全体人员；
c. 其他经过审批的特殊情况。
第二条假期政策
1、 法定公共假期（详见国家假期管理政策）。
2、 其他本制度中没有提到的假期一律参照国家劳动法规定执行。
第三条事假
1、 若员工因个人原因需请假，则员工应优先使用未休年假或可用加班调休；原则上事假全年累计不超过10天；
2、 事假薪资：按实际请假天数扣除薪资、奖金等，凡未经批准的事假，均作旷工处理；
3、 事假必需严格执行审批流程通过后方可休假，如遇突发事件，不能事先请假的应在事假当日通过 、短信、微信、邮件、QQ等方式有效通知部门负责人，在返回工作岗位后一日内补交书面申请；已批准的事假，若员工提前返回岗位工作，可申请销假，按实际休事假天数计算薪资。
第四条休假审批及规定
1、 员工申请各类假期，其请假天数在3日以内的，应提前三个工作日向所属部门负责人及人事行政部批准；申请假期天数超过3日（含7日）以上的，应提前五个工作日向所属部门负责人申请，经人事行政部审批后，提交至CEO审批。未经批准擅自休假的，一律按旷工处理。
2、 请假以1小时为最小单位；
3、 紧急申请：因患病或遇紧急情况需请假但无法提前申请时，于当日通过短信、邮件或书面等提出紧急申请（注意：紧急申请行为必需获得短信、邮件或书面等形式的有效确认，上班后1日内根据请假流程补办请假手续）；
4、 请假未获批准而不按规定上班，或者未及时补办请假手续的，均按旷工处理；
5、 员工请假前应由直接上级指定工作代理人，同时留下可通知到本人的紧急联系方式，以便工作联系；

第四章薪酬与福利
1、 薪酬管理
1.1本制度所称的薪酬是指以货币形式支付给员工的劳动报酬，包括薪资、补贴、奖金等。薪酬全部以税前表示，货币为人民币；
1.2根据公司的行业特点与经营发展情况而确定的薪酬方案、薪资水平和绩效奖励方案，按照公司管理的审批权限报批；
1.3公司应当按照薪资支付周期如实编制薪资支付台账，保存期限不得少于五年。
2、 薪酬分配方式与结构组成
2、
3、
2.1 薪资给付形式：月薪制及年薪制
2.2 年薪制：是与员工约定以年度为经营考核周期，依据员工的岗位职责、工作任务，公司在年初下达年度经营考核指标，年终对员工实际完成的工作绩效和经营指标进行考核，确定并支付员工薪酬的一种薪资分配方式。其中：年度是指自然年度。
年薪总额 = 基本年薪+绩效年薪
a. 基本年薪=月标准薪资×12 个月，基本年薪分12 个月等额计发；
b. 绩效年薪：非固定薪资，是与员工的工作绩效、部门绩效和的经营业绩挂钩的部分。员工当年度工作不满一年的，年度绩效年薪按当年度的实际在职日历天数比例折算；
c. 绩效年薪根据的绩效管理制度和年度奖励方案来确定。在规定的年度绩效考核周期，由相关部门核算绩效考核指标的实际完成情况，依据完成绩效指标的程度（比例）计提奖金总额，结合员工的绩效考核结果，按年度奖励方案计发员工的绩效年薪。
2.3月薪制：月标准薪资是与员工约定按月计酬的一种薪资分配方式。员工完成每月的工作职责和工作任务，无过失行为，就可获得月标准薪资。月标准薪资随着员工职位的变动而调整，其中：
月标准薪资=基本薪资
月总收入 = 月标准薪资+绩效工资+岗位津贴
年总收入=月总收入×12 个月+年终奖励金
a. 基本薪资:即级别工资，是员工所任岗位与级别付出相应劳动应得的最基本的收入（参照企业所在地政府规定的最低生活保障和失业救济金标准，不得低于此标准而确定）。
b. 职能奖励金:根据岗位职责及任务书进行考核，以员工的劳动成果为依据确认的收入部分。
c. 绩效奖励金：公司根据员工所任岗位工作责任的大小，工作的难易程度，专业技术的要求，工作能力的差异，工作量的大小等综合因素而确定的补贴收入。
d. 年终奖励金：非固定薪资，与员工的年度工作绩效评定、部门绩效和的经营业绩挂钩，是为激励员工在绩效考核年度内，取得良好经营业绩，体现同舟共济、共担风险、共享成果的精神而设置发放的奖励金。由公司根据绩效管理制度和年度考核方案，在规定的考核周期内，按完成绩效考核指标的业绩计提奖励金总额，结合员工的绩效考核结果计发年度绩效奖励金。员工当年度工作不满一年的，年终奖励金按当年度的实际在职日历天数比例折算。
2.4其他补贴:
若国家或公司所在地政府有新的规定，则按新规定执行；除国家有关规定之外，若经济状况许可，公司亦可根据行业特点确定补贴形式，具体如何执行及标准由公司根据实际情况确定。
3、 薪资的确定与支付
4、
3.1对于新招聘的员工，按照岗位说明书、劳动力市场的供求状况，以及新聘人员的工作经验、资历、专业、能力、学历等情况，结合公司的用人政策和本制度确定其薪资水平。
3.2计薪周期及支付日：每月的计薪周期按自然月计算。公司执行下发薪制，当月薪资于次月15日前发放，遇国家法定节假日提前。
3.3每月的标准薪资、补贴将根据员工的实际考勤情况进行核算。若员工缺勤，或无出勤记录，公司有权根据考勤管理制度规定只发放相应工作日的薪资及相应补贴。
3.4根据有关规定，公司可在员工薪资中代扣下列款项：
a. 应当缴纳的个人所得税；
b. 员工个人应当缴纳的各项社会保险费；
c. 列为税前扣减项目；
d. 人民法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费等，列为税前扣减项目；
e. 法律、法规规定或者双方约定应当代扣的其他款项；
f. 员工因个人过错造成公司直接经济损失的，应当承担赔偿责任，公司在提前书面告知扣除原因及数额的前提下，可以从薪资中扣除赔偿费。
3.5公司在提前通知情况下需员工遵守的纪律要求，如有违反按通知要求进行处理
3.6当月标准薪资计算：
日薪资=月标准薪资÷21.75天；
新员工入职当月薪资即：月标准薪资÷21.75天×出勤工作天数（出勤工作天数以员工签字的考勤记录为准）；
离职人员离职当月薪资即:月标准薪资÷21.75天×出勤工作天数。
4、 薪酬的调整
5、
4.1薪酬调整个别调整：根据个人试用期满正式任用、职位变动、个人工作表现等情况，视需要而给予个别员工的职位薪酬福利的调整。由公司直接管控的员工，调薪申请必须由其上级主管发起，并经过人事行政部审批后上报CEO审批；
4.2员工岗位职责发生重大变化时，应对岗位职级进行重新评定。职责发生改变或新产生的岗位需有《岗位说明书》，并经确认后方能调整；
4.3若员工的岗位有调整变