试用员工综合能力评审表.doc

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试用员工综合能力评审表正式版试用员工综合能力评审表申请人所属部门直接上级综合能力考核自评试用期间主要完成的项目，在所参与项目中的工作表现、工作内容、协作人员、承担角色、完成状况及个人工作技能进行描述。并列明所参加工作项目的项目组成员。备注：非市场、技术人员可将以下业绩明细表自行删除修改。业绩明细表：序号主要业绩（主要负责项目）项目业绩项目进展情况本人在项目中主要负责事项备注总额个人金额汇总直属上级评审部门经理需对申请人以上所述工作业绩，工作态度、个人技能、特长、发展潜力等方面进行审核、评判，并就其任务达成率、工作实效等综合方面给予客观评分。工作业绩（50分）得分团队意识工作态度（20分）得分技能特长发展潜力（30分）得分总得分（100分）签字：年月日人力资源部评审考勤情况（100分）上班迟到或早退经常0 有时10 从来不20 请假经常0 有时10 从来不20 矿工经常0 有时10 从来不20 培训（活动）出席从来不参加0 有时参加10 经常参加20 工作纪律受警告记过0 受通报批评10 未受违纪处罚20 总得分（100分）签字：年月日考核得分公共部分考试得分 ×30% + 部门经理评分×60%+ 人力资源部评分×10%= 得分等级：90分以上为“优秀”，80-90分为“良好”，70-80分为“中等”， 60-70分为“及格”， 60分以下为不及格。附件1：员工岗位任职综合能力日考核评价表填报部门：填写日期：年月日姓名部门岗位评价考核期年月备注评价考核项目及分值比例分数评价期间工作成绩考核评价要点及加减分分值部门负责人评分差 1-5 合格 6-8 良好 9-10 优秀 11-20 工作态度50% 10 1、出勤状况：每日迟到、早退、请假各扣2分；月度无迟到、早退、请假加2分；旷工半天以内扣3分，一天以内扣5分，一天以上10分。 10 2、工作主动性：工作认真负责，积极主动，服从整体安排、能胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作,能主动沟通。 10 3、服从性：服从是员工的第一美德、要像军人一样以服从上级领导的指令为天职。面对服从要有从知错、认错、改错的勇气与决心，接受意见（先接受、再沟通）、批评、处罚、承担自己的责任，从内心认可，改正不再范。服从是对认识水平、管理、尊重的一种态度。 10 4、团队合作精神：一个人的成功不算成功，团队成功才是真正的成功，每一位员工、每一个岗位都是公司及小团队的形象代表，不管与自己本身工作有无关，都应尽力给同事及客户提供帮助，营造良好的工作环境。工作中不分职位、岗位、工作内容、虚心乐意接受他人建设性意见、做好本职工作，不与人争吵，不搞帮派系、平等友善、积极乐观。 10 5、忠诚度与责任感：忠诚是职场中最应重视的美德，对企业忠诚才能发挥团队的力量，推动企业走向成功，同时才能取得自己事业的成功。要做到保密、可靠、不泄露秘密。对领导安排的工作能做到任劳任怨、竭尽所能完成任务，力求完善、有责任心的自动自发工作。工作业绩30% 10 1、工作任务完成情况：岗位职责范围内关键工作中多项未达基本目标、妨碍了上级及团队的整体业务目标的实现，根据严重程度不同扣1-10分、达到预期基本要求，不影响整体目标的实现，不扣分。超出预期，并为上级实现整体目标做出贡献，根据情况不同加奖1-10分。 10 2、工作质量：应做到正确理解工作内容，协助上级，配合同事，保持良好心态处理工作，积极努力改进、完善工作方法，遇到问题总能令人满意解决。 10 3、工作效率：指工作的时效性。完成任务所需的时间低于规定时间，最终结果与预期结果一致，加奖5分；尚能在规定时间内基本完成，不扣减分；拖延工作期限，即便在上级催促下也没按规定完成或不能完成，扣5分。工作技能20% 5 1、专业知识：熟悉岗位职责、要求、工作流程；熟悉本行业及产品 5 2、岗位技能：能熟练运用办公软件，以及本岗要求的其它软件。在工作中出现有难度的问题能否予以好的处理 5 3、灵活应变能力：协调无间、能及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行。 5 4、工作改进与创新：主动寻找工作不足并在制度、工作流程、方法上经常创新、并有取得成效。能积极接纳意见、建议、有组织、有计划的改进工作。部门负责人评语：总得分奖惩情况综合评价考核者签名年月日总经办签名考年月日被考核者签名确认：附件2：日考评分记录表部门：姓名：岗位：评价考核期：年月日至年月日评价考核项目评分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 小计工作态度50% 50 工作业绩30% 30 工作技能20% 20 总得分 100 填表说明：1、此考核以上级领导对员工“工作满意度”为导向，实行日考评制，月考评结果总成绩在60分及以下者，部门负责人应给予培训指导，次月考评结果总成绩仍在60分及以下，公司将根据实际情况进行调岗或降薪100元或劝退处理（因考核不能胜任岗位要求，故不用作任何经济补偿）；连续三个月评分在95分及以上自下月起薪资自动上调200元。 2、此表由部门负责人对下属进行每日考评，并于每日17：30点前将每位下属的评分结果交行政部汇总，次日上班9：00由行政部助理再下发给部门负责人，每月底最后一天下午17点前将表附件1、2填写完整后交行政部，未及时按要求提交者扣工作态度5分一次。 3、“总得分”栏填写工作态度、工作业绩、工作技能最终所得分数总合。 4、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分。 5、总得分在60分以下为差，60-79分为合格，80-90分为良好，91-120分为优秀 6、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。被考核者签名/日期：考评者签名/日期：　行政部总经办签名： JOVOARCO 上次业绩评估的日期：员工个人能力考评表此次业绩评估的日期：职员姓名：受聘日期：职务：部门：在现在职位上的工作时间：主管姓名：主管的职务：主管评分年度责任心主动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年去年自评年度责任心主动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年去年能力综合评价附：能力评估表 A 工作责任心与积极主动性（成绩1-5）自评口经理评口 1 2 3 4 5 被动工作，照章办事，经常偷懒，需不断监督与检查，有失职现象以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检查能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情，具有一定责任感积极主动地承担工作责任，努力完成任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行积极主动地承担工作任务，全力以赴完成任务，并确保成果。能够提出有创新的工作方法，勇于从正面角度反映不同意见 B 沟通能力（成绩1-5）自评口经理评口 1 2 3 4 5 不能与同事及客户进行交流与沟通，口头及书面表达能力较差经常出现与同事或客户不能沟通的现象；具备口头表达能力，但书面表达能力较差注意与同事及客户沟通的方式方法，具备口头及书面表达能力坦诚/主动/正面地与公司同仁交流信息，并能主动反馈与汇报；具备很好的口头及书面表达能力及时/坦诚/主动 /正面与公司同仁分享信息；能主动反馈与汇报，在交流中发现商机；具备很好的口头及书面表达能力，并善于倾听 C 团队精神（成绩1-5）自评口经理评口 1 2 3 4 5 与同事或客户无法合作，并不支持及维护团队的决定在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局参与/接受并支持团队的决定，与同事相处和睦与同事及客户合作热忱，参与/接受并支持团队的决定与同事及客户有效合作以达共同目标，为团队决策献技献策，得到好评 D 管理他人能力（成绩1-5）自评口经理评口 1 2 3 4 5 缺乏管理他人的意识，无力协调处理一般人际关系有管理他人的意识，但缺乏方法和技巧，经常出现混乱现象能组织一般的团队工作，注意一定的方法，基本有序且无差错能组织较复杂的团队，基本有序，能较好地完成团队任务能高效组织复杂团队，很好地协调处理人际关系，受团队成员敬佩，且工作效果显著 E 自我管理能力（成绩1-5）自评口经理评口 1 2 3 4 5 不遵守公司的规章制度及工作程序，个人没有发展目标，工作中遇到的问题从不汇报与反馈相关信息能基本遵守公司的规章制度及工作程序；但个人发展目标不明确能遵守公司的规章制度及工作程序；个人发展目标明确善于自我管理，并遵守公司的管理规范，将个人的发展与公司的长短期目标结合善于自我管理，并遵守公司的管理性规范，寻找具有挑战性机会，追求自我发展 F 学习能力（成绩1-5）自评口经理评口 1 2 3 4 5 不注意学习及吸收新知识/新经验，领悟能力差能够从工作中吸取新经验，但悟性较低，学习速度较慢注意学习书本知识，并能才工作中吸取经验，接受能力较强领悟力较强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累领悟力强，能不断更新知识，拥有最新专业信息知识面广泛，并善于在工作中学习和运用 G 专业能力（以岗位不同而评价）（成绩1-5）自评口经理评口 1 2 3 4 5 缺少基本专业知识，无法处理专业问题具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长具备并表现出的本岗位所需的基本技术要求，具有处理本专业问题的能力具备并表现出复合的专业技能，及处理专业问题的技巧拥有并表现出出色的全面专业技能，具有灵活应用专业知识的能力新员工试用期跟踪表姓名：部门：岗位：直接上级：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新员工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果在公司的适应情况 □完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应对公司及部门内工作氛围的印象 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意对本岗位工作职责的了解 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚对公司相关制度的了解 □非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚遇到的问题需要提供的帮助下一步工作计划及目标其他第二部分：直接上级面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新员工的适应情况新员工的工作安排下一步工作安排其他第三部分：面谈评价及分析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新员工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果与领导、同事的相处情况 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意工作内容及完成情况遇到的问题及体会对领导，团队，同事的建议和意见下一步工作计划及目标其他第二部分：直接上级面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、积极性团队沟通、协作情况工作安排及完成情况下一步工作安排其他第三部分：面谈评价及分析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新员工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果对本岗位工作的评价 □有挑战性 □比较丰富 □一般 □有点枯燥 □非常枯燥对自己的职业有明确的规划 □很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚对公司、部门的意见及建议工作成果目前的工作总结，及以后的工作规划其他第二部分：直接上级面谈面谈人：面谈时间：工作情况遵章守纪情况工作胜任情况下一步工作安排转正意向其他第三部分：面谈评价及分析此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。

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