2022-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷B卷含答案.docx

2022-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷B卷含答案

单选题（共800题）
1、所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理

【答案】 A
2、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】 D
3、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A.经营决策
B.项目决策
C.运营决策
D.组织决策

【答案】 B
4、建设项目总承包的方式不包括( )。
A.设计
B.采购
C.施工总承包
D.安装

【答案】 D
5、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。
A.减少外耗，降低成本，提高收益
B.增加外耗，降低成本，提高效率
C.增加内耗，提高成本，提高效率
D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】 D
6、(　 )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A.施工方
B.建设方
C.业主方
D.供货方

【答案】 D
7、在法人治理结构中，(　 )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A.股东会
B.监事会
C.董事会
D.经营管理层

【答案】 B
8、信息的(　 )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。
A.准确性
B.时效性
C.有序性
D.共享性

【答案】 C
9、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用(　 )模式。
A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包

【答案】 A
10、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A.专业知识水平
B.各种能力倾
C.风险评估
D.经验和技能

【答案】 C
11、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。
A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设

【答案】 B
12、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。
A.在安全控制及质量控制方面对业主负责
B.承担总体设计和部分扩初设计
C.进行设计总体管理
D.负责组织协调和控制各个分设单位

【答案】 A
13、人员任用的正确程序为( )。
A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】 B
14、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。
A.业主方委托组织结构管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】 A
15、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。
A.项目经理
B.监理工程师
C.设计单位
D.施工单位

【答案】 A
16、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。
A.对设计要进行审查和对投标价进行审查
B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求
C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查
D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位

【答案】 B
17、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是(　 )。
A.承包
B.自行处理
C.咨询服务
D.协助处理

【答案】 C
18、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPC
B.EP
C.EPCB
D.FPCM

【答案】 B
19、编制投资控制最终报告属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 A
20、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。
A.质量控制
B.技术控制
C.进度控制
D.费用控制

【答案】 C
21、价值工程的核心是对研究对象进行(　 )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A.功能分析
B.整合
C.研究
D.成本分析

【答案】 A
22、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务
B.目的
C.特点
D.结构

【答案】 C
23、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。
A.项目总控模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.CM模式

【答案】 B
24、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。
A.达到90%以上
B.达到95%以上
C.达到98%以上
D.100%

【答案】 D
25、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量

【答案】 B
26、物质流程组织不包括(　 )。
A.钢结构深化设计工作流程
B.弱电工程物资采购工作流程
C.外立面施工工作流程
D.采购工作流程

【答案】 D
27、经济法规库的查询是(　 )的基本功能。
A.投资控制
B.合同管理
C.函件控制
D.进度管理

【答案】 B
28、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。
A.编制建设项目实施总进度规划
B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
C.审核、分析各投标单位的进度计划
D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】 D
29、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。
A.质量控制
B.技术控制
C.进度控制
D.费用控制

【答案】 C
30、(　 )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.道德品质

【答案】 A
31、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )。
A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题

【答案】 B
32、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(　 )，实行一体化管理。
A.消除等级隔阂
B.消除界面界线
C.淡化等级隔阂
D.淡化界面界线

【答案】 A
33、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

【答案】 A
34、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。
A.组织方面
B.策划方面
C.投资方面
D.技术方面

【答案】 D
35、下列说法有误的是(　 )。
A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能
B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要

【答案】 D
36、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。
A.可行性
B.可操作性
C.指导性
D.执行性

【答案】 D
37、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】 C
38、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。
A.施工单位
B.设计单位
C.施工单位和监理单位连带
D.施工单位和设计单位连带

【答案】 A
39、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。
A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统

【答案】 B
40、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。
A.0.5%～3%
B.1%～5%
C.0.5%～5%
D.0.5%～3.5%

【答案】 C
41、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A.成本项编码
B.进度项编码
C.投资项编码
D.工作项编码

【答案】 A
42、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。
A.由谁承担设计和施工总承包任务
B.何时开始总承包以及承包的范围是什么
C.如何进行总承包的招标、投标和评标
D.何时开始总承包和为何进行总承包

【答案】 D
43、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在(　 )阶段完成。
A.决策
B.实施准备
C.实施
D.投产竣工

【答案】 C
44、信息分类的产物是(　 )。
A.各式各样的分类表
B.各式各样的文本
C.各式各样的文件
D.各式各样的数据

【答案】 A
45、管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题。
A.施工协调部门
B.项目经理
C.项目经理助理
D.进度控制部门

【答案】 D
46、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A.相对统一
B.绝对统一
C.横向统一
D.纵向统一

【答案】 D
47、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A.投资
B.目标
C.进度
D.技术

【答案】 B
48、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是(　 )。
A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度
C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源
D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术

【答案】 B
49、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。
A.复杂性和稳定性
B.复杂性和指导性
C.指导性和连续性
D.复杂性和系统性

【答案】 D
50、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。
A.施工单位
B.设计单位
C.金融机构
D.供货方的上级单位或部门

【答案】 D
51、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。
A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B.管理层次多，往往导致管理费用减少
C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D.容易造成管理效率降低

【答案】 C
52、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。
A.协调问题
B.组织问题
C.等级问题
D.轻重问题

【答案】 A
53、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A.多样性
B.使用寿命长
C.建设周期长
D.投资巨大、价值高昂

【答案】 D
54、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。
A.组织件
B.软件
C.硬件
D.教育件

【答案】 B
55、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。
A.法律方法
B.教育方法
C.行政方法
D.技术方法

【答案】 C
56、达成组织目标的必要保证是( )。
A.制度和控制
B.领导和控制
C.权力和责任
D.计划和领导

【答案】 C
57、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。
A.业主方委托组织结构管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】 A
58、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A.计划
B.分解
C.静态
D.动态

【答案】 D
59、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。
A.充分沟通
B.充实等级
C.跨职能整合
D.建立完善的管理协调机制

【答案】 C
60、业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C.与建设项目的性质、规模等特点相结合
D.与建设项目组织相适应

【答案】 D
61、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A.组织
B.计划
C.领导
D.控制

【答案】 B
62、在国际上，许多建设工程项目都专门设立(　 )以确保信息管理工作的顺利进行。
A.基于网络的信息处理平台
B.建设项目信息管理的处理平台
C.建设项目信息中心
D.建设项目信息管理手册

【答案】 C
63、设计和施工总承包的组织机构包括( )。
A.永久组织和临时性组织
B.永久组织和单一性组织
C.单一组织和多样性组织
D.固定组织和变化组织

【答案】 A
64、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的(　 )。
A.一般的管理办法
B.重要的管理办法
C.组织规划办法
D.人员任用办法

【答案】 A
65、国家或地方的建设程序法规要求等属于(　 )信息。
A.经济类
B.法规类
C.技术类
D.组织类

【答案】 B
66、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A.不确定性和变化性
B.不确定性和适应性
C.固定性和惩罚性
D.适应性和多变性

【答案】 A
67、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于(　 )。
A.投资控制工作
B.进度控制工作
C.合同管理工作
D.成本控制工作

【答案】 A
68、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。
A.供货方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理

【答案】 A
69、项目建设周期的(　 )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。
A.有限性
B.动态性
C.敏锐性
D.完整性

【答案】 A
70、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。
A.建设项目法人只能是企业法人
B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织

【答案】 A
71、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：
A.发包
B.设计
C.招标
D.分包

【答案】 D
72、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 B
73、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在(　 )签署完成。
A.投标定价时
B.投标定价前
C.投标定价后
D.中标后再协商

【答案】 B
74、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。
A.工程设计专业化
B.时间有效化
C.设备制造专业化
D.施工专业化

【答案】 B
75、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括(　 )。
A.为单位成员指明方向，协调组织活动
B.预测未来的变化，减少冲击
C.增强了投资建设项目的可塑性
D.有利于进行目标控制

【答案】 C
76、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A.设计单位
B.工程管理咨询单位
C.施工单位
D.各参与单位

【答案】 D
77、建设项目管理规划不包括(　 )。
A.项目的投资目标分析
B.项目结构分解
C.项目的进度目标分析
D.项目的质量目标分析

【答案】 B
78、按照(　 )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A.结构论
B.分析论
C.系统论
D.整体论

【答案】 C
79、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A.供货方
B.设计方
C.业主方
D.施工方

【答案】 C
80、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

【答案】 A
81、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是(　 )。
A.实现确定的目标
B.为单位成员指明方向，协调组织活动
C.减少重复和浪费性的活动
D.预测未来的变化，减少冲击

【答案】 A
82、策划是一个(　 )的工作过程。
A.单一性
B.开放性
C.封闭性
D.特定性

【答案】 B
83、下列说法不正确的是(　 )。
A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】 A
84、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。
A.法律方法
B.教育方法
C.行政方法
D.技术方法

【答案】 C
85、(　 )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A.客户方
B.设计方
C.业主方
D.施工方

【答案】 C
86、组织策划不包括(　 )。
A.决策期的组织结构
B.决策期任务分工
C.运营期管理职能分工
D.决策期工作流程

【答案】 C
87、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。
A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号
B.声响、信号和不得认为是数据
C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果
D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

【答案】 B
88、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A.合同组织结构
B.项目组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
89、策划是一个(　 )的过程。
A.动态
B.静态
C.论证
D.理论

【答案】 A
90、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有(　 )原则。
A.可预见
B.高效处理
C.时效性
D.定量化

【答案】 B
91、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A.施工安装
B.组织施工
C.设计工作
D.质量控制

【答案】 C
92、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A.价值工程的研究小组
B.价值工程的能力
C.价值工程研究阶段
D.价值工程的费用

【答案】 B
93、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。
A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息

【答案】 B
94、PMC模式的合同成本中，其中下列(　 )不属于人力成本。
A.本部管理费用
B.差旅费
C.人员派遣费用及相应的税金
D.派遣人员生活补助

【答案】 B
95、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。
A.建设周期长
B.使用寿命长
C.投资巨大、价值高昂
D.单件性

【答案】 A
96、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(　 )方面的工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心

【答案】 B
97、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责

【答案】 B
98、下列不属于工程监理单位职责的是(　 )。
A.工程档案进行分级管理
B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

【答案】 A
99、项目管理是从(　 )以后发展起来的。
A.第一次世界大战
B.第二次世界大战
C.19世纪50年代
D.19世纪70年代

【答案】 B
100、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。
A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些

【答案】 C
101、(　 )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A.人员任用
B.人员管理
C.人员配合
D.人员培训

【答案】 C
102、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。
A.任务
B.目的
C.特点
D.结构

【答案】 C
103、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。
A.职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.寡头组织结构

【答案】 C
104、项目周期理论是对(　 )的概括和总结。
A.建设项目
B.生产运营期
C.全寿命周期
D.项目运动规律

【答案】 D
105、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是(　 )。
A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
C.项目经理助理检查夜班施工后的效果
D.项目中的负责人临时进行的检查

【答案】 D
106、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
107、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A.经营决策
B.项目决策
C.运营决策
D.组织决策

【答案】 B
108、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。
A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制
B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人
C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任
D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系

【答案】 B
109、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A.项目
B.投资
C.组织
D.计划

【答案】 A
110、管理的特征不包括(　 )。
A.科学性
B.动态性
C.技术性
D.经济性

【答案】 C
111、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是(　 )的合同条件。
A.设计和施工总承包
B.设计总承包
C.设计、采购、施工总承包
D.建造

【答案】 C
112、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对(　 )任务作出规划。
A.汇总合同报告
B.确定合同结构
C.组织招投标
D.控制合同变更

【答案】 B
113、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A.供货方
B.设计方
C.业主方
D.施工方

【答案】 C
114、组织存在的前提和基础是( )。
A.领导
B.计划
C.目标
D.控制

【答案】 C
115、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　 )多家。
A.50
B.100
C.200
D.300

【答案】 C
116、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。
A.安全性、完整性和一致性
B.安全性、完整性和新颖性
C.经济性、完整性和一致性
D.规律性、系统性和一致性

【答案】 A
117、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。
A.根本性提高建设行业的生产效率
B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展
C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展
D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础

【答案】 C
118、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权

【答案】 A
119、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。
A.设计进度目标进度
B.设计阶段投资控制
C.设计质量控制
D.选择施工分包单位

【答案】 A
120、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。
A.目标控制
B.合同管理
C.安全控制
D.质量控制

【答案】 D
121、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(　 )。
A.建设项目经理
B.产品制造商
C.出资人
D.咨询方

【答案】 B
122、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责

【答案】 B
123、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括(　 )。
A.股权式合资结构
B.契约式合资结构
C.投资合作制结构
D.合伙制结构

【答案】 C
124、(　 )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A.建设项目管理规划
B.建设项目目标计划
C.建设项目组织计划
D.建设项目流程计划

【答案】 A
125、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。
A.投资目标
B.质量目标
C.进度目标
D.安全目标

【答案】 A
126、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。
A.目标随机值
B.目标实际值
C.目标相对值
D.目标统计值

【答案】 B
127、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在(　 )中。
A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作

【答案】 A
128、下列不属于管理工作流程组织的是(　 )。
A.投资控制
B.进度控制
C.外立面施工工作流程
D.合同管理

【答案】 C
129、下列说法有误的是(　 )。
A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能
B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要

【答案】 D
130、界面管理的主要含义就是( )。
A.联结、整合、一体化
B.联结、整合、效益
C.效益、整合、一体化
D.联结、整合、智能化

【答案】 A
131、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。
A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

【答案】 A
132、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。
A.变化程度
B.复杂程度
C.简单程度
D.变化深度

【答案】 B
133、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主

【答案】 D
134、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.供货方的项目管理、
D.业主方的项目管理

【答案】 B
135、物质流程组织不包括(　 )。
A.钢结构深化设计工作流程
B.弱电工程物资采购工作流程
C.外立面施工工作流程
D.采购工作流程

【答案】 D
136、技术策划的基本内容不包括(　 )。
A.技术方案分析和论证
B.关键技术分析和论证
C.技术标准、规范的应用和制定
D.项目编码体系的分析和论证

【答案】 D
137、(　 )负责工程项目实施过程中的有关决策。
A.工程咨询服务机构
B.政府
C.建设项目业主
D.建设项目总承包方

【答案】 C
138、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。
A.基于数据信息
B.基于数据处理结果
C.基于通信设备处理平台
D.基于网络的信息处理平台

【答案】 D
139、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。
A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维

【答案】 C
140、施工平行发包的一般工作程序为(　 )。
A.招投标→设计→施工→验收
B.设计→招投标→施工→验收
C.施工→验收→调整→施工
D.招投标→决策→设计→施工

【答案】 B
141、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。
A.组织方面
B.功能方面
C.结构方面
D.施工方面

【答案】 A
142、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。
A.承包方
B.发包方
C.业主方
D.设计方

【答案】 B
143、建设产品的(