部门员工考核表.doc

部门员工考核表正式版

中冶北方工程技术
员工考核表
姓名：部门：岗位：  考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.工作态度
A． 把工作放在第一位，努力工作。
B． 对新工作表现出积极态度。
C． 忠于职守，严守岗位。
D． 对自己的过失勇于承担责任。
14
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2.工作技能
A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B． 按照自己的能力和个性合理承担工作。
C． 及时与有关部门或领导进行必要的工作联系。
D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
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3．管理态度
A． 在同事关系方面没有不满或怨言。
B． 善于放手工作，乐于协作。
C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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4．协调能力
A． 经常注意保持提高自己的劳动积极性。
B． 主动努力改善工作和提高效率。
C． 积极自我训练、自我教育，提高自己的技能和素质。
D． 注意配合目标管理，使工作协调进行。
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5．工作效果
A． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。
D． 工作总结汇报准确真实。
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8
6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
3．考核部门意见
①． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
②． 依据本次考核，建议公司给予该员工：

[ ]转正：在____________任______________职

[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日

[ ]辞退

[ ]其它___________________________________________________________________
考核负责人签字：__________________日期：______年______月______日

注：以下部分为行政人事部填写。

人力资源部最终意见：
人力资源部部长签字：_______________ 日期：_________年______月_______日

公司最终核准：_______________________________________________________
主管领导签字：_____________日期：________年_______月_________日

部门主管考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：考核日期:
项目及考核内容
配 分
上级领导评分
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下

策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15

尚有策划能力，工作能力求改善
13-14

称职，工作尚有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺乏策划能力，须依赖他人
7以下

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14

尚有责任心，能如期完成任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5以下

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9

尚有成本意识，尚能节约
7

缺乏成本意识，梢有浪费
5-6

无成本意识，经常浪费
5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

得分统计

统计日期

新员工试用期满考核表

姓名

试用时间

岗位

出勤情况
迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况（12分）
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）

基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）

主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）

主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分）

工
作
能
力
在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来（12分）
由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分）

知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分）

具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分）

具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分）

具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分）

理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力（12分）
理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）

理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）

对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）

理解能力较高。（9-10分）

理解力超群，并能举一反三。（11-12分）

人 际 关 系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往（12分）
待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分）

沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分）

他人的交往只限于工作关系。（7-8分）

很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）

善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）

责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任（12分）
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）

能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）

对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）

有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分）

判
断
能
力
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力（8分）
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。（1-3分）

判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-6分）

判断正确、迅速。（7-8分）

进
取
心
不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力（8分）
常常在困难面前退缩。（1-2分）

满足现状，不思进取。（3-4分）

能运用所学的知识，做好本职工作。（5-6分）

工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）

合
作
性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（8分）
经常关心自我利益，与合作共事有困难。（1-2分）

能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（3-4分）

乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（5-6分）

以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）

勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律（8分）
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）

能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）

工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）

工
作
效
果
工作效果如何（
8分）
经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）

偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）

工作效果良好，能够胜任。（5-6分）

工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）

总分
100分

结论
（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
考
核
意
见
用人部门意见：

签名：
审批

人事考核表
岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期：
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
(主管评分)
招聘任务执行情况
25%
1. 接到招聘任务，及时发布招聘信息。（5分）
2. 招聘任务未出现遗漏现象。（6分）
3. 招聘管道选择有效性。（6分）
4. 及时浏览简历，招聘信息。（8分）

人事档案管理
10%
1. 员工档案建档及时，完整。（5分）
2. 员工档案信息及时更新。（5分）

人事手续办理
10%
1. 在接到人事手续办理信息后总能及时完成。（5分）
2. 在接到人事手续办理信息后偶尔不能及时完成。（5分）

工作态度
员工出勤率
5%
1. 员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）

日常行为规范
5%
1. 违反一次扣1分。（5分）

责任感
25%
1. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分）
2. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4分）
3. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）
4. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。（7分）

团队协作
8%
1. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3分）

卫生
5%
1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）
2. 办公区域，干净，整齐。（1分）

文化氛围
7%
1. 同事之间相处融洽，尊重领导。（3分）

部门领导考核意见：
部门领导签字：
日期：
公司领导考核意见：
公司领导签字：
日期：

备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。

财务人员考核表
岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期：
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
(主管评分)
工作要求
20%
1. 规避和及时发现账务问题隐患。（5分）
2. 严格执行签字，审核等工作程序。（5分）
3. 做到账务日清月结。（5分）
4. 及时回收销售货款。（5分）

工作过程
20%
1. 及时、准确地完成每月，每年的各类财务报表和财务分析报告。（5分）
2. 及时进行银行结算，不影响资金周转。（5分）
3. 公司的凭证审核，财务处理，资金收付都能及时、准确进行。（5分）
4. 费用报销凭证审核严谨，无误。（5分）

工作态度

员工出勤率
5%
2. 员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）

日常行为规范
5%
2. 违反一次扣1分。（5分）

责任感(主管评分)
20%
5. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分）
6. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4分）
7. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）
8. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。（7分）

定性指标
寄发DM
10%
1. 每位销售人员每天完成100份DM。（4分）
2 . 除规定100份DM，主动额外完成的DM。（6分）

团队协作（主管评分）
8%
2. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（8分）

卫生
5%
1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）
2. 办公区域，干净，整齐。（1分）

文化氛围（主管评分）
7%
2. 同事之间相处融洽，尊重领导。（7分）

部门领导考核意见：
部门领导签字：
日期：
公司领导考核意见：
公司领导签字：
日期：

备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。

设计人员考核表
岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期：
考核项目
考核指标
比重
评价标准
评分
工作绩效
(主管评分)
设计
25%
5. 工程项目工作有效，有序开展。（5分）
6. 在部门经理的领导下，协助业务进行工程运作，协调各方面工作关系，完成项目计划目标。（5分）
7. 完成项目图纸CAD设计及修改。（5分）
8. 协助有关设计档、图纸、技术规范，报表等文件数据的填制，收集，汇总。（5分）
9. 协调内部资源，参与实施市场推广活动。（5分）

网站管理
15%
1. 对网站进行维护，管理工作。（5分）
2. 收集同行业产品信息，参与制定产品品牌传播计划。（5分）
3. 协助网站建设达到宣传效果。（5分）

工作态度
员工出勤率
5%
3. 员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分。（5分）

日常行为规范
5%
3. 违反一次扣1分。（5分）

责任感（主管评分）
20%
9. 工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。（3分）
10. 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。（4分）
11. 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责（6分）
12. 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作。（7分）

定性指标
寄发DM
10%
2. 每位销售人员每天完成100份DM。（4分）
2 . 除规定100份DM，主动额外完成的DM。（6分）

团队协作
8%
3. 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项。（3分）

卫生
5%
1. 个人仪表干净，整洁大方。（1分）
2. 办公区域，干净，整齐。（1分）

文化氛围
7%
3. 同事之间相处融洽，尊重领导。（3分）

部门领导考核意见：
部门领导签字：
日期：
公司领导考核意见：
公司领导签字：
日期：

备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。

采购人员考核表

岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期：
序
号
考核内容
考核项
配分
考核要点
自评
上级审批
1
工作态度10%
工作责任感
4%
工作积极认真，及时主动完成本职工作的程度

工作主动性
4%
及时了解、掌握供应链上下游的相关信息

考勤状况
2%
出勤率、迟到、早退情况

2
工作能力10%
专业知识水平
4%
掌握本岗位所需的专业知识与管理性程序的程度

语言表达能力
2%
语言清晰、文字叙述的条理性

综合分析能力
2%
对工作中出现的问题做出较准确分析与判定的程度

谈判能力
2%
有一定的谈判技巧

3
工作业绩60%
采购计划完成率
10%
95%≤R≤100%

85%≤R<95%

75%≤R<85%

65%≤R<75%

R<65%

采购物资合格率
5%
95%≤R≤100%

85%≤R<95%

75%≤R<85%

65%≤R<75%

R<65%

合同技术性规定
5%
符合采购技术规范的要求

采购成本控制
10%
可比采购成本下降的程度

考评期内完成的采购工作量
10%
按产品采购合同完成的数量、及物资的复杂程度

错误采购次数
5%
合同所约定的技术性规定与数量等，与技术文件规定的符合性

供应商寻源与管理
5%
新增供应商、合格供应商的管理

质量异议的处理
10%
按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处理

4
基础性工作16%
创新意识
1%
有利于公司的新建议

供应商评价与产品质量记录等文件
4%
在规定的时间内归档

临时性用款
2%
在规定的时间内申报

采购信息的填报
4%
在规定的时间内填报或共享

执行廉政自律制度
5%
是否存在违反公司制度的现象或程度

5
其他4%
其他部门的反馈
2%
其他部门对工作质量的反馈

部门临时性工作
2%
按质按时完成工作

备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。

员工晋升职级/调薪考核表
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：
拟定对本岗位的主要工作，实施办法及目标达成渠道：（具体的实施办法和该岗位工作的指标量化。）
晋升职级/调薪考核
（以下由直接主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
工作相关标准
评价因素描述
评价尺度
优
良
中
差
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。
良：在试用期内无任何不良记录。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：有轻微不良记录但能知错就改。
差：有过处罚记录不能改正。
2.接受任务的态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作。
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：被动接受任务，在领导督促下工作。
差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。
3.团队协作精神
优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。
中：能够适应团队工作。
差：不能很好与同事合作完成项目。
4.出勤情况
优：全勤，并能主动加班。
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。
中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。
差：经常有病事假及迟到早退现象。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)

工作业绩
5.岗位职责执行情况
优：①一线业务部门：工作积极主动，能够按量或超额完成业绩指标。
②二线业务部门：工作积极主动，可高效高质地完成自己的本职工作，并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。
中：按时完成自己的工作。
差：不能按时完成自己的工作。
工作能力
6.正确理解工作内容的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象。
中：在上级的指点下，才能得到结论。
差：不对任务进行任何分析。
7.发现和解决问题的能力
优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生。
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理。
差：难以自行解决问题。
8.从事工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新。
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的。
项目 差：初级人员可以完成的任务。
9.业务水平及独立完成工作的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务。
中：业务水平一般，可以完成任务。
差：不能胜任工作。
10.适应新工作的能力及学习能力
优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强。
良：2~3周内能够适应新工作，学习能力较强。
中：一月内可以适应工作，学习能力一般。
差：自身不能适应工作，学习能力差。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)

工作效率
11.完成工作的效率
优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作。
良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作。
中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延。
差：工作时间经常心不在焉。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分 分。
2.直接上级主管考核意见综述：

用人建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
□年度调薪
□其他调薪

部门负责人签字： 日期： 年 月 日
与员工沟通的情况：

行政意见：
总经理意见：

签名（盖章）：

财务签名：