新员工培训反馈表.doc

新员工培训反馈表正式版

新员工培训反馈表
亲爱的同事：
欢迎您加入人人友信，您的到来为公司又增添了一份活力。感谢您参与为期四天的新员工培训，希望此次培训为您带来收获，在培训即将结束时，请留下您的宝贵意见，以便帮助我们改进工作，谢谢！
一、培训评估
请您注意填表说明：针对下列的每一项内容，您有5种可能的选择：
非常满意
较满意
满意
一般满意
不满意
5分
4分
3分
2分
1分
请您根据上面的评分标准，在您认为适当的位置打√：
被评价的内容
得 分
培
训
课
程
1
培训的内容设计合理、实用
5
4
3
2
1
2
培训时间安排合理
5
4
3
2
1
3
此次培训的课程结构如何
5
4
3
2
1
4
培训内容符合您工作及个人发展需求程度如何
5
4
3
2
1
培
训
讲
师
1
教学态度是否认真、敬业
5
4
3
2
1
2
授课技巧（生动、互动、反馈等方面）
5
4
3
2
1
3
对课堂气氛的掌控情况
5
4
3
2
1
4
知识丰富、条理分明、逻辑性强
5
4
3
2
1
培
训
组
织
1
前期通知工作及时准确
5
4
3
2
1
2
培训形式如何
5
4
3
2
1
3
培训会场设置，设备准备情况
5
4
3
2
1
4
培训的各项活动连接流畅、实施有序
5
4
3
2
1
您对本次培训的总体评价？
5
4
3
2
1
检验项目
选 项
1.您是否已了解公司的组织架构及部门职能？
是
否
2.您是否已熟悉本期培训的公司政策及规章制度？
是
否
3.您是否已基本了解公司企业文化理念？
是
否
4.您是否已认识本期新员工培训里所有的同事？
是
否
5.您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是
否
6.您是否觉得新员工培训有效果？
是
否
二、培训反馈
1、 通过此次培训您获得了多少可以在工作上应用的一些有效的技巧和技术？（原因必填）
A.获益良多 B.学到一点 C.毫无收获
请补充原因：
2、 参加培训前，您对本次培训的期待程度是：
A.高 B.一般 C.不高
3、 培训之后，是否达成您对本次培训的期望？（原因必填）
A.达成 B.基本达成 C.未达成
请补充原因：
4、 本次培训中对您帮助最大的内容是什么？

5、 请留给讲师一些评语，帮助我们不断进步，谢谢!

6、 在今后的工作中，您希望接受哪些方面的培训？

7、 您对本次及未来的培训还有哪些意见或建议？

培训反馈表
培训课程

培训讲师

培训日期
年 月 日
评价项目
评价标准
评价结论
培训内容
你对培训内容的理解程度
□完全 □大部分 □小部分□不理解
培训内容对工作的帮助作用程度
□很大□较大□一般□无帮助
培训内容与你的期望符合程度
□很符合□符合□一般 □不符合
培训讲师
信息量大、知识面广
□很好□良好□一般□不好
系统性强、重点明确
□很好□良好□一般□不好
语言流畅、清晰易懂
□很好□良好□一般□不好
互动性强、形式灵活
□很好□良好□一般□不好
联系实际、课程合理
□很好□良好□一般□不好
最终评价
你对公司安排此次培训课程满意程度
□很满意 □满意 □一般 □不满意
以后企业提供学习机会还愿意参加吗
□很愿意 □愿意 □一般 □不愿意
您在本次培训的收获？
（可多选）
□获得适用的新知识□可以获得可操作的工作技巧
□ 帮助您改变自己的工作状态□给您一个与同事有益的交流机会
□给您一些新的思想理念□ 其他
您对本次培训的良好建议

您期望公司以后安排哪些培训？

感谢您对培训工作的支持！

表格一：
新员工岗位培训内容及实习反馈表（一周内）
部门

新员工姓名

入职引导人

部门准备工作：①让本部门其他员工知道新员工的到来；②准备好新员工办公场所、办公用品；③准备好给新员工培训的部门内训资料④为新员工指定工作导师
序号
培训内容
完成确认（负责人签字）
1
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观市场内各区域

2
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

3
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

4
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。

谈话内容记录：
新员工岗位培训反馈表
1
你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
2
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
3
你是否已熟悉公司的环境？
是□否□
4
你是否已认识部门里所有的同事，并能叫出姓名？
是□否□
5
你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果？
是□否□
6
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
7
你是否已了解了足够的岗位内容，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
8
在这一周的培训中，你觉得可以改进的地方有哪些，请列出

9
在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训，请列出

第一周工作评估
新员工自评：
入职引导人评估：
填表日期： 年 月 日
表格二：
新员工实习反馈表（一月后）
部门

新员工姓名

入职引导人

新员工实习情况
1
你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优□良□一般□差□-
2
新员工对公司的适应程度
优□良□一般□差□
3
新员工的工作能力
优□良□一般□差□
4
新员工对岗位内容的了解程度
优□良□一般□差□
5
新员工与部门人员的融洽程度
优□良□一般□差□
6
其他评价
优□良□一般□差□
第一月工作评估
入职引导人评估：
部门经理评估：
人力资源部意见（是否继续试用）：
填表日期： 年 月 日

表格三：
职员转正考核表（两至三月后）
姓 名

部 门

职 务

学 历

专 业

到岗日期

试用期间
年 月 日~ 年 月 日
工资级别

评核内容
1、试用期间的主要
工作表现

2、对公司或主管有何建议

考核内容
评估标准
评估项目
优秀（95%）
良好（85%）
一般（75%）
差（60%）
自评
初核
自评
初核
自评
初核
自评
初核
专业知识
20

工作能力
20

工作效率
15

协调能力
15

责任感
15

品德
10

上进心
5

自 评 人

自评分数

初 核 人

初核分数

初核评语

考勤状况
迟到 次
— 分
早退 次
— 分
病假 次
— 分
事假 天
— 分
旷工 次
— 分
考核结果分
结 论

● 提前转正，晋（ ）级，从 月
日起正式聘用。

● 按期转正，晋（ ）级

● 按期转正，不予晋级

● 延长试用期 个月
（到 年 月 日止）

● 试用期不合格，不拟聘用
部门经理审批

人力资源部
审批

分管副总意见

总经理批示

填表日期： 年 月 日
培训效果反馈表
课程名称：培训机构/讲师：日期：
感谢您的参与！请在相应的分数上画圈。
序号
评估内容
非常不满意合格非常满意
1————————﹥6——﹥8——﹥10
1
讲师仪表仪态得体，有很好的职业性。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2
讲课声音清晰、语速适中，有良好的表达能力，易于接受。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
3
具备亲和力、积极与学员沟通互动。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4
熟练运用现代化教学手段辅助教学。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
5
教学课件制作规范。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
6
讲师对课程很熟悉，教案信息量很大。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
7
教学内容丰富、知识点详尽充实，理论功底扎实。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8
耐心解答学员提出的问题。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
9
授课进度、教学及休息时间把控合理。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
注重启发式教学，教学互动环节设计合理。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
培训经验丰富，适时引用案例，将理论知识与实践相结合。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12
现场授课灵活，能及时观察学员反应，及时调整授课内容。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
13
使我掌握了这门课的基本理论知识及技能。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
14
对我的相关专业、素质能力有帮助和提高。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
15
课程对我的思想有所启发，使我接触到新的、系统的理论。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
16
我愿意将讲师和课程推荐给身边的同事、客户或朋友。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
17
* 您对本次培训的综合评价是：

18
* 参与此次培训您最大的收获是：

19
* 您将把课程中哪些内容应用到工作中：

20
您还希望参加哪些培训课程：

21
您对课程、教材、讲师的意见或改进建议是：

学员姓名：部门：事业部 部职务：
培训效果反馈表填报说明

n 《培训效果反馈表》由公司人力资源部培训处搜集整理，形成统一的课后满意度评估报告。
n 课后满意度评估是十分制，1-5.9分为不合格，6-7.9分为合格，8-10分为满意。
n 标“*”的为必填项。