公司考核奖惩制度公司考核奖惩制度.docx

公司考核奖惩制度公司考核奖惩制度
公司考核奖惩制度公司考核奖惩制度范文
为加强公司经营，明确奖惩的依据、标准和程序，应制定标准 的公司奖惩。下面为大家了有关公司考核奖惩制度的范文，希望对 大家有帮助。
一、总那么：为严明纪律，奖惩清楚，调开工作积极性，提高 工作效率和经济效率，本 着公平竞争，公正管理的原那么，进一步 贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据 各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
二、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的 原那么，与各岗位职责挂钩， 与公司经济效益相结合。
三、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中， 公司所有员工须自觉遵守并 相互进行监视。
四、奖励及处分情况：
1、公司实行奖金制度，根据本部门阶段性工作完成情况，对工 作中积极主动，细致认真，责任心强，严格控制开支，节约费用能 源，如期完本钱部门工作方案的给予全部绩效奖金。
2、对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影 响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度情况的， 视情节严重情况给予处分。
3、因个人原因不能如期完本钱职工作和领导交办事务的，视工 作完成情况纳入本月考核事项，对当事负责人进行酌情考核扣款。
4、假设被处分员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不 服从管理者，那么上级主管人员有权力对其进行加倍处分直至调职 或停职处理，造成后果与损失的，

由被处分当事人自行承当。
工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行 监视、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流 程，并有权向所属主管或经理报告情况。各流程责任人要各司其 职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。员工对所受惩罚 存异议者，应在处分决定形成后 3 日内陈述理由申辩，并以申辩后 之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
一、目的
为创立公司高效工作团队，奖励先进，促进 ，标准员工行为与 调发动工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
二、适用范围
适用于 XXX 公司全体在职员工。
三、职责
(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责 受理各部门提报的奖惩申请;
(二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;
(三)行政处协理负责奖罚工程的初审，总经理或授权人员负责 奖罚工程的最后审批。
四、管理要求
(一)奖励分为五大类：
1、嘉奖;
2、记功;
3、记大功;
4、调薪;

5 、晋升。
1.1 嘉奖
有以下事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖：
1.1.1 完成任务及时出色者 ;
1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者;
1.1.3 助人为乐，热心效劳，义务奉献，有具体事实者;
1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立 良好风气者 ;
1.1.5 对公司财物能悉心保护，表现突出者;
1.1.6 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体 系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者;
1.1.7 在完本钱职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工 作给予大力支持协助者。
2.1 记功
有以下事实之一(但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在 500~5000 元之间者，予以记功并奖励300 元。
2.1.1 全年度嘉奖到达五次者记功一次，由行政处统计后，报 总经理或授权人员批准者;
2.1.2 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合 理化建议并经采纳，产生经济效益;
2.1.3 节约物料或对废料利用，在本钱控制方面做出突出奉献 者 ;
2.1.4 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施 得当，具有功绩者 ;
2.1.5 从事对公司有显著奉献的特殊行为者;

2.1.6 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或 质量控制等方面有突出奉献者;
2.1.7 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突 出，足可为公司楷模者 ;
2.1.8 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予 全勤记功奖者 ;
2.1.9 对提高公司的声誉有特殊功绩者;
2.1.10 大胆实施小改小革，降低本钱，提高效率和产品质量， 有突出奉献者。
3.1 记大功
有以下事实之一(但不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在 5000 元以上者，予以记大功，并奖励800 元。
3.1.1 全年度内记功到达五次者记大功一次，由行政处统计 后，报总经理或授权人员批准者;
3.1.2 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风 险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者;
3.1.3 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改良，提出 合理化建议经采纳施行，成效卓著者;
3.1.4 在本钱控制方面有重大奉献者;
3.1.5 有其他重大功绩者。
4.1 调薪
有以下事实之一者(但不仅限于以下事实)，予以调薪，增加工 资。
4.1.1 到达晋升条件，但暂时职位没有空缺者;
4.1.2 一年内记大功到达两次及以上者;

4.1.3 工作成绩突出，但尚缺乏以晋升者;
4.1.4 工作性质发生变化，工作量有较大增加者;
5.1 晋升
对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平 和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。
5.1.1 晋升条件
5.1.1.1 具备较高职位的技术能力 ;
5.1.1.2 相关的工作经验和资历 ;
5.1.1.3 相应的管理水平、敬业精神和协调能力 ;
5.1.1.4 职位所需的相关。
5.1.2 晋升程序
5.1.2.1 协理(不含)级别以下人员，可由本人或其直属提出申 请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人 员批准;必要时，可由总经理直接予以晋升委任;
5.1.2.2 协理(含)以上级别人员，由副总经理或以上级别人员 提议，经董事会讨论核定后予以实施;
5.13 晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥手 续，就任新职。
5.1.4 凡因晋升变动其职务，其自晋升之日起重新核定。
5.1.5 年度内有记大过行为者，取消晋升资格。
(二)惩罚
惩罚的种类有六种
1、警告;
2、记过;

3、记大过;
4、工资降级;
5、降职;
6 、开除。
1.1 警告
有以下情形之一者(但不仅限于以下情形)或直接经济损失在 300 元以下，予以警告。
1.1.1 以下警告予以责任人 10 元罚款
1.1.1.1 质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者(每次);
1.1.1.2 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱 摆现象者(每宗);对追查不到责任人的，将处分该部门直接主管人员;
1.1.2 以下警告予以责任人 30 元罚款
1.1.2.1 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门 的工作，情节轻微者 ;
1.1.2.2 不能适时完成工作任务，情节轻微者;
1.1.2.3 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合 理解释者 ;
1.1.2.4 擅离职守，闲游或上班打瞌睡者;
1.1.2.5 丧失质量体系文件或管理文件者(责任人不清时，由部 门直接主管承当);
1.1.2.6 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者;
1.1.2.7 对专检工程，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检 或漏检，情节轻微者(注：生产人员由于自检不严，质量或本钱欠控 制，处分措施相同)。
1.1.3 以下警告予以责任人 50 元罚款
1.1.3.1 妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者;

1.1.3.2 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和 谐之气氛的，情节轻微者;
1.1.3.3 不服从主管合理安排及指导，情节轻微者;
1.1.3.4 未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者;
1.1.3.5 任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者;
1.1.3.6 不能严格控制本钱，造成轻微损失者;
1.1.3.7 缺乏团队协作精神，不能承受不同意见，情节轻微者;
1.1.3.8 未经许可携带外人入公司参观者;
1.1.3.9 在任何时间内，借给(用)他人厂牌进出公司者;
1.1.3.10 违反一切平安管理制度者;
1.1.3.11 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间 内干私活者 ;
1.1.3.12 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损 失的直接责任者(生产员工及质检员等同处理)
1.1.4 由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在
300 以内的，可处以实际损失 100%的处分，以上条款如出现与该条 款有冲突的，以该条款为准。
2.1 记过
警告五次作为记过一次，有以下情形之一(但不仅限于以下情况) 或直接经济损失在 301~3000 元之间者，予以记过。
2.1.1 以下记过予以责任人 100 元的罚款
2.1.1.1 未经许可不候接替，先行下班者;
2.1.1.2 未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴 原物品或赔偿原物品价值外，另处以 100 元的罚款。
2.1.2 以下记过予以责任人 200 元的罚款

2.1.2.1 违背体系运作要求，情节严重者(严重不合格、屡犯或 拒不改善);
2.1.2.2 工作中酗酒，影响自己或他人工作者;
2.1.2.3 在本钱控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失， 但情节恶劣者 ;
2.1.2.4 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我 行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成的;
2.1.2.5 成心损毁、涂改重要文件或公物者;
2.1.2.6 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人 同意，擅自操作，但尚未构成损失者;
2.1.2.7 制造事端，引起争斗或有打架行为者;或行为粗暴、侮 辱其他员工者 ;
2.1.2.8 有严重的失职行为者;
2.1.2.9 更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失 者。
2.1.3 以下记过予以责任人 300 元的罚款
2.1.3.1 由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门 的工作，情节严重者 ;
2.1.3.2 造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有 损他人的尊严者。
3.1 记大过
记过五次作为记大过一次，有以下情形之一(但不仅限于以下情 形)或直接经济损失在 3000 元以上者，尚未构成开除者，予以记大 过。

3.1.1 连续旷工两天，或每月旷工累计超过 4 天者，如公司给 予一次改正错误的时机，不予开除的，将记大过一次，给予一次性 罚款 200 元;
3.1.2 擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以 500 元的 罚款 ;
3.1.3 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失 者，可处以 500 元的罚款;
3.1.4 不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以 500 元的罚款;
3.1.5 因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及 他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以 500 元的罚款;
3.1.6 在本钱控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失 但尚未构成开除的，可处以 500 元的罚款。
4.1 工资降级
有以下事实之一者(但可能不仅限于以下情形)，予以工资降级 处理。
4.1.1 到达降职条件的，公司给予一次改正错误的时机，不予 降职者 ;
4.1.2 一年内记大过到达两次，公司给予一次改正错误的时 机，不予以开除的。
5.1 降职
有以下情况之一者(但不仅限于以下情况)，予以降职。
5.1.1 对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受 重大损失，不宜继续担任现任职务者;
5.1.2 管理水平缺乏以胜任者;

5.1.3 技术水平缺乏以胜任者;
5.1.4 敬业精神和团队协作能力缺乏以胜任者;
5.1.5 不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙 受重大损失者 ;
5.1.6 违背体系运作要求，虽屡次纠正，但无有效预防措施或 预防措施不当者 ;
6.1 开除
有以下情形之一者(但可能不仅限于以下情形)予以开除，并视 必要诉诸法律。
6.1.1 对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事 或相互殴打，情节恶劣者;
6.1.2 偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者;
6.1.3 无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的;
6.1.4 未经许可，兼营与本公司同类业务者;
6.1.5 在公司效劳期间，受刑事处分者;
6.1.6 一年中记大过两次者;
6.1.7 连续旷工两天或每月累计旷工超过 4 天者;
6.1.8 挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者;
6.1.9 吸食毒品者 ;
6.1.10 伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致 使公司名誉、利益、形象受损害者;
6.1.11 携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者;
6.1.12 成心泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大 损失者 ;
6.1.13 参加非法组织者;

6.1.14 擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失， 足以构成开除者 ;
6.1.15 擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损 失者 ;
6.1.16 凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者;
6.1.17 利用职权受贿的，使公司蒙受损失者;
6.1.18 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司 蒙受重大损失，足以构成开除的。
(三)员工功过相抵消规定
公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为 限，具体规定如下：
1、嘉奖与警告抵消;
2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次;
3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次;
(四)说明
1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的 去向，以及结存，确保资金的合理利用 ;
2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政 处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后， 交财务处予以实施 ;
3、“处分通知单”填写时要说明处分的原因及处分结果，行政 处认真核实处分事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后， 交财务处予以实施 ;
4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或“处分通知单” 予以实施奖惩，处分在当月的工资中表达，奖励金以现金支付;

5、一项事故或责任，假设牵连到多个部门或个人，可依据情 节，分摊罚金 ;
6、假设奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行 平均分配 ;
7、假设各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在 3 天内直接向 行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室;
8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方 案，作为本制度补充和完善。
五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要 的补充与修改，并负责本规定的解释。
六、本规定经公司总经理审批后自下发之日起实施。