供应商资格审查表.doc

供应商资格审查表
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供应商资格审查表
编号：

一、机构与组织

1、公司名称：
注册办公场所地址：
号码： ：电子信箱：
授权与本公司接洽业务人员名称：职务： ：
2、承包/供货/设计咨询服务资质范围：
品牌：
3、从事相同工程承包/材料/设计、咨询服务供应的年数：
4、公司办公场所规模及环境状况、专业技术能力
公司办公场所规模及环境状况
公司管理人员数量

办公场所/加工场地面积

年（生产/加工/设计、咨询服务）供应能力

专业技术能力状况
（专业技术/安装人员/设计、咨询服务人员）数量

（生产/安装/设计、咨询服务）技术工人力量

生产加工设备情况

5.公司主要的（施工/加工/设计、咨询服务）设备、设施一览表：
主要施工/加工设备、设施
产地
生产能力、状态

正常

正常
6、公司在过去三年中完成的项目（承包/材料设备/设计、咨询服务）供应项目一览表，与本项目相同的请显著表示：
项目名称
地址
开始~完成时间
甲方名称及联系方式
监理名称及联系方式
合同数量、金额
完成情况

完成

7、目前正在进行的项目一览表：
项目名称
地址
开始~完成时间
甲方名称及联系方式
监理名称及联系方式
合同数量、金额
完成情况

完成

8、近三年营业额
近三年中第一年；近三年中第二年；近三年中第三年；

二、投标文件签署授权委托书

1、法定代表人资格证明
单位名称：
地址：
姓名：性别：年龄：身份证号：系
的法定代表人。为施工、竣工和保修工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。

投标单位名称（盖章）：
投标单位法人（盖章）：
日期：年月日

2、投标代理人委托证明
本授权委托书声明：我（姓名）系（单位名称）的法定代表人，现授权委托（投标单位名称）的（姓名、身份证号）为我公司代理人，以本公司名义参加（招标单位）的
工程的投标活动。代理人为我公司正式员工，在开标、评标、合同谈判过程、合同签订及合同履行中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。并对代理人的代理行为负责。若出现挂靠、包等行为，我公司愿接受一切法律后果及经济处罚。
代理人无转委托权。特此委托。
代理人：性别：年龄：
身份证号码：职务：

投标单位名称：（盖章）
法定代表人：（签字或盖章）
授权委托日期：年月日

三、附加资料

1、附在本预审表后的企业资料（需加盖公司公章）：
营业执照复印件
资质证书复印件
合法税务登记证明
资信证明
各种质量体系认证文件、获奖证书
公司组织关系图
2、附在本预审表后的技术资料（需加盖公司公章）：
工程技术能力及优势说明
产品印刷资料
企业技术标准
3、请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附后。

本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵方采取其他方式调查验证。本组织承担因失实而产生所有责任。

组织机构名称（加盖公章）：

授权代表签字：

填写日期：年月 日

供应商入库-内部审核资料

1、供应商考察报告及评分表
2、供应商国家企业信用信息公示系统截图
3、库中同类供应商基本情况说明

1、供应商考察报告及评分表
（请认真填写考察报告，并根据EPS编码表中标的类型选择合适的评分表进行评分，评分表要求参与考察的评委单独签字，考察报告所有评委共同签字。）
协鑫集团供应商考察报告
供应商名称

主营产品或服务

考察时间

报告正文
1、供应商考察安排：
考察人员组成：
考察性质： □准入考察 □验证考察 □履约考察 □回访考察
考察方式： □通知供应商 □未通知供应商
考察对象： □供应商本部 □实施项目 □其他

2、供应商考察内容：
1）供应商基本情况
企业性质： □上市 □非上市公司
□国有 □民营 □合资 □外资 □其他
企业成立时间：×× 年 ×× 月
员工数量： 管理人员人，技术人员人，生产人员人
设备情况：可附清单
企业执照及资质：详细列明有效期内证照、资质名称及等级
管理体系认证：列明在有效期内的体系认证
其他荣誉及证书：
2）企业经营管理状况
管理体系：安全、质量、采购、检测、仓储等企业管理标准及执行情况
现场管理情况：办公、生产或施工现场管理情况
采购及仓储管理情况：相关标准流程及执行情况
财务状况：企业负债率 应收账款占营收比率净收益率
财务状况分析(财务评分为0,报告中需对财务状况进行分析及说明申报理由)
主要业绩：近2年业绩状况对比，核实的主要业绩清单及用户反馈情况
3）技术情况描述：技术特点,所处行业水平等
4）实施项目考察描述

3、支持性文件或图片
4、考察结论
供应商考察汇总的平均得分，供应商考察的综合评价及最终结论。
考察人员签名

附件1-1

供应商考察评分表（工程类）
供应商全称

目标产品/服务类型

考察部门/考察人
××部门×××
考察时间
20××年××月××日
考察地点

评分内容
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分值
满分标准
扣分标准
扣分值
该项得分
得分小计
企业基本情况（20）
成立时间
5
成立时间10年以上
10年以内每少一年
1
扣完为止

3
有效期内证照齐全,具有质量、环境、安全管理体系
证照不在有效期内/缺少一项体系认证
3/1
累计扣分，扣完为止

3
总体占地面积符合办公、仓储、企业文化建设之需要
不满足办公/仓储/企业文化建设
1/1/1
累计扣分，扣完为止

企业规模
2
稳定管理人员、技术人员、熟练工人数量满足稳定施工需要
酌情扣分
1～2

2
主要设备相对先进，且服役时间在5年以内
设备先进性不足/平均服役时间超过5年
1/1
累计扣分，扣完为止

5
拥有对生产资料的完全支配权，
生产资料全部租赁/房地产租赁，主要设备自有/房地产租赁，主要设备部分自有
5/2/4

企业管理状况（25）
企业文化
2
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
2/1

财务管理
8
财务指标合理，风险受控
负债率＞40%/应收账款占营收比率＞10%/财务综合风险高
(各项指标每增10%扣1分)
1/1/中止考察
每项指标满分4分，扣完为止(财务评分为0,报告中需分析及说明申报理由)

现场管理
5
现场安全文明标化施工情况
完全当地安全文明标化标准/现场整洁、有序，无明显安全隐患/现场较为整洁，但存在部分安全隐患/场地脏乱、组织无序，文明标化措施不到位，安全隐患严重
0/2/4/终止考察

5
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当
3/3/2/2/2
累计扣分，扣完为止

业绩
5
近二年业绩稳定，增长显著，业绩真实，用户反馈良好
增长不显著/业绩萎缩明显/业绩虚假/用户反馈差
2/4/5/4
累计扣分，扣完为止

质量控制（15）
技术标准
5
企业施工技术标准远高于国家或行业统一标准
与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准
2/中止考察/中止考察

质量控制
10
有严格的过程控制及质量验收制度，有数量足够的专职检测人员，有必要的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施
6/3/5/5/中止考察
累计扣分，扣完为止

项目经理及其团队（35）
项目经理
15
学历/职称/担任项目经理年限/主要工程业绩
酌情扣分
1～15

主要负责人
8
学历/职称/担任技术负责人年限/主要工程业绩
酌情扣分
1～8

施工人员
5
有先进、完整的施工人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
无技术等级管理/技术等级管理办法落后/平均技术等级较较低
2/1/5
按应扣分最高项目扣分

信誉
7
业内口碑（如被媒体曝光情况）
酌情扣分
1～7

合作意向
5
认可合作方式，有很强的合作愿望，希望通过合作提升自身品牌
合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作
2/4/中止考察

最终得分　
签名：
考察否决条件：供应商基本条件不能同时满足“供应商最低等级分级条件”或符合表中“中止考察”的，最终得分为零分，并在考察报告最终结论中详细说明情况。
注：参加人员需单独评分。该表作为考察报告附表。

附件1-2
供应商考察评分表（咨询服务类）
供应商全称

目标产品/服务类型

考察部门/考察人
××部门×××
考察时间
20××年××月××日
考察地点

评分内容
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分值
满分标准
扣分标准
扣分值
该项得分
得分小计
企业基本情况（45）
成立时间
5
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
扣完为止

从事目标服务历史3年以上
小于：3年/2年/1年
1/2/3
企业环境
2
有自有固定办公场所，总体占地面积符合办公需要
无自有固定办公场所/不满足办公需要
2/2

主导服务
15
第一主导服务为我方目标需求服务
第二主导服务/第三主导服务/非主导服务
5/7/
15

15
目标服务的业绩所占比重超过50%，主要业绩与我方行业一致，业绩增长稳定
业绩比重小于50%/主要业绩为我方行业外业绩/业绩萎缩明显
5/15/5
累计扣分，扣完为止

财务管理
8
财务指标合理，风险受控
负债率＞40%/应收账款占营收比率＞10%/财务综合风险高
(各项指标每增10%扣1分)
1/1/中止考察
每项指标满分4分，扣完为止(财务得分为0,报告中需分析及说明申报理由)

企业人员（50）
公司员工
10
专业人员数量设置合理，自有团队稳定、有相应等级资格证书
专业人员数量设置不合理/主要人员挂靠,主要人员无资格证书或人证不符
1~10/中止考察

项目经理
20
学历/职称/担任项目经理年限/主要工程业绩（评价对象是指定为我方提供服务的项目经理）
酌情扣分
1～20

主要负责人
10
学历/职称/担任技术负责人年限/主要工程业绩（评价对象是指定为我方提供服务的负责人员）
酌情扣分
1～10

信誉
10
业内口碑（如被媒体曝光情况）
酌情扣分
1～10

合作意向
5
认可合作方式，有很强的合作愿望，希望通过合作提升自身品牌
合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作
2/4/中止考察

最终得分
签名：
考察否决条件：供应商基本条件不能同时满足“供应商最低等级分级条件”或符合表中“中止考察”的，最终得分为零分，并在考察报告最终结论中详细说明情况。
注：参加人员需单独评分。该表作为考察报告附表。
附件1-3

供应商考察评分表（材料设备类生产商）
供应商全称

目标产品/服务类型

考察部门/考察人
××部门×××
考察时间
20××年××月××日
考察地点

评分内容
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分值
满分标准
扣分标准
扣分值
该项得分
得分小计
企业基本情况（60）
成立时间
2
成立时间5年以上
5年以内每少一年
1
扣完为止

3
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
1/2/3

企业规模
3
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转之需要
不满足生产/办公/仓储/运输中转
3/1/2/2/2
累计扣分，扣完为止

5
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/4/5

3
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定产量需要
酌情扣分
1～3

5
主要设备相对先进，且服役时间在5年以内
设备先进性不足/平均服役时间超过5年
3/2
累计扣分，扣完为止

5
完全独立法人，有产销自主权
直接受上级公司控制，无自主权
5

主导产品
5
第一主导产品为我方目标需求产品
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品
2/3/5

财务管理
5
财务指标合理，风险受控
负债率＞40%/应收账款占营收比率＞10%/财务综合风险高
(各项指标每增10%扣1分)
1/1/中止考察
总分5分，扣完为止(财务得分为0,报告中需分析及说明申报理由)

生产管理
5
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当
2/2/1/2/1
累计扣分，扣完为止

5
生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
按应扣分最高项目扣分

销售状况
10
在我方项目所在地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
自有实力不足/有完善的代理经销体系，有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善代理经销体系
5/3/6/8
按应扣分最高项目扣分

4
近二年销售业绩稳定，增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩萎缩明显
2/4

产品质量及性能状况（35）
生产标准
10
高于国家或行业统一标准
基本接近国家标准/低于国家标准、无标准或技术负责人不了解标准
5/中止考察

质量控制
5
有严格的过程控制及质量验收制度，有数量足够的专职检测人员，有必要的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施，不能保证产品质量
3/2/3/3/中止考察
累计扣分，扣完为止

原料性能
5
原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符
原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不一，堆放混乱/原材料质量无可靠保障，不满足我方要求
2/4/中止考察

产品性能
15
性能优异，高于市场同类产品
性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/中止考察

合作意向
5
认可合作方式，有很强的合作愿望，希望通过合作提升自身品牌
合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作
2/4/中止考察

最终得分
　签名：
考察否决条件：供应商基本条件不能同时满足“供应商最低等级分级条件”或符合表中“中止考察”的，最终得分为零分，并在考察报告最终结论中详细说明情况。
注：参加人员需单独评分。该表作为考察报告附表。

附件1-4

供应商考察评分表（代理经销商）
供应商全称

目标产品/代理品牌

考察部门/考察人
××部门×××
考察时间
20××年××月××日
考察地点

评分内容
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分值
满分标准
扣分标准
扣分值
该项得分
得分小计
企业基本条件（35）
成立时间
3
成立时间3年以上
3年以内每少一年
1

3
代理目标产品历史3年以上
小于：3年/2年/1年
1/2/3

企业规模
3
总体面积符合办公、仓储、展示之需要
不满足办公/仓储/展示
1/2/1
累计扣分，扣完为止

10
中国区总代理
大区或省级总代理/城市总代理/较大规模代理商/一般规模代理商
2/4/6/8

3
稳定业务人员数量满足稳定业务需要，有对应我方的专门业务人员
酌情扣分
1～3

8
完全独立法人，有产销自主权
直接受上级公司控制，无自主权
8

主导产品
5
第一主导产品为我方目标需求产品
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品
2/3/5

企业管理状况（40）
财务管理
10
流动资金充裕，基本满足产品采购需要
流动资金不足，采购主要靠赊欠或客户预付款，且经常性拖欠三个月以上
1～10

采购管理
5
产品有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当
3/2/2/2/2
累计扣分，扣完为止

销售状况
15
销售及售后服务体系有足够的规模和实力
酌情扣分
1～15

10
近二年销售业绩稳定，增长显著,业绩真实，用户反馈良好
增长不显著/业绩萎缩明显/主要业绩虚假，用户反馈评价差
2/8/中止考察

产品性能（20）
产品性能
20
性能优异，高于市场同类产品
性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
6/15/中止考察

合作意向
5
认可合作方式，有很强的合作愿望，希望通过合作提升自身品牌
合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作
2/4/中止考察

最终得分
签名：
考察否决条件：供应商基本条件不能同时满足“供应商最低等级分级条件”或符合表中“中止考察”的，最终得分为零分，并在考察报告最终结论中详细说明情况。
注：参加人员需单独评分。该表作为考察报告附表。

2、供应商国家企业信用信息公示系统截图
（请登陆，核实供应商的基本信息情况，并查询是否存在经营异常或严重失信情况等。）
3、库中同类供应商基本情况说明
（请登陆EC、EPS系统中搜查拟邀请的供应商，并简述库中供应商数量及基本信息、资质要求及业绩等）
如：
1) 对投标供应商的资质要求：
2) 对投标供应商的业绩要求：
3) 库中供应商信息：该标的中候选与合格供应商总数。准备邀请供应商名单：
A. 公司名称：
公司资质：
公司业绩：
B. 公司名称：
公司资质：
公司业绩：
C. 公司名称：
公司资质：
公司业绩：
……..
供方履约评价表（工程施工类）

项目名称

供方名称

服务项目

合同名称

合同编号

合同金额

合同签订时间

合同生效时间

合同终止时间

供方负责人及联系

评估时间

阶段
序号
指标类别
评估指标
指标权重
部门权重
总权重
20％
80％
100％
成本
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理10％
组织结构
项目经理到位良好，岗位设置合理；
4％
□
□

管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；
现场施工人员数量符合合同要求；
制度体系
施工组织设计和施工方案翔实有效；
6％
□
□

交底制度、样板制度、过程管理制度规范；
成品保护、过程监督与整改制度规范；
履约2
质量管理26％
工程质量
工程实体的施工质量
16％
_
□

成品保护
进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。
4％
_
□

质量整改
质量整改工作态度和质量
6％
_
□

质量整改及时性
工程质量入住保修状况
履约3
进度管理20％
进度计划
施工进度计划编制详细
4％
_
□

施工进度计划安排合理
施工进度计划报送及时
计划执行
实际进度与计划的符合程度
12％
_
□

进度控制
进度延误的纠偏措施适当有效
4％
_
□

满足甲方的特殊进度要求
履约4
成本管理12％
变更洽商
变更洽商办理及时合理；
4％
□
□

工程款支付申请
工程月报量及时准确；
4％
□
_

工作配合
成本相关工作的配合；
4％
□
_

履约5
安全文明12％
文明施工
场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；
4％
_
□

安全管理
安全管理措施规范有效，无安全事故；
4％
_
□

安全检查
安全检查组织有效，记录完整。
4％
_
□

履约6
沟通协调20％
分供方管理与配合
履行合同中总包管理职责；
8％
□
□

配合甲指、甲控材料设备的采购；
未出现对分包和供货商的故意刁难；
与甲方、监理的配合
对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
8％
□
□

积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
廉洁合作
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。
4％
□
□

指标权重总计

100％

总分

说明： 1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）

工程名称

供方名称

评估日期

评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。
1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货： □是 □ 否
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收： □是 □否
5、供货配合服务态度、水准：□是 □否
6、是否发生过投诉：□是 □否 次
7、订单变更接受程度：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好 □较好 □较差 □差
10、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差 □差
11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差

综述：

其他需改进建议内容及说明：

采购工程师： 成本招采中心负责人：
供方履约评价表
（专业分包/基础设施/配套设施）

评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施
项目名称

供方名称

合同名称

合同编号

合同金额

合同签订时间

合同生效时间

合同终止时间

供方负责人及联系

评审时间

阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
40％
20％
100％
成本
工程
营销
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目经理到位良好，岗位设置合理；
10％
□
□
_

人员数量和资质满足合同要求；
现场施工人员数量符合合同要求；
施工方案翔实有效；
内部管理制度健全；
履约2
进度管理
施工进度计划编制合理
20％
_
□
_

施工进度计划执行有效
施工进度纠偏措施得当
履约3
质量管理
设备/材料/构配件进场检验状况
30％
_
□
□

工程质量验收状况
施工质量问题的整改效果
成品保护措施执行有效
工程质量入住保修状况
履约4
成本管理
工程月报量及时准确；
15％
□
_
_

变更洽商办理及时合理；
成本相关工作的配合；
履约5
安全文明
现场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；
15％
_
□
_

安全管理措施有效，无安全事故；
安全检查组织有效，记录完整。
履约6
沟通协调
与总包和其他供应商的配合
10％
_
□
_

与甲方、监理、政府的配合
廉洁合作

指标权重总计
100％

总分

说明： 1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）

项目名称

供方名称

合同名称

合同编号

合同金额

合同签订时间

合同生效时间

合同终止时间

供方负责人及联系

评估时间

阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
80％
100％
成本
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目监理机构设置的合理性
10％
_
□

项目监理人员的执业资格与能力
监理人员职业道德
项目监理管理制度的健全程度
履约2
进度管理
审批施工进度计划
10％
_
□

提出施工进度预警
推进施工进度执行
履约3
质量管理
审核施工组织设计、施工方案、施工图
30％
_
□

原材料/构配件/设备进场验收、见证取样
日常现场巡查和旁站
质量通病控制情况
工程质量隐检、预检、验收
质量问题监督整改
履约4
安全文明
安全文明施工管理
20％
_
□

安全文明施工检查
履约5
成本管理
月报量审核
10％
□
_

变更洽商审核
提出有效的成本优化意见
履约6
沟通协调
对总分包和供货商的合同管理
20％
_
□

监理例会组织和实际成效
监理文件、资料管理和归档
对甲方的沟通协调
对施工和供货单位的沟通协调
对政府部门的沟通协调
提出有效的管理建议

指标权重总计
100％

总分

说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）

被评价单位：
评价时间：
评价
评价指标具体描述
很
好
较
好
一般
较差
差
评价项目
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
业务工作
策划类
-
-
-
-
-
1、市场分析专业水准

2、营销策略与产品卖点的契合程度

3、方案的可实施性

4、方案成果的完整性

推广类
-
-
-
-
-
1、推广策划（广告/活动）的专业水准

2、推广方式的创意性

3、媒介资源的充分性

4、成果品质（广告/活动/制作）与合同费用性价比

执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况）

2、来电情况

3、来访情况

4、广告费用控制（比较当月计划费用与实际发生费用）

合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通与配合

2、敬业精神和服务态度

3、团队素质

4、工作主动性

总分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值

综合评价意见
（采购/营销部门）

签名/日期：
采购分管领导意见

签名/日期：
说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）

合作单位名称: 评价人： 日期
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
一、业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、业界先进经验分享

2、月度提案质量

3、阶段性传播、推广方案

4、方案设计、制作

5、出品质量把控

6、广告效果分析

7、阶段性营销效果评估

二、执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，90%及以上—5分，75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）

2、来电情况（日120-100次为5分，100-80次为4分，80-60次为3分，60-40次为2分，40-20次为1分）

3、来客情况（日70-60批次为5分，60-50批次为4分，50-40批次为3分，40-30批次为2分，30-10批次为1分）

4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较）

5、费效比（营销费用与实际业绩的比较）

三、合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通与配合

2、敬业精神和服务态度

3、团队素质

4、工作主动性

总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值

综合评价意见
（采购/营销部门）

签名/日期：
采购分管领导意见

签名/日期：
说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）

合作单位名称: 评价人： 日期
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、市场状况分析

2、业界先进经验分享

3、方案数据可靠性

4、方案思路清晰度

5、方案内容系统性

6、方案结论可行性

7、方案通过率（一次性通过5分，反复1次通过4分，反复2次通过3分，反复3次通过2分，反复4次以上通过1分）

执行效果部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
执行效果
1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，90%及以上—5分，75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）

2、方案落地情况（落地过程无调整5分，无重大调整4分，无重大调整但超过2次一般性调整3分，有1次重大调整2分，有2次以上重大调整1分）

合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通与配合

2、敬业精神和服务态度

3、团队素质

4、工作主动性

总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值

综合评价意见
（采购/营销部门）

签名/日期：
采购分管领导意见

签名/日期：
说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表

项目名称

供方名称

合同名称

合同编号

合同金额

合同签约日期

合同完成日期

合同期内共次评估次
评估时间

第次履约评估意见：
□ 优秀供方 □ 良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□ 优秀供方 □ 良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□ 优秀供方 □ 良好供方□合格供方□不合格供方 得分：
第次履约评估意见：
□ 优秀供方 □ 良好供方□合格供方□不合格供方 得分：
第次履约评估意见：
□ 优秀供方 □ 良好供方□合格供方□不合格供方 得分：
综合评价结果：（标准分100分）
□ 优秀供方 □ 良好供方□合格供方□不合格供方得分：

采购工程师签字/日期：
成本招采中心负责人意见：

□同意□不同意
签字/日期：
采购分管领导意见：

□同意□不同意
签字/日期：
备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
一、供应商资料填写 评估日期： 年 月 日
公司名称

联系

公司办公地址

号码

公司注册地址

公司网址

联系人

号码

E-mail

公司性质
□制造业 □贸易（代理） □其它：
公司性质