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孕妇待产包清单.doc

上传人:精*** 文档编号:9993430 上传时间:2025-04-16 格式:DOC 页数:16 大小:198.04KB
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资源描述
待产包清单 需购买* 对象 名称 建议数量 用途 入院必带 * 宝宝 奶瓶 150ML的1个 250ML的1个 喂牛奶用(有条件的家庭希望攒多一次清洗消毒可以准备10个) * * 宝宝 饮水用奶瓶 100ML的1个 宝宝喝水专用 * * 宝宝 凉开水用奶瓶 250ML的1个 用于凉开水的,方便准备冲乃备用水 * 宝宝 葡萄糖粉 一袋 防止和减轻新生儿黄疸,出生后就可以用温水冲好喂宝宝,需要量包装上有说明。 * * 宝宝 奶粉 2罐(900克一罐的) 尽量选择好的奶粉,初次选择很重要,后面不好更换品牌。一罐带产院一罐家备用 * * 宝宝 软小勺 1把(可选) 刚出生宝宝不会吸奶瓶时用来喂水 * * 宝宝 恒温器(双桶) 1个 晚间需要冲奶时使水恒温(冲奶粉的最佳水温是40度左右,过高或过低的温度都会破坏奶粉中的营养成分,也会凉或者烫着宝宝。泡牛奶时是先放恒温的水再倒入奶粉。喂宝宝前最好先滴一两滴在手上试试这么作的目的是一是试奶温,二是防止奶瓶内气压太高会呛到宝宝),省去调节水温的麻烦。 * * 宝宝 奶嘴 S型号(小号)3-4个 一般奶瓶上原装的奶嘴都不好,需要买很好的奶嘴换上去,比如贝亲或者NUK。 * * 宝宝 吸奶器 1个 妈妈的乳汁宝宝吃不完时可以吸出来放在冰箱里冷冻保存。也可以用于宝宝吸的少出奶少吸通乳腺促进乳汁分泌用。 * 宝宝 奶瓶刷 1个 清洗奶瓶 * * 宝宝 奶瓶夹 1个 奶瓶煮沸消毒后取奶瓶使用 * 宝宝 奶瓶消毒锅 1个 消毒奶瓶奶嘴,一定要消毒,否则容易消毒不好容易引起宝宝拉稀,很麻烦。产院不便使用的情况下可先用开水消毒几次(产院有可能不便使用) * 宝宝 奶粉定量储存盒 1个 泡奶粉方便,或是夜间冲奶时将定量的奶粉装入奶粉盒,不用频繁的开盒取奶粉。要质量好的。因为要和奶粉接触。 * * 宝宝 恒温开水煲 1台 给宝宝准备冲奶和洗东西备用。非常有用。冷开水,热开水都需要它,有了宝宝后,家里开水需要量很大。不要用矿泉水,更不要用纯净水这些饮水机,贵而没有必要,并且那些水很多不过关,纯净水没有矿物质要不得。一台恒温开水煲,2个月矿泉水钱就省回来了。买不容易复煲的。家里用。 * 宝宝 妈咪爱 2盒 新生宝宝容易消化不良,拉便带白色颗粒。不良益生菌促进消化。这个反响好 * 宝宝 纯棉手帕方巾 20-30条 20条只少不多。用于给宝宝喂奶喂水放在脖子上接奶接水的,这个用的很快。尽量用吸水不渗水的。很多妈妈用纱巾手帕来替代,纱巾有洗了容易干的好处,但是一点水都容易渗透到宝宝衣服上。 家带 妈妈 水杯 1个 妈妈用的~最好是带有吸管的,顺产的宝宝进入产房后不方便起来喝水,所以用吸管会方便很多 * 可选 妈妈 一次性防溢乳垫 一盒 妈妈有时候乳汁分泌很多时防止弄湿衣服着凉,美观需要 * * 妈妈 一次性防污垫 1大包 防止妈妈身体分泌物弄脏床单,医院有提供,但是量不够,价格高,自备一些可以省去很多麻烦。在家里也用的上 * 家带 妈妈 卫生棉 1包 * 家带 妈妈 保温桶 2个 给妈妈吃饭喝汤带饭用 家带 妈妈 微波碗 1个 有的医院提供微波炉,可用来加热食物 (二)寝具及相关产品 * 宝宝 蚕沙枕 1个 用来给宝宝固定和调整头型 * 宝宝 隔尿垫 2包 在床上给宝宝换尿布时防止弄脏床单和衣服。带一包产院,一包家里备用 * * 宝宝 纸尿裤 一袋(新生儿NB) * * 宝宝 纱布尿布 30-45片 纱布尿布比较柔软,宝宝满月后白天可以使用。宝宝的小PP更喜欢天然材料 * 宝宝 毛巾被 2条 夏天用 * 宝宝 婴儿包被 2条 轻而不滑。可以只带一条去医院,宝宝弄脏了弄湿了换用 * 可选 宝宝 毛毯 1条 有亲戚送就不需要买了,一定要质量好的,不容易掉毛的。否则宝宝大些了会把毛毛揪出来放嘴里吃 宝宝 电暖气 1台 仅寒冷时无暖空调的环境使用 * 宝宝 睡袋 1套 防止受凉。开始睡习惯睡袋,以后才可能接受睡袋,不然打了踢被子厉害,睡袋也不愿意睡。 * 宝宝 婴儿推车 1台 一般第一个月是坐月子不用的,但是推车上的布料需要提前拆下来清洗,去尘去甲醛备用,坐月子又不好拆东西,当然提前准备好 * 宝宝 婴儿背带 1套 需要提前买好,多洗几次晒干以后备用。 (三)沐浴卫洁保健用品 * 宝宝 水温计 1个 给宝宝洗澡时用来测量水温,最适合的水温控制在38--40度左右。买安全不容易碎的。 * 宝宝 婴儿爽身粉 1盒 给宝宝洗澡完后在宝宝皮肤褶皱外擦爽身粉 * * 宝宝 浴巾 2条 宝宝洗澡后包宝宝和擦干水分换用 * * 宝宝 洗澡用棉纱巾 2条 宝宝洗澡用,棉纱巾干的快。洗澡用的可以稍微大点 * * 宝宝 小纱巾手帕 1包 宝宝洗脸、洗屁股用 * 宝宝 浴架 1个 与浴盆配合使用,新生儿医院给洗澡。有意愿有,有的没有。不过医院虽有卖你的价格高。 * 宝宝 细轴棉签 1盒 为宝宝清洁鼻涕等分泌物 * * 宝宝 隔尿垫巾 1包 与纱布尿布配合使用,在宝宝拉便便时隔离起来,使清洗尿布工作轻松一些 * 宝宝 宝宝专用安全指甲刀 1个 为宝宝剪指甲 * 宝宝 湿疹膏 1个 很多宝宝在稍微大些容易起奶癣或者过敏,蚊虫咬等。日本的一种膏非常管用,一擦就好。 * 宝宝 湿纸巾 2-6包 给宝宝擦屁股。去产院带1包即可 * * 宝宝 天然橄榄油 1盒 宝宝皮肤干燥时寒冷是滋润皮肤。容易过敏的宝宝直接用甘油好了。 * * 宝宝 婴儿沐浴露 1瓶 清洁宝宝身体。产院附近卖的很贵。 * * 宝宝 婴儿专用洗衣液 1-2代、瓶 洗衣服对宝宝皮肤有伤害。 * 妈妈宝宝 塑料盆 两小两大 宝宝和妈妈清洗时用(宝宝一个脸盆,一个便便盆) * 家带 妈妈 毛巾 2条 妈妈清洗时用,可以从家里带 * 家带 妈妈 香皂 1块 洗手用。可家里带。 * 家带 妈妈 梳子 1把 臭美用~可家里带。 * 家带 妈妈 帽子 1个 不带的话你就包着毛巾回家吧:)一样的,妈妈不能受风,老传统了,老传统都是有道理的。 * 家带 妈妈 抽纸或者纸巾 2份 清洁用 * (四)衣物 * 宝宝 长袖纯棉内衣 3-5套 要多备些换洗,一单喂奶喂水不消失湿了要换衣服 * * 宝宝 婴儿外套(袖口宽大) 2-3套 (根据天气情况) 袖口宽大,不至于别这宝宝胳膊 * * 宝宝 新生儿帽子 1顶 * * 宝宝 小袜子 3双 纯棉,不要尼龙的 * 可选 妈妈 哺乳内衣 2-3件 方便哺乳 * * 妈妈 束腹带 1条 恢复身材,备用。上床后可以取下,以利于伤口恢复。 * (五)婴儿玩具 可选 宝宝 彩色床帏布书 1个 必备,新生的宝宝视力看不清东西的,只是对大块的颜色有反应,第1时间训练宝宝的反应和视力很重要 在家用 孕妇学校教学评估表 执教章节 执教教师 评价要素 评价项目 评课标准 时间 参照分 得 分 合 计 教 师 50 分 教学目标(10) 1.教学目标全面、准确、具体、可行。 4 2.努力体现实际目标。 6 教学内容(10) 1.从我院和我地区实际要求出发,创造性地使用教材。 4 2.教学内容安排合理,通俗易懂。 6 教学过程(20) 1.能引起孕妇学习热情,提供充分的思考、探究、研讨的时空。 4 2.恰当地使用教学媒体和技术。 4 3.教学方法灵活多样,努力激发孕妇的学习兴趣。 4 4.师生关系平等、民主,教学气氛活跃愉快。 4 5.适当地运用评价策略。 4 教学能力(10) 1.具有过硬的教学基本功和教学艺术。 5 2.熟练地驾驭课堂和教材,能捕捉到课堂教学中的各种信息,并灵活果断地采取恰当有效的策略和措施。 5 孕妇 40分 学习情感(10) 1.能积极主动参与学习活动。 5 2.有勇于探究解决问题的强烈欲望和实事求是的科学态度。 5 学习方式(10) 在教师的指导下,能进行有效地自主学习、合作学习。 10 学习能力(10) 1.善于倾听,能收集处理信息。 5 2.有发现问题、发表意见、解决问题的意识。 5 学习效果(10) 1.达到教学目标,在原有的基础上获得发展。 5 2.能够进行自我评价。 5 教学特色 10分 教师要充分调动自己教学素养条件的能动性,在教学语言、教学方法、学法引导等方面表现出浓郁的个人特色,努力展示自己独特的教学风格。 10 总分 评课人 1目的 明确本公司的外包过程及其控制方法,通过对外包过程的有效控制,使开发出的系统满足规定的要求。 2适用范围 本文件适用于系统的外包开发。 3职责及权限 1) 项目经理负责对系统开发供方(外包方)的调查、评定和选择。 2) 项目经理提出外包要求,并组织对外包要求的审核,确定后纳入外包合同。 3) 项目经理实施对外包过程的控制,并组织在项目结束时对外包供方的评估。 4对系统开发供方的控制 4.1对系统开发供方的调查 1) 由项目经理组织对系统开发供方进行如下内容的调查,并填写《系统开发供方调查表》、收集证明材料。 ·开发经验 包括:开发的系统清单,应用行业,系统规模,软硬件平台,开发工具 ·人员结构 包括:开发过程所需各种人员的数量及人员经历。 ·设备资源 包括:可提供开发的设备情况。 ·实施效果 包括:顾客对其提供的系统系统的满意程度 ·角色成员访谈 访谈对象包括:公司技术负责人、项目负责人、测试负责人等 对公司技术负责人,访谈问题如:如何组织系统开发过程?如何组织系统质量保证过程?等 对项目负责人,访谈问题如:如何进行项目计划和计划跟踪?等 对测试负责人,访谈问题如:如何组织测试过程?等 2) 由项目经理组织质量控制部、研发部对系统开发供方的质量管理体系、技术水平进行审核,并提出质量审核报告。 4.2合格系统开发供方的选择 1) 项目经理提供《系统开发供方调查表》、质量审核报告及有关证明资料,组织有关人员或部门,对系统开发供方进行评定和选择。评定和选择依据是系统开发供方系统开发的能力,包括:开发经验、人员结构、设备资源、技术水平、质量保证能力、顾客满意程度等。 2) 根据参加人员的评审意见,由项目经理填写《系统开发供方评定表》,参加者会签。 3) 项目经理负责拟制《合格系统开发供方名单》,报主管VP审批。 4) 《合格系统开发供方名单》是本公司选择系统开发供方的依据,经批准的《合格系统开发供方名单》为受控文件,由项目配置管理员负责发放并归档管理。 4.3合格系统开发供方的调整 重新评定的时机 1)每个外包项目完成时都要对外包系统开发供方进行重新评定。 2) 超过一年未合作的合格系统开发供方,有外包项目前重新评定审批。 重新评定的方法 1) 外包项目完成后,应从以下方面重新评定该项目的外包供方。 A. 项目经理组织对外包系统供方进行评估,填写《外包系统供方评估表》。评估内容包括 ·外包系统产品的可维护性 ·外包系统产品的文档质量 ·外包系统供方的组织管理能力 ·外包系统供方的合作情况 ·外包工作量 ·顾客评估(顾客评估结束后,要在“备注”栏写明供方单位名称) B. 项目经理进行评估数据处理。 ·对所评估的各方面(除工作量评估外)的评估值均按下面公式计算: 评估值(%)=∑评估项目所选分值/∑评估项目总分值×100(%) ·工作量评估通过供方和公司内部两组数据的对比,可以寻找出双方在工作量认识上的差距,为合作情况分析提供参考依据。 C. 项目经理提交评估资料,并重新评定项目外包供方。 项目经理根据评估结果判定该项目外包供方是否保留在外包合格供方名单中,若需要修改《合格系统开发供方名单》,则要经审批后实施。注意更改所有受控文本。评估资料和评定资料一起由项目配置管理员保存。 2) 对一年内无外包项目的合格系统开发供方,当再次合作前,要重新对其进行调查评定审批,评定方法同上文,侧重于对供方调查资料有效性的跟踪和判定。 5外包过程控制 5.1外包项目过程控制 由项目经理按照外包合同的规定,对外包项目过程进行控制。 5.2外包系统验收 由项目经理按照外包合同规定的接收准则和方法,对外包系统进行验收,验收合格后由项目配置管理员将其纳入配置控制。 5.3外包系统维护 1) 在外包合同规定的维护期内,若要对外包系统进行维护,由项目经理按外包合同规定的维护方法,向该系统开发供方提出维护要求。 2) 由项目经理按照外包合同规定的维护结果接收方法,对维护结果进行确认。 3) 将维护过程中产生的文档,按开发和维护过程配置管理要求,分别纳入配置控制。 6质量记录 系统开发供方调查表 (格式见附录A) 系统开发供方评定表 (格式见附录B) 合格系统开发供方名单(格式见附录C) 外包系统供方评估表 (格式见附录D) 附录A 系统开发供方调查表 系统开发供方调查表 企业名称 企业性质 联系人 地 址 E-mail 系统开发经验 系统名称 应用行业 规模(源代码行数) 硬件平台 系统平台及工具 实施效果 人员结构 人员分类 人数 技能 经历 系统分析 系统设计 编码 测试 设备资源(型号、配置) 访谈记录 见附表:《系统开发供方访谈记录》 填表人姓名 附表:系统开发供方访谈记录 系统开发供方名称 访谈对象 访谈问题 访谈过程记录 记录人(含日期): 附录B系统开发供方评定表 系统开发供方评定表 企业名称 地址 主要产品 质量证明资料 项目经理意见 签字: 日期: 评审组意见 评审人员签字 部门 签名 日期 部门 签名 日期 附录C合格系统开发供方名单 合格系统开发供方名单 序号 供方单位名称 地址 联系人 质量证明资料名称 供方能力简要说明 拟制: 审批: 附录D外包系统供方评估表 外包系统供方评估表 外包系统名称 供方单位名称 公司内部评估分值 系统可维护性 评估项目 1 2 3 4 5 代码注释情况 代码可读性 模块化程度 命名规范程度 组织管理能力 评估项目 1 2 3 4 5 项目管理能力 质量控制能力 合作情况 评估项目 1 2 3 4 5 响应顾客的及时性 对顾客的态度 响应承包方的及时性 工作责任心 顾客对外包方的评价 系统文档质量 评估项目 1 2 3 4 5 可阅读性 规范程度 详细程度 工作量评估 见附页1《工作量评估表》 顾客评估分值 见附页2《顾客评估表》 注:若要对外包系统产品的每份文档分别评估,可增加附页。 附页1工作量评估表 工作量评估表 外包系统名称 供方单位名称 工作量评估 供方评估(单位:工作日) 公司内部评估(单位:工作日) 需求耗时 需求耗时 设计耗时 设计耗时 编码耗时 编码耗时 测试耗时 测试耗时 用户培训、安装交付耗时 用户培训、安装交付耗时 程序修改、调整耗时 程序修改、调整耗时 合计 合计 结论 签名: 日期: 附页2顾客评估表 顾客评估表 系统名称 顾客评估分值 系统适用性 评估项目 1 2 3 4 5 满足顾客要求程度 顾客使用频率 对顾客日常工作帮助程度 界面美观程度 操作方便程度 系统运行质量 评估项目 1 2 3 4 5 系统运行稳定性 系统运行效率 合作情况 评估项目 1 2 3 4 5 对开发人员的印象 响应顾客的及时性 对顾客的态度 开发人员的责任心 备注: 注:顾客评估结束后,在“备注”栏写明“供方单位名称”。
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