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投诉处理流程.docx

上传人:鱼** 文档编号:9993226 上传时间:2025-04-16 格式:DOCX 页数:15 大小:431.79KB
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一 线 客 服 一 线 主 管 会 员 服 务 中 心 业 务 部 门 附录 2:投诉处理流程 一、 投诉处理流程 投诉处理流程 处理流程 说明 客服代表接到用户 投诉  判断是否属于 有理投诉  否  按相关投诉处理口 径回复用户  用户是否认可  是  工单办结  初步判断问题性质, 详细记录用户投诉问 题 是 记录详细投诉内容 至一线主管处理  10分钟内提交 再次判断记录内容是  判断投诉是否 能够自行处理 否 提交投诉工单至会 员服务中心  确认回复话术后由 一线客服回复用户 是 否完整,且能否一次 性处理解决,对于不 能解决的问题及时提 交 否 30分钟内提交  判断问题是否 能够处理 否 提交工单至相关业 务部门  是  给出回复处理意见 是 判断处理方案 是否可行  审核一线提交的投诉 工单,根据投诉内容 转派相应的业务部门 1小时内 审核业务部门回复的 处理方案是否能够回 复用户投诉  在时限内向会员服 务中心提供处理方 案 告知业务部门处理 方案不通过的原因  业务部门需要在规定 的时限内向会员服务 中心提供最终解决方 案 否 投诉处理流程说明 1 呼叫中心座席人员要第一时间了解详细用户的投诉内容及处理要求。 2 根据知识库中相关处理预案或 FAQ 中的内容判断能否在第一时间解决用户诉求。 3 对于未有相关参考信息的,详细记录用户投诉,派单至上级处理部门处理。 4 一线管理部门在收到座席提交的投诉工单后,应根据记录内容判断问题难易程度,简单投诉尽量直接 回复用户,减少不必要的流转时间。 5 一线管理层仍无法解决的问题,需及时提交会员服务中心处理。 1 会 员 服 务 中 心 业 务 部 门 6 会员服务中心根据投诉内容确认投诉处理方案或建议,转相关业务部门处理。 7 业务部门在收到会员服务中心提交的投诉工单后,应及时处理,并在规定时间内给出处理方案。 8 会员服务中心根据业务部门反馈的处理方案判断是否可行,方案不可行的返单至业务部门继续处理, 方案可行的制定回复口径,由一线座席负责回复投诉用户并办结工单。 二、 升级投诉处理流程 ① 说明 ----涉及内容:投诉、处理等; ----涉及:各业态部门问题。 ② 流程 关于升级投诉处理的流程。 升级投诉处理流程 处理流程 部门领导 说明 客服接到用户升级投诉 一 线 客 服 查询是否有过往历 史记录  回复用户最终处理结 果 一线座席需要了解客服最终诉 求,并查证之前是否有针对此 投诉的历史记录,如有需详细 提供给后台支撑部门 否 是  20 分钟内  提供升级投诉要求及历 史工单信息至会员服务 中心 判断要求是否合理  否  记录详细投诉需求至会 员服务中心 提供投诉信息由部门领 导确认  整理回复口径,由一线 客服回复用户 否  会员服务中心收到升级投诉 后,判断问题复杂性及重要 性,对于无法处理的应及时提 交部门领导确认 30 分钟内 是 提出相关建议至业 务部门  是  根据部门意见,向相关业务部 门提出合理化处理方案 确认能否满足用户要求 30 分钟内  是否同意用户投诉 要求 是  否  提供回复用户的解 释口径 业务部门根据投诉实际情况, 给出最终处理意见或处理方案 给出解决方案 备注: 1、升级投诉包括消协、工商等国家政府部门转派我公司投诉;包括门户网站、来函、来电、来访等方式直 接向我公司发起的投诉。 2 2、具体流程 ➢ 一线座席接到用户升级投诉后,立即查询用户历史投诉处理记录,了解完整的投诉事情经过; ➢ 记录本次用户诉求,及历史相关记录轨迹后提交会员服务中心; ➢ 会员服务中心应判断用户本次升级投诉诉求是否合理,对于合理诉求提交相关业务部门处理,对于不 合理诉求,提交部门负责人处确定是否还需后台业务部门处理; ➢ 对于不能满足的诉求,业务部门给出回复口径依据,由会员服务中心整理话术后回复投诉用户; ➢ 对于能够满足要求的,给出处理方案后,由会员服务中心回复用户。 3、升级投诉处理中涉及的判断标准 标准 1:判断升级投诉是否上报公司相关领导 1) 可能严重危害到我公司利益,或可能产生重大社会影响事件。如: 中央级媒体曝光事件; 政府或中消协等单位关注的特殊事件; 二个以上省集中突发的批量投诉。 2) 统一运营业务 3) 需由总公司协调处理的其它问题 三、 重大紧急事件处理流程 1. 说明: 影响呼叫中心正常工作运转,或同一时间内同一问题咨询量或投诉量超过 3 起/小时,均可视为重大 紧急事件; 2. 例如: ➢ 非节假日话量突增,单位时间内(小时)是平日的 0.5 倍以上; ➢ 话务系统出现故障,无法正常接听,故障时间预判超过 5 分钟以上; ➢ 同一时间内同一问题咨询量或投诉量超过 3 起/小时; ➢ 网站无法登陆或 APP 端无法使用,出现多人反映; ➢ 大量电商客户在促销期间出现拥堵购物造成投诉; ➢ 其他可能出现重大问题的事件 3. 流程图 3 一 线 客 服 重大紧急事件处理流程 4 流程  说明 客服接到/发现重大紧急 事件  话量激增,话务系统故障,网 站或APP出现故障,促销活动 出现排队积压等情况  是否有相关处理预案  是  按相关预案方法处置  客服人员应具备判断和前置处 理重大突发事件的能力,不局 限于客户投诉 否 记录问题详情至会员服务 中心,并电话通知主管负 责人员  有处理预案的问题,应严格按 照预案办法处理,无预案的应 记录详情,并立即告知现场管 理人员,管理人员应及时电话 通知主管负责人 从发现到通知主管负责人, 不应超过15分钟 会 员 服 务 中 心 问题是否只涉及本部 门 否  是  确定方案,联系一 线主管人员解决问 题 组织本部门人员立 即开会讨论应急处 理方案  总结问题,将该问 题加入处理预案  会员服务中心应该对重大紧急 事件作出判断,确认涉及部 门,组织部门紧急会议制定应 对方案 对于严重影响呼叫中心正常 运作的情况,应0分钟内 有初步处理方案 事后应对问题产生情况做分 析,并针对此问题作出预案, 以防类似情况发生后能及时应 对 组织涉及部门主管 负责人及接口人会 议  讨论问题处置方 案,由主要涉及部 门确认 四、 媒体致电处理流程 1. 说明 ➢ 因媒体咨询或投诉存在特殊性,因此一线客服人员应谨慎对待、小心解答,务必按照知识库 中提供的话术或解释口径执行。对于知识库中无相关内容的部分,切不能随意解答。 ➢ 媒体咨询/投诉存在暗访或明访两种,因此受理人员在受理咨询/投诉的时候,要仔细倾听, 认真分析,如在通话过程中能够判断客户身份为媒体人的时候, 应按媒体致电处理流程办理。 一 线 客 服 会 员 服 务 中 心 业 务 部 门 2. 流程图 媒体投诉流程 5 流程  说明 客服接到媒体投诉  投诉者是否在电话沟 通中表明身份  否  按正常投诉流 程处理问题  一线客服在接到投诉后,根据 对话内容,如能判断出投诉客 户为媒体人的情况下,不要对 知识库中无信息的问题作出答 复,只需记录诉求问题即可, 如无法判断客户身份,按普通 投诉处理流程处理即可 是 详细记录客户诉 求,提交会员服务 中心  电话结束后 的15分钟内提交  根据提交的投诉信 息,确认相关处理 的业务部门 提交处理建议,并 将投诉信息邮件发 至业务处理部门 否 根据问题复杂性, 确认是否需要多部 门沟通 是 组织相关部门开会 讨论解决  在时限内给予处理 反馈  回复投诉客户 确认回复媒体的答 复口径  会员服务中心根据提交内 容,判断责任部门,并将投 诉信息及处理建议一并派发 至责任部门,后续由会员服 务中心负责答复投诉客户 收到投诉后 0分钟内处理并转办 责任部门根据投诉内容的复 杂性,如需多部门配合解决 的,需组织会议讨论处理方 案,本部门问题则给出处理 结果即回复口径 五、 待仲裁退货投诉处理流程 1. 说明 ➢ 判断退货申请,是否已经超过商户操作退货处理的时限,没有超过时限的,建议用户耐心等 待,并通知商户尽快确认操作意见;已超过操作时限的,应立即联系商户进行确认,并将确 认操作的时间告知客户,并安抚客户等待; ➢ 如客户申请退货已遭商家拒绝,处于待仲裁状态,由营销一中心接口负责人负责联系百货相 关处理人员进行第一次与商户的退货沟通,沟通完毕确认处理结果,如商家经协调后同意退 货,由营销一中心人员负责在BP 后台进行仲裁确认;如商家不接受协调,营销一中心人员需 将原由告知会员服务中心; ➢ 会员服务中心根据结果会第一次联系客户沟通处理,如客户对处理结果仍不认可,需由营销 一中心负责人做最终的仲裁处理, 不管是否同意退货申请, 都需要在 BP 后台对仲裁处理意见 做确认操作; 2. 流程图 6 7 待仲裁退货投诉处理流程 客户  会员服务中心  营销一中心 客户针对商户未办理退 货发起投诉  商户是否拒绝退货申 请,需要仲裁  是  提醒运营接口人处 理客户问题 客户认可关闭工单  告知用户未超出退 货时限建议等待  否  商户是否超出办理退 货时限(14天)  与百货负责人联系 并处理客户投诉 是 联系商户尽快办 理,告知客户完成 时限 客户认可关闭工单  否  告知会员服务中心是 否同意退货 是 是 客户是否认可  告知客户结果  需在BP开放后台点击 同意退货,更新退货工 单状态 否  反馈信息至营销一中心  二次仲裁是否同意退 货 否 客户认可关闭工单  需在BP开放后台点击 不同意退货,更新退货 工单状态  是 是 客户是否认可  告知用户最终处理结果  需在BP开放后台点击 同意退货,更新退货工 单状态 否 转升级投诉处理流 程 段 阶 六、 业务咨询处理流程 1. 说明 ➢ 一线客服人员首先需要通过知识库信息查询客户问题,对于知识库没有答案无法解答的问题, 应及时上报现场主管; ➢ 主管人员应对提交上的业务问题做一次审核,确认所提交问题确无答案后,邮件反馈至会员 服务中心核实; ➢ 会员服务中心需再次审核提交问题,对于无法解答的内容,邮件发至相关业务部门对接人核 实业务信息;并对业务部门反馈后的答案进行确认,符合问题的答案及时通知一线主管,对 于不符合的答案应重派业务部门继续核实; ➢ 业务部门应该规定的时限内,将问题答案回复至会员服务中心,并保证回复问题答案的准确 性。 2. 流程图 8 一 线 客 服 一 线 主 管 会 员 服 务 中 心 业 务 部 门 业务咨询流程 流程 说明 9  接到用户咨询内容 查询知识库后 是否解决  是  回复用户 办结工单  通过知识库查询,尽量在第 一时间解决用户问题,如未 找到答案,记录工单提交 否 详细记录用户咨询内容 10分钟内  再次核查知识库 是否有相关答案 否  是  告知一线客服人员回复口 径  根据提交上来的工单内容, 再次核查知识库中是否有答 案,无答案的提交会员服务 中心 复查工单记录问题是否准 确无误  30分钟内 确认提交问题是否有 相关答案  是  复合问题无误后提价问题至 业务部门处理  否 提交问题至业务部门处理  是 判断问题答案是否能 够解决问题  确认业务部门回复的问题是 否可以回复用户 1小时内  否 在规定时限内回复问题答 案至会员服务中心  在规定时限内回复问题答案 及相关解释口径至会员服务 中心
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