资源描述
一 线 客 服
一 线 主 管
会 员 服 务 中 心
业 务 部 门
附录 2:投诉处理流程
一、 投诉处理流程
投诉处理流程
处理流程 说明
客服代表接到用户
投诉
判断是否属于
有理投诉
否
按相关投诉处理口
径回复用户
用户是否认可
是
工单办结
初步判断问题性质,
详细记录用户投诉问
题
是
记录详细投诉内容
至一线主管处理
10分钟内提交
再次判断记录内容是
判断投诉是否
能够自行处理
否
提交投诉工单至会
员服务中心
确认回复话术后由 一线客服回复用户
是
否完整,且能否一次 性处理解决,对于不 能解决的问题及时提
交
否
30分钟内提交
判断问题是否
能够处理
否
提交工单至相关业
务部门
是
给出回复处理意见
是
判断处理方案
是否可行
审核一线提交的投诉
工单,根据投诉内容
转派相应的业务部门
1小时内
审核业务部门回复的
处理方案是否能够回
复用户投诉
在时限内向会员服
务中心提供处理方
案
告知业务部门处理
方案不通过的原因
业务部门需要在规定
的时限内向会员服务
中心提供最终解决方
案
否
投诉处理流程说明
1 呼叫中心座席人员要第一时间了解详细用户的投诉内容及处理要求。
2 根据知识库中相关处理预案或 FAQ 中的内容判断能否在第一时间解决用户诉求。
3 对于未有相关参考信息的,详细记录用户投诉,派单至上级处理部门处理。
4 一线管理部门在收到座席提交的投诉工单后,应根据记录内容判断问题难易程度,简单投诉尽量直接 回复用户,减少不必要的流转时间。
5 一线管理层仍无法解决的问题,需及时提交会员服务中心处理。
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会 员 服 务 中 心
业 务 部 门
6 会员服务中心根据投诉内容确认投诉处理方案或建议,转相关业务部门处理。
7 业务部门在收到会员服务中心提交的投诉工单后,应及时处理,并在规定时间内给出处理方案。
8 会员服务中心根据业务部门反馈的处理方案判断是否可行,方案不可行的返单至业务部门继续处理, 方案可行的制定回复口径,由一线座席负责回复投诉用户并办结工单。
二、 升级投诉处理流程
① 说明
----涉及内容:投诉、处理等;
----涉及:各业态部门问题。
② 流程
关于升级投诉处理的流程。
升级投诉处理流程
处理流程 部门领导 说明
客服接到用户升级投诉
一
线
客
服
查询是否有过往历
史记录
回复用户最终处理结
果
一线座席需要了解客服最终诉 求,并查证之前是否有针对此 投诉的历史记录,如有需详细
提供给后台支撑部门
否
是
20 分钟内
提供升级投诉要求及历
史工单信息至会员服务
中心
判断要求是否合理
否
记录详细投诉需求至会
员服务中心
提供投诉信息由部门领
导确认
整理回复口径,由一线
客服回复用户
否
会员服务中心收到升级投诉
后,判断问题复杂性及重要
性,对于无法处理的应及时提
交部门领导确认
30 分钟内
是
提出相关建议至业
务部门
是
根据部门意见,向相关业务部
门提出合理化处理方案
确认能否满足用户要求
30 分钟内
是否同意用户投诉
要求
是
否
提供回复用户的解
释口径
业务部门根据投诉实际情况, 给出最终处理意见或处理方案
给出解决方案
备注: 1、升级投诉包括消协、工商等国家政府部门转派我公司投诉;包括门户网站、来函、来电、来访等方式直 接向我公司发起的投诉。
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2、具体流程
➢ 一线座席接到用户升级投诉后,立即查询用户历史投诉处理记录,了解完整的投诉事情经过;
➢ 记录本次用户诉求,及历史相关记录轨迹后提交会员服务中心;
➢ 会员服务中心应判断用户本次升级投诉诉求是否合理,对于合理诉求提交相关业务部门处理,对于不 合理诉求,提交部门负责人处确定是否还需后台业务部门处理;
➢ 对于不能满足的诉求,业务部门给出回复口径依据,由会员服务中心整理话术后回复投诉用户;
➢ 对于能够满足要求的,给出处理方案后,由会员服务中心回复用户。
3、升级投诉处理中涉及的判断标准
标准 1:判断升级投诉是否上报公司相关领导
1) 可能严重危害到我公司利益,或可能产生重大社会影响事件。如:
中央级媒体曝光事件;
政府或中消协等单位关注的特殊事件;
二个以上省集中突发的批量投诉。
2) 统一运营业务
3) 需由总公司协调处理的其它问题
三、 重大紧急事件处理流程
1. 说明:
影响呼叫中心正常工作运转,或同一时间内同一问题咨询量或投诉量超过 3 起/小时,均可视为重大 紧急事件;
2. 例如:
➢ 非节假日话量突增,单位时间内(小时)是平日的 0.5 倍以上;
➢ 话务系统出现故障,无法正常接听,故障时间预判超过 5 分钟以上;
➢ 同一时间内同一问题咨询量或投诉量超过 3 起/小时;
➢ 网站无法登陆或 APP 端无法使用,出现多人反映;
➢ 大量电商客户在促销期间出现拥堵购物造成投诉;
➢ 其他可能出现重大问题的事件
3. 流程图
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一 线 客 服
重大紧急事件处理流程
4
流程
说明
客服接到/发现重大紧急
事件
话量激增,话务系统故障,网
站或APP出现故障,促销活动
出现排队积压等情况
是否有相关处理预案
是
按相关预案方法处置
客服人员应具备判断和前置处
理重大突发事件的能力,不局
限于客户投诉
否
记录问题详情至会员服务
中心,并电话通知主管负
责人员
有处理预案的问题,应严格按
照预案办法处理,无预案的应
记录详情,并立即告知现场管
理人员,管理人员应及时电话
通知主管负责人
从发现到通知主管负责人, 不应超过15分钟
会
员
服
务
中
心
问题是否只涉及本部 门
否
是
确定方案,联系一
线主管人员解决问
题
组织本部门人员立
即开会讨论应急处
理方案
总结问题,将该问
题加入处理预案
会员服务中心应该对重大紧急
事件作出判断,确认涉及部
门,组织部门紧急会议制定应
对方案
对于严重影响呼叫中心正常
运作的情况,应0分钟内
有初步处理方案
事后应对问题产生情况做分
析,并针对此问题作出预案,
以防类似情况发生后能及时应
对
组织涉及部门主管
负责人及接口人会
议
讨论问题处置方
案,由主要涉及部
门确认
四、 媒体致电处理流程
1. 说明
➢ 因媒体咨询或投诉存在特殊性,因此一线客服人员应谨慎对待、小心解答,务必按照知识库
中提供的话术或解释口径执行。对于知识库中无相关内容的部分,切不能随意解答。
➢ 媒体咨询/投诉存在暗访或明访两种,因此受理人员在受理咨询/投诉的时候,要仔细倾听,
认真分析,如在通话过程中能够判断客户身份为媒体人的时候, 应按媒体致电处理流程办理。
一 线 客 服
会 员 服 务 中 心
业 务 部 门
2. 流程图
媒体投诉流程
5
流程
说明
客服接到媒体投诉
投诉者是否在电话沟 通中表明身份
否
按正常投诉流
程处理问题
一线客服在接到投诉后,根据
对话内容,如能判断出投诉客
户为媒体人的情况下,不要对
知识库中无信息的问题作出答
复,只需记录诉求问题即可,
如无法判断客户身份,按普通
投诉处理流程处理即可
是
详细记录客户诉
求,提交会员服务
中心
电话结束后 的15分钟内提交
根据提交的投诉信
息,确认相关处理
的业务部门
提交处理建议,并
将投诉信息邮件发
至业务处理部门
否
根据问题复杂性,
确认是否需要多部
门沟通
是
组织相关部门开会
讨论解决
在时限内给予处理
反馈
回复投诉客户
确认回复媒体的答
复口径
会员服务中心根据提交内
容,判断责任部门,并将投
诉信息及处理建议一并派发
至责任部门,后续由会员服
务中心负责答复投诉客户
收到投诉后 0分钟内处理并转办
责任部门根据投诉内容的复
杂性,如需多部门配合解决
的,需组织会议讨论处理方
案,本部门问题则给出处理
结果即回复口径
五、 待仲裁退货投诉处理流程
1. 说明
➢ 判断退货申请,是否已经超过商户操作退货处理的时限,没有超过时限的,建议用户耐心等
待,并通知商户尽快确认操作意见;已超过操作时限的,应立即联系商户进行确认,并将确 认操作的时间告知客户,并安抚客户等待;
➢ 如客户申请退货已遭商家拒绝,处于待仲裁状态,由营销一中心接口负责人负责联系百货相
关处理人员进行第一次与商户的退货沟通,沟通完毕确认处理结果,如商家经协调后同意退 货,由营销一中心人员负责在BP 后台进行仲裁确认;如商家不接受协调,营销一中心人员需 将原由告知会员服务中心;
➢ 会员服务中心根据结果会第一次联系客户沟通处理,如客户对处理结果仍不认可,需由营销
一中心负责人做最终的仲裁处理, 不管是否同意退货申请, 都需要在 BP 后台对仲裁处理意见 做确认操作;
2. 流程图
6
7
待仲裁退货投诉处理流程
客户
会员服务中心
营销一中心
客户针对商户未办理退
货发起投诉
商户是否拒绝退货申
请,需要仲裁
是
提醒运营接口人处
理客户问题
客户认可关闭工单
告知用户未超出退 货时限建议等待
否
商户是否超出办理退
货时限(14天)
与百货负责人联系
并处理客户投诉
是
联系商户尽快办
理,告知客户完成
时限
客户认可关闭工单
否
告知会员服务中心是
否同意退货
是
是
客户是否认可
告知客户结果
需在BP开放后台点击
同意退货,更新退货工
单状态
否
反馈信息至营销一中心
二次仲裁是否同意退
货
否
客户认可关闭工单
需在BP开放后台点击 不同意退货,更新退货
工单状态
是
是
客户是否认可
告知用户最终处理结果
需在BP开放后台点击
同意退货,更新退货工
单状态
否
转升级投诉处理流
程
段
阶
六、 业务咨询处理流程
1. 说明
➢ 一线客服人员首先需要通过知识库信息查询客户问题,对于知识库没有答案无法解答的问题,
应及时上报现场主管;
➢ 主管人员应对提交上的业务问题做一次审核,确认所提交问题确无答案后,邮件反馈至会员
服务中心核实;
➢ 会员服务中心需再次审核提交问题,对于无法解答的内容,邮件发至相关业务部门对接人核
实业务信息;并对业务部门反馈后的答案进行确认,符合问题的答案及时通知一线主管,对 于不符合的答案应重派业务部门继续核实;
➢ 业务部门应该规定的时限内,将问题答案回复至会员服务中心,并保证回复问题答案的准确
性。
2. 流程图
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一 线 客 服
一 线 主 管
会 员 服 务 中 心
业 务 部 门
业务咨询流程
流程 说明
9
接到用户咨询内容
查询知识库后
是否解决
是
回复用户
办结工单
通过知识库查询,尽量在第
一时间解决用户问题,如未
找到答案,记录工单提交
否
详细记录用户咨询内容
10分钟内
再次核查知识库
是否有相关答案
否
是
告知一线客服人员回复口
径
根据提交上来的工单内容,
再次核查知识库中是否有答
案,无答案的提交会员服务
中心
复查工单记录问题是否准
确无误
30分钟内
确认提交问题是否有
相关答案
是
复合问题无误后提价问题至
业务部门处理
否
提交问题至业务部门处理
是
判断问题答案是否能
够解决问题
确认业务部门回复的问题是
否可以回复用户
1小时内
否
在规定时限内回复问题答
案至会员服务中心
在规定时限内回复问题答案
及相关解释口径至会员服务
中心
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