部门主管考核表.doc

部门主管考核表正式版

部门主管考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：考核日期:
项目及考核内容
配 分
上级领导评分
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下

策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15

尚有策划能力，工作能力求改善
13-14

称职，工作尚有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺乏策划能力，须依赖他人
7以下

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14

尚有责任心，能如期完成任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5以下

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9

尚有成本意识，尚能节约
7

缺乏成本意识，梢有浪费
5-6

无成本意识，经常浪费
5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

得分统计

统计日期

中冶北方工程技术
员工考核表
姓名：部门：岗位：  考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.工作态度
A． 把工作放在第一位，努力工作。
B． 对新工作表现出积极态度。
C． 忠于职守，严守岗位。
D． 对自己的过失勇于承担责任。
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2.工作技能
A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B． 按照自己的能力和个性合理承担工作。
C． 及时与有关部门或领导进行必要的工作联系。
D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
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3．管理态度
A． 在同事关系方面没有不满或怨言。
B． 善于放手工作，乐于协作。
C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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4．协调能力
A． 经常注意保持提高自己的劳动积极性。
B． 主动努力改善工作和提高效率。
C． 积极自我训练、自我教育，提高自己的技能和素质。
D． 注意配合目标管理，使工作协调进行。
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5．工作效果
A． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。
D． 工作总结汇报准确真实。
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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
3．考核部门意见
①． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
②． 依据本次考核，建议公司给予该员工：

[ ]转正：在____________任______________职

[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日

[ ]辞退

[ ]其它___________________________________________________________________
考核负责人签字：__________________日期：______年______月______日

注：以下部分为行政人事部填写。

人力资源部最终意见：
人力资源部部长签字：_______________ 日期：_________年______月_______日

公司最终核准：_______________________________________________________
主管领导签字：_____________日期：________年_______月_________日

项目主管绩效考核表
请在合适的“□”内打“√”
项目名称

考核月份
年 月
姓名

专职职位

以下为绩效考核标准及员工得分记录
考核类别
考核标准
考核
公司考核
工作责任心
□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分

工作态度
□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分

管理能力
□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分

执行力
□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分

协调与沟通能力
□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分

监管力度
□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分

工作记录
□日周月巡检到位，记录全面5分、□形式化0分

□工作记录完善5分、□工作记录不全面0分

保洁质量
□垃圾管理有序10分、□垃圾管理不善0分

□无明显质量瑕疵10分、□有明显质量瑕疵0分

客户意见
□业主评价优秀10分、□业主评价一般得5分、
□业主评价差0分

合计

得分
月度绩效考核得分
公司意见
□
（90-100分）绩效200

□
（80-89分） 绩效150

□
（60-79分） 绩效100

□
（60分以下）绩效0

以下由绩效考核人员填写
保洁部经理
同意发放绩效：□200元、□150元、□100元、□0元
签名： 日期：
总经理
同意发放绩效：□200元、□150元、□100元、□0元
签名： 日期：
备注： 项目经理/主管/领班连续三个月绩效考核没到80分以上予以说明情况，连续三个月绩效考核60分以下予以辞退。

质量考核表
部门：编号：
考核项目
考核内容
考核标准
满分
扣分
备注
日常工作完成情况
各项制度的执行情况
认真遵守公司各项规章制度，如有违反公司规章制度、泄露公司机密、损害公司利益和形象的扣除责任部门2-10分；
60分

各岗位标准的落实情况
各岗位设有明确的职责和标准，并严格按此执行，未按标准扣除责任部门2分；
各工作程序的执行情况
精通岗位职责内容，责任感强，对上下道工序进行监督检查。如有效率低，工作不到位、完成不及时，和其他部门的同事不相互协调、配合，扣除责任部门2-10分；
各种记录是否规范
各种文件、记录必须做到正确、完整、统一、清晰。文件缺少或有不规范、明显错误、随意划改，发现一处扣除责任部门1分；
上级交办各项任务完成情况
工作积极主动，认真完成上级交办的各项临时工作，有推卸、偷赖、不遵守上级的指示，不服从上级安排的各种任务，扣除责任部门2-10分；
生产安全执行情况
出现质量或安全事故的扣除责任部门10-20分。
劳动纪律执行情况
公司考勤制度
由于迟到、早退、旷工、考勤虚假等原因被公司查处的，一次扣除责任部门2分；
20分

各项会议、培训、活动纪律
无故迟到、早退每发生一次，扣除责任部门2分；
服从工作安排
不服从安排严肃处理，一次扣除责任部门2-5分；
外出人员和货物登记情况
每发生一次未登记，扣除责任部门2分；
上班着装及工作纪律
上班时间穿奇装异服，睡觉、玩 、玩游戏、利用上班时间处理私人事务或做其它与工作无关的事，发现一次扣除责任部门2分。
环境卫生执行情况
办公室卫生
门窗、玻璃、墙壁、桌椅及办公用品有未清理干净，每项扣责任部门1分；办公室内物品、文件等未归置到位，每项扣除责任部门1分；
20分

公共区域内卫生
各部门所属公共区域内卫生有垃圾或清理不净及公共厕所、洗手盆不清洁，每项扣除责任部门1分；
食堂卫生
食堂卫生未清理干净，一次扣除责任部门1分；
宿舍卫生
宿舍内物品摆放不整齐、卫生脏乱，一次扣除责任部门1分。
评定结果

100分

年 月 日