亚健康诊疗会馆挑战杯.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,亚健康诊疗会馆挑战杯,亚健康诊疗会馆挑战杯,第1页,第一层面,在郑州开设亚健康诊疗会馆，用户群将逐步增大。,完善健康管理服务内容，招集健康管理方面专业人才。,着力发挥传统中医优势，建立含有中国特色健康管理模式。,发挥心理咨询在治疗心理亚健康方面作用。,亚健康诊疗会馆挑战杯,第2页,第二层面,开设健康超市，并逐步形成连锁经营模式。,经过与卫生行政部门合作，将健康管理工作平台设在小区。,开设亚健康咨询热线，建立亚健康会馆服务网站，为团体和个人提供亚健康咨询服务。,亚健康诊疗会馆挑战杯,第3页,第三层面,树立企业特色文化，打造行业品牌。,组建教授委员会，开展亚健康理论研究、探讨亚健康发生原因、规律，探讨亚健康防治办法，并主动开展亚健康流行病学研究。,亚健康诊疗会馆挑战杯,第4页,组织与人力资源,管理,企业性质,组织结构,管理信息系统,人事管理制度,人事计划,设施管理,亚健康诊疗会馆挑战杯,第5页,总经理,外联部,财务部,后勤部,医疗部,市场部,办公室,宣传策划,人事管理,开拓市场,医疗诊疗,主管财务,后勤服务,亚健康诊疗会馆挑战杯,第6页,后期聘用专业亚健康咨询师、亚健康推拿调理师、亚健康经络调理师、亚健康管理师、亚健康灸法调理师等,需要含有一定亚健康行业经历社会青年及含有医学背景大、中专院校毕业生，有志于从事亚健康事业。,人事计划,亚健康诊疗会馆挑战杯,第7页,人事管理制度,（,1,）依据需要进行编制，为调动职员主动性和提升工作效率创造有利条件。,（,2,）科学地测算编制。,（,3,）把好进口关：对缺编部门，在进人时严格选择，宁缺勿滥，公开招聘，竞争上岗。,（,4,）,实施分类管理。,（,5,）专业技术人员实施工作数量、质量考评基础上职务聘用制。,（,6,）工资奖金分配制度。,（,7,）加强会馆各类工作人员工作程序化、制度化管理。,亚健康诊疗会馆挑战杯,第8页,