公司学习培训管理制度（合集）.docx

公司学习培训管理制度(精选合集)

第一篇：公司学习培训管理制度
学习培训管理制度
为提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了解，提升 团队凝聚力，特制定《学习培训管理制度》。
一、适用范围
本公司所有员工。
二、职责与权限
(一)行政部
1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。
2、每月收集各部门学习培训意向，拟定公司每月学习计划；
3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施；
4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。
5、追踪考查学习培训效果。
6、培养公司的内部培训人才。
(二)各部门权责
1、每月呈报部门学习培训意向、计划；
2、制定部门专业学习培训计划；
3、组织部门内部学习培训，做好实施和效果反馈、交流的工作。
4、配合、支持内部学习培训工作；
5、配合行政部，收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培 训需求报告，及时提供给人资部。
三、学习培训体系
培训体系包含三个模块：即新员工入职学习培训、内部日常学习 培训、外部学习培训(暂时未列入计划)。
1、新员工入职学习培训
( 1 )培训对象：所有新进人员。
( 2 )培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，融入企业 文化，完成职业转化，顺利进入工作状态。

( 3 )培训形式：新员工入职培训。
(4)培训内容：公司简介(包括公司发展史及企业文化，各部门 职能等)、公司制度 1
介绍、业务介绍与市场分析、前景预测及公司发展目标。
( 5 )培训要求
①、员工一般在入职培训，以后可在岗位由部门经理进行岗位培 训(一般为一周)，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。
②、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲，制定考核内容 并负责考核结果反馈给人资部。
③、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。
④、试岗期结束(一周)，以笔试的形式考核培训效果，成绩合 格者方可计入试用期；不合格者依具体情况进行补修或重试。
2、内部日常学习培训
( 1 )培训对象：所有员工均需要参加既定学习培训计划要求的相 关培训课程。
( 2 )培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化 的了解，提升团队凝聚力，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互 帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
( 3 )培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请领导讲 授、专业知识自学等形式进行。
( 4 )培训内容：公司发展指导纲要、专业技能知识、营销理念、 员工基本素质、员工心理素质、企业凝聚力以及员工感兴趣的业余知 识、信息等。
( 5 )内部培训的时间：每周六上午 9 点-11 点。
( 6)培训要求
①、充分挖掘公司内部可用资源，培养内部培训人才，重点培养 部门负责人；
②、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和 循环；
③、学习培训参与人员应严格遵守培训规范；

④、根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效考核 范围之内。
⑤、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。
四、培训计划的拟订
(一)结合公司指导纲要目标及发展计划，由人资部依据各部门 对内部员工学习培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财 务预算等，统筹各部门的培训需求，每月拟订《学习培训计划》，并 呈报总经理审定。
(二)各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门学习培训需 求计划，并报人资部统筹规划。
(三)人资部拟定月培训计划不得低于 8 学时，且要求月度学习 计划主题明确，每月报送总经理全员月度学习情况报告。
五、学习培训费用管理
(一)学习培训费用的审批由行政部核定后，报总经理审批。
(二)外部培训费用的报销均需提供完整的学习结业证明，作为 报销凭证的附件。
(三)外出取证学习培训后，在公司上班不满一年而中途离职的， 培训取证费用由个人承担。
六、出勤及培训要求
(一)所有学习受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准 时参加。
(二)凡在公司内部举办的学习培训课，参加人员必须严格遵守 培训规范，课前签到，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。
(三)参加培训时手机需调整为静音状态，提前做好工作安排， 不得中途退出；
(四)每次学习需要于周一早八点前提交学习心得或体会。
七、学习培训的考核、评价及奖惩
(一)原则上各部门组织的学习培训都应有考核成绩，考核成绩 记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。
(二)员工每月至少参加 6 学时的学习培训。

(三)公司统一组织的培训由人资部负责考核；各部门自行组织 的学习培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。
(四)人资部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以 使学习培训能真正起到应有的效果。
(五)对无故不参加学习培训，公司将给予行政或经济上的处罚 (每次罚款 10 元)。
第二篇：公司培训管理制度
公司培训管理制度
第一章
总则
第一条：培训目的：
为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知 识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条： 培训原则：
结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高， 讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围： 公司全体员工
第二章
培训机构与职责
第四条：公司人力资源部的培训管理职责
一、公司培训制度的制订；
二、公司季度培训计划的制订；
三、共性培训课程的教材选编与培训实施；
四、培训评估及其改善对策的制订；
五、外部培训讲师的联系聘请管理；
六、对公司员工培训工作的检查与指导；
七、本制度规定由行政人事部审核审批培训事项的审核审批；
四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；
五、协助人力资源部实施公共课程培训；
六、培训评估及其改善对策的制订；

第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责
本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实 施
第三章：培训的对象内容形式
第七条：培训对象：
集团公司和子公司全体员工均为培训对象
第八条：培训类别
为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方 式)的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分 为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象 和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后 服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训
本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工 集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人， 外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训
本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批 准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学 习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以获取 经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派 至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培 训。
第十一条:员工知识的培训
通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工 了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营 状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
第十二条：员工技能的培训
通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、 操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。

第十三条：员工态度的培训
通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司 的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
第十四条：新员工入职培训
一、培训目的：
使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作 行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白 自己犯了什么错，该如何处理。
二、培训内容：
新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗 位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手 册》。
三、培训责任人：
新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。
四、培训方式：
个别沟通或集中上课。
五、培训收益记录：
在本公司《员工入职培训记录表》(附件一)中签字，表示自己 接受过入职培训，学习员工手册。
第十五条：企业文化培训
一、培训目的：
使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
二、培训内容：
国力集团的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架 构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道 等。
三、培训责任部门：
集团公司人力资源部。
四、培训方式：
课堂授课。

五、培训收益记录： 1.做课堂作业 2.考试
六、培训时间：
至少半天工作时间。
第十六条：销售、售后服务技能培训
一、培训目的：
不断提高员工的服务能力
二、培训内容：
市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、 保修索赔、保险理赔)技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服 务接待技能等。
三、培训责任部门： 1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(个性部分) 2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分)
四、培训方式：
外派培训、内部培训、技能竞赛
五、培训收益记录：
通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书
第十七条：专业技能培训
一、培训目的：
提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格
二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等
三、培训责任部门：
集团公司人力资源部和专业对口部门
四、培训方式：
外派培训、内部培训、自学
五、培训收益记录：
考试考核、获取资格证书
第十八条：管理能力培训

一、培训目的：
提高管理人员的企业管理能力
二、培训内容：
根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容 三、培训责任部门：
集团公司人力资源部
四、培训方式：
外派培训、内部培训
六、培训收益记录：
课堂作业、考试、培训结业证书
第十九条：职业发展培训
一、培训目的：
为拓展员工的发展空间
二、培训内容：
根据公司的发展战略目标和员工需求确定
三、培训责任部门：
集团公司人力资源部
四、培训方式：
外派培训、内部培训、脱产学习
五、培训收益记录：
培训结业证、毕业证等
第四章：培训计划管理
第二十条：培训计划的种类
培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下 四种：
一、子公司培训计划
二、子公司月度培训计划
三、集团公司培训计划
四、集团公司月度培训计划
第二十一条：子公司培训计划的编制审批备案流程

一、子公司培训计划编制审批备案流程：
子公司各部门填报《员工培训需求调查表》(附件二)
办公室拟编《培训计划》(附件三)
公司负责人审核
集团公司人力资源部审核
集团公司分管领导审核
总裁办公会审议
总裁批准
集团公司人力资源部备案。
二、子公司月度培训计划编制审批备案流程：
子公司办公室依据本公司《培训计划》拟编《月度培训计划》 (附件四)
公司负责人批准
报集团公司人力资源部备案。
第二十二条：集团公司培训计划的编制审批流程：
一、集团公司《培训计划》编制审批流程：
集团公司人力资源部拟编《培训计划》稿
集团公司分管领导审核
总裁办公会审议
总裁批准。
二、集团公司《月度培训计划》编制审批流程：
集团公司人力资源部拟编《月度培训计划》稿
集团公司分管领导审核
总裁批准。
第二十三条：培训计划的编制规范
一、内容完整
子公司的年、月度培训计划按集团公司人力资源部下发的通知或 计划模板编制。培训计划的内容应包括：培训目的(收益)、培训对 象、培训课程(题目内容)、培训教材器具、培训组织责任人和培训 责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。

二、上报按时
1.子公司培训计划在计划始日前 10 天或随同公司财务预算报 集团公司人力资源部审批备案。
2.子公司月度培训计划在计划月度始日前3 天报集团公司人力资源 部备案。
3.集团公司培训计划在计划始日前 5 天或随同公司财务预算 报总裁办公会审议。 4.集团公司月度培训计划在计划月度始日前 3 天报总裁审批。
三、依据充分
1.符合集团公司的中长期发展纲要。
2.满足完成经营目标对人力资源的需求。
3.适合员工的培训需求。
4.月度培训计划是实施计划的具体安排。
第五章 培训评估管理
第二十四条：培训评估的主要内容
一、培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工 (学员)学得怎样。
二、培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训 能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。
三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求， 是否受学员的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。
第二十五条：培训评估方法
一、问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通 过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的 《培训评估表》(见附件五)来进行评估的。
二、考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。 第二十六条：培训评估的实施
一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。
二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。 1.培训收益评估可以采用以下几种方法：

⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等，培训评估 可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培 训组织责任人实施。
⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课 堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组 织责任人制发试卷，组织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训 小结。
⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提 问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。
4.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每 次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。
5.培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果 同时进行。
三、培训评估报告。由培训组织实施责任人根据培训评估表和培 训签到记录表编写《培训评估报告》(附件六)。《培训评估报告》 经子公司负责人签字后需传报集团公司备案。
第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师管理
第二十七条：内部培训责任人
集团公司及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训 责任人，承担本部门的业务技能培训任务。
第二十八条：内部培训责任人的培训任务
一、完成集团公司及其子公司月度培训计划中安排的培训讲课任 务。
二、编写培训讲义教材。
三、协助培训班组织者做好培训评估。
四、改进培训讲课的方式方法，提高培训效果。
第二十九条：外部培训讲师的管理
一、需聘请集团外部培训讲师讲课的培训活动，南昌地区的，由 集团公司人力资源部组织安排。非南昌地区的公司组织的，需报集团 公司人力资源部审批。

二、外部培训讲师的课酬支付按培训费用支付流程办理。 第七章：外派培训管理
第三十条：外派培训审批流程
外派培训必须填报员工《外派培训申请审批表》(见附件七)， 外派培训费用和时间达到本制度规定的员工必须签订《员工培训协议》 (见附件八)，并按以下流程办理审批手续。
一、子公司员工外派培训的审批流程：
1.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用 ≤3000 元的审批备案流程：
被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》
派出部门审核
公司办公室审核
公司负责人批准
签订《员工培训协议》
公司办公室备案。 2.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次 培训期内培训费用＞3000 元≤5000 元的审批流程：
被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》
派出部门审核
公司办公室审核
公司负责人审核
集团公司人力资源部审核
集团公司分管领导批准
签订《员工培训协议》
公司办公室
备案。
3.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用 ＞5000 元≤10000 元的审批流程：
被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》
派出部门审核
公司办公室审核

公司负责人审核
集团公司人力资源部审
核
集团公司分管领导审核
集团公司总裁批准
签订《员工培训协议》
公司办公室备案。
4.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用＜10000 元的审批流程：
被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》
集团公司人力资源部
审核
集团公司分管领导审核
集团公司总裁批准
签订《员工培训协议》
报备董事长
人力资源部备案。
5.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用＞10000 元的审批流程：
被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》
集团公司人力资源部审核
集团公司分管领导审核
集团公司总裁审核
集团公司董事长批准
签订《员工培训协议》
集团公司人力资源部备案。
二、集团公司员工外派培训的审批流程：
1.集团公司部长(含)以下员工每人每次期内培训费用＜ 10000 元的审批流程：
被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》

人力资源部审核
分管领导审核
总裁批准
签订《员工培训协议》
人
力资源部备案。
2.集团公司部长(含)以下员工每人每次培训期内培训费用＞ 10000 元的审批流程：
被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》
人力资源部审核
分管领导审核
总裁批准
董事长批准
签订《员
培训协议》
人力资源部备案。
3.集团公司总裁班子成员外派培训的审批流程：
被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》
人力资源部审核
分管领导审核
总裁审核
董事长批准
签订《员工
培训协议》
人力资源部备案。
第三十一条：外派培训协议
一、签订培训协议的前提条件
员工与公司签订《员工培训协议》应具备以下条件 1.员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的； 2.脱岗培训连续五天(含五天，包括路途时间、假期)以上；

3.派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费、交通 费、出差生活补贴、住宿费等，不包括工资、奖金、福利、社保费等， 超过 1500 元。
二、培训协议的主要内容
1.培训的服务事项
2.培训时间与方式
3.培训项目与内容
4.培训收益与要求
5.培训费用
6.公司的责任与义务
⑴按协议约定支付培训费用
⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作
⑶为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位，并支付其与 劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。
7.员工的责任与义务 ⑴完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明。 ⑵遵守公司和培训单位的规章制度。 ⑶维护公司的形象和利益。
⑷培训结束后，回到公司工作，服从公司分配，自培训结束之日 起服务期达到
月以上。
8.公司违约责任
公司存在下列情况之一，公司应承担的经济责任：
⑴未按培训协议约定支付培训费用，给员工造成经济损失的，按 损失的全部支付违约金给员工，员工有权提出解除劳动合同。
⑵因公司的原因终止员工培训或解除员工的劳动合同，除按劳动 合同约定向员工支付经济补偿金外，给员工造成经济损失的按损失的 全部支付违约金给员工。
9.员工的违约责任
外派培训员工存在下列情况之一，员工应当承担的经济责任：

⑴未完成培训学习任务，未取得相关培训合格证书或培训证明， 员工应向公司支付全部培训费用。
⑵违反公司和培训单位的规章制度，按相应的处罚规定办理。
⑶在培训期间损坏了公司的形象和利益，给公司造成损失的，按 损失的全部赔偿公司。
⑷在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同，员工应向公司 支付全部培训费用。
⑸员工因自己的原因辞职、离职，违反培训协议的服务期约定的， 应当按照以下约定向公司支付违约金：
违约金数额＝累计培训费用÷累计协议服务月数×(累计协议服务 月数－实际服务月数)
第三十二条：服务期约定标准
公司为培训员工支付了培训费用，公司与员工约定服务期的标准：
1.外派培训费用＞1500 元≤3000 元，员工为公司服务的时间不少 于 12 个月。
2.外派培训费用＞3000 元≤6000 元，员工为公司服务的时间不少 于 24 个月。
3.外派培训费用＞6000 元每增加 500 元，员工为公司服务的时间 在 24 个月的基础上再增加 1 个月。
4.服务期的起始时间从培训结束日开始。
第三十三条：外派培训期间管理规定
一、外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特 别注意个人行为，不得损坏公司形象。
二、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵 守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课。
三、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向派出公司报告， 办理退训手续；中途退训缺训的，应办理请假审批手续，否则按旷工 论处。造成培训费用损失的按本制度规定向派出公司支付违约金或赔 偿金。
第三十四条：外派培训结束后期管理规定：

一、外派培训员工在培训结束后一周内办理以下事项：
1.接受主机厂业务培训的，应将培训教材资料、获得的培训证书 交教派出公司办公室存档；接受其他单位培训的，应向派出公司人力 资源管理部门报告获取的教材资料、证书，人力资源管理部门认为公 司需存档的，应交公司存档。
2.向派出公司人力资源主管部门上交《培训评估表》(重点内容 为培训收益评估)，存入个人培训档案。
3.办理完培训费用报销。
二、派出公司人力资源主管部门认为有必要转训的，应做好转训 准备，按公司培训计划完成转训任务。
三、未完成培训任务的，如培训不合格，应获未获证书的，无故 旷学的，可以做扣除期间个人绩效分、个人承担部分培训费用、旷工 等处理，具体意见，由派出公司人力资源主管部门按情节不同提出处 理建议报外派培训批准人批准实施。
四、派出单位人力资源主管部门依据培训费报销等情况填写《外 派培训登记表》 (附件九) ，核对《培训协议》中的服务年限是否符合规 定。
第八章：培训费用管理
第三十五条：培训费用分类
本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。
内部培训费用，包括：培训专用教材、教具、器材的购置维修费， 培训场地的租赁费等；
外派培训费用，包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生 活补贴、书杂费，其他因培训需求发生的直接费用。
第三十六条：培训费用的使用原则
坚持有计划，先审批后使用的原则。
第三十七条：培训费用的成本对象
一、子公司组织的培训，其费用由子公司支付，列入管理费用成 本。
二、集团公司组织的培训，其费用由集团公司支付，列入管理费

用成本。
三、集团公司批准的子公司员工外派培训，其费用由子公司支付， 列入管理费用成本。
第三十八条：培训费用计划的审批流程：
培训费用计划在子公司和集团公司的《人力资源计划》或《培训 计划》和《月度培训计划》中应分别列出内部培训费用和外派培训费 用的计划控制数。
第三十九条：培训费用的支付报销审批流程
一、子公司的培训费用的借支和报销审批流程：
1.子公司组织的内部培训，其培训费用的借支与报销流程： ( 1 )不超计划的培训费用支付报销流程：
办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单
办公室负责人审核
财务部负责人复核
公司负责人批准。
( 2 )超过计划的培训费用支付报销流程：
办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单
办公室负责人审核
财务部负责人审核
公司负责人审核
集团公司人力资源部审核
分管领导审核
总裁批准。 2.子公司员工外派培训的培训费用借支与报销审批流程：
⑴不超过计划 ,且在《外派培训审批表》中确定的额度内借支报销 审批流程：
外派员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款申请单或报销审 批单
办公室负责人审核
财务部负责人审核

公司负责人批准。
(2)超过计划或超过《员工外派培训审批表》中确定的额度的报销 审批
流程：
外派员工凭《员工外派培训审批表》填报销单
办公室负责人审核
财务部负责人审核
公司负责人审核
集团公司人力资源部审核
集团公司总裁批准。
二、集团公司的培训费用支付审批流程：
1.集团公司组织的内部培训的培训费用借支与报销审批流程：
人力资源部培训专员填借支用款申请单
人力资源部负责人审核
分管领导审核
财务部审核
总裁批准。
2.集团公司员工外派培训费用借支与报销审批流程：
外派培训员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款单或报销审 批单
人力资源部负责人审核
人力资源部分管领导审核
财务
部审核
总裁批准。
第四十条：培训费用支付报销的审核内容和依据
一、内部培训教材、器具购置维修费和培训场地租赁费支付或报 销的审核内容和依据。
1.费用开支项目是否符合经集团公司人力资源部批准的、月度培 训计划。

2.所涉及的采购流程是否符合集团公司的固定资产、办公用具的 采购管理规定。
二、外派培训费用支付或报销的审核内容和依据：
1.费用开支项目是否符合集团公司人力资源部批准的、月度培训 计划。
2.是否符合《员工外派培训审批表》和《员工培训协议》的约定。
3.受训员工是否完成受训任务，获取应当获取的证书，上交了应 该上交的证书。
第九章：培训纪律
第四十一条：培训组织纪律
一、培训组织责任人应在开课前达到培训地点，并在培训课前做 好培训教材、教具、器材，培训评估资料等的准备工作。
二、培训责任人和讲师应在开课前到达培训地点，检查教具的准 备情况。
三、学员应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位 置。
第四十二条：课堂纪律
学员、培训责任人在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电 话，有妨碍他人听课的行为。
第四十三条：考勤纪律
准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的 审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。
莲山课件
第三篇：公司培训管理制度
北京新晨办公设备有限公司
公司培训管理制度
第一章 总则
为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知 识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，

全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第二章 培训机构的职责
第一条
公司人力资源部的培训管理职责
一、公司培训制度的制订；
二、公司年、月度培训计划的制订；
三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；
四、培训评估及其改善对策的制订；
五、外部培训讲师的联系聘请管理；
六、对各部门、各车间培训工作的检查与指导；
七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 第 二条
各部门、各车间培训管理职责
一、本部门、车间培训计划的制订及实施；
二、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；
三、协助人力资源部实施公共课程培训；
四、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培 训实施
第三章 培 训 类 别
第三条
按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类；按培训 内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大 类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培 训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六 大类。
一、内部培训
本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外 训练、员工上课等方式的培训活动；
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二、外部培训
本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格 的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。
三、员工知识的培训
通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工 了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营 状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
四、员工技能的培训
通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、 管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
五、员工态度的培训
通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司 的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
六、新员工入职培训
新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境， 知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护 人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。
1、新员工的入职培训由人力资源部以及其所在的部门、车间完成：
由人力资源部负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基 本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《员工手册》
由部门、车间负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制 度、质量管理制度、车间工艺流程等。
七、企业文化培训
1、目的使员工了解 CET 的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
2、培训内容应该包括 CET 的发展史，组织架构、基本管理制度、 经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
3、该部分的培训由人力资源部负责组织并进行培训
第五章 培训计划的种类
第四条
培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下

四种：
一、公司培训计划
二、公司月度培训计划
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三、部门培训计划
四、部门月度培训计划
第五条 公司培训计划的编制审批备案流程
一、公司培训计划编制审批备案流程：
1、公司各部门填报《培训计划》
2、人力资源部拟编《培训计划》
3、公司负责人审核
4、总裁批准
5、人力资源部备案
二、公司月度培训计划编制审批备案流程：
1、人力资源部依据《培训计划》拟编《月度培训计划》
2、公司负责人批准
3、人力资源部备案。
第六章 培训计划的编制规范
第六条
内容完整
各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通 知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：培训项目、培训对 象、培训方式、培训时间、授课人、课时
第七条
上报按时
1、每年的 12 月 10 前必须向人力资源部上报来年的培训计划；
2、月度培训计划在计划月度始日前 3 天公司人力资源部备案；
3、当培训计划发生变动时，应至少提前 3 天到人力资源部备案；
4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源部递交培训记录表；

第八条
制定培训计划的原则
1、必须符合部门业务发展需求
2、必须符合员工发展需要
3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划
4、满足完成经营目标对人力资源的需求。
5、月度培训计划是实施计划的具体安排。
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第七章 培训评估管理
第九条
培训评估的主要内容
一、培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学 得怎样。
二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训 能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。
三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求， 是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。
第十条
培训评估方法
一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式 进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用办法，是 通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷 的《培训评估表》来进行评估的。
二、考试考核主要用于评估培训的收益。第十一条 培训评估的实施
一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。
二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。
1、培训收益评估可以采用以下几种方法： ⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估

可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培 训组织责任人实施。
⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课 堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组 织责任人制发试卷，组织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训 小结。
⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提 问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。
⑷ .培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每 次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。
⑸培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果 同时进行。
三、人力资源部将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行 评估，培训评估完成后由人力资源部门备案。
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第八章 培训纪律
第十二条
培训组织纪律
一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的 准备工作。
二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位 置。第十三条
课堂纪律
培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电 话，有妨碍他人听课的行为。第十四条
考勤纪律
准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的 审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。
第九章 其它

第十五条
本制度适用于公司所有部门及车间
第十六条
本制度的最终解释权归公司人力资源部所有
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2011 年 12 月 30 日
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第四篇：公司培训管理制度
公司培训管理制度(草拟)
一、目的为增强公司核