生产车间员工绩效考核管理办法含考核表及薪酬体系.docx

生产车间员工绩效考核管理办法

一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工日常工作表现，对优秀员工：进行奖励。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和 工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
全体车间员工
三、绩效考核小组成员
1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事 部和车间主任监督考核过程。
2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留 对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、 岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度， 做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表 所示。
五、考核时间安排

考核每季度开展一次，考核时间为 进行。
六、考核实施

1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考 核相关数据。
2、考核实施：次月 1 日~5 日，绩效考核小组根据所收集的数据 对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果 与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：考核结束后绩效号核小组将确认后的考核结 果提交总经理市核。
5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。

生产车间员工绩效考核评分量表

编号：

被考核人姓名

考核时间

考核项目

生产任务、工作进度完 成情况(40%)

岗位必须的专业知识的 掌握程度(10%)

质量、成本指标(22%)

问题解决能力(5%)

安全生产(10%)

劳动纪律(5%)

工作态度(5%)

加分项(3%)

综合得分

工厂负责人评语

行政人事部评语


考核内容

生产计划、工作完成情况

服从生产调度情况

工序操作流程执行情况
对岗位的工作指标和要 求理解程度
产品交验合格率

工艺标准的执行情况
对遇到的问题的处理和 解决措施是否灵活有效
文明操作及现场定置管 理维持程度
工作现场、卫生包干区的 清洁程度
违纪情况、出勤情况

工作主动性、协作性
合理化建议所带来的收 益


部门

优

30 分

10 分

5 分

5 分

15 分

7 分

5 分

6 分

4 分

5 分

5 分

3 分


得分标准

良

28 分

7 分

4 分

4 分

13 分

6 分

3 分

5 分

3 分

4 分

4 分

2 分
中

25 分

5 分

3 分

3 分

12 分

5 分

2 分

4 分

2 分

3 分

3 分

1 分


日期：

岗位
考核
周期

差

22 分

2 分

2 分

2 分

10 分

3 分

1 分

2 分

1 分

1 分

1 分

0 分

年 月 日

直接
上级
70%
车间 主任
30%

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

评分标准

考核内容

生产计划完成
情况

服从生产调度
情况

工序操作流程
执行情况

对岗位的工作
指标和要求理
解程度

产品交验合格
率

工艺标准的执
行情况

问题解决能力

文明操作及现
场定置管理的
维持程度
工作限产及卫
生包干区的清
洁程度

违纪情况、出
勤

合理化建议所
带来的收益


优

能高质高量的按照
进度完成生产计划
工作
积极接受上级布置
的工作， 并在第一时
间付之行动
全部依照作业指导
书进行操作
熟练掌握本岗位专
业知识， 能融会贯通
且掌握相关岗位的
一定知识

合格率≥99%

严格按工艺要求操
作

遇到问题能够准确
灵活解决

按规程操作， 现场定
置管理好

环境整洁

全勤

无任何违纪

收益≥1000 元


良
能按照生产进度要
求和工作质量要求
完成工作， 几乎没有
差错
主动接受上级布置
的工作， 并能较快付
之行动
基本依照作业指导
书进行操作

较好掌握本岗位专
业知识， 并能灵活运
用

95%≤合格率＜98%

未违反工艺质量纪
律

遇到问题一般能够
灵活解决

能按规程操作

偶尔有不整洁

无迟到、早退，有病
事假但不超过两天

违反行政纪律一次

500≤收益＜1000 元


中

基本符合工作进度
和质量要求， 偶尔出
现差错
偶尔不愿接受上级
安排的工作， 而督促
勉强完成
部分依照作业指导
书进行操作

基本上掌握本岗位
相关专业知识， 尚能
满足岗位要求

92%≤合格率＜96%

违反一次工艺质量
纪律

解决问题偶尔能够
灵活解决

操作无序， 定置管理
意识差

经常不整洁

一次以上迟到，早
退，有病事假 1-3 天，
未刷卡一次

违反行政纪律两次

200≤收益＜500 元


差

经常不符合要求， 出
现差错较多

经常不接受上级安
排的工作， 严重影响
部门工作开展
极少部分依照作业
指导书进行操作
岗位必须的专业知
识欠缺， 有时无法满
足岗位要求， 影响工
作开展

92%≤合格率

违反两次工艺质量
纪律

遇到问题一般无法
解决

极差

从来不整理工作现
场
二次以上迟到，早
退，有病事假超过 3
天，未刷卡两次
违反行政纪律两次
以上

收益≤200 元

备注：
1. 上表中的“优”“良”“中”“差"的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标

准说明表”。
2. 直属上级的评价占总比例的 70%，车间主任(或者厂长的评价)的评价占总比例 的 30%,后期加权评分作为最终的考评分数。
3. 93 分以上为优秀，小于 93 分大于 85 为良好， 84 分到76 分为中等， 75 分以 下为不合格。
4. 根据每次考核情况确定下季度员工工时单价。得分优秀者按照工资等级表向 上调整工时单价，得分为良的员工工时保持不变，得分为中的员工工时降 -档， 得分为差的员工工时降两档。 另外一种方案就是按照每个人的工资 10%作为奖 励基数，优秀者能拿全部奖励，良的员工能拿一半的奖励， 其它等级不能领， 差的员工扣除月工资的 5%。
5. 根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等 相关的单项奖，在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，进行额外奖励。
6. 每次考核之后选举出 2 名生产能手，额外奖励 300 元。
7 ．建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级， 对责任人进行相应处罚， 具体细则另行规定。 在生产工作中， 如违反企业技术质 量纪律条例三次以上， 违反公司行政纪律条例三次以上、 违反安全纪律条例三次 以上者，均实施一票否决。
8. 公司季度生产完成业绩低于计划任务的 60%,不发放任何奖金或奖励。
奖励分配比例如下表
公司总体业绩完成比例

D (差)

C (中等)

B (良)

A (优秀)
75%-61%

工时降两档或者扣
除月工资的 5%

无奖励或工时降一
档

发放 50%奖金*0.8

80%发放奖金
90%-76%

工时降两档或者扣
除月工资的 5%

无奖励或工时降一
档

发放 50%奖金*0.9

90%发放奖金
91%及以上

工时降两档或者
扣除月工资的
5%

无奖励或工时降
一档

发放 50%奖金

全额发放奖金
60%以下

工时降两档或者
扣除月工资的
5%

无奖励或工时降
一档

无奖金

无奖金

生产一线人员薪酬体系
一、制定目的
为形成稳定的工作团队， 维护公司各级员工的利益， 保证公司的 长远发展， 激励一线生产人员的积极性以完成生产任务， 特制定本制 度。
二、制定原则
1、激励性原则
薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。
2、公平原则
薪酬体系需要体现公平性， 同工同酬。 公司的工资分配制度必须 贯彻按劳分配、 严明纪律、 杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本 原则。
三、公司生产工人的工资由以下部分构成
1、 工时工资：按照测算的工时定额，以当月实际完成工时情况 核算工资。
2、考核工资： 对员工的工作质量的考核，对优秀员工的奖励， 不是必发项。具体细则见《绩效考核制度》。
四、工时工资设定依据
1、工时的组成： 根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、 劳动繁重程度、劳动条件和环境，四大要素确定。
2、工时工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影响 因素，不再另行支付各类津贴。
工时工资组成明细表
工时工资分项
(元)

5
工时工资分项
(元)

3
工时工资分项
(元)

3
工时工资分项
(元)

6
工时工资分项
(元)

6
工作要素

劳动责任

5

9

5

25

25*206=5150 上
下允许 500 元的
浮动

中高级工
6

14

5

30

30*206=6180 上
下允许 500 元的
浮动

高级工
4

7

4

20

20*206=4120 上
下允许 300-500
元的浮动

中级工
3

4

2

12

12*206=2472 上
下允许 100-300
元的浮动

学徒工
4

6

3

16

16*206=3296 上
下允许 300-500
元的浮动

普工
劳动繁重
程度
技能、技
术复杂程
度
劳动条件
合计工时
金额

月工资总
额

五、工时工资核算方式
1、月度实际完成的工时*单个工时金额=月度工资
2、由生产调度确定工作任务量，填写生产任务派工单，操作人 员完成工作后， 签字确认交检验人员， 检验人员对其工作情况进行核 定，最终交车间主任根据完成情况。对于不服从生产安排的，或未能 按要求完成生产任务的，不予支付任何形式的工资。
3、车间人员工资等级表如下：
一线生产人员工资等级表
指导工资水平

6500

4500

3000
技能等级
八级
七级
六级
五级
四级
三级
二级
一级
制度
工时制
工时制
工时制
工时制
工时制
工时制
工时制
工时制
职务

高级工

中级工

普工
二档
7725

6489

5459

4635

3914

3399

2884

2369
一档
7313

6077

5253

4429

3811

3296

2781

2266
四档

5871

5047

4120

3605

3090

2575
五档

4223

3708

3193

2678
三档
8137

6901

5665

4841

4017

3502

2987

2472

六、试用及新到岗人员的工资待遇

1、新到公司操作岗位员工，应约定试用期。试用期工资实行预 定协议工资， 参照同行业水平和工厂所在城市工资水平以及新入职人 员的个人能力而定。
2、员工试用期满后。根据岗位要求和员工在试用期的工作能力 表现，由行政人事邵组织转正考核。考核合格正式聘用，工资执行公 司的标准工时工资。参照一线人员工资等级表。
3、 降职或转岗人员到新岗位 工作约定培训期， 培训期间实行谈 判协议工资，一般为新岗位工资标准的 80%。
七、特殊情况下的工资计算
1、确属工作需要加班的情况，需要主管领导签字确认。
2、员工入职当月，以实际出勤天数和试用期的工时工资标准计 算首月工资。
3、 调离、 辞职和离职等人员工资以调出月的出勤天数和工时工 资标准计发。
4、员工体病假、婚假、丧假、产假、年休假等按照公司考勤管 理制度相关规定核发工资。
5、员工有迟到、早退、旷工情节的，按照公司考勤管理制度相 关规定扣发工资。
6、月度工作表现优异，成绩突出或有先进事迹的，按照公司相 关奖惩制度规定，由部门提出奖励申请，经公司相关领导审核批准， 在当月工资中计发奖助工资。
7、月度工作中有违反公司劳动纪律，规章制度者。按照公词相 关奖惩制度规定，由部门提出处罚申请，经公司相关领导审核批准， 在当月工资中扣发处罚工资。
8、月度工作中，给公问生产经营等造成经济损失，按照公司相

关规定，承担赔偿责任的。 由部门提出赔偿申请，经公司相关领导审 核批准，在月工资中全额或分次扣还。
八、薪酬支付
1、支付时间：公司执行薪酬下发制度，考勤周期为每月 1 日至 当月最后一日，每月 15 日根据上一号勤周期考核结果向员工支付上 月薪酬。
2、支付形式：公司新酬采取银行代发形式，个人提供银行卡卡 号。
3、支付责任：
1)薪酬婴支付给员工本人；
2)员工薪酬属个人隐私， 其他人员不得随意打听，传播别人的 薪酬收入情况。违者，按严重违章违纪处罚；
3) 将工资打入本人银行帐户，三日内个人及时对帐查询，如有 问题及时反馈，经核实后，在下月工资调整。
4、代扣代缴责任：公司有义务为员工代扣代缴个人所得税、社 会保险及其他法定薪酬代扣缴行为。
5、最低薪酬标准；
6、在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪酬支付总额不 得低于工厂当地的最低薪酬标准；
7、如发生非员工个人原因的停工，月新酬支付按照每人每工作 日 100 元标准执行。
九、附则
1、本办法由公司行政人事部负责解释和修订。
2、本办法自总经理批准之日起施行。