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7s 管理规章制度
7S 是什么意思？ 7S 管理的规章制度是怎么的？品才网 整理了 7S 的管理制度，欢迎大家阅读。

7s 管理规章制度 一、 目的：为创造一个清爽、舒适的
工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯， 增进工作效率，节约资源，特制定本办法。
二、 适应范围：本公司 7S 检查及评比，悉依照本办法 所规范的体制管理之。
三、 管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门 协助。
四、 策划
1. 成立 7S 推行组织
7S 推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责 7S 推行 之策划及推行实务指导， 7S 推行委员会下设干事 1 人、 推行 委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织 7S 推行之实务开展及协调， 推行委员会原则为各部门主管或其 指定人选，负责本部门 7S 之推行及参与 7S 检查与评比 ;
2. 拟定推行方针及目标
(1)7S 要素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、 清洁 (SEIKETSU) 、素养 (SHITSUKE) 、安全 (SAFETY) 、节约 (SAVE);
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(2)方针：自主管理，全员参与;
(3) 目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为 活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。
活动宣传
(1)7S 推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画 板报活动等。
五、 内容
检查评比小组成员
(1)7S 检查评比小组由行政部 1 人、工程部 1 人、生产 部 2 人、资材部 1 人、品保部 1 人、业务部 1 人，共计 7 人 组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正 及调动各部门推行 7S 之积极性。
(2) 以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定， 因小组成员须具备 7S 检查之相当资格，必要时由行政部组 织培训。
自查
各部门依《7S 检查评分标准》 确定本部门 7S 执地情况， 每日安排人员检查本单位的 7S 执行情况。
检查及评比时间
(1)7S 检查与评比小组每周不定时依《生产区 7S 检查评 分标准》检查各单位的 7S 实施情况，检查前 7S 执行干事召 集 7S 检查评比小组成员，说明检查的重点及上次检查发现
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的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作 ;
(2)7S 检查与评比小组组长负责汇总 7S 检查结果并进 行 7S 评比，评比结果记录于《7S 评比排名表》内并于本周 六下班前发出。
(3)评比项目及适用单位
7S 检查与评比时依《生产区 7S 检查评分标准》所列项 目及配分为标准。
4.相关规定
(1)7S 检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统 一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以确保统一之 标准。
(2)7S 检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S 缺失 改善通知单》要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确 认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问 题有争议时由当次 7S 检查总经理室最终裁定 ;
(3)评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上 次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进行 申诫处分，并对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方 对该项目进行正常检查 ;
(4) 当本周出现重大安全事故时扣 20 分并列为最后一 名。
5.评比结果公布与奖惩

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(1)每月公司第一周早会公布上月 7S 评比第一名与最后 一名的单位 ;
(2)7S 评比小组每月总结 7S 评比结果， 如一月内有两次 第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及 7S 表 现优秀之员工各奖励 50 元，如一月内两次评为最后一名则 对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分 (如平均分高于 90 不予处分);
6. 注意事项
(1)7S 检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍 照，以作证据 ;
(2)7S 评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。
七、本办法属于管理规章，经总经理室审核公告实施、
修改、废止时亦同。
扩展阅读什么是 7S
是基于日本 5S 管理方式的一种管理方法，
5S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养，
6S 在此基础上多了一个安全， 7S 多了一个节约。 1S(整理)定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目 的：把“空间”腾出来活用。 2S(整顿)定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明 确标示。目的：不用浪费时间找东西。
3S(清扫)定义： 清除工作场所内的脏污， 并防止污染的发生。

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目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S(清洁)定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，并 维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常” 之所在。
5S(素养)定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目
的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S(安全 Safety)A. 管理上制定正确作业流程，配置适当的 工作人员监督指示功能 B.对不合安全规定的因素及时举报 消除 C. 加强作业人员安全意识教育 D. 签订安全责任书目
的：预知危险，防患末然。 7S(节约 Saving) 减少企业的人力、成本、空间、时间、库 存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业 人员减少浪费意识教育。

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