企业内部管理制度范文(6篇).docx

企业内部管理制度范文
(一)
团队管理：
实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。 (职能部包括____ 实践部、外联部、财务部、后勤部)
团队制度：
1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业;
2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务;
3、 活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，
团结协作 ; 4、 项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案 ; 5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务; 6、 每日晚间召开例会(总结当天活动，布置第二天的工作)，团队成员无特殊
原因不得缺席 7、 维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法
活动和商业行为 ;
8、 团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上(含三分之二)票数 的决策有效;若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决;
9 、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。
企业内部管理制度范文(二)
(二)
随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中， 制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而

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变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理 提几点建议：
1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探 索的理论
总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何 部门任何员工没有超越公司制度的____ 。公司的各级领导(包括在公司任职的公司 领导的____朋友)必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊 严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系 违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。
2、 必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形 成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规 章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明 确，具有普遍的约束力。
3、 必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱 国衰。
个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章 的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生 活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空 的。
4、 加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要 求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树 立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程 序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行 为。

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一、管理职能
1 、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是：
(1)负责____有关部门建立健全各种规章制度。
(2)负责公司各种规章制度的分类编号。
(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
(5)负责编制规章制度年度修编计划，并____实施。
(6)有权代表公司解释有关规章制度。
2、 有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是：
(1)负责____实施公司有关规章制度修编计划。
(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
二、管理内容与要求
1、规程制度的制定或修编
(1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工
作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的 规程或措施，并____有关人员学习考试，否则不应投入运行。
(2)规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证， 凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。
(3)所有规程制度的编写，应做到符合实际，指导生产，达到有章可循，有据 可查的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修 订。
(4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。

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(5)现场规程制度应在每年____-____月份，根据一年实际执行情况，由设备 管理部及有关部室____全面____一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇 总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确 认，修编或废止。
(6)编制或修编规程制度的依据：
a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等; b、制造厂家的设备资料;
c、本公司及兄弟单位的先进经验;
d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训;
e、推广应用的新技术;
f、有关人员对规程制度的正确意见和建议;
g 、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。
2、管理制度的编制或修编
(1)管理制度(包括规定、办法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法 令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在 本公司制度中具体化。
(2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责____ ，归口职能部门负责修编具 体工作。
(3)为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部 门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。
(4)管理制度每年____ 月份进行一次____ ，每____年进行一次复审，分别予以 确认、修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充，原已有的制度，在 执行中若发现不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原 合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，

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须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困 难。
三、规章制度的审批与颁布
1、生产规程制度的审批与颁布
(1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上，写出初稿， 由编修部门____技术熟练、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加， 采用____讨论修改，最后个别审阅的办法进行审核。
(2)将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。
(3) 由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师(或副总 经理)批准。
2、 其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可采取____ 有关部室会签， ____讨论，最后领导批准的办法颁布执行。一般专业性的管理制 度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。 涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进 行讨论审核，由公司分管领导审定，最后由总经理批准后颁布执行。
四、规章制度的印刷及发放
1、 规程及管理制度必须经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标 准要求。
2、 所有规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门具体发 放。
3、 人员调离本公司时，应及时收回所有的规程、制度，外单位索取规程、制 度时，由行政部档案室按有关规定办理。
企业内部管理制度范文(三)

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(三)
一、日常管理制度(工作纪律)
1、 严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款 ____元，当月违规三次，按自动离职处理。
2、 严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款 ____元，当月违规三次，按自动离职处理。
3、 严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款 ____元，当月违规三次，按自动离职处理。
4、 工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次， ____元乐捐。
5 、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。
6、 严禁赚取差价，发现一次， 100 罚款，情节严重者，开除处理。
7、 严禁卖私货、截留赠品，发现一次， 100 罚款，情节严重者，开除处理。
8、 不得让客户把货款打入个人账户，发现一次， 100 罚款，情节严重者，开 除处理。
9、 工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次， ____ 元乐捐。
10、 严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当 月违规两次，罚款____元，当月违规三次，按自动离职处理。
二、日常业务管理制度
1、客户资料管理
a 全面搜集各片区资料(店名、电话、地址、营业执照号);根据销量及规模建 立客户类别(月进货额在 1000/月以上归为a 类;月进货额在____元/月以上， ____ 元一下，归为 b 类;月进货额在____元/月一下，归为 c 类客户)。
b、逐步建立客户商品信息档案，实现 a 类客户单店商品信息管理。

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2、片区路线及周期管理
a、建立每片区客户路线拜访表，每线路至少____家客户，每天必须完全拜 访，及时完善本线路中的新客户资料。
b、根据片区客户数量，合理制度客户拜访周期。根据客户分类，合理分配客 户拜访时间。
c 、每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
d、每天早上____ 点之前必须装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存 表。
3、业绩量化管理
a 、每天业务人员回公司后填写及。
b 、每天业务人员递交拜访线路图后，由内勤统计填写。
c 、每天仓库人员量化需换单，及时提醒业务人员欠条的回收。
d、每天流通主管根据销量进度表及市场进度表的实际状况，合理调度各片区 人员工作。
4、促销活动的管理
a、每月底前____天制定出流通部下月促销政策。
b、每片区需要的促销活动(特价、陈列奖、促销设备及赠品)，片区业务人员 要提前填写申请单(记案)后方可执行。
c、业务人员对所在片区的促销活动进行及时跟进和监督，公司不定时对所有 促销活动进行抽查。
5、欠条管理
公司流通市场全部以现金交易，特殊客户欠款时要与公司申请，经公司同意 后按照欠条管理规定进行签字，并有效管理、收回。
规定如下：

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(1)如果直接用销售清单做欠条，要在清单空白处写明欠条字样。
(2)欠条应明确一下内容。客户名称、电话、地址、联系人签字或加盖公章。
(3) 回公司到财务按照欠款数额给财务打欠条，客户欠条由业务保存。
(4)欠款后续由业务人员负责追回。
6、市场问题反馈
a、每片区每周两次市场问题反馈(记案或手机短信)。
b、业务员做好市场反馈问题记录(市场问题反馈记录表)。
三、业务工作流程管理
1 、认真填写装车表，下午下班前准时把补货计划交给仓管。
2、 按照出车线路进行计划拜访，进店后与负责人礼貌性打招呼后，首先司机 检查服务卡是否存在，及时更新与张贴，对店招及陈列进行拍照记案，填写路线 表(时间及销售)，新客户在路线表下面(再好的产品没有陈列面不会有好的销 量)，检查实际库存(仓库与排面)，根据实际情况进行上货及填写补货计划(填写 补货计划时一定要全面，客户可以不要，但自己不能不写)。检查竟品信息，了解 竟品活动政策。
3、 根据客户现有库存交流补货计划，季节性产品推广、新产品推荐(交流时 适当灵活运用公司产品政策)，补货要全面、合理，避免电话要货等情况，所有交 流的重点是在给客户一个补货的理由，交流的方式要用能打动自己的方式(要自 信、现实、每句话要让客户听着很舒服，避免吹捧，排挤竟品)。对于新客户，一 定不要贪多，量少品多，对于客户不感兴趣的不要强推，避免引起客户反感，介 绍产品一定要全面，多借助公司产品手册或样品筐。
4、 认真填写销货清单、赠品、品尝要标注，市区流通要写清具体地址(东西 南北纵横写明);三区流通要标明区域、乡镇、街道或村。九县流通要标明县城、 乡镇或街道。

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5、 公司流通市场全部以现金交易，特殊客户欠款时要向公司申请，经公司同 意后按照欠条管理规定进行签字，并有效管理、回收。
6、 根据客户规模、销量进行客户等级登记，根据客户等级进行有效管理(包 括客户的拜访周期、促销活动)。
7、 客户拜访完毕后，车上认真填写装车表中的出库明细，与次日路线中 a、 b 类客户进行电话沟通，了解缺货及补货信息，并进行登记。
8、 一天拜访结束时，根据卖货量，次日拜访路线打客户的补货信息进行合理 制作装车计划，交于仓管。总结当日市场状况，提升自身工作能力。
流通中的几个关键点：
a、有效利用时间 (准时出车、准时交补货清单，合理安排工作时间)。 b、认真填写装车表(避免不必要的库存差异)。
c 、养成拍店照、填写铺货记录、认真填写销货清单的习惯。
d 、培养与客户电话沟通的能力，让补货更具体合理性。
e 、制定合理的拜访路线及周期。
四、业务司机
1、岗位内容
做好车辆行驶，检查及保养工作，配合业务员做好所在区域的销售及送货工 作，每天对车辆例行检查，不允许病车上路，保证货物及人员安全。
2、岗位职责
(1)认真完成每天的出车任务。
(2) 出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、不见齐全、制动有 效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直到修复， 确保安全运输。

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(3)车辆的年检、保养、清洁、停放及办理保养等车务手续由驾驶员提醒，并 有专人负责办理。
(4)铺货期间用寻找合理的停车位停放并锁好车门保证车辆的安全，严格按照 规则停车。
(5)做好公司服务卡张贴工作，进店检查店内是否张贴告示服务卡。
(6)配合业务人员做好排面整理及装卸货工作。
3、奖励
(1)驾驶员每月____元车辆维护费
(2)人为或技术性造成车辆损坏的由驾驶员自行维修
(3)车辆正常保养维护由公司维修

企业内部管理制度范文(四)

(四)
一、内部控制概述
内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整， 防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施 的政策与程序。内部控制的目标包括：
(1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用;
(2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供;
(3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行;
(4)尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更 大的盈利目标 ;
(5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，及时、准确地制定和采取纠
正措施 ;

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(6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。
内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度，保证会计信 息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，保证资 本市场有效运行，均有着非常重要的意义。
二、现行企业内部控制中存在的主要问题
(一)对内部控制认识不足
目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注 意：一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化 操作就行了，不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性，但是容易片面强 调改革____结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微 观治理机制相脱离。
(二)产权关系不明
在我国现阶段，公司的法____理结构不够完善，甚至是有形无实，尤其体现 在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。有不少国有企业在改革过程中，一 味地放权让利，致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会，董 事会成员和经理成员高度重叠，致使国有企业产权主体缺位、权责不清，内部控 制的受益主体模糊。这种责权不分的公司治理结构，导致所有者对经营者不能实 施控制，作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。
(三)监督机制不健全
目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门 隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上缺乏应有的独立 性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而 在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各____机构执行指定职能的效 率等方面，却未能充分发挥应有的作用。

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三、企业内部控制制度的基本框架
(一)完善企业的控制环境
任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。控制环境中的要素很 多，有价值观、 ____结构、控制目标、员工能力、激励与诱导机制、管理哲学与 经营风格、规章制度和人事政策等等。要改善企业内部控制环境，要做好如下工 作：
1、 加快现代企业产权制度改革。真正实现产权明晰、权责清楚、管理科学、 政企分开的现代企业制度，从产权制度上保证内部控制制度有效建立。
2、 要有明确的内部控制主体和控制目标。控制主体解决了由谁进行内部控制 的问题，而控制目标则解决了____要进行控制的问题。科学的企业____结构在企 业内部应包含四个层次的经济主体，相应地，企业内部也有四种控制主体，即股 东、经营者、管理者和普通员工，他们有各自的控制目标。押股东的目标是财富 最大化。鸦经营者的目标是不断增加经营效益;管理者的目标是完成责任目标、获 得业务运行的真实报告;普通员工的目标是遵从企业的内部规章制度，不断提高企 业的生产经营效率。
3、 要有先进的管理控制方法和高素质的管理人才。管理控制方法作为管理当 局对其他人的授权使用情况直接控制和整个公司活动实行监督的一种方法，包括 很多内容，如制定企业各项管理制度、编制各项计划、业绩与计划考评、调查与 纠正偏离期望值的差异等，实施先进管理控制方法，还需辅以积极的人事政策， 要能培养和引进一批具有高素质、掌握先进管理方法的人才队伍来改善企业的经 营管理观念、方式和风格，培养全体员工良好的道德观、价值观和全员控制意 识，从而形成一个特定的企业文化氛围。
(二)设立有效的控制活动
1 、针对人员的控制。

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(1)职责分离。职责分离是现代企业内部控制的基本要求，对于企业的一切交 易或事项都应严格按照不相容职务相分离的原则，科学地划分各职责权限，形成 相互制衡机制。
(2)工作流程。明确每个岗位的职责，使每一个人的工作能自动地相互检查另 一个人或更多人的工作，从而达到相互牵制的目的。为了实现这一目标，可以采 用对每一个岗位设计工作流程图的办法，在工作流程图中明确规定每个人应该做 什么、如何做、何时做以及正确进行工作的结果等。工作流程图设计的目的应达 到使管理的过程标准化，也就是说，要能够做到让不同的人按照工作流程图去做 同样的工作，得到的工作结果将是相同的。
(3)票据与记录控制。实行票据保管、收款与会计记录人员的岗位分离;对所 有票据进行预先编号，所有作废的票据都要妥善保存，对已经使用的票据由会计 人员进行定期消号，并及时与票据保管人员进行核对，以防止交易漏记或重复记 录现象，保证全部收入、结算款项等能够及时准确入账。
(4)资产接触与记录使用。资产接触与记录使用主要是指限制接近资产和接近 重要记录，以保证资产和记录的安全。保护资产和记录安全的重要措施是采用实 物和技术防护措施。在采取电算化核算的情况下，每个岗位只能使用自己设置的 ____接触由自己负责的数据，复核岗位只能进行数据查询和复核，而不能具备修 改已经形成数据记录的权限。
(5)绩效考评。为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激 励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。各部门通过定期举行绩效考评会 议，作为对其工作目标完成情况的事后控制，不仅可以总结一定时期的工作成 果，同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评，配合一些必要的奖惩 措施，将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标也 将通过个人工作目标的实现而实现。

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2、 针对信息系统的控制活动。在信息系统的日常使用中，信息系统产生的舞 弊现象比手工操作更具隐蔽性，因而对信息系统的控制也十分重要，具体应通过 采取权限控制、数据录入输出控制、手工凭证的控制等方式，各个岗位应通过设 置____ 口令来防止别人越权使用自己的权限，没有权限的人绝不允许对数据进行 查阅或修改。
(三)加强企业内部牵制制度
内部牵制是指对具体业务进行分工时，不能由一个部门或一个人完成一项业 务的全过程，而必须由其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门能自动地对前 面已完成工作进行正确性检查。它由适当授权、不相容工作的责任分工、凭证和 记录、接近控制、独立检查等环节组成。这种制约包括上下级之间的互相制约、 相关部门之间的相互制约。如会计信息收集、归类过程中，除了制单外，必须有 复核并由财会主管审批;又如现金流转业务中，现金收支的审批、收入和支出、印 鉴的保管、记账等业务应分工管理，互相牵制。
在内部牵制中，必须采取工作轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。工 作轮换制是指根据不同岗位在管理系统中的重要程度，明确规定并严格控制每一 员工在某一岗位的履职时间。对关键岗位应频繁轮换，次要的岗位可少一些。从 轮换中暴露出存在的问题，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。
(四)加强企业内部稽核制度和内部审计制度
切实提高企业对内部稽核和内部审计的认识，切实加强考核、监督、制约机 制，发挥企业内部审计的作用，将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来， 直接对董事会负责，这样才能真正发挥内审人员的作用，监督和保护企业的资 产、财产安全，监督企业朝着合理、合法的良性方面发展。内部监督评审应当遵 循以下原则。

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1、 在日常工作中不断地监督评审内控的总体效果。对主要风险的监督评审应 当是公司日常活动的一部分。
2、 对内控系统应当进行有效和全面的内部审计。内审要独立进行，内审人员 应得到适当的培训，并配备称职和得力的人员。内审作为内控系统监督评审的一 部分，应当向董事会或其审计委员会直接报告工作。
3、 不论是经营层还是其他控制人员，发现内控缺陷都应及时地向适当的管理 层报告，并使其得到果断处理。要树立全员控制意识，帮助企业更有效地实现预 期控制目标，促进企业控制环境的建立，为改进内控制度提供建设性建议，实现 预期的内控目标。
企业内部管理制度范文(五)

(五)
一、总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公 司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工 资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、 住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对 固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占____%。

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第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不 固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占____%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经 理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审 核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚 款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生 产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日 常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员 工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执 行)。
企业内部管理制度范文(六)

(一)为加强企业内部道路交通管理，保障交通运输安全，防止单位内部交通 事故发生，制定本制度。
(二)办公室(或车辆交通管理部门)负责内部道路交通安全的日常管理工作。

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(三)定期召开会议研究内部道路交通安全状况，检查内部道路交通管理制度 贯彻落实情况。
(四)企业内部道路应按规定设立道路交通标志、限速装置等，设立位置要明 显，不准遮挡。
(五)道路保持平坦畅通，冬天及时清除路面冰雪。
(六)道路破土动工或因需要临时占用道路必须得到有关部门批准，施工现场 应设立安全通道、加装警示标志，夜间要有信号灯和照明，在车辆行人来往频繁 的道路施工应临时设专人指挥疏导交通。
(七)企业内部使用的机动车辆，包括汽车、叉车、铲车、电瓶车、吊车和各 类专用车辆，经有关部门检验合格，发给企业内部车辆号牌，车辆号牌应按规定 位置安装。
(八)内部车辆驾驶人员必须按规定参加安全教育学习，搞好车辆维修、保养 工作、保持车况良好，不驾驶带病车辆，严禁酒后驾驶。
(九)企业内部发生道路交通事故，要及时上报有关部门。
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