管桩生产运营管理方案].docx

编撰：龚朝辉
2009-5-3

管 桩 生 产 运 营 方 案

管桩厂生产运营方案

引 言
制度的核心本质就是规则，制度的基本作用是规范与约束员工的行为，通过约束员工的行为 而促使个人与组织向同一个目标前进。很多管桩厂存在着严重的多头管理、分工不明、责权不个 清、冗员臃种现象，可以说产品质量、生产效率、设备安全运行率“三低”，由此可见规范化管 理的重要性和急迫性。各管桩厂也制订了各种规章制度，但是在实际的管理运营中忽视了制度， 生产组织结构松散，谁的嘴巴大谁说了算，使各种规章制度都成为空头文件，也就是通常所说的 人治。
管桩厂的生产管理要想走入规范，必须坚持用制度管人。没有规矩何以成方圆？那么怎样才 能做到以制度管人呢。
首先，制度在设计上就要考虑其合理性、可操作性。不合理的制度在当今这个什么都讲和谐 的社会中就是不公平，得不到员工的理解和支持，这样的制度没有实施的前提基础。可操作性就 是制度的出台要根据管桩厂现有的实际情况循序渐进地出台和推行，把握好出台的及时性和节 奏，使之一公布就可以操作，不可以操作的制度宁可暂时不公布。制度本身的严肃性也是保证制 度能够管人的重要一环，有制度而不能贯彻实施久而久之使制度和管理都失去权威性。
其次，制度本身就是约束人的行为，有些制度从表面或个案看，可能会对某个人或某部分人带 来一些不利，但从全局看又是必须的。所以必须加强对员工的思想教育培训，使之从思想认识的 高度上知晓制度的重要性，规章制度一旦形成将对适用范围之内的所有人员有效，不管职位高低 或是权限大小。制度对事不对人，不是针对哪个人。所以制度(尤其是关系到员工切身利益的制 度)在制定前就必须经过了充分的酝酿和调研，使之得到大部分员工的理解，让员工从大局意识 和责任意识这个高度上认识到制度实施的必要性， 从而自觉地接受制度的约束并维护制度的权威 性。特别强调管理领导干部以身作则的示范效应是制度能够管人的关键所在。
其三， 制度具有强制性。 规章制度是刚性的， 一旦颁布， 适用范围内的员工均必须遵守和执行， 没有讨价还价和打折扣的余地。特别是在生产这一块，工序复杂，人员的文化和思想素质普遍很 低，如果制度在实施过程中打折扣将会对以后的生产管理越来越被动。执行力是制度得以不断延 续和有效推进的关键。

龚朝辉
2010 年 5 月 8 日于上海

管桩厂生产运营方案
目 录

1 生产部组织架构、定员定岗定编 -----------------------------------------------------第 1~3 页

2 生产部部门职能、生产部经理职责及例行工作内容 -----------------------------第 4~7 页

3 生产车间主任、设备主管、外场主管、各班长岗位职责 ---------------------第 7~21 页

4 生产部员工劳动纪律、人事管理、奖惩、考勤、相关规定 ------- 第 21~28 页

5 生产部门工资考核方案 -------------------------------------------------------------- 第 28 页

6 生产部员工工资分配细则 ----------------------------------------------------------- 第 28~31 页

7 生产计划控制管理程序 -----------------------------------------------------------------第 31~34 页

8 生产部班前班后会议、例会制度 -----------------------------------------------------第 34~37 页

9 生产辅材、维修配件及生产工具申购、验收、劳保用品领用相关规定 -----第 38~39 页

10 生产班交接班制度-----------------------------------------------------------------------第 39 页

11 生产各工序岗位要求及工作内容 -----------------------------------------------------第 40~42 页

12 成品入库、堆放、出库、退桩---------------------------------------------------------第 42~48 页

13 生产部各岗位安检项目-----------------------------------------------------------------第 48~55 页

编撰：龚朝辉 - 0 -
管桩厂生产运营方案
1.生产部组织架构

生产副总经理

生产监控
生产文员

质 量 技 术 部
生
产
A
车
间

编 笼 车 间

机 电 设 备 部
生
产
B
车
间
成 品 堆 场

试 验 室

质 检 员
生
产
A
1
班
生
产
A
2
班

编 笼 甲 班

编 笼 乙 班
机 修 班
锅 炉 班
电 工 班
生
产
B
1
班
生
产
B
2
班

成 品 堆 场 甲
成 品 堆 场 乙

注： ①生产组织架构的设置是满足在生产的每个环节有人监控；
②生产组织架构设置的原则：一切以生产为中心，一级管一级；
③高效的原则：尽量做到架构扁平化，达到生产需求；
④次序化层次化原则：层次分明，做到生产系统运作有条不紊。
⑤机修班、 电工班的日常管理和考核归口所在生产车间主任管理，技术上归口设备 主管管理。

1.1 生产部办公室人员定编

生产 生产 生产 车间 外围
编笼 编笼 堆场 堆场 锅炉 杂工 合
部门 办公 A1 A2 机电 机电 码头
甲班 乙班 甲班 乙班 班 班 计
室 班 班 班 班
定 编
4 46.5 46.5 8 8 7 7 5 7 6 8 8 161
人员

编撰：龚朝辉 - 1 -

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1.2 生产组织体系设置—— 定员定岗分解、考核系数

⑴生产部办公室：
岗位名称
生产副总经理
生产监控
生产文员
设备主管
A 车间主任
B 车间主任
质量技术部经理
编笼车间主任
定员
1 人
2 人
1 人
1 人
1 人
1 人
1 人
1 人

⑵生产班(生产班含现有东西面车间， 两个班相同)：定员、定岗 、工分系数标准

岗位名称
定员
工分系数
岗位名称
定员
工分系数
生产班长
1
1.40±0.05
拆模组长
1
1.23±0.03
合模组长
1
1.21±0.03
装头板
4
1.13±0.03
搅拌机手
1
1.15±0.03
装尾板
3
1.12±0.03
开布料车
2
1.05±0.03
拆螺栓
4
1.05±0.03
合模风炮手(左)
2
1.12±0.03
清底模
2
1.03±0.02
合模风炮手(右)
2
1.12±0.03
拆模组挂钩手
2
1.06±0.03
铲料工(桩头)
3
1.02±0.02
抱箍整形工
1
1.05±0.02
铲料工(桩尾)
3
1.02±0.02
绑扎工
1
0.85±0.02
合模组挂钩手
2
1.06±0.03
行车工
5
1.16±0.03
张拉机手
2
1.08±0.03
备用行车工
1
1.0±0.02
离心机手
1
1.05±0.03
车间杂工
1
两班共用
蒸养池挂钩手
1
1.08±0.03

清盖模
2
1.03±0.02

编撰：龚朝辉 - 2 -

工分系数
1.30±0.05
1.15±0.05
定员
1

3
岗位系数
电工
定员
2
工分系数
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⑶编笼班： (两个班相同)：定员、定岗 、工分系数标准
岗位名称
编笼班长
滚焊机手
工分系数
1.06±0.03
1.08±0.03
工分系数
1． 28±0.03
1.18±0.03
定员
2

2
岗位名称
切筋镦头
穿筋工
定员
1

3
⑷车间机电班
定员
2

1
岗位名称
机电班长
机修工
岗位系数
电工
备用机电工
工分系数
1.13±0.05
1.0±0.03
定员
1

3
工分系数
1． 35±0.05
1.15±0.05
(5)外围机电班 岗位名称
机电班长
机修工
1.13±0.05
0.9±0.03
备用机电工
⑹锅炉班
定员
1

2
定员
1

3
岗位名称
岗位系数
司釜工
工分系数
1.0
工分系数
锅炉班长
锅炉工
1.0
蒸养池看汽工
⑺成品堆场(两个班相同)：定员、定岗 、工分系数标准
岗位名称
班长
行车工
定员
1

2
岗位系数
挂钩手
定员
4
工分系数
1.05±0.05
工分系数
1.18±0.05
1.10±0.03
⑻码头
定员
2

2
定员
4
岗位名称
铲车司机
码头吊
岗位系数
皮带工
工分系数
1
工分系数
1． 10
1． 10

(9)杂工班(无系数)

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2.生产部部门职能描述
部门名称：生产部
上级部门：总经理
下属部门：机电设备部、生产 A、 B 车间、编笼车间、质量技术部、成品堆场
部门本职：完成本厂经营目标的工作使命
A．管理职能：
负责合理地组织本厂产品生产，综合平衡生产能力，科学的制定和执行生产作业计 划，加强安全管控，积极地开展生产调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出 之管理目的，对所承担的工作负责。
B．管理权限：
受总经理的委托，行使对产品生产过程中的管理权限并承担执行公司规章制度，管 理规程及工作指令的义务。
C．主要职责： (1)负责生产、设备、安全保护等制度拟订、检查、监督、控制及执行，参与质量管控 制度的拟订，负责相关制度的执行和检查； (2)负责根据公司营销计划编制年、季、月旬生产计划，确保订单产品合同的履行编制 设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； (3)负责编制工厂的技术改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； (4)配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试 生产，不断提高产品的市场竞争力； (5)负责抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操 作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； (6)负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措 施计划；
(7)及时编制年、季、月度生产统计报表；
(8)抓好生产统计、分析、报告工作；
(9)负责做好生产设备、计量器具、工具的维护、检修和保养工作；

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(10)负责做好生产调度管理工作；
(11)负责生产管理人员的专业培训工作；
(12)负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
(13)参与修订和完善 ISO9000 质量保证体系并执行体系的规则；
(14)协助财务管理部门做好生产成本分析与核算工作，提出成本控制措施，执行总经 理批准的成本控制措施；
(15)完成公司领导交办的其他工作任务。
2.1 生产部经理职责
(1)在公司总经理的领导下，全面主持本部门运作，修订部门岗位责任制，落实岗位责 任制，组织全体人员共同完成本部门职责范围内的各项工作。
(2)根据营销计划组织生产计划的实施和协调工作。
(3)组织均衡生产，负责现场生产环境及安全管理工作。
(4)负责各车间生产的调度、协调。
(5)负责生产中不合格品的处理。
(6)负责各生产工序间的接口管理工作。
(7)负责各类生产设备的管理和维修、保养工作。
(8)负责生产所需的人、机、料的调配工作。
(9)负责新购设备的安装、调试工作。
(10)负责 ISO9000 质量体系在生产过程中的督导工作。
(11)贯彻执行公司各项规章制度和决议。
(12)完成公司领导交办的其他工作任务。
(13)对本部门职责范围内的工作有组织、指挥、协调、监督、管理的权力。
(14)对下属人员的工作有监督、检查、考核权，对直接下属人员的调配、奖惩、薪资 建议和任免提名权。
(15)对本部门相关文件的初审权。
(16)在总经理的领导下，对生产经营工作有指挥、协调、调度权，对紧急重大问题， 为避险有临时处置权。

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(17)对生产部主管级人选有提名或荐退和班长级管理人员的任免权。
(18)按企业规定有权对员工进行奖惩。
(19)有权签发生产内有关行政文件和工作报告。
(20)根据总经理的有关工作指示，有权修订生产规章制度，调整本部门行政组织。
(21)对本部门工作任务的完成负组织领导责任。
(22)对本部门贯彻执行公司各项规章制度和决议的成效负责。
(23)对本部门完成公司下达的绩效目标考核结果负责。
(24)对由于组织、协调、调度、领导不力，造成完不成生产和技改计划或成本上升负 责。
(25)未达到任期内目标和年度方针目标负责。
(26)对重大事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。
(27)对生产层不团结，工作不深入，造成企业纪律松弛管理混乱，风气不正负责。
(28)对本部门方针目标未及时展开，检查诊断和落实负责。
2.1.1 生产部经理例行工作明细
2.1.1.1 每日例行工作内容
(1) 每天早上 9 点前查阅前一天的日均产量/事故异常/合格率/电子邮件/急单完成率 (急 单未完成≥3 条需于上午 10 点前向销售部调度说明原因及改善方案)。
(2)当前一天实际产量少于日均产量目标 200 米；当不合格品≥3 条；发生工伤事故/ 设备事故； 急单完成率不足 90%时需在当天 10 点前把原因及改善方案的书面报告 (只要 有一个项目不达标即需要)发邮件给总经理。
(3)每天上午批阅车间主任日控单并随机抽查车间主任(至少一个)对车间问题点的处理 执行情况。
(4)每天上午和下午巡查各车间不少于一次，应对上午巡查安全 /环境等不良现象及各 车间及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录:造成设备损毁的事故(导致 6 小时 停产)应在发生后 3 小时内向总经理做口头报告，设备损毁价值达 1 万元以上做口头报 告， 2 万元以上的应在 36 小时内提交书面报告。
(5)技术改造 1 万元以上，基建投资 2 万以上向总经理事前请示。

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(6) 每天养成习惯临下班前用约 15 分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。
2.1.1.2 每半月例行工作内容
每半月针对部门的上半月绩效考核指标总结，未达成部分需做原因分析和改善说明。
2.1.1.3 每月例行工作内容
(1)每月 1 号至 5 号择日召开部门上个月的工作总结会议(部门相关人员参加)整理成 月总结报告(未达成部分需做原因分析及改善说明)并于 8 号参加公司召开的各部门月 工作总结会议。
(2) 每月 23 号上交生产部下月的工作计划报告并于 25 号参加公司召开各部门的工作计 划会议。
(3)每月26 号至月底择日召开部门下月的工作计划会议和沟通会(部门相关人员参加)。
2.1.1.4 每季度例行工作内容
(1)每季度最后一个月的 20 号前提交下季度的工作计划。
(2)每季度第一个月 10 号前提交上个季度的工作总结。
2.1.1.5 每半年例行工作内容
(1)每半年最后一个月的 20 号前提交下半年的工作计划。
(2)每半年第一个月 10 号前提交上半年的工作总结。
2.1.1.6 每年例行工作内容
(1)每年 11 月底提交下一年的部门工作计划
(2)每年 01 月 10 号前提交上一年的部门工作总结。
2.2 生产部车间主任职责
(1)在生产部经理的领导下，根据生产计划、组织本车间按计划执行作业，分解协调计 划，并组织检查落实。
(2)组织并领导本车间生产调度工作，定期召开车间及班组生产作业会，严格按生产作 业计划进行督促、检查对生产过程中出现的问题及时协调平衡。
(3) 根据生产计划和生产需要， 生产车间向辅助车间等有关部门提出需要协助的关键问 题并上报经理予以协调。
(4)组织安排本车间人员的业务学习，提高业务水平。

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(5)做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。 (6)根据生产部方针目标的要求，负责本车间方针目标的展开和检查，诊断、落实。 (7)完成上级临时布置的各项任务。 (8)有对本车间下达完成生产计划的调度命令，并对本车间各班组执行调度的情况，进 行督促，检查考核。 (9)在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况，向销售部提出调整月度 生产计划的建议。
(10)有对本车间班组长的提名、报审和员工辞退。
(11)按生产部规定有权对员工进行奖惩。
(12)对本车间人员配备、调度、调整、奖励、晋升有参与审定权。
(13)根据生产部有关规定有制定班组相关制度权。
(14)对生产过程中出现异常情况有临机处置权，事后及时向有关领导汇报。
(15)对违反安全管理制度的部门(班组)与个人，有制止处罚权。
(16)对由于协调不周，调度工作不力，影响产品质量、产量、品种计划的完成或达不 到均衡生产的要求负责。
(17)对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
(18)对本车间生产中存在问题解决不及时，影响产品质量或造成重大事故负责。
(19)对未能协调车间管理部门的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整、 不准确，归档不及时造成工作被动负责。
(20)对由于忽视安全教育，措施不力造成人身、设备事故负责。
(21)对能源管理不善，使用督促不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指 标负责。
2.2.1 生产车间主任例行工作明细
2.2.1.1 每日例行工作内容
(1)每天早上对生产部或公司安排的督办事项追踪，有异常(未能按时完成)须及时回复 给部门经理。
(2)每天早上 8:30 点前查阅前一天的日均产量/事故异常/合格率/急单完成率/日控单(急

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单未完成≥3 条需于上午 9 点前向经理说明原因及改善方案) 。 (3)当前一天实际产量少于日均产量目标 130 条、不合格品≥3 条、发生工伤事故/设备 事故；急单完成率不足 90%时需在当天 9 点前把原因及改善方案书面向生产经理交报告 单。
(4)每天上午和下午巡查各车间各不少于三次，在现场指导时间不少于6 小时，应对巡 查安全/环境等不良现象及关键生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录， 对造成生产全 面停产 30 分钟或部分停产 1 小时，应及时电话报告生产经理。
(5)每天检查主要物料、材料是否够用，对不够当天用物料、材料提前报告，水泥应提 前 5 小时报告，减水剂应提前一天报告，螺丝、废机油等提前两天报告。
(6)技术改造 500 元以上应事前请示经理并批准方可实施。
(7)每周五 2:30 准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、并 做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施；将巡 检总结内容以《整改通报》的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定时间 内将巡检内容整改完毕，由上交《复检报告》。
(8)每周参加交接班及班前会不少于 2 次，其中早晚各 1 次。
(9) 每天养成习惯临下班前用约 15 分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。
2.2.1.2 每半月例行工作内容
(1) 每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结， 未达成部分需做原因分析和改善说明 (16 号上午 10 点上交至生产经理)。
(2)每周随机抽两个班各 3 名员工做工作、思想沟通并作好记录。
2.2.1.3 每月例行工作内容
(1)每月 4 号前提交上月工作总结并于 5 号下午 4:30 班长以上人员参加生产部召开的 部门月工作总结会议，主管作报告。
(2)每月 22 号上交下月的工作计划报告并于 23 号下午 4:30 分班长以上人员参加生产 部召开部门的工作计划会议。
2.2.1.4 每季度例行工作内容
(1)每季度最后一个月的 22 号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议

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时一起召开下季度工作计划。
(2) 每季度第一个月 4 号前提交上个季度的工作总结， 并在召开上月工作总结会议时一 起召开上季度工作总结。
2.2.1.5 每半年例行工作内容
(1)每半年最后一个月的 22 号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议 时一起召开下半年工作计划。
(2) 每半年第一个月 4 号前提交上半年的工作总结， 并在召开上月工作总结会议时一起 召开上半年工作总结。
2.2.1.6 每年例行工作内容
(1)每年最后一个月的 22 号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时 一起召开下年度工作计划。
(2) 每年第一个月的 4 号前提交上年度的工作总结， 并在召开上月工作总结会议时一起 召开上年度工作总结。
2.3 设备主管职责
(1)在生产部经理领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作。组织安排 机修、 动力班搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、 动力事故频 率和修理成本。
(2)负责编制企业设备和动力管线的预检计划，设备大中修、项修、二保计划，备件制 造和供应计划，动力供应计划。
(3)根据技改计划要求，负责构成固定资产的设备的申请、催交、验收并参加自制设备 的验收交接工作。
(4) 建立健全设备管理制度， 做好设备技术资料的形成、 积累、 整理、 立卷、 归档工作。
(5)负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车 验收工作。
(6)组织编制设备操作规程，做好对有关员工的技术操作考核，签发操作合格证。
(7)负责设备自制和维修机械备件的申请供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确 保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，账、卡、物相符。

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(8)加强对企业水、电、气、汽的技术管理 ,负责基建自营项目中的动力设计工作，保 障企业水、电、气、汽的正常供应。
(9) 负责对各车间的维修班组、 设备操作员进行业务指导、 监督， 加强设备的润滑管理， 督促做好设备维护保养工作。
(10)推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织企业设备大检查，作好记录， 做好评比考核工作。
(11)组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及 时报告，按时准确填报有关统计报
(12)贯彻执行上级有关能源的方针政策 ,抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术 改造工作。
(13)完成上级临时安排的各项任务。
(14)对企业设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用维修有集中管理权。 对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。
(15)对设备大修有技术监督权,对各部门检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检 查权。
(16) 有权监督检查各部门生产设备的正确使用和维护,对违反规程操作的人员,有权提出 处理意见。
(17)对设备技术管理人员、各部门机械员、设备技术员及维修工的配备及调动、调整、 奖励、晋升有参与审定权。
(18)对违反能源管理制度的单位与个人有制止和处罚权。
(19)对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精 密度负责。
(20)对由于技术的差错或工作不深入，计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修 质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
(21)对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
(22) 对设备备件未按时计划供应或超储积压， 耽误设备维修或超过资金占用指标负责。
(23)对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责

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2.3.1 设备主管例行工作明细
2.3.1.1 每日例行工作内容
(1)每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪，有异常(未能按时完成)须及时回复给 经理。
(2)每天早上 8:30 点前查阅前一天的工作日记、设备维修单、工作任务完成情况上午9 点前向经理报告(未完成事项说明原因及提交改善方案)。
(3)每天上午和下午巡查各车间各不少于两次，应对巡查安全 /环境等不良现象及关键 生产设备如搅拌楼/洗石机情况等做好记录，对造成生产全面停产 30 分钟或部分停产 1 小时或维修费用超过 1000 元应及时口头报告经理。
(4)每天检查零配件物料是否齐全，对不齐全零配件物料应按采购周期提前报告，全月 零配件采购急单不超过 3 次，技术改造 2000 元以上应事前请示生产经理。
(5)对生产造成停产的设备在接到通知后 15 分钟必须赶到现场指导到修好为止，其它 辅助机电设备维修超过 1 小时以上应赶到现场指导，并作好记录。
(6)每周五 2:30 准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、 6S 五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施； 将巡检总结内容以《整改通报》的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定 时间内将巡检内容整改完毕，由上交《复检报告》。
(7)每周参加交接班及班前会不少于 2 次，其中早晚各 1 次。
(8) 每天养成习惯临下班前用约 15 分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。
2.3.1.2 每半月例行工作内容
(1) 每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结， 未达成部分需做原因分析和改善说明 (16 号上午 10 点上交至经理)。
(2)每周随机抽两个班各 3 名员工做工作沟通并作好记录。
2.3.1.3 每月例行工作内容
(1)每月 4 号前提交上月工作总结并于 5 号下午 4:30 班长以上人员参加生产部召开的 部门月工作总结会议，主管作报告。
(2)每月 22 号上交下月的工作计划报告并于 23 号下午 4:30 分班长以上人员参加生产

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管桩厂生产运营方案

部召开部门的工作计划会议。
2.3.1.4 每季度例行工作内容
(1)每季度最后一个月的 22 号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议 时一起召开下季度工作计划。
(2) 每季度第一个月 4 号前提交上个季度的工作总结， 并在召开上月工作总结会议时一 起召开上季度工作总结。
2.3.1.5 每半年例行工作内容
(1)每半年最后一个月的 22 号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议 时一起召开下半年工作计划。
(2) 每半年第一个月 4 号前提交上半年的工作总结， 并在召开上月工作总结会议时一起 召开上半年工作总结。
2.3.1.6 每年例行工作内容
(1)每年最后一个月的 22 号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时 一起召开下年度工作计划。
(2) 每年第一个月的 4 号前提交上年度的工作总结， 并在召开上月工作总结会议时一起 召开上年度工作总结。
2.3.2 设备主管例行工作明细
2.3.2.1 每日例行工作内容
(1)每天早上对公司安排本部门的督办事项追踪和公司所需要的设备参数及相关图纸， 有异常(未能按时完成)须及时回复给经理。
(2)每天对各设备运行情况，进行查阅、分折、总结，有异常情况须及时回复给经理。
(3)对全公司所有设备的技术指导。
(4)每周五 2:30 准时参加巡检工作，应对巡查安全、质量、定时安检、定时保养、 6S 五项并做好记录，完毕后，所有参检人员返回生产部办公室，全面总结及采取改良措施； 将巡检总结内容以《整改通报》的形式发布到当检车间，所有项目的负责人必须在规定 时间内将巡检内容整改完毕，由当检车间主管完成《复检报告》。
(5) 每天养成习惯临下班前用约 15 分钟思考当天的工作得失与计划次日重要工作内容。

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2.3.2.2 每半月例行工作内容
(1) 每半月针对车间的上半月绩效考核指标总结， 未达成部分需做原因分析和改善说明 (16 号上午 10 点上交至经理)。
(2)每周随机抽两个班各 3 名员工做工作沟通并作好记录。
2.3.2.3 每月例行工作内容
(1)每月 4 号前提交上月工作总结并于 5 号下午 4:30 班长以上人员参加生产部召开的 部门月工作总结会议，主管作报告。
(2)每月 22 号上交下月的工作计划报告并于 23 号下午 4:30 分班长以上人员参加生产 部召开部门的工作计划会议。
2.3.2.4 每季度例行工作内容
(1)每季度最后一个月的 22 号前提交下季度的工作计划，并在召开下月工作计划会议 时一起召开下季度工作计划。
(2) 每季度第一个月 4 号前提交上个季度的工作总结， 并在召开上月工作总结会议时一 起召开上季度工作总结。
2.3.2.5 每半年例行工作内容
(1)每半年最后一个月的 22 号前提交下半年的工作计划，并在召开下月工作计划会议 时一起召开下半年工作计划。
(2) 每半年第一个月 4 号前提交上半年的工作总结， 并在召开上月工作总结会议时一起 召开上半年工作总结。
2.3.2.6 每年例行工作内容
(1)每年最后一个月的 22 号前提交下年度的工作计划，并在召开下月工作计划会议时 一起召开下年度工作计划。
(2) 每年第一个月的 4 号前提交上年度的工作总结， 并在召开上月工作总结会议时一起 召开上年度工作总结。
2.4 成品堆场主管职责
(1)规划成品存放堆场，按型号规格对产品进行分区定位储存管理。
(2)依据销售部发货指令和生产状况，平衡、协调好卸釜与装车出货，保持生产的连续

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