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电商公司薪酬管理制度
做好薪酬工作的重要根底是要有符合公司整体战略的薪酬战 略，本文为电商公司薪酬，希望对大家有帮助！
电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服 组，各设组员假设干。
部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推 广客服由主管与推广员兼任。
电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为 3500 元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为 2000 元/月;主管 按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮开工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为 500 元，部门同事同等待遇。
2 、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式：
A. 网络推广员：
a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月方 案任务进展考核;完成方案不到 30% ，不算绩效工资， 30%以上根据 比例领取相应百分百乘以 500 元的绩效工资。
b.超额完成方案推广量，并有效促进销售，那么加以奖励，奖 金 50- 100 元。
B.部门主管：
a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成 30%以上，那么扣 50 元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月方案规定的推广

量、反响量、招商加盟量 30%以上，低于 30%那么无绩效工资， 30% 以上那么根据比例领取相应百分比之-绩-效-工-资。
b.完成月方案量并超过，那么应给予 100- 150 元奖金以奖励。 C.客服人员，与推广员一样
D. 电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之 前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案
提成说明：以当月销售总金额计算提成
以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职 位不同享受不同分配比率。
销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1 、客服提成：
每月 30 日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例 提成奖金。
目标完成率 30%以下，无提成;
目标完成率 31%-50%，客服组提成比例为总销售额 0.5% 目标完成率 51%-80%，客服组提成比例为总销售额 1%; 目标完成率 81%%- 100%，提成比例为总销售额 1.5 %; 目标完成率 120%以上提成比例为总销售额2%。
2、推广员提成
每月 30 日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例 提成奖金
目标完成率 30%以下，无提成;
目标完成率 31%-50%，客服组提成比例为总销售额 1% 目标完成率 51%-80%，客服组提成比例为总销售额 1.5%;

目标完成率 81%%- 100%，提成比例为总销售额 2 %; 目标完成率 120%以上提成比例为总销售额2.5%。
3.部门主管提成：
每月 30 日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不 同比例提成奖金
目标完成率 30%以下，无提成;
目标完成率 31%-50%，客服组提成比例为总销售额 2%
目标完成率 51%-80%，客服组提成比例为总销售额 3%;
目标完成率 81%%- 100%，提成比例为总销售额 4%;
目标完成率 120%以上提成比例为总销售额5%。
备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作 为部门活动经费。 50%以下无， 50%-80%经费比例为总销售额的 0.3%， 81%- 100%经费比例为总销售额的0.5%， 101%以上那么为总销 售额 1%
(四)说明
1 、部门销售以订购、销售数据、发货单、收款证明为主。
2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放 的提成不予发放。
3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个 人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公 司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，假设在 15 天内能收 到的货款，提成仍然有效，超过 15 天的，不予发放提成。
为标准公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表 现和对公司所做出的奉献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公

平性，切实有效发挥分配的鼓励机制与约束作用，提高员工的积极 性，特制订本管理规定。
本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何 个人和部门不得本规定执行。
1、一线员工工资
月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金 实习生工资暂定 1500 元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资
月工资=根本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为 7 级，每提高一级加薪 200 元。 技术津贴 标准详细如下表：
3、样品工资
月工资=根本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分 4 级，每提高一级加薪300 元。 技术津贴标 准详细标准如下：
4、班组长工资
月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)
管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 200 元 管理补贴 详细标准如下：
5、主管工资
月工资=根本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 300 元。 管理津贴详 细标准服下：
6、部门经理工资

月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 500 元。 管理津贴详 细标准如下：
7、总监工资
月工资=根本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分 3 级，每提高一级加薪 800 元。 管理津贴详 细标准如下：
1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工 每人每年加薪 200 元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工 资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工 资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已 经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过 7 天不享受工 龄工资。
1、加班工资
(1)因工作需要，进展加班必须有部门主管(经理)同意，并填写 《加班申请单》，无加班申请单按《员工手册》考勤制度 4.1 条处 理。
(2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。
(3)加班工资的计算：加班工资=(根本工资+津贴)÷26÷8×加 班时数。
2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间根本工资、津贴、加 班工资、工龄工资、奖金(提成)为 0。

3、在发工资前请假 10 天或请假超过 30 天，且在发工资时仍未 上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月 工资中连续扣除。
4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得 立即结算工资。
1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理方法》，结合 考核结果确定。
2、根据职等职级进展调薪时每个岗位最多可调整 2 级。一年之 内最多调薪不得超过 4 次。
3 、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。
4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职 级规定的薪资。
5、原那么上薪酬每年只调整 1 次，根据员工个人能力和工作业 绩进展确定。
6、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填 写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪 资的时间，调整后的薪资标准。
1 、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。
2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。
3、根据本管理规定公示 7 天， 7 天内员工无异议后只第 8 条执 行。