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培训管理制度精选 外出培训管理制度

外出培训管理制度是为规范和促进培训工作持续、系统 地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同 发展的目的，制定本办法。
领导干部外出学习培训管理制度
为进一步规范领导干部外出学习培训活动，有利于工作 安排和主要领导及时掌握情况，特制订本制度。
一、根据上级组织文件或服务中心工作业务要求，需要 工作人员外出学习培训。经会议研究确定相关人员参加培 训。
二、 参加培训的工作人员， 要认真学习， 无故不得请假， 如遇特殊情况确需请假，请提前一天向分管领导和主要领导 请假。
三、外出学习培训的相关费用，严格按照有关规定进行 核实报销。
四、领导干部外出学习培训期间，必须提前安排好自己 分管或负责的机关工作，并保持通讯畅通。
五、 组织和参加人员必须填写 《外出学习培训审批表》 ， 经分管领导和中心领导审批后方可外出，否则一概不予报销 并追究有关人员责任。外出学习培训按照县纪委有关规定执 行。广西弘通汽车销售服务有限公司员工外出

第一章 总则
第一条 为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强 员工对本职工作的能力并
有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定本 制度。
第二条 本制度适用于广西弘通汽车销售服务有限公 司。
第三条 本制度自 年 月 日起执行。
第四条 外出培训考试的成绩与奖惩将作为年终考评、 职务晋升、待遇评定等事
项的重要依据
第二章 外部培训的实施与管理
第五条 培训实施流程
1、相关部门接到外训通知后，严格按外部培训表上要 求的时间将外出培训人员名单上报行政部，由行政部对送修 人员进行资格审查，并最终确定参训人员名单并提交培训机 构管理处。
2、外部培训实施流程：部门提议 —— >本部门领导审批 —— >行政部复核 —— >总经理审批
第六条 外部培训管理
1、参见外部培训的员工必须和公司签订《培训服务协 议》，明确双方的权责;服务期限根据培训时间 1 天，则签

订服务期限 1 年。以此类推。
2、培训服务协议以员工培训结束后回公司上班第一天 为起始时间 ;
3、参加外部培训的员工须遵守培训机构的管理规定， 服从培训方安排 ;
4、外出培训结束后，参训员工必须按规定时间返回公 司上班，于 3 个工作日内将培训期间的学习笔记和培训资料 整理上交行政部备案。作为培训素材供公司内部培训使用， 必要时将从所学的的知识、技能传授给相关人员 ;
5、参加外部培训的员工在取得职业资格证或厂家认证 资格证书后，其证书原件
暂由公司行政部代为保管。员工离职时，若服务期已满 且按规定办完离职手续，其证书由员工个人持有。
第七条 外部培训费用管理
1、 员工参加外部培训或考试所产生的相关费用由公司 承担，必须凭正规发票及
外出培训通知报行政部核实并上交培训资料后，财务方 可报销。
2、 员工参加外部培训或考试会产生跨年费用的：例如 12 月 30 日外出参加培
训，无法及时在本年度报销费用，需在每年的 12 月 30 前通知财务部，做好费用备案。如未按规定进行上报备案，

所产生的跨年费用由员工个人负责。
第三章 附则
第八条 本规定未尽事宜经授权后，由行政部补充
第九条 本规定由行政部负责解释员工外部培训管理制 度
第一章总则
第一条目的
为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职 业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本 办法。
第二条适用范围
本办法适用于 XX 公司(以下简称公司)全体员工。 第三条培训宗旨
全员培训，终生培训。
第二章培训体系
第四条培训的职责
(一)公司人力资源管理机构作为人力资源开发和培训 的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。
(二)其他各部门负责协助人力资源管理机构进行培训 的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
第五条培训内容
培训内容包括知识、技能和素质培训。

(一)知识培训
对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备 完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新 知识。
(二)技能培训
对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培 训，使其在充分掌握理论的基础上 ,能自由地应用、发挥、 提高。
(三)素质培训
对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培 训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实 现的需要。
第六条培训形式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培 训。
(一)内部培训
1.新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基 本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法， 帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步 了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式 等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高 工作绩效。具体内容见《新员工岗前培训》。

2. 岗位技能培训。指公司为更新 /扩展员工知识面、增 强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工 作轮换、横向调整和晋升做准备。具体内容见《岗位技能培 训》。
3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工 作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗 培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。
4.继续教育培训。指具备专业技术职称的从事专业技术 管理工作的员工每年应参加不少于 72 小时的继续教育。每 年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训 计划安排，报人力资源管理机构审核，经总经理批准后，按 计划执行。
5.部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工 进行小规模的、灵活实用的培训。部门内训由各部门组织， 定期向人力资源管理机构汇报培训情况。
(二)外派培训
外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组 织的各种培训、国内外短期培训，海外考察， MBA 课程进修 培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员 工外派培训》。
(三)员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素

质和业务能力的培训。
第七条培训档案
(一)人力资源管理机构应建立培训工作档案，包括培训 签到表(表 HR-px001) 、培训教师档案、培训往来单位档案、 培训人数、 培训时间、 学习情况、 获得的各类培训资料目录、 内部考试试卷等。
(二)人力资源管理机构应建立员工培训档案，填写《员 工培训记录表》 (表 HR-px002)， 将员工接受培训的具体情况 和培训结果详细记录备案。
(三)各部门组织内部培训时， 填写 《员工培训记录表》 ， 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送 人力资源管理机构存档。
第三章培训资源建设与管理
第八条培训资源包括培训师、 培训教材、 培训设施设备、 培训经费等。
第九条培训讲师
(一)培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源管理 机构应建立培训讲师档案供各部门培训调阅使用。
(二)内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级 管理者负有培训员工的义务和责任。内部培训师可以报销一 定金额书籍费，视每年培训的次数而定。
(三)外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬根据

实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继 续聘请该讲师。
第十条培训教材
(一)培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可 以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由人力 资源管理机构统一管理。
(二)内部培训教材通过以下渠道建设： 1.工作过程中的经验分享与教训总结; 2.企业本年度重大事件(成功或失败)的案例; 3.培训师组织开发; 4.人力资源管理机构组织开发;
(三)外部培训教材引入和消化
公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材， 教材由人力资源管理机构统一归档管理 ;
公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束 1 周内将 教材的原件或复印件交人力资源管理机构存档。
内部讲师可以借阅相关主题的教材。
第十一条培训设施设备
培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共 享、充分利用”的原则由公司办公用品管理机构统筹。
第十二条培训经费
公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，主

要用于培训、讲师培养等。
培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用 等。
为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部 门预算费用中列支，按公司标准报销。
第四章培训计划与实施
第十三条培训计划
培训计划包括年度培训计划和月度培训实施计划。
人力资源管理机构每年 11 月初发放《培训需求调查表》 (表 HR-px003)，部门负责人结合本部门的实际情况，将《培 训需求调查表》汇总，并于 12 月初前上报人力资源管理机 构。人力资源管理机构结合公司的发展战略、培训需求调查 情况、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计 划(表 HR-px004)。年度培训计划应包括培训的具体负责人、 培训对象、确定培训的目标和内容、培训经费的预算等。年 度培训计划经总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部 门。
各部门根据年度培训计划，于每月 25 日前制定下月培 训实施计划，送人力资源管理机构备案。
第十四条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的 培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》 (表 HR-px005)报人力资源管理机构，经总经理同意后，由相关

部门组织实施。
第十五条对于临时提出参加各类外派培训的员工，应经 所 在 部 门 负 责 人 同 意， 填 报 《 员 工 外 出 培 训 表 》 ( 表 HR-px006)，经所在部门分管领导批准后，报人力资源管理 机构备案。
第十六条培训实施过程原则上依据人力资源管理机构 制定的年度培训计划进行，需要调整的，应向人力资源管理 机构提出申请，上报人力资源管理机构分管领导审批。
第十七条人力资源管理机构负责对培训过程进行记录， 保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训 结束后以此为依据建立培训档案。
第五章培训效果评价与考核
第十八条人力资源管理机构应通过培训效果评价提高 培训效果。以决定是否需要更进一步接受培训、或改进培训 工作方法。
第十九条常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评 估与培训考核可以结合在一起做。
1.培训课堂考核(纪律和态度)
2.培训评估
3.考试、总结、工作笔记、案例分析
4.现场操作
5. 日常工作应用(有记录或成果)

6.工作改善计划或方案，并组织实施
7.分享、授课或主持研讨会
8.工作业绩
第二十条公司组织的各类培训必须进行培训效果评估， 由学员填写《课程评估调查表》 (表 6)，征询受训人员对本 次培训课程的安排、培训师进行评估，以利以后工作。
第二十一条培训结束后学员应创造性的将在培训中获 得的知识、技能在工作中应用，人力资源管理机构将不定期 的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。
第二十二条培训评估与考核的主要目的是：促使学员在 学习中遵守纪律、认真学习 ;评价本次培训的效果以便于改 善培训工作;督促学员应用培训所学的知识和技能。
第二十三条员工在培训期间不得无故终止培训。
第二十四条学员是培训考核活动中的被考核人，培训考 核一般由学员的上司负责，人力资源管理机构协助。跨部门 学员的考核由人力资源管理机构组织考核。可要求受训者写 出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与 培训成绩一起放进人事档案。
第二十五条员工达不到培训要求的，培训费用由员工自 理。
第二十六条人力资源管理机构于每年六月底对培训效 果及要求进行总结，并通过月季度培训计划的实施加以修

正。
第六章受训者的权利与义务
第二十七条受训者的权利
(一)在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加 公司内部举办的各类培训。
(二)经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员 工提供的各项待遇。
第二十八条受训者的义务
(一)培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。
(二)培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到 日常工作中去。
(三)非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作 时间参加培训的，应凭培训部门的有效证明，报所在部门和 人力资源管理机构批准。
(四)员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合 同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效 日期为前一份合同期满之日。该要求对已到法定退休年龄者 例外。
(五)具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训 协议。
1.脱产培训时间在三个月以上的;
2.一个自然年度内，公司支付培训费用在 5000 元以上

的。
第二十九条外培人员义务
外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习 资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部 门人力资源培训主管处存档。
外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为 讲习材料，在人力资源管理机构的安排下向相关人员讲授。
参加外出培训人员， 应相应填写 《员工外出培训表》 (表 7)，并在培训结束后填写《外出培训训练报告书》 (表 8)， 在返回后一周内交人力资源管理机构。
第三十条培训协议中劳动合同顺延的标准：
1. 一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为 5000- 10000 元的，原劳动合同顺延一年;
2. 一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为 10000-20XX0 元的，原劳动合同顺延二年;
3. 一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为 20XX0-30000 元的，原劳动合同顺延三年;
4. 一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为 30000-40000 元的，原劳动合同顺延四年;
5. 一个自然年度内，公司为员工支付的培训费用为 40000 元以上的，原劳动合同顺延五年;
6.脱产培训时间超出 3 个月的，每超出 3 个月，原劳动

合同顺延一年。
7.劳动合同延长年限最长不超过 5 年，两种计算方式有 差异的，以长的期限为准。
第三十一条员工未按约定完成服务年限的或在培训期 间辞职的，应按约定赔偿公司的损失。
第七章新员工岗前培训
第三十二条新员工岗前培训实行“先培训、后上岗”原 则。
第三十三条新员工培训是该员工的部门负责人及人力 资源管理机构的共同责任，应在报到后一个月内执行。
第三十四条培训的主要内容包括由人力资源管理机构 组织的企业常识培训和各部门安排的培训，部门培训责任人 为部门负责人。
(一)常识培训包括：公司沿革，理念、战略，规模和发 展前景、组织机构，相关制度和政策、行为规范，职业道德 教育，公司产品结构，培训时间不少于 2 小时。
(二)部门培训包括：
部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认 识部门的其它人员，培训时间不少于小时。
向新员工介绍部门机构、职责、公司管理规范及福利待 遇，协助其较快地进入工作状态，培训时间不少于 1 小时。
向新员工介绍其岗位的基本技能，工作程序与方法，关

键工作考核指标，培训时间不少于 4 小时。
需其他部门配合工作的，应带新员工与配合部门工作人 员认识， 并介绍该部门的结构、 职能， 与本部门的联系事项， 以及部门间配合的工作要求，培训时间依据工作内容确定， 应不少于半小时。
第三十五条员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员 工岗前培训的，不得转为正式员工。
第三十六条培训结束后，应进行考核。合格者，进入上 岗试用期;不合格者，重新培训。
第三十七条新员工培训结束后人力资源管理机构应将 培训记录归档。
第八章岗位技能培训
第三十八条岗位技能培训包括：高层管理人员培训、中 基层管理人员培训、和基层员工培训。
第三十九条高层管理人员是指对公司战略决策有重要 影响的人员，包括公司总经理、副总经理级管理人员。
第四十条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营 环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提 高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策 人正确地履行职责。
第四十一条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧 重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理

理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营 战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。
第四十二条培训方式以外培为主。
第四十三条中层管理人员是指厂部级管理人员，基层管 理人员是指科级管理人员。
第四十四条培训目的：通过培训使中基层管理人员更好 地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的 才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理 水平和管理质量，为企业培养接-班人。
第四十五条培训内容：
(一)管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力 资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。
(二)业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等 领域的知识与技能。
(三)工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程 的改进。
(四)其它培训。
第四十六条培训方式采取内外部培训相结合的形式。
(一)在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以 增长才干，培养领导能力。
(二) “请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务 发展， 外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、 交流经验。

(三)内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理 人员研讨公司的经营管理问题。
(四)轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业 的各管理岗位轮流任职。
(五)脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等 院校进行管理培训。
第四十七条基层员工包括技术人员、销售人员、各类职 能人员和生产一线的员工等。
第四十八条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和 业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。
第四十九条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技 能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训 , 以使员工在 充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
第五十条培训方式
(一)专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参 加各类专题培训班。
(二)脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱 产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。
(三)其它培训。
第九章外派培训
第五十一条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习 业界先进技术、专业技术技能。

第五十二条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政 府单位和公司主办及核定的资格鉴定课程 ;特殊的专业知识 或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;MBA 进修培训， 企 业经理人进修培训等。
第五十三条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职 培训。
第五十四条外派培训计划：人力资源管理机构及各部门 应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派 项目，申请人应按正规的程序提出申请，经部门领导、人力 资源管理机构、总经理审批后执行。
第五十五条参加外派培训人员的人事关系应在本公司， 应有长期服务于本公司的意愿。
第五十六条参加外派进修培训的人员应填写《员工外派 培训表》。
第五十七条外派培训人员与公司签订《培训协议》的， 其人事关系归人力资源管理机构管理，工资待遇按协议执 行。
第五十八条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司 七日内将外派培训期间所填写的学习日志交人力资源管理 机构。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或 其他证明材料到人力资源管理机构备案登记。
第五十九条外派培训人员的费用报销应在返公司七日

内汇总填写明细，由人力资源管理机构审核登记后办理报销 手续。
第六十条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的 薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。
第十章附则
第六十一条本管理办法由人力资源管理机构起草并解 释，自发布之日起生效。
第六十二条本办法未尽事项，由人力资源管理机构负责 协调解决。