销售薪资制度(1).docx

薪 资 制 度
销售代表：
底薪： 2000 无责任+500 绩效 100 全勤+100 执行力+300 业绩考核+10%-20%业绩额提成
注：全勤： 当月无请假,迟到早退、
执行力：开会不迟到每日工作报表及时发,工作态度积极;
业绩：当月业绩 20000 按百分比, 比如当月完成 100%20000 拿全额业绩绩效,完成 10000 则为 50%
销售顾问：
底薪： 2200 无责任+800 绩效 100 全勤+100 执行力+600 业绩考核+10%-20%业绩额提成
注：全勤： 当月无请假,迟到早退、
执行力：开会不迟到每日工作报表及时发,工作态度积极;
业绩：当月业绩 40000 按百分比, 比如当月完成 100%40000 拿全额业绩绩效,完成 20000 则为 50%
高级销售顾问：
2500 无责任+1000 绩效 100 全勤+100 执行力+800 业绩考核+10%-20%业绩额提成
注：全勤： 当月无请假,迟到早退、
执行力：开会不迟到每日工作报表及时发,工作态度积极;
业绩：当月业绩 60000 按百分比, 比如当月完成 100%60000 拿全额业绩绩效,完成 30000 则为 50% 销售提成：
当月业绩＜20000：业绩额的 10%
当月业绩＞20000＜30000：业绩额的 13%
当月业绩＞30000＜50000：业绩额的 15%
当月业绩＞50000＜70000：业绩额的 17%
当月业绩＞80000：业绩额的 20%
晋升制度：
销售代表连续两个月完成业绩考核当月 20000 业绩则可以晋升为销售顾问
销售顾问连续两月完成业绩考核当月 4000 业绩则可以晋升为高级销售顾问
高级销售顾问连续两月完成绩效考核 60000 业绩则可以晋升为主管
销售主管：
底薪 3000 无责任+1000 绩效 100 全勤+300 团队管理+600 团队业绩
注：新晋升主管当月不考核团队业绩,考核团队组建人员数量;主管人员架构 1+5,当月完成招聘人数 5 人则拿 全部绩效;次月主管业绩跟人员级别匹配业绩任务如： 5 人全是销售代表,则业绩任务为 520000.为 100000 业绩;同 上,按完成比例分配
销售主管团队提成：团队总业绩完成 100%则提成% 完成 150%则提成 2%完成 200%则提成 3%连续一个季度超额完 成可享受分红
销售经理：人员架构 1+12
底薪 3500 无责任+1500 绩效