项目部管理规章制度范本(2篇).docx

项目部管理规章制度范本
1 、项目经理岗位责任制：
①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子， ____ 编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步 ____；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤____参与施工____设计、施工方案____；
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理， 并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；
⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进 场、堆放等管理工作；
⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完 成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；⑩ 根据材料预算， ____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施 工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制
①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；
②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进 行施工，合理安排工序，确保产品质量；

第1页共13页
④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和 材料的进出场；
⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制
①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场 综合管理水平的全面提高；
②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；
③负责技术管理达标和文明施工管理；
④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料； ____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的 施工方案和措施并____试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现 场处理技术问题；
⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工____设计落实情况。
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计 划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进 行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④____质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定 预防措施，并予以纠正；
⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工____设计 编制；

第2页共13页
5 、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工工序；
②确保设备的____及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；
⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
6、技术员岗位责任制
①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书 面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责 任；
②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时 解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；
③认真执行施工____设计，负责施工图纸的____和技术交底，对重点部位和 隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；
④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工 日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。
7、安全员岗位责任制
①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与____安全技术措施、 计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
②做好安全宣传教育和管理工作，安全技术培训工作，参与有关施工安全 ____设计和各种施工机械的____ 、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品 的正确使用；

第3页共13页
③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必 须把安全放在首位；
8、资料员岗位责任制
①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
②及时做好项目部技术资料和各种____ 的分类整理；
③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；
④负责项目部工程竣工资料的归档，并向相关单位报检。 项目部工作制度
为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制 定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、 本项目部的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管 理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门 及相关部门的指导、检查。
二、 认真遵守《____建筑法》、遵守《____标准化法实施条例》和《建筑工 程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事 要请假、不得擅离职守。
四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以经济处罚。对屡 教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事 端均处以罚款，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损 坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心爱护。对

第4页共13页
有意损害公共财物者，赔偿原物价值的____%。对不按操作规程操作、无意损坏者 赔偿其原物的____%。
技术交底制度
一、
设计图纸的会审与交底
工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计 意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。
二、施工____设计(方案)的会审与交底
施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人____， 对全体施工管理人员进行施工____设计(方案)交底，交底主要内容为：
采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、 质量、进度以及文明施工目标等。
有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。
对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要 求、进场时间等。
对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。⑤ 施工工艺要求，工艺标准等。
三、各工种作业技术交底
各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责 人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形 式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。 交底主要内容为：
施工图纸要求。如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的

第5页共13页
材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装 给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。
施工质量标准。质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并 达省、市工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他 工序的施工质量。
原材料与配合比的标准。各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求， 做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、 水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后 方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投 放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检 查。
爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施 工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十 分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏 等。⑤特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人 员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班 管理人员都要在记录上签名确认。
挂牌制度
为了明确和岗位人员质量管理职责，项目____机构及项目部管理人员的职责 分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵 照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错 用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。
一、
岗位职责挂牌制度

第6页共13页
项目部____机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以 明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目 质量管理体系中的作用。
项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质 量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运 行。
项目部全体员工(从项目经理到操作工人)必须持工作卡(胸卡)上岗，工作卡 必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位(工作班组)、工作卡编号，工 作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。
二、
项目管理制度挂牌制度
施工现场“五牌一图”(《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工 牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理 目标牌》、《消防总平面布置图》 )在施工现场醒目的位置挂牌。
项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项 目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要
求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。
项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在 项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进 行学习。
三、材料标识挂牌制度
项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料 名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下 除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。

第7页共13页
项目过程产品应由质量检查员(或施工员)进行标识，一般情况下均应采用挂 牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量 情况进行记录标识。
质量例会制度
为了保证项目部工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量 情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定 期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术 负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法(或应采取的纠正措施)。
工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全 员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会 议。
质量例会主要应包括以下几个方面的内容。本周施工情况，原材料质量情 况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度 情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施 工安排等。
工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件 的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
三检及交接检制度
为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的 施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检 查采取“三检”(自检、互检、专检)和交接检制度，通过层层检查，层层把关， 确保工序质量符合项目部质量要求。自检

第8页共13页
自检由各班组长____ ，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性 的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问 题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。互检
互检由各班组长____ ，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班 组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。 专检
专检由项目部质量检查员____ ，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工 工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目工程标准，对工序质 量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修 工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工， 专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。
交接检
交接检由项目部____ ，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本 工序及下一工序施工班组长，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情 况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录， 由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资 料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。
建筑工地卫生管理制度
全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑 工地质量安全管理体系，做到文明施工。
合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。加强 饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫 1—____次，库房每周至少打扫一 次，确保工地环境卫生。

第9页共13页
配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人 身体健康和生命安全。
做好卫生防疫工作，每月对工地消毒____次，加强除“四害”工作。全体工 作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸 屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。
建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对工地周 围公路的泥沙进行清理。
项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。
一、奖励制度：
(一)嘉奖：
奖励个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放；
1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
2.工作中表现突出，创造优良成绩的；
3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
(二)记功：
记功类奖励奖个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放； 1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
一、处罚制度：
(一)警告类：
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处 罚每次扣除当月薪金____元至____元罚款，本部门内通报；

第10页共13页
1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的 责任；
2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3.不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式 不重质量的；
5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
(二)记过类：
(转载自第一。

项目部管理规章制度范本(二)

。卫生管理制度 1 、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。
2、 各室卫生(包括办公室、宿舍)由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃 物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物 品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。
3、 项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。
4、 对各办公室卫生的抽查由项目部____人员进行检查，若发现与以上规定不 符的情况，有权予以纠正。
5、 项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消 除办公室内的死角。
6、 室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不 乱泼。
10 、奖罚：

第11页共13页
(1)各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励____元，卫生达不到 要求的办公室每人罚____元。
(2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人____元，扣后勤负责人 ____元，卫生达要求每人奖____元，奖后勤负责人____元。
11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。
项目部细则制定。会客管理制度 1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的 证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办 公区。
2、 所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回 门卫室并领回证件。
3、 所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时 门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负 责。
4、 未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情 况，对无理取闹者，报请项目部处理。
5、 任何人不得将工程以外的易燃、 ____等危险物品强行带入现场，违者将报 有关部门严惩。
项目部细则制定。电脑、传真机管理规定 1 、各室的电脑由技术室统一管理， 指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。
2、 电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储 的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。
3、 电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料 丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。

第12页共13页
4、 不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚 20— ____元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。
5、 传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机 始终处于正常工作状态。
6、 传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。
7、 控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。
8 、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。
第13页共13页