项目部管理规章制度范本(2篇).docx

项目部管理规章制度范本
1 、项目经理岗位责任制：
①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子， ____ 编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步 ____；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤____参与施工____设计、施工方案____；
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理， 并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；
⑧材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进 场、堆放等管理工作；
⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完 成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；⑩ 根据材料预算， ____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施 工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制
①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；
②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进 行施工，合理安排工序，确保产品质量；

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④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和 材料的进出场；
⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制
①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场 综合管理水平的全面提高；
②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；
③负责技术管理达标和文明施工管理；
④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料； ____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的 施工方案和措施并____试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现 场处理技术问题；
⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工____设计落实情况。
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计 划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进 行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④____质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定 预防措施，并予以纠正；
⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工____设计 编制；

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5 、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工工序；
②确保设备的____及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；
⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
6、技术员岗位责任制
①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书 面交底、安全技术的监督检查及措施落实对施工生产中的安全负技术上的责 任；
②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时 解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；
③认真执行施工____设计，负责施工图纸的____和技术交底，对重点部位和 隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；
④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工 日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。
7、安全员岗位责任制
①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与____安全技术措施、 计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

②做好安全宣传教育和管理工作，安全技术培训工作，参与有关施工安全 ____设计和各种施工机械的____ 、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品 的正确使用；

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③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必 须把安全放在首位；
8、资料员岗位责任制
①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
②及时做好项目部技术资料和各种____ 的分类整理；
③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；
④负责项目部工程竣工资料的归档，并向相关单位报检。 项目部工作制度
为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制 定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、 本项目部的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管 理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门 及相关部门的指导、检查。
二、 认真遵守《____建筑法》、遵守《____标准化法实施条例》和《建筑工 程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事 要请假、不得擅离职守。
四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以经济处罚。对屡 教不改、情节严重者，送交司法部门处理
五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事 端均处以罚款，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损 坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心爱护。对

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有意损害公共财物者，赔偿原物价值的____%。对不按操作规程操作、无意损坏者 赔偿其原物的____%。
技术交底制度
一、
设计图纸的会审与交底
工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计 意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。
二、施工____设计(方案)的会审与交底
施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人____， 对全体施工管理人员进行施工____设计(方案)交底，交底主要内容为：
采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、 质量、进度以及文明施工目标等。
有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。
对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要 求、进场时间等。
对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。⑤ 施工工艺要求，工艺标准等。
三、各工种作业技术交底
各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责 人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形 式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。 交底主要内容为：
施工图纸要求。如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的

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材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装 给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。
施工质量标准。质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并 达省、市工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他 工序的施工质量。
原材料与配合比的标准。各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求， 做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、 水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后 方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投 放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检 查。
爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施 工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十 分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏 等。⑤特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人 员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班 管理人员都要在记录上签名确认。
挂牌制度
为了明确和岗位人员质量管理职责，项目____机构及项目部管理人员的职责 分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵 照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错 用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。
一、
岗位职责挂牌制度

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项目部____机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以 明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目 质量管理体系中的作用。
项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质 量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运 行。
项目部全体员工(从项目经理到操作工人)必须持工作卡(胸卡)上岗，工作卡 必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位(工作班组)、工作卡编号，工 作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。
二、
项目管理制度挂牌制度
施工现场“五牌一图”(《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工 牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理 目标牌》、《消防总平面布置图》 )在施工现场醒目的位置挂牌。
项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项 目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要
求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。
项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在 项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进 行学习。
三、材料标识挂牌制度
项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料 名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下 除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。

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项目过程产品应由质量检查员(或施工员)进行标识，一般情况下均应采用挂 牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量 情况进行记录标识。
质量例会制度
为了保证项目部工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量 情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。
项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定 期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术 负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法(或应采取的纠正措施)。
工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全 员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会 议。
质量例会主要应包括以下几个方面的内容。本周施工情况，原材料质量情 况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度 情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施 工安排等。
工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件 的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
三检及交接检制度
为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的 施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检 查采取“三检”(自检、互检、专检)和交接检制度，通过层层检查，层层把关， 确保工序质量符合项目部质量要求。自检

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自检由各班组长____ ，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性 的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问 题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。互检
互检由各班组长____ ，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班 组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。 专检
专检由项目部质量检查员____ ，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工 工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目工程标准，对工序质 量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修 工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工， 专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。
交接检
交接检由项目部____ ，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本 工序及下一工序施工班组长，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情 况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录， 由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资 料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。
建筑工地卫生管理制度
全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑 工地质量安全管理体系，做到文明施工。
合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。加强 饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫 1—____次，库房每周至少打扫一 次，确保工地环境卫生。

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配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人 身体健康和生命安全。
做好卫生防疫工作，每月对工地消毒____次，加强除“四害”工作。全体工 作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸 屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。
建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对工地周 围公路的泥沙进行清理。
项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。
一、奖励制度：
(一)嘉奖：
奖励个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放；
1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
2.工作中表现突出，创造优良成绩的；
3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
(二)记功：
记功类奖励奖个人____元至____元，与当月个人薪金一并发放； 1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者 2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；
一、处罚制度：
(一)警告类：
情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处 罚每次扣除当月薪金____元至____元罚款，本部门内通报；

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1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的 责任；
2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；
3.不按本部门规定参加例会及其他会议的；
4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式 不重质量的；
5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；
(二)记过类：
(转载自第一。

项目部管理规章制度范本(二)

。卫生管理制度 1 、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。
2、 各室卫生(包括办公室、宿舍)由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃 物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物 品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。
3、 项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。
4、 对各办公室卫生的抽查由项目部___人员进行检查，若发现与以上规定不 符的情况，有权予以纠正。
5、 项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消 除办公室内的死角。
6、 室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不 乱泼。
10 、奖罚：

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(1)各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励____元，卫生达不到 要求的办公室每人罚____元。
(2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人____元，扣后勤负责人 ____元，卫生达要求每人奖____元，奖后勤负责人____元。
11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。
项目部细则制定。会客管理制度 1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的 证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办 公区。
2、 所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回 门卫室并领回证件。
3、 所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时 门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负 责。
4、 未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情 况，对无理取闹者，报请项目部处理。
5、 任何人不得将工程以外的易燃、 ____等危险物品强行带入现场，违者将报 有关部门严惩。
项目部细则制定。电脑、传真机管理规定 1 、各室的电脑由技术室统一管理， 指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。
2、 电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储 的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。
3、 电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料 丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。

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4、 不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚 20— ____元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。
5、 传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机 始终处于正常工作状态。
6、 传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。
7、 控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。
8 、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。
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