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安全生产设备管理制度
生产设备是企业固定资产的主要组成部分， 是工厂生产力量重 要的'物资基础，是平安生产资源配置的重点，常常保持设备处于良 好状态， 对平安生产的正常运行起着确定性作用， 对提高产品产量和 质量是必备的先决条件。为此我厂特制定出《平安生产设备管理制度》 发给你们，望各车间仔细宣扬贯彻落实执行。
一、各车间领导高度重视设备的修理、保养、使用、管理，作 好长、中、近期设备的更新和大、中、小修理打算，抓好班中平安抢 修。
二、 执行设备修理保养要与“预防为主， 维护保养与工作打算 检修并重”的方针，先修理后生产的原则，专、群结合，群管群修的 方法。
三、要教育培训职工对设备做到“三好、四会”，即检查好、 保养好、使用好。会检查、会保养、会使用、会修理。
四、现场管理员要仔细检查、订正违章作业，违章指挥和不爱 惜设备的行为。
五、机电工要充分做好自制配件工具、工装，厂里要预备好应 选购的配件，供应满意修机换件的需要。
六、设备的操作润滑管理：坚持“五定”，定人操作。机电工 定时添油。定量加油。定位换油。操作工定点上润滑油。
七、各车间领导要常常开展设备的“五同时”工作，落实打算、 不止、检查、总结、评比。

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八、重大设备事故坚持“四不放过”的原则，查清缘由，划清 责任，严厉 处理，吸取教训。
九、会计建立设备台帐，机电工建立设备运转台帐。设备修理 保养台帐。技安员建立设备隐患整改台帐。
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