工贸公司公司班组建设方案.docx

延长石油工贸公司工会班组建立方案
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、标准化，把班组 建立成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能 打硬仗的战斗集体，按照公司企业文化管理要求逐步实施班组标准化 建立。
第一局部：班组的定义及班组核心工作
一、 何谓班组
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配 套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿 的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织 的管理细胞，是企业组织构造的基石，是企业各项工作的落脚点。企 业大政方针、 战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。 班组人员素质的上下显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直 接关系到企业管理水平上下和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性
1、班组中的领导者就是班组长。 班组长是班组生产管理的直接指 挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：
〔1〕确保公司的决策有效执行。
〔2〕顺利实现上传下达。
〔3〕充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的根底。班组长的主要

工作就是抓好班组管理和建立工作。班组建立的目标一方面是提高工 作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造 团结向上的班组气氛，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应地，班组管理和建立的核心内容包括以下三项：
〔1〕班组文化建立：将企业文化建立深入基层， 引导职工爱岗敬 业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既表 达企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序 开展一系列的文化活动等。
〔2〕班组机制建立：加强班组机制建立，建立完整的班组管理模 式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善根底管理制度、 丰富业务管控方法和手段、进展科学的考核与鼓励等。
〔3〕班组能力建立：加强团队成员的能力建立，增强班组的战斗 力和凝聚力，这是提高班组执行力的根底。具体内容包括明确各层级 员工的胜任能力要求、建立清晰的职业开展路径、进展针对性的能力 培养与提升等。
“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本〞是班组建立的 秘诀。
第二局部：班组建立的主要内容
一、工作职责
总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括 班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各 岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责 任人；岗位职责与分工既要表达出各自独立、彼此有分工，又要表达

出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要表达流程的顺畅。
二、制度建立
总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消 耗定额、统计台帐等管理根底工作，作到制度化、标准化、分级管理、 分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标方案
按照公司或部门下到达本班组应担负的各项平安、生产、经营、 效劳指标制定班组完成方案的具体措施，有本班组月、周工作方案， 按方案完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指 标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算 各工程标的资料原始记录齐全。
四、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班 组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要 求对记录进展定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无 漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设 备〔或工作〕进展管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷 管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理 分工一览表。 人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险区分控制

全班成员人人参与平安风险辨识，对照本班组全部的作业工程或 工作工程对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际 工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项平 安目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是 否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为 重大和不可容许风险的危险点进展根源分析，有分析资料，并围绕本 质化平安，制定消除危险源或隔离、 降低风险的措施。 对班组职责范 围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作方案并实施；对无能力 解决的提出控制措施或建议，报公司平安委员会，记录齐全。
七、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组 范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班 组应急预案进展培训演练，记录齐全。
八、 班务管理
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理工程分工到人，人 人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考 核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对 班组公开的要求。
有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符
九、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率〔80 分及格〕到 达 80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、平安、经营、效劳指

标和完成值清楚，会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业工程并掌握其管理标准和标准化作业指导书 内容。
清楚班组每一作业工程和工作工程相关的法规、标准、制度、标 准、文件等；熟悉本班每一作业工程的管理标准、标准化作业指导书 及对应的记录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
掌握应急预案内容，清楚公司风险控制管理体系的运转过程。
有培训方案，按方案实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考 已完成的方案内容，验证培训有效。
十、 6S 管理
班组全面推行了 6S 活动，即整顿、清扫、清洁、素养、平安、节 约，人人掌握 6S 含义和要求，有推行 6S 的具体措施，措施实施有效， 管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等 6S 效果的规 定，将 6S 内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理〞，使人流、物流、信息流畅通有序，现场 环境整洁，文明生产；
切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、 宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物 品的时间，防止物品丧失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员 工心情舒畅.
十一、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败

的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归 属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成局部。主要内容是通过 质量控制、质量保证和质量改良确保班组的质量指标的实现。质量管 理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、工作检查
制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作 业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进展检查，有检查人和 问题发现和改良记录。
按照评审中发现问题发现和改良记录之外的问题、危险点清单之 外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的标准化管理手册，手册应至少包含各种目 录清单和分工表等，表达本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、 要求等变化及时更新。
通过系统的汇编，发现缺少的以及不标准的制度，进而进展业务 管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务 操作标准等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建立中，结合本班组特点，对本班标准化建立内容有扩 展、有创新。
本班扩展和创新的标准化工程，形成了标准化的具体标准，有效

果。
每人都有一条改良本班组标准化建立的建议或创新点。
对鼓励个人提出改良建议和创新的组织形式和鼓励方式上有创 新，有效果。
凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
人人参与 QC 小组活动，年初有课题注册、年底有成果发布 开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动 .
十五、文化管理
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作 场所设置背景贴板，将有关班组文化建立的相关图片或文章加以粘贴 进展展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采， 记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期 工作重点、业务竞赛活动通报等。
十六、团队活动
团队建立活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的 互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队 凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建立活动包括兴趣爱好活动 和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进展。
十七、考核评比
建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时表达班 组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月 度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
第三局部 班组建立推进方案

一、班组建立推进阶段
第一阶段： 4 月 20 日至 5 月 30 日，发动及调研阶段。
1、成立公司班组标准化建立工作小组，分工明确，阶段督导。
2、组织班组长到相关企业进展参观，学习借鉴其他企业班组建立 的优秀成果及管理经历。
3、将班组建立总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的意见和 建议，愿景和要求，并进展汇总整理，结合公司实际，制定出适合公 司基层班组建立的根底框架，在框架根底上确定本年度班组建立的主 要内容。
第二阶段： 6 月 1 日至 8 月 31 日，标准制定阶段。
1、 以调研形成的班组建立框架为根底，制定班组建立的实施细 则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、 以及各种班组建立表格。
2、 制定基层班组建立手册，具体内容可参考海尔班组建立手册 并充分结合公司的实际情况。
3、 以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各 项操作规程、规章制度进展辨识，摘录相关制度中与本岗位工作相关 内容，形成完整有效的岗位操作流程和标准，最终形成班组标准化管 理手册。
第三阶段： 9 月 1 日至 10 月 31 日，组织实施阶段。
1、将初步形成的班组建立标准化标准发放至班组，全面推进班组 标准化建立。
2、成立班组标准化建立监视检查小组，对各部门班组建立推进情

况进展督导、检查。
3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、 意见和建议，汇总分析， 提出改良措施和方案，进一步优化班组建立内容和形式，形成相对完 善、细化、符合实际、可操作性强的班组建立标准。
4、建立班组建立考核评比标准，为年终班组建立总结评比做准备。
第四阶段： 11 月 1 日至 12 月 31 日，考核评比阶段。
依据班组建立考评标准，对各部门班组建立情况进展检查评比， 形本钱年度班组建立的总结分析报告，表达班组建立中的优秀成果， 找出班组建立中存在的缺乏，制定下一阶段班组建立的改良措施和年 度目标。
二、班组建立注意的几项问题
1、职能部门发挥作用
班组建立是公司根底管理持续改良的系统工程，在实际操作中， 要有职能部门牵头主抓，其他部门全力配合，要有足够的人员做保证。 防止班组建立形成职能部门喊口号，所有工作下移的局面。几年公司 推行平安生产标准化、薪酬体系改革，班组建立，各部门工作压力较 大，在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。
2、财力保障
多年来，公司对班组建立的投入缺乏，班组根底设施非常落后。 在预算严格控制下，各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。班组标 准化建立，首先要保证根底设施的根本投入和改造。公司拿出专项资 金，统一管理，统一标准为班组建立提供财力支持。
3、统一标准，防止形式

班组建立倡导个性，但要基于统一的根底标准。因此，在班组建 立中，一定要全公司一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统一 实施，统一考核。防止出现各自为政，标准不一的局面。
基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、什么样的要求去 做，多年来我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。既然公司明确 了班组建立作为年度的工作重点，则职能部门就要负起责任，落到实 处，不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅，喊几个口号，要给基 层班组最简单直接有效的操作指导。
4、总结分析，持续改良
班组建立是表达企业管理水平上下的晴雨表。 每个时期会有不同 的重点工作。班组建立是持续改良的过程，需要公司长期去关注，去 研究，去确定不同时期班组建立的目标和标准。
第四局部：班组建立的具体工作
结合班组建立的主要内容，针对不同的工程，初步确定以下工作：
一、工作职责
建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工， 班组岗位职责明示上墙。
二、制度建立
1、建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、 奖惩条例、 平安管理、 绩效考核等。绩效考核要表达公平公开公正的原则，保证绩效管理以 标准为依据，以事实为准绳，防止考核流于形式，以个人意志为主。
2、 制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、 控制 指标及劳动定额。

3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
三、目标方案
1、根据公司每月方案安排，确定部门月度平安、生产方案目标， 制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
2、 指标内容要与班组考核有机结合，如〔装备公司、 石化制品厂〕 运行可设定调车、装卸、倒运、延时等；包装可设定包装量、破袋率、 抽检合格率等。
四、记录管理
1、制定班组记录分工明细表，实现班组各项记录专人负责管理。
2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理方法，确保记录符合 规定要求。
3、 制定班组各种记录存档要求。 将部门各项记录汇编、 整理成册， 统一进展要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
五、区域管理
1、细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
2、制定设备、标识、平安设施及消防设施清单，对其进展编号， 实行部门及班组分级管理。
3、建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
六、风险区分与应急预案
1、制定平安隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及 时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。
2、建立监视、检查机制，明确责任人。
3、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化

文件管理。
七、 班务管理
1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理工程分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、 考核内容、考核方法、公开的要求等。
4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
八、岗位技能
1、班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。
2、清楚本班组全部作业工程并掌握其管理标准和标准化作业指导 书内容。
3、熟悉本班每一作业工程的管理标准、标准化作业指导书及对应 的记录内容。
4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解 本班组的作业要求，从而到达对各项作业的统筹安排。
5、有培训方案，按方案实施，培训资料和记录齐全，现场随机调 考已完成的方案内容，验证培训有效。
九、 6S 管理
1、 制订保持工作现场、办公室等 6S 效果的规定，将 6S 内容标 准化、习惯化，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、 有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丧失，提高工作效 率。

2、 制定劳务作业标准，全面提升现场管理，减少洒落和污染。
3、 制定原材料及成品库区规划和，做到现场清洁、帐卡物一致。
十、质量管理
1、建立部门质量管控标准及评比方法。
2、建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。
3、建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。
4、制定质量评比奖罚机制。
十一、工作检查
1、 制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、 标准化 作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进展检查，有检查人 和问题发现和改良记录。
2、 明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通 告，要有持续性。
十二、手册管理
编制覆盖本标准要求的标准化管理手册。
十三、学习创新
1、成立 QC 小组，将年初部门大的、本年度可实施的技改工程定 为 QC 课题。
2、广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的 建议要及时回复，以便提高积极性。
3、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确 定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓励员工创新 和参与管理的积极性和主动性。

十四、文化管理
1、 建立班组文化墙。
2、 班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标 识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。
3、 建立红旗班组奖励机制。 〔1〕月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。
〔2〕季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进 展奖励。
十五、团队活动
1、班组开展互助互济及困难走访活动，有记录。
2、班组可以自主创新活动开展的形式。 并将活动开展情况记录下 来。积极总结活动开展模式，并参与各类评比活动。
3、 创新活动：设定本班组的创新提案目标和方案。 创新主题尽量 与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓励所 有员工参与到创新活动中来。 优化创新提案，提升班组提案的转化率， 并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。
4、学习活动：鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动， 并将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，班组还可以举 办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，并分享经历。
5、争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务能力的同时， 帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员 工作业务培训，内容可以为业务知识、案例以及相关经历总结。优秀 的内训师可以参与公司的活动评选。

6、团队活动给予经费支持。
十六、考核评比
1、进一步细化班组量化考核方案。
2、班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责 任感和荣誉感。
3、利用 PDCA 管理循环开展工作，对于评比长期落后的班组，制 定提升目标和方案，鼓励班组成员在各项工作中到达以方案、执行、 检查、实施循环为根底，不断循环上升，不断改良的效果。
附件：班组建立手册作为班组建立的借鉴依据。
班 组 建 设 手 册

班组等级： SBU 班组 □ 免检班组 □
合格班组 □

自主管理班组 信得过班组
不合格班组

□
□
□

开场均未不合格班组， 每月晋升， 由本部门及 职能部门评价


部门:
车间:

班组:

班长:

班 组 长 职 责

1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中
出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场 6S 管理，以身作则，

带动大家保质保量的完成生产任务。 2、协调纵横关系，保证均衡生产。 3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对 会议形成的决议进展推进闭环。
4、积极开展 QC 活动，积极开展合理化建议活动。
5、及时帮助、检查催促、跟踪评定员工日常工作。
6、负责填写、保管班组建立记录册和交接班记录。
7、 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作
为半年和全年评选先进的依据。
四 专 员 职 责
班组成立四大专员很有必
1、工艺专员： 要，分担班长压力，培养
后备班长
工艺专员负责班组中工艺培训，做好 T-1 岗位工艺的学习；
2、效率专员：
效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。
3、质量专员：
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4、现场 6S 专员
现场 6S 专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等， 同时负责班组中平安隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监视及 优劣评价。
班 组 成 员 登 记 表

文化
工位
程度
年龄
职务
姓名
性别
联系

班 组 走 访 记 录

时间 走访人 被走访人 反映问题或困难 解决措施

可替代员工满意
度调查

例 会 制 度

1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。
2、班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工 作，布置当天任务。
3、自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。

4、 月度例会：每月底召开一次，由班长、 四专员及其它班组成员参加， 班长对月度工作进展总结，以下月工作进展方案。
5、各种会议记录须认真、详实。
走 访 制 度 班组长可以到员
工家走访
1、走访工作是促进班组建立和思想政治工作不可缺少的一局部，因此， 班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。
2、班组做到“五必访〞：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工 有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。
职 工 守 则

一、发扬“致力长远、诚信为本、务实创新、日有所进〞的企业精神， 确立“和谐开展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利 共赢、务实高效，持续开展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动， 力求完美，贯彻始终〞的工作作风。
二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾 客满意〞的思想观念。
三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德 原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。
四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。
五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。
六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把 方便留给别人。
七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一

丝不苟。
八、听从指挥，做到令行制止，遵守操作规程和平安规则，保证不违 章作业，保证平安生产。
九、文明生产、文明经营、文明效劳、勤俭节约、爱厂如家。
十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老 实话、实实在在地为人民谋利益。
十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿
着工作服，服装整洁。
班前〔后〕会标准模式

班前会标准

一、时间： 〔四班三运转〕
1、早班： 8:00— 16:00
2、中班： 16:00—00:00
3、夜班： 00:00—8:00
二、班前会准备工作

各车间根据实地情况
可以自定时间， 最好在
这个时间

1、班组建立记录册
A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录； B、当日各项工作方案及保证措施；
C、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项； D、重点工作布置不漏项。
2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带 标准，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料
是否配齐；

3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌， 掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。
三、班前会内容：
1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况〔质量、产量、平 安等〕；
2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；
3、公布 6S 最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进展自评；
4、布置当日工作；
5、班组全体人员喊口号。
四、宣布完毕，班组长保存好班前会记录。 班前会标准
一、 时间：下班后
二、 会前准备：做好交接班工作
三、 会议内容：
1、列队：同班前会；
2、班长面对班组员工做简短的工作总结；
3、考核当日优劣并记录；
4、准确记录当日班组产量；
5、带队下班。
班前〔后〕会考核
一、班前〔后〕会及班组看板、记录作为班组重要的根底工作， 要求每个班组必须严格执行。
此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，但凡执行不

班 组 日 清

到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车间、班组进展

通报。

月 日

每天一页，共 15 页〔反正面〕
表

班
记录人

班

前

检

查

项

目

昨

日

工

作

总

结

质

量

警

示

6S

平安 平安设施齐全完好□ 用电器具无漏电现象□ 门窗无异常□ 通道畅通□

人 全勤□ 缺勤人数 持证上岗□ 胸牌佩带□

机 设备开机运转正常□ 设备标识牌□ 设备无故障无隐患□ 工具物品齐全□

料 物料摆放整齐□ 帐物卡一致□ 状态清楚□

法 有操作指导书□ 有标准有执行□ 工艺参数符合标准□

环

工程
6S 达标□

目标方案

订单

质量

其它

文件是否执行到位

不良品是否及时清理

传递卡是否传弟有效

客户要求是否清楚

优：
安 全
不良品处理及时到位□ 各工位现场整齐达标□

实际完成 差异分析及改良提高的措施

否□

否□

否□

否□
是□

是□

是□

是□

劣：

今 日 工 作 计 划

讲
角度： 角度：
评


工程

订单

质量

其它

目标方案

实施措施

责任人

车间〔部门〕考评复审：

会议时间

会议主题：

出席人员：


主持人

签字：
例会

记录人


培训班组长自行组织 周例会的能力， 同时保 证例会质量

会议记录

发现问题：

原因分析：

改良措施：

效果跟踪：

车间主任签字：

员 工 沟 通 会

时间
参加人员：

地点

车间主任签字：

班 组 月 度 工 作 总 结
班组 等级 班长 记录人
质量管理〔价〕 ：

本钱管理〔利〕 ：

定单管理〔量〕 ：

设备管理：

现场 6S 管理：

劳动纪律、平安管理：

员工经营：

班组合谐：

合理化建议提报 条，采纳建议


激发全员的创新能力，参与不投入 或低投入为公司盈利的小创造，小 改革，可以制作提高效率、质量的 工装等

条，预计为公司节省资金累计


元

班组自评分数
车间主任评价意见：

自评等级

签字：