施工现场管理制度（通用6篇）.docx

施工现场管理制度(通用 6 篇)

施工现场管理制度 1
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间以工 人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后 方可外出。
3 、项目经理外出需向分管副总汇报。
4 、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休 息。并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班 值班表。工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原 因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7 、无故旷工三次或连续三天者除名。
8 、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场管理制度 2
1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排， 有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施 工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客 户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接 待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发 生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中 互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡 查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要

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时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照 价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做 饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切 用品。违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款 50-200 元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工 现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造 规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使 用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志 牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生 损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖 励。
13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。
施工现场管理制度 3
一、在编制施工组织设计的同时，必须根据施工特点，编制有针对性的职 业健康安全技术措施。
二、开工前必须编制施工临时用电方案，并由专业技术员向临电安装人员 作书面交底，临电维修必须执行部颁及地方有关规定，做好送电、维修、检查 记录。
三、项目开工前，所有施工项目均有详细的施工方案和职业健康安全技术 交底、职业健康安全技术措施交底。
四、凡进入施工现场人员必须配戴安全防护用品及其他劳保用品，严禁赤

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膊赤脚作业，严禁酒后作业。
五、施工现场的孔洞、临边，均应设有效的安全防护。
六、高处作业应系好安全带，所有工具应装入工具袋内，严禁抛扔物料。
七、施工现场的各类小型工具，必须专机专人定期保养，电动机具的接零 接地应牢固可靠，绝缘良好方可使用。
八、施工现场有毒物品、危险物品必须专人管理，配备足够的消防器材。
施工现场管理制度 4
工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度 负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工 程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：
1 、按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系， 落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证 工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求， 抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化 工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对 “四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程 的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累 技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技 术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以 及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关 系，在使用前严格进行：
1 、书面检查；
2、外观检验；
3、理化检验；

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4 、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
5、实施工序质量监控，通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环 境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，通过管因素、管 过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
6、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试 件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
7、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序(俗称质量三 检)和专业检查(施工组项时检查，项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验 收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班 组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
8、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程 施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法， 保护方法保护好前道工序产品质量。
9、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次 自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现 工程质量，坚持 24 小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满， 积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。
施工现场管理制度 5
为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加 强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。
1、新开工的'工程项目。进入施工现场前，必须对入场作业人员进行安全 技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落实各类人员安全 生产责任制。
2 、进入施工现场作业：
2.1 机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。
2.2 作业人员必须正确佩带安全防护用品。
3 、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。
4、不能实施封闭作业的施工现场：

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4.1 出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。
4.2 在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必要时可 设专人监护。
4.3 跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。
4.4 施工干扰路段必须设立安全警示标志。制订相应安全措施。
4.5 交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通和确保 作业人员安全作业。
5、施工现场内的各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口等;应及 时设置安全防护，待危险消除后，方可拆除。对山坡上的浮石等危险物应及时 清除，防止掉下伤人。
6 、雨期施工。
6.1 作业区域应有排水、挡水措施;防止沟槽等被水泡造成坍塌。
6.2 对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事 故。
7 、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥善处理。 对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。
8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保证交通措 施。
9、人、机混合作业时，司机应注意瞭望，作业人员应注意避让车辆，确保 施工安全。
10、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场 清，实现文明整洁又节约。
11、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，按照“谁施工，谁负 责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;实现“三不伤 害”。
12 、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。 施工现场管理制度 6
一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是

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安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组，抓好班组管 理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操 作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以 保证场容管理水平的提高。
二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技 术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考 核，一般由施工员负责。评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实 据，奖罚要分明。
三、施工现场落手清工作的一般要求：
1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等 及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂 物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时 冲洗铲清按规定存放，注意保管。
4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂 浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。
5 、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。
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