绩效薪酬体系的优缺点,薪酬绩效设计如何进行.docx

绩效薪酬体系的优缺点

导读：绩效薪酬体系的优缺点有哪些？绩效薪酬体系的优点：引导 员工 致力于组织强调的工作目标;有效控制薪酬本钱;注重奖励对组织 有贡献 的人员。 绩效薪酬体系的缺点： 绩效标准设定要求准确和公平 ; 员工之间、 群体之间竞争加剧 ;管理层与员工之间在绩效目标的设定 与执行往往发 生争议，讨价还价;绩效奖励公式比拟复杂，难以理解。 绩效薪酬体系的 优缺点绩效薪酬体系的优缺点有哪些？

什么是绩效薪酬体系？

绩效薪酬体系，是指员工随着个人、团队或者组织绩效的评价指 标 发生变化而变化的薪酬设计。

绩效薪酬体系的优缺点绩效薪酬体系的优点： 引导员工致力于组织强 调的工作目标;有

效控制薪酬本钱;注重奖励对组织有贡献的人员。

绩效薪酬体系的缺点：绩效标准设定要求准确和公平;员工之间、 群 体之间竞争加剧;管理层与员工之间在绩效目标的设定与执行往往 发生争 议，讨价还价;绩效奖励公式比拟复杂，难以理解。

以上就是关于绩效薪酬体系的优缺点的相关介绍。

薪酬绩效设计如何进行

薪酬体系的完善直接影响到人才的选拔和保存，甚至影响到整体 绩 效。建立一个规范的、公平的、有竞争力的薪酬体系是许多国内企 业迫切 需要解决的问题。

设计绩效薪酬时， 有必要牢记企业的目标。 因为绩效薪酬的设计 是基 于这样的假设，即员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高。 因此， 其设计的关键目标是提高绩效或企业的生产力，并把个体绩效 薪酬作为企 业改变和鼓励价值观改变的手段。

在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是一一绩效认可， 即薪 酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定 绩效薪酬 的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系， 使绩效和薪 酬能够有效连接，并必须满足以下要求：员工的工作绩效 是可以度量的 ; 员工之间的绩效差异可以区分 ;绩效差异和薪酬差异之间的关系是可以认

识的。业绩薪酬增长的前景将鼓励改善绩效行为的 改变;绩效的个人和组 织之间可以建立的联系。

1 、梳理工作岗位。

从企业的整体开展需求出发， 基于工作流程的顺畅和工作效率的 提高， 我们将在本世纪初对工作进行梳理 分析不同岗位分工的合理 性:岗位职 责是否明确，不同岗位之间的工作联系是否清晰合理。工 作分析的结果是 为每个工作形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。

2 、进行岗位价值评估。

选择某种岗位价值评估工具， 并组织企业内部专家和外部专家逐 个对 岗位进行评价，这个过程如果企业自身认为力量不够时可以考虑 请外部专 家进行培训和指导。岗位价值评价方法和工具有很多，分为 量化的和非量 化的两类。对于评价岗位较多时，建议优先考虑计分法。 计分法的优点是 结果量化直观，便于不同岗位间的价值比拟。

3 、岗位分类与分级列等。

首先，对岗位进行横向的职系分类;然后，根据评价结果，按照 一定 的分值段进行纵向岗位分类;最后， 考虑不同职位级别的重叠范围。定级时

应考虑两种平衡：不同职等之间的员额平衡和同一职等的 员额平衡。不同 的职位等级和级别薪酬的水平是不同的。

4 、设定薪酬水平。

根据上一步的职位评分和排名结果， 为不同级别的职位设置薪酬 级别 薪酬层面的设置应考虑企业薪酬战略和外部薪酬层面，以确保 公司薪酬。

5 、确定薪酬结构。

将设定位置薪酬水平作为该位置的薪酬总量， 根据不同等级的位 置性 质确定薪酬的结构组成，包括确定固定局部与绩效浮动局部比例 以及工龄 工资各种补贴等其他工资构成局部。一般来说，级别越高, 浮动局部的比 例越大，岗位对工作成果的影响越大，岗位的浮动比例 越大。

6 、进行薪酬测算。

根据每个职位确定的薪酬级别和每个职位的员工人数， 计算薪酬 的总 额;计算薪酬总额和该岗位局部员工的增减水平，以兼顾公平， 防止较大 偏差 7 、对薪酬定级与调整等作出规定。

从制度规定了员工工资开始入级和未来岗位调整的规那么。 薪酬调 整

包括一般总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。在岗位绩效薪 酬中应 该具体说明个别薪酬调整和绩效评价之间的关系。止匕外，还有 对薪酬发 放的时间、发放形式做出适合企业情况的规定，如是否采取 密薪制等。